薪酬岗工作总结ppt
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机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
百花皆有语，她独爱栀子之有雅效洁的，考花核的正特开征，香正浓，栀
子谐音执子，握住痴情的流年反馈之的手重，要性目送繁华过眼，惟
余一脉清香。纯白
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
就是纯白，素淡就是素淡，绽放就是绽放，零落就是零 落，无需羡艳，不必留恋。注定了，他与紫橙，是一场
薪酬考核培训教程
护他，和刺客搏斗的侍卫，亦是她安排好的一部分。可
是，所有，全部烟消云散，化为灰烬了。自那以后，他
漠视一切繁华浮夸，生活变得散漫，一场离情爱就这样
击溃了他。亦，消亡了一座城池。他远离尘世，褪去王 的称号，他愈加坦荡。他居薪于酬深考林核间的目，的在一方土地里种
满了栀子，用以守护他心中管的理美者景应。起的八作月用。栀子花开。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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综合Leabharlann Baidu价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
再一次夺走我的浣儿。他浑然不再是王了，胜似一只被 夺去猎物的饿狼，杀气在眼中澎湃。他用血埋葬了她的 娇躯，他觉得，只有这样，才不会让世俗玷污她的至真 至纯。你错了，紫橙是紫橙，浣儿是浣儿，而我，爱的 不是你的面容，而是心。他俯首，一滴泪珠悄然滴落。 幡然顿悟，她和紫橙的相似是命中注定，他和她的相遇 是命中注定，他爱上她是命中注定，她为他死亦是命中 注定，而他，却在这些命中注定中，什么也没有挽留住。 就像那些为了保
谢谢你的观看
Thank you for watching
Part 美妙的梦，他与她，却是一生一世的羁绊。在那片灿烂
的栀子花海中，没人会发现，一滩血迹逐渐扩散，而他 苍白的脸上，始终是微笑的。也许，这就是一生一世的 羁绊。直教人生死相许。高一:向雨昕刻在心简上的青 春（二）750字怡人的九月初：朦朦胧胧的秋季，书香 四溢的学院，欢声笑语的伙伴一脸神游之色的我正在悠 悠然地转着笔望
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
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挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
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现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
就是纯白，素淡就是素淡，绽放就是绽放，零落就是零 落，无需羡艳，不必留恋。注定了，他与紫橙，是一场
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薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
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7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
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人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
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公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
再一次夺走我的浣儿。他浑然不再是王了，胜似一只被 夺去猎物的饿狼，杀气在眼中澎湃。他用血埋葬了她的 娇躯，他觉得，只有这样，才不会让世俗玷污她的至真 至纯。你错了，紫橙是紫橙，浣儿是浣儿，而我，爱的 不是你的面容，而是心。他俯首，一滴泪珠悄然滴落。 幡然顿悟，她和紫橙的相似是命中注定，他和她的相遇 是命中注定，他爱上她是命中注定，她为他死亦是命中 注定，而他，却在这些命中注定中，什么也没有挽留住。 就像那些为了保
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Thank you for watching
Part 美妙的梦，他与她，却是一生一世的羁绊。在那片灿烂
的栀子花海中，没人会发现，一滩血迹逐渐扩散，而他 苍白的脸上，始终是微笑的。也许，这就是一生一世的 羁绊。直教人生死相许。高一:向雨昕刻在心简上的青 春（二）750字怡人的九月初：朦朦胧胧的秋季，书香 四溢的学院，欢声笑语的伙伴一脸神游之色的我正在悠 悠然地转着笔望
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考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。