通知书之会议纪要下发通知

会议纪要下发通知

【篇一：关于印发12月6日总经理办公会会议纪要的

通知】

关于印发12月6日总经理办公会

会议纪要的通知

司属各单位：

现将《12月6日总经理办公会会议纪要》印发给你们，请认真遵照

执行。

主题词：纪要 12月6日总经理办公会议通知

江西赣粤高速公路工程有限责任公司综合部2010年12月6日印发

共印15份

12月6日总经理办公会会议纪要 12月6日下午，工程公司召开了

总经理办公会。会议听取了各部门、分公司和项目部的工作汇报，

并对当前重点工作进行了具体部署。会议由董事长兼总经理胡曙光

主持。在家的领导班子成员、机关中层和分公司负责人参加了会议。

一、在市场经营方面

会议要求经营部抓紧做好投标保证金的回笼工作，紧密跟踪隧道二级、市政二级资质的申报工作，及时向主管领导汇报申报进展情况；12月底前完成全年经营费用结算和分析，尽快完成安全生产许可证

更换工作；并做好初步定于明年1月18日召开的公司经营工作会的

准备工作，重点是理清今后的经营拓展思路，明确经营策略；会议

要求江浩负责跟踪在年底完成乙级试验检测资质的整改批复工作。

会议要求经营部广集经营信息，重点关注昌樟4改8项目、井冈山

至睦村项目、抚州至吉安项目、金溪至抚州、都昌至星子、寻乌至

全南和吉安绕城等项目，争取在上述项目上都有突破，为2011年经

营工作打下良好基础。

二、在综合管理方面

会议对公司在建项目和谐运行情况进行了分析，初步确定12月30

日召开项目管理工作会，并要求广西柳南项目全力以赴务必完成业

主2010年工期进度任务；要求昌九养护

分公司在确保施工质量和公司利益的前提下，用灵活机动的施工管

理模式又好又快地完成永修外接施工任务。

会议要求设备租赁分公司克服明年公司自建路面项目设备需求不多、设备相对清闲的情况，有效盘活闲置设备，广开思路，主动出击，

提高效率，增产创收；会议要求租赁分公司对油改煤项目进行改造

经济效益分析，拿出具体数据供公司决策，对已完工程的设备租赁、设备维修损耗、管理费用、人员费用都必须做好充分总结，以数据

说话；继续追缴九江白站租赁费用；会议决定设备租赁分公司上交

管理用车赣m-64953供公司改制办使用，为顺应公司组织机构顺利

建立的管理，公司副科职务不提供专车。

会议决定由材料设备部组织与租赁分公司做好报废设备拍卖工作，

对不同类别设备和配件可以分批申请报废拍卖，拍卖工作要公开、

公正、公平，接受民众监督，要先书面报告，网上公布拍卖信息，

公司纪检要全程参与，争取年前完成拍卖工作；要求租赁分公司与

人力资源部一道制订好施工闲置人员的安置工作。

会议要求财务资产部做好机关管理费开支核算（截止12月20日），并做好与往年的对比分析，形成书面材料上报主管领导；加紧督促

已完项目（迎国检项目、养护工程、石吉cp1标、彭湖a0标）的结算，追缴应收工程款回笼，争取年底前完成。

会议决定由邓平吉负责做好2010年终迎检的准备工作，要求各部门

认真对照去年的考核内容，进行全面、规范、细致的资料准备工作；要求12月20日前，公司各分管领导、部门中层和项目经理部负责

人提交2010年工作总结和2011年工作计划，实事求是，发掘亮点，展示经验，提出合理化建议；会议要求人力资源部完善维修工的考

核细则，将用工单位的考核意见纳入维修工的考核项目当中；着手

准备12月31日召开的公司中层和项目经理述职会；组织安排2010

年度正式工、合同工考核，并于年底前完成先进个人评选工作；要

求工程部牵头做好优秀项目经理部（优秀项目经理）、优秀项目书

记的评选工作。

会议通报了广南gn9标、湖南项目和德上项目上报半月工作汇报的

不及时、永武p4标和德昌c4标材料内容粗略不详，要求各项目经

理部半月工作汇报必须定时上报，实事求是的反映项目施工生产、

质量管理、工程进度、工程计量等动态。

三、在精神文明建设方面

会议由党总支书记吴革森传达了省厅、集团的精神文明建设和人才

工作会议主要精神，分析了我司的精神文明建设情况，公布了党总

支委会对公司精神文明建设的研究决定，即加强精神文明建设的十

大举措，研究成立了文联、体协机构，多组织有益活动，并决定于

12月16日上午举办精神文

明建设讲座，邀请省厅监察室领导主讲；会议明确了公司的文明创建工作已经到了关键阶段，要求南昌市文明单位和厅直文明单位的申报工作都要同步进行；会议决定 12月《筑路人》做一期全年综合刊，要求把各项目、各部门的重点、亮点工作总结展示出来。

【篇二：通知与会议纪要】

公文的基本常识

（整理：谷士禄）

第三课通知与会议纪要

第一节通知

一、文本特征

通知是发布行政、党委规章制度，传达上级指示，批转下级文件，转发上级机关和不相隶属机关的公文，要求下级机关办理和需要周知和共同执行的事项时使用的文种。通知是党委行政公文下行文中适应性最广，使用频率最高的一个文种。

二、文种类型

（一）它可以象命令去发布规章制度，这种通知叫“发布性通知”。当然，这只局限于内部行文发布本单位规章制度，不能象命令那样在社会上公开发布。

（二）它可以象指示那样向下级机关传达内容，这种通知叫“指示性通知”。当然，它与指示并不完全一样。区别在于：通知一般是以机关办公部门名义行文，而指示则必须是以领导机关名义行文；通知是指示的原则性与告知的规定性相结合，而指示则偏重于阐明工作上的原则。

（三）它具有中转的功能。如上级、同级、不相隶属的单位的来文需要用它转发给所属下级，这种通知叫“转发性通知”；下级来文需要批转给所属下级单位时，这种通知叫“批转性通知”；通知用来

告知上级规定应办之事，称作“规定性通知”；用来任免职务的通知称作“任免性通知”；用来通知会议的，叫做会议通知；用来告知一般应办事务，叫做事务性通知。

三、通知的写作方法

（一）发布性通知的写作方法：

标题，由发布机关、发布法规名称及文种三部分组成。

正文：一般包括两点：开头讲明发布的是什么法规，然后提出贯彻执行的希望与要求。

（二）指示性通知的写作方法：