《基业长青》 全文讲解ppt

2015-4-17
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Baidu Nhomakorabea
其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标：如果不 把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井深大梦 想的那种 公司 。 我 们希望改 变日本产 品低劣的 形象 。 1952 年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在 口袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用 晶体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在 国防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普 及全世界的袖珍型收音机。
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默克的 CEO 魏吉罗说过：“我 15年前第一次到日本时， 日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后 把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。我们 的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今 天在日本是最大的美国制药公司，一点也不意外。 ”
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默克公司决定全球撤回万络。声明回收当天，股 价大跌。针对调查结果，默克的一位发言人称，“我们主 动召回万络是我们将患者安全置于首要位置的反映。默克 在开发和销售万络方面的行动是负责的和适当的，我们全 面地研究了万络，并在每个阶段公布了我们的科学数据。” 在中国，默沙东（默克制药中国子公司）的中方网 站上，开通免费查询电话，并主动通过公众媒体和电视节 目 ，传达 回收万络 的消息 ， 并重申对 公众健康 负责 。
基业长青
企业永续经营的准则
【美】吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯 著
思考一
绩优公司事事谨慎。
思考二
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例一：索尼公司
20世纪50年代末期，“日本制造”代表着“廉价、 低劣、品质差”。东京通讯公司决定不惜代价，抛弃本来 的公司的名称，改名索尼公司。对此，盛田昭夫只解释说， 这样能使公司扩展到世界各地，旧的名字外国人不容易念 出来。
思考一
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思考二
最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
结束
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例二：默克公司
第三世界有上百万人感染河盲症，这种疾病是大量的 寄生虫在人体组织里游动，最后移到眼睛，造成令人痛苦的失 明。 100 万个顾客是规模相当大的市场，只是这些人都是买不 起产品的顾客。默克希望产品检验通过后，某些政府机构或第 三方会购买这种药品，分发给病人。但默克没有这么幸运，于 是决定免费赠送药品给需要的人，而且自行负担费用，直接参 与分发的工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百万 人 手 中 。
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乔治·默克二世说：“我们要 始终不忘药品旨在治病救人，不在 求利，但利润会随之而来。如果我 们记住这一点，就不会没有利润； 我们记得越清楚，利润就越大。”
默克公司
思考二
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万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急性疼痛 的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球超过８ ０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售，零售 价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局（Ｆ ＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风险处 理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服用万 络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份权威 部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。