多元化发展战略案例分析

海尔作为国内最大的家电生产基地和多元化、国际化经营的企业集团，是成功实施水平多样化战略的典范。其发展战略涵盖了名牌发展、多元化发展和国际化发展等多个层面，通过不断提升产品质量、服务水平和市场竞争力，实现了从单一产品到全部家电的多元化经营。海尔在多元化过程中，注重目标行业进入的成功法则和企业多元整合的成功法则，通过调整产品结构和行业结构，追求协同优势，形成了企业整体战略。同时，海尔还重视国际化发展战略，通过先难后易的市场开发策略，成功打造了国际化市场制高点，以无形盘有形、专吃“休克鱼”的策略盘活企业，以及提供国际星级一条龙服务，这些管理特色为海尔的多元化发展提供了有力支持。然而，海尔在多元化和国际化过程中也面临着诸多风险与威胁，需要不断变革和适应市场变化。