企业十三五规划模板

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企业十三五规划模板

篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：

xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增

值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析

一、业务现状分析

正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）

二、行业现状及发展趋势分析

正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在

的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）

三、竞争态势分析

(一)替代产品/服务的威胁分析

正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）

(二)行业新进入者的威胁分析

正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业

务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）

(三)行业内主要竞争对手的威胁分析

正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）

四、优劣势分析(一)优势分析

正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。）

(二)劣势分析

正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目

公司经营业务的劣势。）

第二章发展方向及目标

一、发展方向

正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。）

二、发展目标

（备注：根据本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，制定20xx、2020年的

发展目标。）

20xx年项目公司发展目标

（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）

2020年项目公司发展目标

（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）

第三章实施策略、计划及保障措施

一、实施策略

正文（备注：为实现发展目标制定的具体实施策略，比如“三跨”实施策略、“4g”实施策略、点对点项目实施策略、煤改气项目开发策略、存量市场开发策略、商业用户开发策略、增值业务实施策略等等。）

二、实施计划

正文（备注：为实现发展目标制定的具体实施计划，比如市场开发计划、点对点项目开发计划、煤改气项目开发计划、存量市场开发计划、商业用户开发

计划、销售计划、投资计划、工程建设计划、增值业务发展计划等等。）

三、保障措施

正文（备注：为实现发展目标制定的具体保障措施，比如组织结构及管理体系方案及实施计划、岗位编制及实施计划、人员招聘计划、人员培养计划、资金计划、风险控制实施计划、安全运营实施计划等等。）

篇二：xx公司人力资源战略规划框架(十三五)

xx公司人力资源战略规划框架

一、“十二五”战略规划实施评估

“十二五”期间，公司秉承“以人为本、和谐发展”的人力资源理念，致力于营造“关爱+尊重”的人文环境，建立“传承+创新”的培养模式，完善“发展+共享”的激励机制，实现打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地的人力资源管理总目标。

截至“十二五”末，公司在优化人力成本、完善人才引进机制、优化员工学习发展平台、健全绩效与薪酬管理体系、提高员工满意度等方面取得了不错的成绩，基本完成“十二

五”规划目标。

但是也存在不足和值得反思的地方，如招聘思维上仍然以应届生招聘、培养为主；招聘渠道仍然局限在网络招聘、校园招聘等平台上；全员绩效考核仍未开展。

随着“十三五”的到来，我们将再接再厉，改进不足住处，不断完善人力资源管理工作，为公司发展进入全新阶段做好人才供给保障。

二、“十三五”职能战略规划

1.战略目标1.1总目标

打造一流环保人才队伍，建设行业人才高地。根据公司总体战略经营目标，利用五年左右时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建公司文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立全员绩效考核制度、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型集团公司发展。1.2三阶段目标

20xx短期目标：全面梳理当前人力资源管理工作中存在的问题，初步形成人力资源管理工作改进方案。

20xx年中期目标：分阶段、分模块形成人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬绩效、劳动关系等方面的制度化流程，方案获得公司领导认可。

2020年长期目标：运用先进的、科学的、全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方