如何组织有效的团队会议

目标制定（销售游戏）
鼓舞士气
如何案例分享？
案例选择
大单OR搭配
如何完成销售目标（试衣率、买单率） 重点品类完成
• 其他（促销品、CRM、微购物等）
分享注意事项
什么样的人 什么样的时机 什么样的动作
什么样的货品
什么样的话术
如何进行快速过款
选款
城市、店铺TOP款、重点款（明星款、大量款、主推 款、返单款） 过款步骤 款速过款标准：基础信息+USP
领导力（自信度、互动性、及时认可员工的闪光点、有开
会标准）
日常事务的分配和总结能力 数据分析能力（掌握店铺系统基础数据分析力）
你所经历过的团队会议都有哪些?
团队会议的分类
晨会—梦醒时分 午会—激情传递 晚会—好人好梦
店长OR带班
周会—刀剑如梦
月会—一路有你 拓展会—相亲相爱
店长
Q：团队会议召开的目的是什么？
基础信息包括：款号、面料、价格、颜色、位置、 库存、替代款 USP：此件商品的独特卖点
情景演练
晨会的梦醒时分
会议主席：带班 会议时间：10分钟 与会人员：早班所有员工 会议内容： 点评员工的仪容仪表 分享前一天的销售完成(品牌，店铺，团队个人) 制定当天销售目标、销售游戏(店铺，团队，个人) 宣布日工作分配和安排：宣布卫生，细节，补货，站位等工作分配 个人分享：工作和生活的都有必要（不需长篇大论，采取简单方式——提问） 呐喊团队口号
晚会的好人好梦
会议主席：带班 会议时间：临离店前的15分钟 与会人员：晚班所有员工 会议内容： 点评员工的日工作状态 分享全天的销售情况
(品牌，店铺，团队,个人) 个人分享 分配店面各环节的安全核查工作 相互间的肯定、祝福
会议完美结束！
分享：每次参与团队会议后你的收获？
团队会议的目的
信息共享 动员激励 信息传播
解决问题和制பைடு நூலகம்决策
团队会议的时机
需要通过讨论来获得最佳的决策时 需要听取不同的意见，达成共识，共同完成
某项工作时
需要激励士气时
需要汇报工作的进度，协调多方的合作时
团队会议的内容
如何组织一场团队会议
如何组织有效的团队会议
课程效益
本课程旨在通过对团队会议的种类、组 织架构和内容要点的掌握，达到能在实
际工作中成功组织各种类型团队会议的
目的
课程结构
团队会议组织者需要具备的能力
团队会议的分类 组织团队会议的目的和内容 实操召开交接班会议
会议组织者需要具备的能力 Q：你认为需要具备哪些能力才可以组 织一场成功的会议？


个人分享(优质服务,衣橱场景搭配,销售等)
关注本班次员工现场状态，及时点评调动 游戏方式介绍新款和TOP20款


做FAB场景搭配的培训演练
做团队游戏，激发成员的亢奋点
午会的场景演练
情景设定
本月店铺销售完成不太好，临近月末，上 午客流不大，店内气氛有点闷，员工有些 蔫。早上还有一个员工迟到，刚接了商场 的罚单
晨会的场景演练
情景设定
昨天商场刚搞完活动，业绩不错，但卖场上 很多货码号不全，形象一团糟，这段时间一 直忙于抓销售，员工对于细节疏于关注
午会的激情传递
会议主席：带班、店长
会议时间：周一至周五会议时间30分,周六日20分钟 与会人员：早晚班分别开会
会议内容：

传达商场和店铺日常事物 总结班次的销售得失，并制定当班销售目标
明确会议目的 准备好会议内容 规定会议时间
要求遵守会议纪律
管理会议现场（控场能力） 确定会后行动
如何开例会
准 备
清楚目的、准备会议内 容和标准、提供方法、 制定游戏目标
传 递
总结销售、游戏奖励公 告、案例分析
跟 进
团队会议内容包括哪些？
激励+日常事务点评 业绩回顾（昨天/上午/全天） 培训（案例分享/ROLE PLAY培训/快速过款）