送电线路改造施工方案

送电线路改造施工方案

xxx线路改造工程项目

施工方案

一、工程概况

1、管理单位

建设单位：

设计单位：

承包单位：

施工单位：

2、工程简介

2.1 工程简述

35kV线始于花家庄变电站构架终于定周变构架，原线路为同塔双回线路。全线有杆塔13基；由于原线路4#左侧为塌陷地段，为了线路的运行安全进行线路改造，需要改造的线路为3#--6#段，改造工作量为:新建铁塔2基(新建4#、5#铁塔),导线架设由原3#--原6#(原3#、6#塔型不变,),长度0.756km,复合光缆架设0.756km。

2.2工程技术特性

导线：LGJ-185型钢芯铝绞线

地线：复合地线—OPGW-16芯光缆；

基础：板式直柱基础

铁塔： 2基转角塔

2.3建设工期

2012年05月16日—2012年06月15日

3、地质、地貌情况

3.1地形情况

改造区段沿线地形为高山，全线为林区，树木茂密，自然生长高度在6m左右。

3.2交通情况

线路距公路较远，沿线交通可利用的运输道路较少需要修路，施工所需材料2 / 15

全部要靠三轮车运输，二次倒运工作量大。

4、业主单位对工程建设的有关要求

4.1业主单位对工程建设的相关要求

⑴质量目标：

工程设计达到设计标准；

工程质量符合国家现行标准、规程规范中优良级标准的要求，实现工程零缺陷移交；

工程质量评定为优良，并满足：单元工程合格率100%，分项工优良率≥98％，分部工程优良率100%；

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现工程零缺陷移交；

⑵安全文明施工目标：

不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤5‰，不发生对社会影响的不稳定事件；不发生因工程建设造成的电网意外停电或电网解裂事故；

⑶进度目标：

在施工过程中，对施工进度进行动态控制，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

⑷投资控制目标：

做好投资控制，优化工程技术方案，节约工程成本，工程成本低于概算。

⑸施工资料和工程档案目标：

工程档案目标：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%；

档案归档率100%：要求移交的归档资料齐全、完整。电子版文件必须与纸质文件一致，不可遗漏；

资料准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致，施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见，各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档，各种记录和文件签字、签章完备，监理意见、质检报告签发一律手签；

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案卷合格率100%：案卷题名准确、规范，组卷系统、规范，装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存；

档案管理工作要求：工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。做到档案资料与工程建设同步，保证工程档案齐全、完整、规范，并实现电子档案数字化。

二、组织机构

1、项目管理组织机构及岗位职责

1.1项目管理机构图（见下图）

1.2岗位职责

1.2.1项目经理

项目经理全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目施工有关的一切事宜。

⑴协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单业主

施工单位 项 目经 理： 总工： 公司各职能部门 质检安

监外协

技术器材施工

位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；

⑵主管工程的质量、环境、职业健康安全控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按《质量、环境、职业健康安全管理体系》的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；

⑶自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

⑷向业主负责，施工过程中及时向业主、和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。

⑸负责项目部的整体策划工作。严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》等有关文件的规定进行项目现场布置及管理。确保实现合同规定的目标要求。

1.2.2项目总工

⑴在项目经理领导下，主管本工程的技术、质量和安全工作；

⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；

⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；

⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；

⑸经常与项目法人、设计联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；

⑹制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；

⑺配合项目经理做好项目部的整体策划工作。

1.2.3技术部

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⑴负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。

⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。

⑶协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。

⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。

1.2.4质检部

⑴对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。

⑵加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。

⑶负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。

⑷配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。

⑸在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

⑹对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。

1.2.5安全环保部

⑴认真贯彻执行公司颁发的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》，严格按照本工程的《工程建设安全管理协议》的要求，组织开展安全健康与环境保护的宣传、教育及管理工作。

⑵设立专职安监工程师和专职环境监督员，监督、检查本工程施工现场的安全文明施工、环境保护状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。

⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。

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