管理学题库

管理学试题库

一．单选题

1.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）

A计划B组织C领导D控制

2.霍桑的实验表明：（）

A非正式组织对组织目标的达成是有害的

B非正式组织对组织目标的达成没有影响

C企业应采取一切措施来取缔非正式组织

D企业应正视非正式组织的存在

3.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）

A战略计划B长期计划C肯定计划D非程序性计划

4.影响组织结构选择的主要因素不包括：（）

A组织规模B外部环境C组织计划D组织成员性别

5.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不是很高，但经理与员工的关系却一直很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）A贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型

6.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）

A链式沟通B全通道式沟通C轮式沟通D环式沟通

7.相对于外部招聘，内部招聘的优点是（）

A来源广泛，选择余地大

B有助于消除不满情绪

C更快地胜任工作

D能为组织带来新的理念

8.“挨饿的艺术家”与下列哪一种理论矛盾？（）

A需求层次理论；

B期望理论；

C双因素理论；

D强化理论。

10.泰罗认为工人与雇主双方都必须来一次（）

A管理培训B管理实践C劳动竞赛D心理革命

11.霍桑实验发现，员工是（）

A经济人B社会人C自我实现人D复杂人

12.下列沟通障碍中的属于客观障碍的是（）

A沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大的差距

B主管队员和下级之间相互不信任

C组织机构过于庞大，中金层次多，信息从高层传递基层产生失真

D下级人员的畏惧感所形成的障碍

13.某家进口公司设有：一名总经理，一名负责生产的副总经理，一名负责销售的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（）

A区域划分部门B职能划分部门

C顾客划分部门D生产工艺划分部门

14.“经济人”假设下的激励理论认为（）

A职工受到尊敬后会被激励

B职工得到足够报酬会努力工作

C被激励的职工会得到满意

D精神上的激励会比物质报酬更能受到好的成果

15.布莱克与莫顿提出的“管理方格论”是建立领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）

A对个人的关心程度，对组织的关心程度

B对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度

C对人的关心程度，对物的关心程度

D对生产的关心程度，对人的关心程度

16.信息沟通是过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）

A编码，译码，反馈B沟通主体，编码，译码

C编码，译码，沟通渠道D沟通主体，沟通渠道，接收者

17.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式？（）

A正强化B负强化C惩罚D忽视

18.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（）

A现场控制B成果控制C事后控制D前馈控制

19.满意决策中“满意”标准的提出者是（）

A泰罗B西蒙C孔茨D韦伯

20.“管理者有效地监督，管理其直接下属的人数”指的是（）

A管理能力B管理幅度C管理形式D管理要求

21.泰勒探寻科学管理制度的目的是（）

A增加企业的利润B增加个人工资

C提高生产效率D为资本家服务

22.建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是（）

A法律手段B经济手段C行政手段D思想教育手段

23.双因素理论认为具有激励作用的因素是（）

A保健因素B激励因素C历史因素D自然因素

24.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？（）

A高弹性的集权B中等弹性的集权C低弹性的集权

D无弹性的集权

25.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接接受他的直接指导，因此他非常忙，以至于睡觉时间都不够，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个人组成一个小队，是个小队为一个大队，只有大队长才由他直接领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的（）

A责权对等原则B统一指挥原则

C分权管理原则D专业管理原则

26.在管理方格理论中只注重任务的完成，而不重视人的因素的领导方式是（）A俱乐部式的领导（1.9型）B权威与服从式领导（9.1型）

C组织人管理式跟领导（5.5型）D贫乏型领导（1.1型）

27.当公司提出销售1000万产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么是根本不想把住房给我，我才不会百花力气呢！”，根据期望价值理论这表明

A效价过低B期望值过低C效价过高D期望值过高

28．一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权的程度的是

A审批权B决策权C组织权D计划权

29.组织中促进分权的因素主要有（）

A组织规模的扩大B缺乏有能力的管理者

C组织活动单一D维护政策和命令统一

30.管理的二重性是指（）

A社会属性和经营属性B自然属性和技术属性

C社会属性和生产属性D自然属性和社会属性

31．集权管理的特点是（）

A弹性弱，适应性强B弹性弱，适应性弱