房地产项目目标成本管理研究 胡佳军

房地产项目目标成本管理研究胡佳军

发表时间：2018-01-28T20:45:24.057Z 来源：《基层建设》2017年第32期作者：胡佳军

[导读] 摘要：随着当前房地产行业的快速发展，市场中催生了大量的房地产企业，因此企业在发展中也面临了更多的竞争现象。

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摘要：随着当前房地产行业的快速发展，市场中催生了大量的房地产企业，因此企业在发展中也面临了更多的竞争现象。受此影响企业的收益方面以及市场占有率方面，都面临了严峻的挑战，因此房地产企业在发展中关于其成本管理，也成为当前企业管理中的重要事项之一。文章基于当前房地产项目目标成本管理的发展现状，进行简要的分析研究，以盼能为我国房地产企业发展中的成本管理控制提供参考。

关键词：房地产企业；目标成本管理；收益；对策

1.房地产项目目标成本管理

房地产行业的快速发展使得市场竞争愈演愈烈，企业为确保自身收益并且推动企业发展，针对目标成本进行合理管控，成为当前房地产企业发展中主要的管理内容之一。具体分析房地产企业项目目标成本管理，主要指的是其在发展中针对其运营成本、投资成本，进行合理管控的过程。通过集中资源合理配置资源的方式，提升企业资金投入效果，并且达到降低投资风险的目的。

2.房地产企业项目目标成本管理发展现状

近年来我国房地产行业发展较为迅猛，较多地区形成了以发展地产经济，为主要增长点的发展模式。宏观分析当前房地产企业项目目标成本管理发展现状较为良好，但在具体细节方面还存在较多的问题。例如成本管控落实不到位、运营规划不合理等现象还较为普遍，最终对于企业的实际收益，以及企业稳定发展产生了较大的影响。

3.房地产项目目标成本管理发展中存在的问题

当前我国房地产企业目标成本管理整体的发展态势较为良好，但在具体落实的过程中，还存在较多的问题。例如：管理人员目标成本管理意识不足、目标成本管理方式缺陷、材料设备价格预估不足、工程进度管控能力较弱。

3.1管理人员目标成本管理意识不足

房地产企业在发展中项目目标成本管理，通常通过独立的规划预算部门进行管理。但在实际落实中，由于管理人员目标成本管理意识不足，造成在成本预算、成本控制中出现了较多的细节漏洞。例如预算程序不完善，预算项目缺陷，最终造成成本管理中预算结果对比实际费用支出存在较大的误差。实际分析对于企业的最终收益，以及后期的经营发展都造成了较大的影响。

3.2目标成本管理方式缺陷

房地产企业当前项目目标成本管理，其在理论方面还存在较多的问题，房地产企业前期在发展中成本管理，多通过往期项目管理经验进行管理。具体分析未形成系统的管理手段，因此在项目实施差异化较大的情况下，其经验管理则出现了较多的问题。实际分析当前目标成本管理在发展中，还存在管理方式缺陷的问题。不利于房地产企业的扩大化发展，并且造成了较大的资源浪费现象。

3.3材料设备价格预估不足

房地产企业项目目标成本管理中材料成本、设备成本为主要的管理对象，当前在项目发展的过程中，主要存在的问题为：材料设备价格预估不足。材料成本以及设备成本的价格预估不足，造成施工中出现较多的成本超支现象。对于企业的资金链供应，以及项目的稳定发展都造成了严重的影响。最终造成了项目收益降低，成本升高的不良现象，对于企业的稳定发展造成了较大的冲击。

3.4工程进度管控能力较弱

房地产项目目标成本管理主要的影响因素之一即为：工程进度，良好的工程进度确保了项目的准时交付，避免了违约金以及时间成本的增加。当前在较多房地产企业项目目标成本管理中，工程进度管控能力较弱则为主要的问题之一。工程进度管控能力较弱造成项目无法按时交付，并且因此涉及的人员薪资、时间成本、违约金也大量增加，极大的增加了企业的资金压力，对于资金链较为薄弱的企业产生了严重的威胁。

4.针对当前房地产企业目标成本管理中存在问题的改善对策

房地产行业作为我国经济发展中，重要的组成板块之一，当前其在发展中关于项目目标成本管理的发展，整体的发展现状较为良好。但在具体管控中还存在较大的提升空间，为有效提升房地产企业项目目标成本管理质量，笔者提出了以下的改善对策。例如：目标成本管理纳入绩效考核、优化更新目标成本管理方式、加强设备材料价格的市场调研、落实合同预算，加强制度落实、加强材料的合理应用。

4.1目标成本管理纳入绩效考核

目标成本管理在房地产企业的发展中，直观的影响之一即为企业收益。因此为有效的改善目标成本管理质量，企业在发展中应制定严格的管理措施，并且将管理质量及管理结果，纳入成本管理部门的绩效考核中。通过绩效考核的方式提升管控人员的作业积极性，并且增强企业实际收益，发挥项目目标成本管理的实际价值。

4.2优化更新目标成本管理方式

时代在发展的过程中各类技术以及管理理念，也在不断的发展更新中，房地产项目目标成本管理为有效的增强其管理质量，并且发挥目标成本管理的作用。企业应及时的优化更新目标成本管理方式，具体落实中可通过行业交流，以及成本管理结构优化的方式进行改善落实。最终达到完善成本管理理论体系，提升目标成本管理治理的目的。

4.3加强设备材料价格的市场调研

房地产行业在发展中施工设备价格波动，以及材料价格的波动，对于其目标成本管理的影响较大。为了有效的增强房地产企业项目目标成本管理质量，并且提升预算核算结果的准确度，房地产企业在落实目标成本管理时。应加强设备材料价格的市场调研，并及时关注房地产市场售卖价格波动现状。以此制定合理的预算范围，确保目标成本管理的有效性，保障企业的实际收益。

4.4落实合同预算，加强制度落实

房地产企业在发展中，建筑单位与开发单位存在两种类型，一类为建筑开发为同一主体企业，另一类为开发单位以外包的形成，委托承建单位进行建设。当前在发展中同一主体下的房地产企业目标成本管理质量较为良好，存在问题的主要为以委托承建形式进行工程建设的目标成本管理。主要原因为：承建方在施工中以价格波动等条件，要求委托方进行资金追加，或企业自主进行资金追加。最终造成预算