LG电子(中国)有限公司简介

LG 电子企业介绍

一．LG 电子概况

1．LG 电子在全球

——“2010年实现全球消费电子行业TOP3”

LG 电子自1958年成立以来，在49年的时间里，通过不断的新技

术和新产品开发，已成长为韩国电子信息通信领域的代表性企业，它正凭借其高端技术和全球化的生产体系，跻身世界电子信息通信产业的领军企业行列。

LG 电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业，它成

功地将数码时代的核心技术集于一体，并使之商用化。LG 电子领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固了其在全球数码领域的领导地位。

LG 电子以移动通讯、数字家电、数字显示器和数字媒体

等四大事业为中心，拥有遍布世界各地的120余个生产法人、销售法人和研究所，员工达82,000余人。

LG 电子凭借持续推出的3G 、DMB 、CDMA 等移动终端，平板电视，个人电脑，显示器，光存储器，

DVD 播放机，家用空调、冰箱、洗衣机等世界一等产品，不断巩固其全球化企业的地位。

2007年，LG 电子全球研发费用总额预计为18.9亿美元，其中的80%将集中投入在移动通讯、DTV 、

多媒体、网络家电等四大领域。在资本支出方面，数字电视生产线和研发院将是主要方向。此外，为获得最大的收益性和全球市场领导地位，LG 电子将继续开发下一代移动通讯和IPTV 等行业领先技术，并积极寻求这些重要技术的标准化，从而强化自身竞争优势。

LG 电子最新的技术突破是Super Multi 蓝光播放器，能够同时播放蓝光光盘和HD DVD 内容。这款产品将于2007年第一季度在美国推出，并于第二季度在欧洲登场。与此同时，LG 电子希望通过提升手机业务的赢利和液晶电视的市场份额，增强自身的全球竞争力。2007年，在移动通讯方面，LG 电子预计将销售7800万部手机，比2006年增长20%；平板电视方面，LG 电子预期的总销售量为1050万台，包括250万台等离子电视和800万台液晶电视。

2．LG 电子在中国

——“跻身中国消费电子、信息通信企业TOP3”

LG 电子是集生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品为一体的，中国最具代表性的消

费电子信息通信企业。自1993年起，LG

电子与中国企业合作以来，通过生产、营销、研发、人才的当

地化，已经构筑了当地一条龙事业结构。

通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG

电子的销售额每年都保持稳步增长。截止到2006年，LG 电子平板电视、双开门冰箱、滚筒洗衣机、手机、显示器等产品均得到了市场认可，深受消费者喜爱。

目前，以LG 电子（中国）有限公司为中心，LG 电子

在中国拥有惠州、天津等13个生产法人（产品工厂）、5个分公司（地区营销业务）、5个直营服务中心，员工达

38,500余人。

今后，LG 电子将在人才、产品、生产、设计、研发等所有领域进一步强化当地化，凭借高端数码

产品的开发，通过差别化的价值营销，扩大高端产品附加值产品的销售，跻身中国消费电子、信息通信企业TOP3。

在中国的销售现况及规划 (单位:亿美元

)

501001502002005年

2006年

2007年

2008年

2010年

中国区人员数变化趋势（单位:人）

10000

200003000040000500001997年

1998年

1999年

2000年

2001年

2002年

2003年

2004年

2007年

LG 电子中国发展历程：

中国区法人工厂情况

分公司现况：

二．LG电子本土化发展之路

1．生产

——“成为世界上最大、最具效率的生产基地”

自1993年成立惠州合资法人后，LG电子通过推进选择和集中的战略，不断扩大投资，倾力打造各个当地法人，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。从核心部件一直到数码家电和移动终端，LG电子已经在中国构筑了全部产品的生产体系。

包括世界最大的光存储器生产企业惠州法人、世界最大的空调器生产企业天津法人在内，LG电子共拥有13个生产法人，分布在中国各个主要地区的生产基地。特别是，2003年，LG电子先后成立了青岛GSM终端法人、南京等离子体法人、昆山笔记本电脑法人和杭州光盘法人，进一步强化了移动通讯和数码产品的生产力量。

今后，LG电子将通过强化竞争力、实现核心部件的垂直系列化、扩大全球采买和革新生产能力，不断提高竞争力，打造世界最大的电子信息通信生产基地。

营业/服务组织

2．营销

——“积极的市场战略和差别化营销”

LG电子凭借积极的市场战略和差别化营销策略，成功地推动了其在中国的事业发展。在进入中国市场的外国企业中，LG电子被誉为市场战略最为周全、致密且能保持一贯性，并取得最令人瞩目成果的企业。

通过在中国的5个大区为基地成立分公司，LG电子彻底地实现了营业人员和组织的当地化，成功地开展了以当地为中心的营销活动。LG电子通过发起人制度的运用、当地化营销与贵族营销的开展、文化与体育营销的推广和销售队伍的组建，开展了更为积极的营销活动。同时，LG电子还通过“爱在中国（I LOVE CHINA）”的系列活动和春节营销活动等，不失时机地开展了符合特别活动日和各种商机的营销活动，获得了非常喜人的成果。

与此同时，LG电子还以中国国内一等服务为目标，致力于构筑完善的服务制度，运营分布于中国各地的服务中心、家电特约服务店、部件简易供应站、终端修理特约店等服务网络。向顾客提供的服务包括，引入LG彩虹服务品牌而实施的24小时处理制度、加入PLI保险、空调巡回服务、800免费电话服务等各种形式的服务。

2006年起，LG电子由以家电为中心运行营销转向在手机、平板电视等领域重点投入，并且产品转向高端产品，实行以高端产品为中心进行重点投入。从营销比例上来说，手机领域投入60％，高端家电产品领域投入30％，其他领域投入10％，基本上是按6：3：1来进行投入资源的分配。

今后，LG电子将继续扩大高端产品的销售，强化流通能力，积极开展革新活动，跻身中国市场Top 3。同时，LG电子还将以“中国营销最好的企业”为目标，开展积极的营销活动。

3．研发

——“利用全球优势确保未来事业”

进入中国市场之初，LG电子就在各个生产法人设立了研究所，致力于研发的当地化。

2002年，LG电子在中国北京成立了研发中心，主要从事GSM/GPRS移动终端、下一代移动通讯、信息家电、设计等四大核心事业领域的研究工作。该研究中心在家电领域致力于设计和生产技术力量的提高，而在信息通讯和下一代信息家电领域，致力于开发面向中国市场的产品。同时，该研究中心还大力强化数字电视等显示器研究，并力争与原有研究所保持有机的结合，以最大限度地提高相互间的相乘效果。

LG电子还于1998年成立了北京设计所，通过与全球设计网络合作，强化其设计开发力量。该所设计的DLP投影电视、MP3播放机等12个产品入围了2004年中国国际设计奖，使LG电子成为入围产品最多的企业，充分展示了LG电子在设计领域的领先地位。

2007年，LG电子全球将移动通讯、DTV、多媒体、网络家电等作为四大重点研发领域。因而，LG 电子中国研发中心将充分利用全球优势，为全球战略发展提供长期的动力，从而确保LG电子的未来事