如何完善财务管理制度小技巧

如何完善财务管理制度小技巧

1、公司财务管理制度的核心是什么?

(3)如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系。全面预算

管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时

候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入

产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完

善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营

的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济

活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，

预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加

完善稳定。

2、企业可以从哪些方面着手完善财务管理制度?

(1)债权债务管理。企业如果不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至由于资

金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款

催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。对重

大的项目和合同要提前进行资信调查，对遇到有逾期情况的客户要

主动了解其经营状况和资产情况，摸清其资产范围、性质和权属，

一旦发生诉讼可以直接进行保全，防止损失的扩大。

(2)内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有必要完善监督检

查制度。

(3)财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量

风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。

一、建立健全企业内部财务管理制度的重要性

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效

制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管

理中的中心地位是一种客观要求。

2、从注重生产的管理到财务的管理，是企业的一大进步。企业

的中心目标是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加

强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金

的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存货的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济

库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管

理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并使国有资产保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济

效益。

二、企业内部财务制度的完善与发展

1、制定完善的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：

2、制定财务制度时应遵循一定的原则。

②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定

企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收而不能简

单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经

营特点和管理要求，具有较强的可操作性，凡是可以由企业进行选

择的财务政策，企业应结合实际情况作出具体规定。

③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责

任制。

④全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程，财务管理也必须是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时

必须全面规范各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。

3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国

家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理

的基本规范》中明确提出，企业应“建立全面预算管理制度，以现

金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、

考核”。国家经济主管部门的众多专家已深深认识到：全面预算管

理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是提高企

业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。

目前，许多管理基础较好的大中型企业实行了全面预算管理制度，并从中取得了一定的效益，黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公

司的骨干全资子公司，遵循“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，

在企业内部管理方面，不断开拓进取，于2008年7月份成立了黄陵

矿业集团公司全面预算管理委员会，并相继出台了黄陵矿业集团公

司现金流管理委员会及实行了二级单位财务科长委派制，为企业的

可持续发展奠定了基础，企业的内部财务管理已初见实效。

加强财务管理，特别是建立健全企业内部财务管理，是我们今后工作的重中之重。只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理

制度，我们的经济运行质量才会不断的提高，企业的运行程序才会

有章可循、有规可依。