【用友U9 离散制造】顾家家居：家具

二、 顾家战略对 IT 建设的挑战
三、顾家家居信息化关键需求
实现产品二层参数化选配下单，且操作简单、界面友好 具备产品“套包件”管理的解决方案 具备动态 BOM（参数化）及配置项的定义及基于配置的价格管理 能承担 2000 用户并发操作压力，响应速度能满足要求 经销商通过网络平台选配、下单、计价、检查货款 订单全程追踪 基于条码的车间流转管理 单件排产 单件成本、订单成本
六、 效果与价值
配销员可重新分配订单； 7) 如果经销商有现货，直接发货，并在系统进行“客户签收”操作；如果经销商没有
库存，点击“生成要货订单”，向顾家订货； 8) 客户签收后、维护分账比例，并进行分账确认；经销商检查分账信息，如果正确，
点“确认分账”；如果不对，点“驳回分账”，重新分账；经销商确认分账比例，财 务复核，如果没问题，点击“确认”，有问题，点击“驳回”，重新分账；出纳付款， 并点击“分账”进行确认。
一期项目成功上线， 6 月开始二期项目建设准备 ，8 月开始导入 CRM系统 ➢ 2013年 2 月引入致远公司的 A8系统作为顾家协同管理平台核心并于 2013年 6 月
一期项目成功上线 ➢ 2013年 5 月开始二期建设
五、关键应用场景和价值
1. 工作效率提升 选配项由 30多项精简为 9 项，下单速度由 30多分钟到平均 5 分钟。
6. 业务驱动的成本精确核算
➢ 通过业务驱动的成本核算，业务实际发生时，实际成本直接计入或分摊计入产品成本。 ➢ 成本逐阶和逐层存储，更清晰的反映成本结构信息。 ➢ 建立了精细化成本要素核算的成本管控平台。
7. U9与淘宝/天猫系统集成应用
应用流程如下： 1) 通过 OBA 将淘宝订单导入 U9； 2) 生成的淘宝宝贝列表； 3) 整理合并淘宝订单； 4) 生成配销订单； 5) 选择经销商，分配配销订单； 6) 经销商查询分配自己配销订单：如果承接这笔业务，点接受；如果不承接，点驳回，
【U9 归来：从产品创新到规模化交付】深度案例系列专题
因为爱家，所以顾家
----顾家家居股份有限公司
关键词：家具、网上下单、选配、电子商务、条码集成、套包件、单件排产。
一、 企业简介
专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、 环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界 120多个国家和地区，在国内外 拥有超过 2500余家品牌专卖店，为全球千万家庭提供高品质的产品和服务。2013年内外销 总营收近 30亿元，是中国家居行业的领军品牌。 未来 5 年计划国内外总营销 200亿。
2. 消除差错 参数化价表，根据选配结果自动计算价格，减少财务核价工作量，大大加快订单内部处
理效率。
3. 库存准确，数据集中统一
➢ 发运出库都在 U9的统一系统平台进行操作。解决库存管理的两套账问题。 ➢ 对发运流程做了全面的梳理，增加发运申请、发运评审、物流确认等环节，规范整个
发运的业务流程。 ➢ 通过规范了发运流程后，调拨计划、见货单、要车计划在系统内提供建议单据，为仓
➢ 对河北工厂的发运业务也做了规划，设置河北工厂组织，在生产计划上面会有区分， 同时在发运单评审的时候，指定好产品的发货地点是杭州发还是在河北发。
5. 信用与返利
➢ 在订单和发货环节进行客户信用管控，增强了现金管理，避免了欠款提货和坏账风险。 ➢ 返利计算后由财务审核维护系统，配销选择返利明细操作兑现。 ➢ 返利兑现与产品正常销售价格区分。最终的返利结果将体现在发票上。 ➢ 每一次返利的使用都可追溯，更有效和清晰的管理返利档案与使用记录。 ➢ 延伸到经销商平台。
四、顾家家居信息化历程
Biblioteka Baidu
➢ 2003年开始使用金蝶 KIS系统进行财务管理 ➢ 2007年开始使用金蝶 K3系统进行进销存管理，并开始自行开发分销管理系统 ➢ 2009年开始实施 ERP系统（ORACLE公司的 JDE系统），2010年 5 月上线运行 ➢ 2011年引入知名咨询公司进行顾家五年 IT战略规划 ➢ 2011年下半年开始 ERP系统重新选型工作 ➢ 2012年 5 月引入用友公司 U9系统作为顾家供应链管理平台核心并于 2013年 3 月
库人员的业务操作提供便利指导。 ➢ 系统内解决发运件数问题，实现出货单在系统内打印，解决实际出货与系统出货的数
据一致，保证仓库账实相符。
4. 条码与套-包-件
➢ 实现对包装的包装条码管理，通过包装条码解决合包（1 人位与抱枕一起打包）、拆 包（1 人位的沙发脚拆卸为另外一包）的管理问题。有效降低配件等的漏发、少发的 问题以及账实不符的问题。