汽车发动机项目可行性研究报告摩森咨询_十三五规划模板

汽车发动机项目可

行性研究报告摩森

咨询?十三五规划汽车发动机项目可行性研究报告（摩森咨询?十三五规划）

——”十三五”规划重点鼓励类项目

该该项目计划总投资项目可行性研究报告对项目所涉及的主要内容, 例如: 该项目计划总投资项目资源条件、该项目计划总投资项目原

辅材料、该项目计划总投资项目燃料和动力的供应, 该项目计划总投资项目交通运输条件、该项目计划总投资项目建设规模、该项目计划总投资项目投资规模、该项目计划总投资项目生产工艺和设备选

型、该项目计划总投资项目产品类别、该项目计划总投资项目节能技术和措施、

该项目计划总投资环境影响评价和劳动卫生保障等, 从

技术、经济和环境保护等多个方面进行了较为详细的调查研究。

关联报告: 汽车发动机项目申请报告; 汽车发动机项目建议书; 汽车发动机立项申请报告; 汽车发动机商业计划书; 汽车发动机立项申请报告等。

报告来源: 摩森咨询

第一章项目概要

一、项目名称及承办单位

（一）项目名称

项目名称: 汽车发动机生产建设项目报告编制单位: 摩森咨询'

（二）项目承办单位

1、企业名称: XXX 有限公司。

2、成立日期: XX 年XX 月。

3、企业类型: 有限责任公司。

4、法定注册地址: XXX 。

5、法定代表人: XX 。

6、注册资本: XX 万元人民币。

7、经营模式: 生产经营型。

8、主营业务及经营范围: 生产（制造）销售汽车发动机（涉及行政许可的

凭许可证经营） , 年设计能力为X 件（套）/年。

二、项目建设性质

该项目属于新建工业项目, 主要从事汽车发动机的研制开发与制造业务。

三、项目建设地点项目建设区域属于工业项目建设占地规划区, 拟定建设区总占地面积为23466.8 平方米（约合35.2 亩） , 代征地占地面积为2200.0 平方米, 实际利用面积为21266.8 平方米（约合31.9 亩） , 土地综合利用率为93.9%。

项目建设遵循”合理和集约用地”的原则, 按照轻工产品制造行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局, 符合汽车发动机制造经营的规划建设需要。

四、项目概况

（一）项目建设内容

1、土建工程

该项目在XX 省XX 市XX 经济开发区建设, 总用地面积23466.8 平方米（折约35.2 亩） , 预计总建筑面积为25605.2 平方米, 其中: 规划建设生产车间21203.0 平方米, 原辅材料库房1786.4 平方米, 成品库房1063.3 平方米, 办公用

房442.4 平方米, 职工宿舍663.5 平方米, 其它建筑面积（含部分公用工程和辅助工程） 446.6 平方米, 建筑物基底占地面积14450.9 平方米, 场区道路占地3785.5 平方米, 绿化面积1403.6 平方米, 土地总体利用面积19959.0 平方米。该项目工程容积率 1.20 , 建筑系数68.0%, 建设区域绿化覆盖率为 6.6%, 办公及生活用地所占比重 3.6%, 场区土地综合利用率为93.9%。

2、设备方案

该项目计划购置主要设备及辅助设备: 新型材料制造成套设备台/套, 预计设备投资447.8 万元, 形成年新增800000.0 件（套）汽车发动机的生产能力。

3、公用工程及其它

该项目建设公用工程包括: 电气系统、给排水系统、供热系统、办公生活设施、消防系统、污染物处理系统等, 提供完善的配套设施及便捷舒适的

配套环境。

（二）生产规模

该项目生产工艺采用的主要原材料及辅助材料是: 汽车发动机原料及辅料等, 经过XX 等工艺技术制成汽车发动机, 根据项目建设规划, 汽车发动机生产规模确定为800000.0 件（套）/年, 其中: 汽车发动机800000.0 件/年、

（三）生产制度

根据项目生产工艺要求和生产特点, 实行三班生产制, 每班工作8 小时。对于某些岗位如销售、贮运等可根据实际情况安排工作时间, 企业年生产天数为251 天。

（四）主要原材料及辅助材料供应该项目所需的主要原材料及辅助材料: 汽车发动机原料及辅料以及产品标签、包装用品等若干。供货单位选择能够稳定供应的生产厂家, 因此, 该项目

的原材料长期供应有保障, 供货商可完全满足项目正常经营所需要的原辅材料保障供应, 且能够满足XXX 有限公司今后进一步扩大生产规模的预期。

（五）主要能源供应

1、电力供应

该项目生产用电为三级负荷, 项目总装机容量为215.7 KW, 年总耗电量499448.7 KW?h, 计划新增S11-269.6 KV?A 型节能变压器1 台, 为该项目及场区远期发展提供电力, 其容量可满足该项目需求。项目供电由10KV 专线接入, 经

10/0.4KV 变电室处理后满足XXX 有限公司生产、公办和公用设施需求。

2、自来水供应

根据测算, 项目年用水量为3552.9 立方米, 主要是生活及生产补给水。该项目用水由XX 省XX 市XX 经济开发区市政管网供给, 在项目区内建设的给水管网，采用管径DN250伽的PE管,接入场外预留接口，即可保证项目的日常见水。

（六）环境保护

该项目符合XX 省XX 市XX 经济开发区发展规划, 选用生产工艺技术成熟可靠, 符合XX 省产业结构调整规划和国家的产业政策。项目建成投用后, 在全面采取各项污染防治措施和加强企业环境管理的前提下, 对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施, 严格控制在国家规定的排放标准内, 因此, 该项目的建设不会对区域的生态环境产生明显的影响。

（七）项目节能

该项目生产工艺方案在电气、建筑等方面采取全方位的节能措施, 年耗电499448.7 KW?h, 耗新鲜水3552.9 吨, 年总耗能折合标准煤64.6 吨。项目工业产值综合能耗为10.5 千克标准煤/万元, 单位工业增加值综合能耗44.8 千克标准煤/万元，单位工业总产值电耗为81.1 KW?h/万元，远远低于XX省、XX 市单位GDP 能耗和单位工业增加值能耗, 根据测算, 与传统工艺技术相比, 达纲年综合节能量为

19.7 吨标准煤, 项目总节能率为24.2%, 因此, 该项目属于能源利用效果较好的项目。

（八）消防安全

项目生产车间火灾危险类别为丙类, 建筑耐火等级为二级。项目设计中除了各专业严格按照有关规范进行消防措施的设计外, 还按规范设置了各类消防设施, 主要包括消防水管网、消火栓、干粉灭火器等, 因此, 该项目消防系统具有较高的安全可靠性。

（九）劳动安全卫生

该项目采用了先进、成熟、可靠的汽车发动机生产技术, 在设计中严格按照国家的有关劳动安全卫生的政策, 并根据实际情况采取了完善的安全卫生措施, 预计该项目在建成后将有效地防止火灾、雷电、静电、触电、机械伤害、噪声危害等事故的发生。

（十）项目建设期

该项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设, 建设期限规划为12 个月, 即从 1 月开始至2月正式投产止, 包含项当前期工作、勘察设计、

土建施工、设备采购安装和调试、人员培训及验收等工作阶段。

（十一）投资估算

根据测算, 该项目预计总投资额为3364.4 万元人民币, 其中: 固定资产投资2692.4 万元, 占项目总投资的80.0% 。流动资金672.0 万元, 占项目总投资的20.0% 。在固定资产投资中, 建设投资为2608.9 万元, 占项目总投资的77.5%。建设期借款利息83.5 万元, 占项目总投资的 2.5%。

该项目建设投资为2608.9 万元, 其中: 工程建设费用2435.6 万元, 占项目总投资的72.4%, 包括: 建筑工程费1974.5 万元, 占项目总投资的58.7%。设备购置费447.8 万元, 占项目总投资的13.3%。安装工程费13.3 万元, 占项目总投资的

0.4%。工程建设其它费用134.7 万元, 占项目总投资的4.0%, 预备费为38.6 万元,

占项目总投资的 1.1%。

（十二）资金筹措方案

1、该项目预计总投资3364.4 万元, 其中: XXX 有限公司自筹资金1624.4 万元, 资本金占项目总投资的48.3%。

2、根据测算, 该项目全部借款总额为1740.0 万元, 全部借款占项目总投资的例为51.7%, 其中: 项目建设期申请银行借款1740.0 万元, 占项目总投资的

51.7% 。项目经营期申请流动资金借款0.0 万元, 占总比为0.0%。

3、该项目其它资金0.0 万元, 占项目总投资的0.0%。

（十三）财务评价

该项目年营业收入为6160.0 万元, 年总成本费用5389.8 万元, 年营业税金及附加为32.1 万元, 年利润总额738.1 万元, 年纯利润553.6 万元。项目总投资收益率24.3%, 资本金纯利润率45.4%。该项目企业所得税后财务内部收益率为28.6%, 高于设定的基准收益率（ ic=12.0%） , 该项目投资利润率为21.9%, 项目总投资利税率为30.1%, 总投资回报率为16.5%, 因此, 该项目具有较强的盈利能力。

该项目企业所得税后全部投资回收期 5.74 年（含建设期） , 项目计算期内各年现金流入均大于现金流出, 具备较好的财务生存能力。用生产能力利用率表现的盈亏平衡点为54.7%（< 70%）,具有较强的适应能力和抗风险能力。

五、研究结论

（一）项目建设是必要的

”汽车发动机”属于《产业结构调整指导目录（本）》（修正）鼓励类发展项目, 符合国家产业政策导向。项目的实施有利于加速中国汽车发动机的国产化进程, 推动汽车发动机产业调整和行业振兴。有助于提高XXX 有限公司自主创新能力, 增强企业的核心竞争力。因此, 该项目的实施是必要的。

（二）项目建设方案合理

该项目利用现有土地, 拟新建建筑25605.2 平方米, 购置先进的技术装备56 台（套） , 形成年新增汽车发动机800000.0 件（套）的生产能力。项目建设规模合

理、经济技术实施方案可行。

（三）项目技术方案先进该项目经过对主要生产工艺和设备从投资经济性和先进性两方面进行综合比较、分析, 选用的设备均具有当今国内外先进水平, 具有生产效率高、性能稳定可靠等优点。

（四）项目配套条件成熟

本项目在XX 省XX 市XX 经济开发区内组织实施, 实施地周边道路四通八达, 原料及产品运输方便, 项目建设区域内配套建有完善的水、电、气、通讯工程设施等有利条件。

（五）项目经济效益良好

本项目总投资为3364.4 万元, 其中: 建设投资2608.9 万元、建设期利息83.5 万元、流动资金672.0 万元。经测算分析, 项目达纲年营业收入6160.0 万元, 总成本费用5389.8 万元, 营业税金及附加32.1 万元, 利润总额738.1 万元, 年纯利润553.6 万元, 年纳税总额为458.1 万元, 税后财务内部收益率为28.6%, 全部投资回

收期 5.74 年, 项目的经济效益良好。

综上所述, 经过从本报告所作的技术、经济、环保、安全等方面分析结果表明, ”汽车发动机”技术上可行、经济上合理, 项目建设是必要的也是可行的。

达纲年经济技术指标

根据对XXX 有限公司”汽车发动机”各项投资数据估算和经济效益指

标及生产技术参数的测算, 项目达纲年的主要经济技术指标汇总详见—《主要经济技术指标汇总一览表（增量法）》所示。

主要经济技术指标汇总一览表（增量法）

第二章项目绪论

一、项目建设概要

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。一、指导思想深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。二、总体思路及奋斗目标（一）总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

大学生职业规划咨询的创业计划书_创业计划书.doc

大学生职业规划咨询的创业计划书_创业计划书一、公司摘要。非凡人生职业规划咨询公司位于广州浙江大厦5cb—18，他成立于2002年，是股份制公司，是广州市工商局注册的具有独立法人地位的专业认证咨询机构。广州市非凡人生职业规划咨询公司是致力于帮助大学生对自身进行职业规划并为其提供咨询的，让大学生弄够快乐学习、快乐学习、快乐工作的专业性公司，给大学生一个不同的、非凡的魅力人生。我们从人性的本质方面出发，通过了解大学生的本质的特征，如人的价值观、情感、动机、沟通风格等。围绕大学生的性格特征、生活习性、工作条件、科学技术水平和社会发展展开研究，探索适应于大学生个人的成长和组织的发展途径，从而达到调动大学生个人对工作的满足感和工作效率，提升组织的核心竞争力和绩效的方法。关注大学生个人的职业生涯规划、成长和发展，我们为大学生个人提供专业的、系统的和个性化的高级人才推荐、职业生涯规划、热菜测试和咨询服务。二、公司业务。非凡人生职业规划咨询公司的服务宗旨是通过客观、公正、科学的评价咨询服务，帮助大学生找到适合自己的职业，帮助企业物色到适合企业的大学生人才，建立高效的员工队伍素质模型。公司的服务内容是人才素质评价、职业发展咨询指导、组织人力资源素质模型诊断等。公司通过服务学校、大学生以此来不断的拓展公司的业务和规模，使公司蒸蒸日上蓬勃发张，逐步发展成为深圳市乃至全中国去世界的知名人生职业规划咨询公司，打造属于自己的知名品牌。非凡人生公司的发展规划与策略是根据人生职业规划咨询这个行业在世界上仍然是一个新型的产业，为此行业内部的竞争不是十分的激烈，公司发展存在极大的空间；所以本公司应该本着步步为营稳扎稳打的策略，只要公司对根据大学生个人的本质的特征对其做出正确的判断，为大学生提供专业的、个性化和系统的人才推荐、职业生涯规划，公司必定成风破浪勇往直前。非凡人生职业规划咨询公司要利用自己最先进入这个行业的优势，从分利用有有利的一切弄够利用的人力资源和物理资源，以此作为公司发展的垫脚石，不断推动咨询公司的发展壮大。三、公司的产品与服务。规划咨询公司的产品就是服务，规划咨询公司通过无形的产品即服务的销售以此获得利润，公司拥有的服务一个是人才素质测评服务，另一个是职业发展咨询服务。人才素质测评服务就是通过运用心理学、管理学、统计学等理论与技术，建立一套定性化、定量化的科学方法，测评出大学生素质模型特点，进而对大学生职业发展、人才与企业职位是否匹配等提出建设性建议。职业发展咨询服务就是在人才测评的基础上帮助大学生选择职业方向、对大学生进行职业生涯规划、培训、提供就业咨询指导。首先，公司根据个人的本质特征对大学生做出人才素质测试、个人核心能力价值分析，出具人才测试分析报告；然后，公司对大学生个人分别的进行与大学生相适应的职业规划辅导，分析大学生个人测试结果、背

企业三年市场规划与方案模板

企业概况 XXXXXX有限公司（以下简称“XXXXXX”）成立于××××年××月，现有员工XXX人，主要承接XXX管理和XXX服务。公司已获得XXXX2级资质，目前正计划着手申报XXXXX1级资质。XXXXX 以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司负责XXXXXX公寓、XXXXXX（二期）、XXXXXX（一期）等多个个物业项目。公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万M2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。企业定位及优势一、企业定位

随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。二、企业优势企业的竞争优势体现在以下几个面： 1、市场优势 ××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。 2、××的品牌价值优势 ××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。 3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

如何正确挑选职业规划的培训和机构咨询

如何正确挑选职业规划的培训和机构咨询“职业规划”一词在国内已经不是什么新鲜的词语了，但是专业的职业规划师和职业规划机构在国内还没有真正的发展起来。大学生和初入职场的年轻人普遍存在着职业规划的困惑。目前，在遇到职业发展问题的时候，部分年轻人开始有意识的去进行职业规划的咨询和培训。但面对社会上形形色色的职业规划培训和咨询机构，年轻人们往往会无从下手，更不懂如何挑选。很多专业的职业规划师在提到如何挑选职业规划培训机构时，会提到要看测评软件是否专业、咨询师是否专业等等。可是一个没有学过职业规划的人如何去判断是否专业，因此这样的建议操作性不强。其实挑选职业规划的培训和咨询机构和挑普通的商品是一样的原则。第一：不要看广告，看口碑和好评度当前国内的职业规划机构几乎都以国内最专业的职业规划机构著称，这也不稀奇，毕竟国内现在没有最权威的职业规划机构，没有领头人，谁都说自己是最好的也在情理之中。

但是千万不要只看相关机构的广告和网站很好，就选择去这家机构，因为广告和网站都是这些机构自己的宣传渠道，他们肯定会装饰得天花乱坠，让你一看就想直接冲过去咨询了。因此，要挑好的咨询机构最好的方法是找到一个曾经去过此机构咨询的学员进行询问，要找到这样的学员并不难，去机构所在的论坛或网站上都比较轻松的能找到。如果你真觉得去找一个这样的学员麻烦，那去这个网站的论坛里或者在网上搜索此机构的信息，看普遍的评价如何，往往“消费者”说的话是最真实的。第二：区分“职业规划培训”和“职业规划咨询” “培训”是一对多，即一个讲师几十个学生。“咨询”是一对一。那么究竟是培训好呢还是咨询好呢?各有各的优势。培训课程往往时间比较长，几十个学生一起上两天的课，共20个小时左右。因为时间长，解决问题会更加的彻底，而且培训课程相对职业咨询会便宜。如果按一样的时间长度来算的话，咨询的费用可能是培训的5到10倍。培训还有一个非常大的优势就是可以让你和同期上课的几十个学员建立起很好的人脉关系。如果你有比较多的时间，而且对未来充满不确定，那么去上职业规划的培训课是个不错的选择。

企业计划书经典模板

企业创业计划书时间：2017年2月1号企业名称：尊邦胶行一、企业概况1．企业名称：尊邦胶行2．企业性质：私营企业3．企业类型：法人企业4．企业宗旨：品质为本，财富为果。5．经营地点：廊坊市、北京市、天津市以及周边城市。二、市场分析1．市场调查分析：自2009年全球经济危机以来，胶类产品的消费量保持了平稳增长，并预期将保持下去。根据Kusumgar, Nerlfi & Growney公司的预测，到2019年，全球胶类产品消费量的年增长率将保持在5%左右;具体而言，中国依然可以保持年增长率8%的强劲势头，带动亚太地区以每年7%的速度增长;欧洲和北美的消费量将保持2%的年增长率;巴西是南美的主要消费国，占到了该地区胶类产品消费总量的60%以上，预计巴西胶类产品消费量在今后几年的年增长率会与该地区持平，约为5%。综合判断，“十三五”期间我国胶粘剂产量有望达到8%的年均增长率，尤其是环保节能型和高新技术型产品将有较大发展，如“热熔型”、“生物降

解型”、“改性型”、“多功能型”胶粘制品年增长率当高于8%，到2020年末我国胶粘剂的总产量可达1,034万吨左右，销售额约1,328亿元人民币。世界大型胶粘剂公司起步早、积淀深，凭借先发优势，在产品质量、客户服务方面占据明显上风。具有百年历史的德国汉高公司是行业绝对龙头，道康宁、信越、富乐等跨国企业是所在细分领域的领导者，不管是产品结构还是业务规模均远远领先于国内企业。2015年汉高、道康宁的相关业务收入分别达到638亿元、367亿元。中国胶粘剂企业大多成立于20 世纪80-90 年代，起步较晚，通过对主要公司的收入规模可以发现，中国公司与行业领先企业的规模尚不具备可比性，中国公司的发展潜力巨大，尤其是考虑到背靠中国这一世界规模最大、增长最快的胶粘剂市场，尤其是中国经济转型升级，催生一批高速发展的新兴产业，比如汽车、包装、新能源、建筑等领域用胶存在诸多发展良机。供给方面，市场主要为外企垄断，内资企业普遍偏小，凭借成本和服务优势，占领国内半壁江山。北京市、廊坊市、天津市、及周边市场具体目标概况，稍后会在下面进行详细分析。以上为国际胶黏剂行业部分信息。行业内部竞争以下分别从竞争数量、行业增长率、

企业发展规划范本教学文案

北京市××集团公司企业发展规划（上报稿）二〇〇五年五月

目录前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (6) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) (N)核心业务板块名称（核心业务板块×） (7) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称（企业一） (8) (N)非核心板块企业名称（企业N） (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)

(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二） (13)

公司员工职业生涯规划及管理报告

★机密山东冬映红股份有限责任公司职员职业生涯规划与治理报告

北大纵横治理咨询公司二零零四年六月

目录第一章总则 (1) 1.1目的和依据 (1) 1.2相关释义 (1) 1.3适用范围 (1) 1.4差不多原则 (1) 1.5工作责任划分 (2) 第二章职业生涯规划的组织治理 (3) 2.1治理制度 (3) 2.2职业生涯规划治理子系统的建立 (4) 第三章职员个人职业生涯规划 (5) 3.1差不多规定 (5)

3.2具体操作程序 (5) 第四章职业进展通道 (7) 第五章职员开发措施 (9) 第六章附则 (11) 附录1：职员职业生涯规划表 (12) 附录2：职员能力开发需求表 (15) 附录3：职员自我评估练习模板 (18) 附录4：各职系职等划分表 (20) 附录5：职员晋升申报表 (25)

第一章总则 1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用冬映红股份有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地发掘本公司的人才；规划职员的职业生涯进展，使职员进展与公司进展保持一致。依据公司的有关规定，制定本治理制度。 1.2 相关释义第二条职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位职员的职业生涯目标与公司进展的战略目标相一致。职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯进展自我规划治理，职员是自己的主人，自我规划治

企业十三五规划模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3： xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）三、竞争态势分析

(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。） (三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。） (二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。）第二章发展方向及目标

某某公司五年发展规划

某某公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时

期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。一、指导思想深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。二、总体思路及奋斗目标（一）总体思路根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总

咨询师职业生涯规划

咨询师职业生涯规划姓名：*** 学号：******** 班级：****** 专业：********* 联系方式：*********

目录咨询师职业生涯规划 (1) 目录 (2) 第一章认识自我 (1) 第二章职业生涯条件分析 (3) 第三章职业目标定位及其分解组合 (5) 第四章具体执行计划 (7) 第五章评估调整 (8)

第一章认识自我 1.个人基本情况主修工商管理，能够较好的掌握课程的基本内容，课余也读了一些心理、经济类的书。性格活泼开朗，乐于助人，善于交流沟通，待人真诚友善，但有时候大手大脚。利用寒暑假进行了一些社会实践，对于兼职的职业有了更深入的了解。 2.职业兴趣——喜欢干什么喜欢自由灵活的工作，特别倾向于管理咨询师。 3.职业能力及适应性职业能力适应性知识要求：一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。欠缺。在知识的储备上还没有达到应该有的水平。技能要求：毋庸置疑，沟通能力是第一位的；分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。初步掌握了一定的方法。在方法的积累上海需要一定的时间。经验要求：需要有对各行各业全面综合的把握，在一问一答之间调动自己的全部知识储备；从事过相关工作的经验；熟练各种测评工具和方法，切实地根据咨询者的需求加以引导。有一定的经验，但仍不足。虽然自己在平时的暑期社会时间中积累到了一定的经验，但是离把工作做的游刃有余的境界还尚且太远。 4.个人特质——适合干什么按照人格特质理论的五因素人格理论，对自己进行了评估，评估结果如下。类型特征自我判断责任心该因素代表着责任感，对工作的敬业以及认真程度。它包括两方面的含义：成就感与可靠性。成就感反映出一种渴望把工作做好的态度以及积极向上努力工作的行为。可靠性衡量了诚信、自律以及遵守规章制度的品质。高分外倾性外倾性是衡量内外向性格的指标。它包括了广泛社交、健谈、果断、雄心勃勃、充满热情的性格特征。低分宜人性随和性是衡量能否与他人和睦相处、相互协作的指标。它包括了和善友好、协作性、值得依赖的性格特征。高分情绪稳定性情绪稳定性是衡量情绪化程度的指标。它包括了冷高分

某公司十三五规划模板

长沙X物业管理有限公司“十三五”发展规划（2016-2020年）长沙X物业管理有限公司 2015年11月

目录前言............................................................................- 3 -第一章企业现状与发展环境 ...........................................- 4 - 一、X物业发展现状..................................................- 4 - 二、企业发展环境分析 ..............................................- 5 - （一）宏观环境分析 .................................................- 5 -（二）物业管理行业发展现状分析...............................- 6 -（三）标杆物业管理企业现状及发展方向分析...............- 9 -第二章指导思想和总体思路 ........................................... - 14 - 一、企业发展指导思想 ............................................ - 14 - 二、企业发展总体思路 ............................................ - 14 - （一）发展阶段...................................................... - 14 -（二）中心任务...................................................... - 15 -第三章规划目标......................................................... - 16 - 一、总体目标......................................................... - 16 - 二、五年发展目标................................................... - 16 -第四章规划实施的保障措施 ......................................... - 17 - 一、强化规划依据，树立依规行事观念 ...................... - 17 - 二、建立评估制度，形成过程评估机制 ...................... - 17 - 三、加强风险防范，完善全面风控体系 ...................... - 18 -

2018_2020年公司发展规划

工作计划 ——刘耀东一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润

空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2017年6000万，2018年7200万，2019年8400万，2020年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，再由业务经理将指标和考核目标分解到各业务员，细化到季度、月度、上下旬；签订销售目标考核责任状（重在激励、激发斗志），可月度核算，年度结算。注：收集分析以往1-3年的销售业绩趋势和潜力，确定以后的销售指标，如2016年实现销售5千万，2017年实现销售6千万，提升幅度为20%，考虑今年的新品开发和现有产品增值，新的激励措施促进等因素，2018年销售增幅35%即8100万（考核中如达成7200万全额发放提成，超过部分每增加100万另发放原有提成的1个点作为奖金，超过8100万的另设超额奖金，可设定以实际回款为准。奖金和提成的限度、具体操作方案要结合目前的薪酬结构和薪酬水平，激发个人潜能的限度等因素）。 5、团队人员：营销经理下设营销一组（外贸）、二组（内贸）主管各一名，由其提出人员配置要求，确定岗位工作规划、考核计划等。营销经理负责团队管理、资源支持等，组长负责营销目标和工作计划实施。三、营销模式 1、深化现有网络平台和功能：阿里巴巴和商务部合作的“一达通”可以拓展客户访问和交流机会，并可以获得外贸退税、报关等业务合作。 2、拓展网络销售渠道，除了阿里巴巴、环球，可以拓展“顶易”外贸营销软件增加询盘机会。 3、客户订单产品+新产品研发。 4、网络推广： 1）对平台产品的在线布置、色彩等进行优化（如提高转移印产品色彩亮丽度），产品类别优化，使布置耳目一新，独特。 2）根据产品特性提炼搜索关键词，根据需要确定搜索排名，提高曝光度。

咨询职业规划精选范文

咨询职业规划精选范文作为新兴行业，职业规划咨询为职场人士规划前程，指引未来，倡导理性择业，科学发展。然而，最近一段时间以来，有关职业咨询行业黑幕、猫腻等的批评报道屡见报端，行业风波迭起，由此，不少职场人士对职业咨询的价值和专业度提出了质疑。带着相关问题，本报记者采访了沪上著名职业规划咨询机构向阳生涯的首席职业规划师洪向阳先生。洪向阳表示，因个别机构一些不愉快的事件，最近社会舆论对职业咨询和规划行业提出了质疑，对此他表示理解，他认为，作为新生事物，行业的发展有待完善和成熟，而媒体和大众对这一行业的认识也有待深入。首先，任何一个新兴行业的成长都必然要经过由不规范走向逐渐规划化的过程。目前，职业规划咨询在国外发展已经相当成熟，如日本，职业规划咨询在整个社会已形成一套相当完备的体制，但在中国尚处于一个兴起发展阶段，基本上可以说才刚刚起步，对于大多数职场人士来说还是个新生事物，正处在一个与市场磨合走向发展和成熟的时期。由于职业规划咨询市场处于开发期，未来有着相当大的发展空间，一些机构看到其中的商机，也纷纷想要从中分一杯羹，包括一些尚未具备专业资质的机构。这就使整个咨询市场出现了良莠不齐的局面，个别机构甚至出现了一些急功近利的行为。如有些公司做职业规划咨询的人员没有经过专业的培训而全凭做过HR的经验在做等，这些都是我们行业将来要避免的。其次，目前国内社会对职业咨询规划的认知度也不高，不少人的认识也存在一定的片面性。职业规划咨询是建立在科学基础上对具有个性特征的人选择合适的职业发展道路和职业环境的一种规划，是站在发展的、动态的角度的规划。而在当前社会就业压力的形势下，不少咨询者把职业规

GCDF191葛宇斌职业生涯规划咨询案例报告

大学生职业生涯规划案例报告 ——我的未来我做主葛宇斌摘要：面临众多未来的道路，作为大学生，到底是我可以改变环境，还是让环境来改变我？来询者不确定未来的发展之路，手头资源很多，却不知如何涉足。根据职业生涯规划的认知信息加工理论（CIP）以及偶发事件理论，辅助来询者进行自我认知，外部工作世界认知，结合自身的理想与现实，学会理性决策和目标制定的方法，并在其中接受更多的可能性，积极探索，勇于实践，发现生命中不同部分的发展方向。为自身的大学阶段职业生涯设定短期目标、长期目标，对未来充满希望，鼓励其面对生涯中的变化和发展，做自己生涯的掌控者。（一）案例背景来询者陆同学，女，20岁，上海某高校本科一年级学生，编辑专业。由学校就业指导中心安排接受职业生涯规划个体咨询服务，衣着整洁、举止得体、相对内向，但遇到感兴趣话题时会非常投入，语言表达流利，能够清晰描述自己所面临的问题和对此所做的思考。自述：我出生于山东的一座城市，父母选择了变动的生活。在我6岁的时候搬到了杭州。父亲是一所高校的数学老师，母亲是一所高中的英语老师，我是独生女。从小就感觉自己是比较内向的，喜欢独自研究一些东西。小学四、五年级不大喜欢与人交流沟通，对于人际关系是非常的担心的。有时候晚上还睡不着，这一点和我的父亲很像，就是睡得少，但是精力很旺盛。在生活上，看着别人闲着，什么事情不做就会难受，受不了别人闲着，更不能让自己闲着。因此，从小学开始，虽然没有担任班级的职务和工作，但自己参加了许多兴趣班，也看了很多书籍。对一些有思想深度的，哲学类的书籍很感兴趣。高中开始迷上了日本文化，并且自己花时间和精力去学习日本语。上了大学在人际交往方面还好一些。从杭州到了上海上学之后，继续着自己虽然睡眠不足，但是精力充沛的生活。在校表现方面，谈到自己的专业（编辑专业），表示非常感兴趣。而且可以在自己喜欢的课程中表现自己，和自己所感兴趣课程的老师可以进行交流互动，会受到授课老师的表扬和支持。相信自己的未来，也会继续走在编辑出版行业的道路上。谈及来询目的时，来询者希望通过职业规划可以更好的了解自己未来可以努力的方向，更好的认清自己的局限和阻碍。更好的设定目标，制定计划安排，以及提高一定的人际交往能力。

落实十三五规划措施总结

体育部落实十三五规划措施总结为保证我院体育课程以稳妥、健康、不断完善的态势向前发展，我院的体育教学改革自始自终以贯彻落实《学校体育卫生工作条例》、《中共中央国务院关于深化教育体制改革全面推进素质教育的决定》、《全国普通高等学校体育课程教学指导纲要》、《大学生体质健康标准》等文件精神为指向，以“素质教育”、“健康第一”、“终身体育”为教学指导思想。这为优化我校体育课程结构，切实提高体育课程质量，确保我校体育课程改革向正确方向发展起到了关键性的导向作用。同时，我们深知高等院校是人才培养的重要基地，培养适合时代要求的应用型人才是我院升本后的根本任务。体育教研部作为学校的基本教学单位，在高素质人才培养的工作中发挥着重要的作用。基于对人才培养的要求，以及体育教学的实际任务，体育教学部确立了与现阶段我国高等教育发展相一致的体育教育理念。一、发展整体规划根据《学院“十三五”发展规划纲要》目标要求，在总结体育教研部“十二五”规划实施情况基础上，为适应社会与经济发展的要求，为适应体育课程改革与发展的新形式及对人才培养的新要求，结合发展实际，推进体育教研部科学发展，特制定本规划。二、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以学院办学理念和当代教育思想为指导，以提高全校学生的体质健康、体育

素养和提高体育专业人才的培养质量为根本，以本科教学为核心，以科研工作为重点，以师资队伍建设为关键，以创新内部管理机制为动力，进一步解放思想，深化改革，着力提升学院发展内涵，着力打造人才培养特色，努力实现体育部科学发展、和谐发展。三、突出“以人为本”的教学理念，最大限度地考虑学生的个人特点、兴趣爱好、锻炼习惯，满足学生的需要。全面实施“双轨制”。即本科教学采取自主选择运动项目、自主选择上课教师的选课方式；专科教学采取第一学期为项目介绍课，第二、第三学期为专项课。具体表现在以下三个方面： 1.增加具有时代气息、深受学生喜爱、锻炼效果好的运动项目。几年来我校的体育课程项目已由原来的15个增加到目前的20个，其中包括体育舞蹈、游泳、瑜伽、网球、羽毛球等深受学生喜爱的项目。 2.教学方法上，注重培养学生参与体育活动的兴趣，强调发挥学生的主观能动性、自觉性、参与性，营造生动活泼的课堂氛围。在教材体系的安排上，强调体育意识的培养，突出健身知识、技能的获得，贯彻“少而精”、“学到手”的原则，使教材更具有针对性、实用性与可操作性。 3.体育课程的多维评价 “指导纲要”强调学校体育以增强体质、增进健康和提高体育素养为目标。在我们的体育课程评价体系中明显体现了学生体质健康标准，课外体育活动和课内体育课程三者的结合。评价结构分课内和课外两部分，课内部分由专项技术与能力、身体素质与机能、理论三个

某公司三年发展战略规划模板之欧阳家百创编

辽宁森羽股份有限公司欧阳家百（2021.03.07）三年发展战略规划书（规划时限：2012年-2014年）编订时间：2012年 1月实施时间：2012年3月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施

（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制鞍山大地建材科技发展有限公司三年发展战略规划书（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定森羽股份有限公司2012—2014年三年发展战略规划。一、规划总则（一）规则编制背景辽宁森羽股份有限有限公司（以下简称“森羽公司”）创立于1998年，是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。随着我国建筑领域的快速发展，建筑材料也在日新月异的跟

进，本企业根据建筑材料的发展及市场需求，把握住了这次机会，快速的做出了反应，历经三年的艰苦努力，先后投入3000多万元研发资金，并与北京化工大学、清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作，终于成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品，并已成功投放市场，其中“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专利，并处于国际领先地位，已经参与起草，完成了建筑模板用木塑复合板国家标准，该产品也已成为本公司的主营产品，经过一年的市场推广，市场认知度已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源，无限循环”为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 2012—2014年三年发展规划二、公司概况辽宁森羽股份有限公司成立于1998年，总资产近8千万元人

心理咨询职业生涯规划书(1)(1)

心理咨询职业生涯规划书一、自我分析与定位回想我走过的二十几年的日子，觉得我真的挺幸福的，所以我活的很快乐。在这些快乐的岁月中，有很多的事情让我难以忘怀，也对我产生了很大的影响，有好的影响，自然也有坏的影响。但是，我仍然感谢这些事情的发生，因为它们让我成长、成熟，让我慢慢地、真正地成长为一个大人。小的时候，由于父母比较忙，我很多的时间都是在姥姥家渡过的。姥姥是一个和蔼可亲，慈祥善良的老人，对我总是很宠爱。但是，姥姥这样一个我爱戴，我喜爱的人，却没有等到我可以好好地孝敬她的就离开我了。对一个7岁的孩子来说，可能不知道“死”是什么意思，但是我知道姥姥永远都不能在抱我了，不能再陪我了，不能再给我做我喜欢吃的糖醋蒜了，不能再…… 姥姥离开我去另外一个善良的世界了，我常常会想起她，想起她告诉我要做一个好孩子，要善良，要热心，要大度（不知道姥姥有没有直接告诉我做人的道理，但是我看见姥姥做的事情，很让大家喜欢，我就想做姥姥那样的人，长大的时候，会慢慢想姥姥，想姥姥的为人，想姥姥的善良——我最喜欢的善良）。我慢慢地长大，享受着家庭的温暖和关爱。我这辈子最感激的，就是在我爸我妈的家里做他们的孩子。他们给了我一个足够宽松和关爱的环境让我快乐地成长，拥有着世界上人们都追求的幸福，也真的幸福地生活着。长大，也总要经历长大的痛苦的。儿时的幼稚会慢慢褪去，同时也带着些许的痛和血。高中，我离开家来到一个陌生的环境上学。我仍然象初中一样生活，一样学习，一样和同学友好相处，一切都过的很好，我没有不适应。但是，人生

总会有些暴风雨的，来不及躲闪，直到把你淋的彻头彻尾。我第一次知道了，人是不一样的，不是所有人都接受你的好的。一个我自认为很好的朋友，却带着一些敌意和我相处，我对她的好，全都变成了我的不对和虚伪。当我知道她的想法时，我大哭特哭一场，觉得人怎么可以这样，怎么会怀疑别人对她的好？所以，我对人产生了一些怀疑，我害怕付出的结果是怀疑。好在，我们在以后的日子里都发现了自己的不对，在毕业之际，我们敞开心扉，谈了当年的故事，我们又好了。呵呵，我始终相信的，人都是很好的，真的对，尽管我曾一度怀疑过。这两件事情是对我影响最大的事，它们一个坚定了我的信念，而另一个却差点让我放弃我的信念。感谢姥姥，感谢我这个同学，她们让我仍然相信人性是美好的，所以当我以这种心情去生活，去和人相处时，我收获的也是美好和快乐。仔细想想，我觉得我是一个乐观开朗，自信大方，愿意尝试，认真负责的人。细致地分析分析我的性格，归纳一下我的优劣势。我是一个倾向于多血质的人，性格外向，还算是稳定。我现在的优势是：、开朗乐观，容易与人相处。 2．自信大方，对事情愿意尽最大努力去做，相信我自己能做好。 3．愿意尝试，是一个比较闯实的人。 4．做事情认真努力 5．有很强的责任感，喜欢团队工作，有良好的团队合作精神，并且知道一些如何增强团队凝聚力的技巧。 6．做过组织干部和班干，做过5份兼职工作，有一些工作经验。我的劣势： 1. 专业技巧不够扎实。