工分制-企业内部股份制管理的思考

企业内部股份制管理的思路

公司根据各个岗位性质，制定相应的工分制积分标准，全员参与积分；

以月度、季度、年度为单位，所有人员都以工分入股，全员工分合计为总股份数，无论公司实行月度、季度或年度奖励，每个人都按股份多少分红。

每个员工的工分都可以逐年累计，逐年累计的工分不参与分红，每年分红后员工可以用积分兑换物品或兑换福利。

一.初步实现全员考核。

实行工分制管理，等同于全员参与考核，考核内容比较简单，执行起来非常容易。这种管理模式下每个人都是股东，都可以不花费用为自己挣取股份，争取荣誉与奖励。公司每阶段都可以根据管理目标增加挣工分的项目，让全员行动起来以提升整体管理水平。

二.增加制度的执行力。

实行工分制管理，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

三.满足员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资，还有更高的精神追求—-股份。实行工分制管理，员工的工分越高，股份也越多，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

四.解决分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行工分制管理，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

五.有利于留住人才。

企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了工分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

六.有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。工分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

七.不需要修改规章制度，改变流程。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行工分制管理，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

八.人性化，更易于接受。

工分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

九.解决日常管理中的各种难题。

工分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。