后勤管理PPT课件
合集下载
加强学校后勤管理课件
02 后勤管理核心概 念
物资管理
物资采购
合理采购教育教学、办公、 卫生等各类物资，确保满 足学校日常运营需求。
物资验收
严格把关物资质量，确保 采购的物资符合规定要求。
物资库存管理
建立科学的库存管理制度， 避免物资积压和浪费。
财务管理
预算编制
根据学校发展目标和实际情况， 科学编制年度预算。
经费使用管理
特点
服务性、保障性、专业性、复杂性。
后勤管理在学校中的重要性
01
02
03
提供物质保障
学校后勤管理为师生提供 教学、科研、生活所需的 各项物质条件，如场地、 设备、用品等。
提高运行效率
通过科学管理，优化资源 配置，降低成本，提高学 校整体运行效率。
营造良好环境
后勤管理为师生创造一个 安全、舒适、便捷的工作 学习环境，增强师生的归 属感和幸福感。
详细描述
学校物资短缺的原因有很多，包括预算不足、采购不及时、库存管理不善等。为 了解决这个问题，需要制定合理的物资采购计划，加强库存管理，同时建立应急 机制，确保在突发事件中能够及时补充物资。
财务预算超支问题
总结词
财务预算超支是学校后勤管理的另一个重要问题，往往导致 学校资金紧张，甚至影响学校的正常运转。
物资采购策略
统一采购 统一采购可以降低成本、简化流程，同时保证物 资的质量和标准。
定期采购 定期采购可以避免库存积压和浪费，同时确保物 资的及时供应。
公开招标 公开招标可以引入竞争机制，提高采购的透明度 和公正性。
财务管理方法
预算管理
通过预算管理，可以合理规划和控制学校的财务支出，确保资金的 有效利用。
详细描述
财务预算超支的原因主要包括预算制定不科学、执行不严格、 监管不到位等。为了解决这个问题，需要制定科学的预算计 划，严格执行预算，同时建立有效的监督机制，对超支行为 进行及时纠正。
后勤管理培训ppt课件最新)
详细描述
设施老化可能表现为设备故障、建筑物破损、管道漏水等问题。为了应对这一问题，需要对设施进行定期检查和 维护，及时修复故障，并适时更新设备或设施，以提高后勤管理的效率和安全性。
环境恶化问题
总结词
环境恶化可能对后勤管理产生负面影响 。
VS
详细描述
环境污染、噪音干扰、过度占用等问题可 能导致工作环境恶化。解决这一问题需要 采取一系列措施，如加强环保意识教育、 实施环保政策、减少噪音干扰、合理规划 空间布局等，以改善工作环境，提高员工 的工作效率和满意度。
设施维修
对损坏的设施进行及时维修，防止设 施故障对工作造成影响。
环境监测与控制
环境监测
实时监测环境参数，如温度、湿度、空气质量等，确保环境 条件符合要求。
环境控制
根据监测结果，采取相应措施调整环境参数，保持环境的稳 定和舒适。
安全风险评估与控制
安全风险评估
识别潜在的安全风险，评估其可能性和影响程度。
3
质量改进措施
针对检验中发现的问题，制定相应的改进措施， 持续优化产品质量和生产工艺。
CHAPTER
04
后勤管理技术与方法
物资编码与信息管理
物资编码
为各类物资制定唯一的编码，便于识别、跟踪和管理。
信息管理
建立物资信息数据库，实现物资信息的录入、查询、更新和导出等功能。
设施维护与管理
设施检查
定期对设施进行检查，确保设施的正 常运行和安全。
物资短缺问题
总结词
物资短缺是后勤管理中常见的问题，可能导致工作无法正常进行。
详细描述
由于物资采购、库存管理不善或需求预测不准确等原因，可能会出现物资短缺的情况。为解决这一问 题，需要建立完善的物资采购和库存管理制度，提高需求预测的准确性，并加强与供应商的沟通与合 作。
设施老化可能表现为设备故障、建筑物破损、管道漏水等问题。为了应对这一问题，需要对设施进行定期检查和 维护，及时修复故障，并适时更新设备或设施，以提高后勤管理的效率和安全性。
环境恶化问题
总结词
环境恶化可能对后勤管理产生负面影响 。
VS
详细描述
环境污染、噪音干扰、过度占用等问题可 能导致工作环境恶化。解决这一问题需要 采取一系列措施，如加强环保意识教育、 实施环保政策、减少噪音干扰、合理规划 空间布局等，以改善工作环境，提高员工 的工作效率和满意度。
设施维修
对损坏的设施进行及时维修，防止设 施故障对工作造成影响。
环境监测与控制
环境监测
实时监测环境参数，如温度、湿度、空气质量等，确保环境 条件符合要求。
环境控制
根据监测结果，采取相应措施调整环境参数，保持环境的稳 定和舒适。
安全风险评估与控制
安全风险评估
识别潜在的安全风险，评估其可能性和影响程度。
3
质量改进措施
针对检验中发现的问题，制定相应的改进措施， 持续优化产品质量和生产工艺。
CHAPTER
04
后勤管理技术与方法
物资编码与信息管理
物资编码
为各类物资制定唯一的编码，便于识别、跟踪和管理。
信息管理
建立物资信息数据库，实现物资信息的录入、查询、更新和导出等功能。
设施维护与管理
设施检查
定期对设施进行检查，确保设施的正 常运行和安全。
物资短缺问题
总结词
物资短缺是后勤管理中常见的问题，可能导致工作无法正常进行。
详细描述
由于物资采购、库存管理不善或需求预测不准确等原因，可能会出现物资短缺的情况。为解决这一问 题，需要建立完善的物资采购和库存管理制度，提高需求预测的准确性，并加强与供应商的沟通与合 作。
《后勤管理制度》课件
与人力资源部门关系
后勤管理部门需与人力资源部门合作，为员 工提供优质的生活服务。
与生产部门关系
后勤管理部门需根据生产部门的需求，提供 相应的物资和设施保障。
与财务部门关系
后勤管理部门需与财务部门协调，合理控制 成本，确保资源有效利用。
03 后勤管理制度的 具体内容
物资采购与验收制度01020304
重要性
后勤管理制度能够保障企业正常 运营，提高后勤服务质量，提升 企业形象，增强企业竞争力。
后勤管理制度的适用范围
适用对象
企业内部的员工、外包服务商及相关 合作伙伴。
适用范围
企业的各项后勤管理活动，包括但不 限于办公环境、设施设备、安全卫生 、餐饮服务等方面。
后勤管理制度的制定与执行
01
02
03
《后勤管理制度》ppt课件
目 录
• 后勤管理制度概述 • 后勤管理职责与分工 • 后勤管理制度的具体内容 • 后勤管理制度的执行与监督 • 后勤管理制度的优化与完善
01 后勤管理制度概 述
后勤管理制度的定义与重要性
定义
后勤管理制度是企业内部为了规 范后勤管理流程、提高后勤服务 质量而制定的规章制度。
物资采购
制定详细的采购计划，明确采 购流程，确保物资采购的及时
性和准确性。
验收标准
建立明确的验收标准，对采购 的物资进行严格的质量检查，
确保物资质量符合要求。
验收流程
制定详细的验收流程，确保验 收工作的规范性和准确性。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以 便对物资质量进行追溯和监督
。
物资保管与保养制度
制定原则
科学性、实用性、可操作 性。
制定流程
调研分析、起草初稿、征 求意见、修订完善、审批 发布。
后勤管理部门需与人力资源部门合作，为员 工提供优质的生活服务。
与生产部门关系
后勤管理部门需根据生产部门的需求，提供 相应的物资和设施保障。
与财务部门关系
后勤管理部门需与财务部门协调，合理控制 成本，确保资源有效利用。
03 后勤管理制度的 具体内容
物资采购与验收制度01020304
重要性
后勤管理制度能够保障企业正常 运营，提高后勤服务质量，提升 企业形象，增强企业竞争力。
后勤管理制度的适用范围
适用对象
企业内部的员工、外包服务商及相关 合作伙伴。
适用范围
企业的各项后勤管理活动，包括但不 限于办公环境、设施设备、安全卫生 、餐饮服务等方面。
后勤管理制度的制定与执行
01
02
03
《后勤管理制度》ppt课件
目 录
• 后勤管理制度概述 • 后勤管理职责与分工 • 后勤管理制度的具体内容 • 后勤管理制度的执行与监督 • 后勤管理制度的优化与完善
01 后勤管理制度概 述
后勤管理制度的定义与重要性
定义
后勤管理制度是企业内部为了规 范后勤管理流程、提高后勤服务 质量而制定的规章制度。
物资采购
制定详细的采购计划，明确采 购流程，确保物资采购的及时
性和准确性。
验收标准
建立明确的验收标准，对采购 的物资进行严格的质量检查，
确保物资质量符合要求。
验收流程
制定详细的验收流程，确保验 收工作的规范性和准确性。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以 便对物资质量进行追溯和监督
。
物资保管与保养制度
制定原则
科学性、实用性、可操作 性。
制定流程
调研分析、起草初稿、征 求意见、修订完善、审批 发布。
沟通课堂——后勤课件
常用备品购入报销流程
• 备品购入 • 保管员根据需要认真填写备品购入申请表, 经部领导批准
后方可通知厂家进货。 • 备品入库 • 厂家将所需备品送往中兴大厦地下仓库, 由备品管理员验
收后在配送单上签字, 保管员根据配货单将备品入库并签 字, 同时留存配货单（客户联）, 上帐后交主管领导。 • 备品结帐 • 厂家将备品发票与配货单（记帐联）送交主管领导, 经与 配货单（客户联）核对无误后, 按财务规定结帐。
• 保管员根据需要及库存量及时认真填写备 品购入申请表----总务部领导审批----采购科 统一采购
·急用（不常用）备品采购报批
根据工作需要,由需求部门(人)提出申请或 填写《备品请领单》，写明所需备品的名 称、数量、使用人(必要时写明型号或将原 物品同时送往总务部)，必须由使用部门总 务员经手、部门领导签字、总务部领导批 准，交采购科购买。 例如: 硒鼓、U盘、电池等。
•
建立价格信息库
通过市场调查, 建立《物资采购信息 库》, 填写需要购买货品的价格、产地、质 量及供方等信息表通过货比三家, 从众多的 合作单位中选择了企业信誉好、产品质量 高的厂家作为长期合作单位, 与其建立稳定 的供货渠道, 严把进货关。
物资采购信息表
品名
一、劳保用品
线手套 肥皀 香皀 高级毛巾 普通毛巾 普通毛巾
5年 5年 8年 5年 5年 2年 2年
2年
2年 2年
发放
以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新
用完 用完 以瓶换新 以瓶换新 以瓶换新 以旧换新 以旧换新 以旧换新
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
后勤培训PPT课件
某医疗机构环境卫生管理案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
环境卫生质量提升
该医疗机构建立健全的环境卫生管理制度，加强清洁消毒 工作，提高医疗废弃物处理水平，有效预防和控制院内感 染，保障患者和医护人员的健康安全。
某大型活动安全管理案例分析
总结词
安全风险防范与应对
详细描述
该大型活动通过制定完善的安全管理制度、加强安全检查和隐患排查、配备专 业的安保人员等措施，有效防范和应对安全风险，确保活动的顺利进行。
员工生活服务管理
员工食堂管理
提供营养均衡的餐饮服务，确保员工身 体健康。
VS
员工宿舍管理
提供舒适的住宿条件，保障员工的基本生 活需求。
04 后勤管理的方法 与技巧
计划管理法
总结词
通过制定计划来指导后勤工作的开展，确保 各项任务按时完成。
详细描述
计划管理法是后勤管理中的基础方法，它要 求制定详细的工作计划，明确各项任务的时 间节点、责任人、完成标准等，以确保工作 有序进行。
02 后勤管理的基本 原则
效率原则
总结词
提高工作效率
详细描述
后勤管理应注重提高工作效率，确保各项任务能够迅速、准确地完成。通过合 理规划、科学组织、有效协调等方式，降低工作成本，提高工作效益。
节约原则
总结词：降低成本
详细描述：后勤管理应遵循节约原则，合理使用资源，降低成本。通过精细化管 理、优化采购流程、减少浪费等方式，实现节约成本的目标。
详细描述
后勤管理是组织稳定运营的保障，能够确保物资的及时供应和有效管理，降低运营风险。同时，后勤 管理也是组织成本控制的重要手段，通过合理的采购、存储和配送等环节，降低运营成本。此外，后 勤管理还能够优化资源配置，提高资源利用效率，为组织的战略发展提供有力支持。
后勤管理培训课件
特点
后勤管理具有服务性、保障性、专业 性和系统性等特点，需要综合考虑组 织需求、资源状况和市场环境等因素 。
后勤管理的重要性
保障组织正常运转
后勤管理是组织正常运转的重要 保障，确保物资供应、设备维护 和基础设施完善等工作的顺利进
行。
提高组织效率
有效的后勤管理可以降低组织运营 成本，提高资源利用效率，从而提 升组织整体效率。
05
CATALOGUE
后勤管理挑战与解决方案
物资短缺
物资采购困难
由于市场供应不稳定或物资短缺 ，导致采购成本增加或无法及时 采购到所需物资。
物资储备不足
由于库存管理不善或预测不准确 ，导致物资储备不足，无法满足 正常运营需求。
解决方案
建立稳定的供应链，与供应商建 立长期合作关系，确保物资供应 稳定；加强库存管理，提高预测 准确性，确保物资储备充足。
信息泄露途径不仅限于网络和信息系 统等传统途径，还包括人为因素等其 他途径。
加强信息安全管理措施建设，提高信 息安全意识；建立完善的信息安全管 理制度和技术防范手段；加强员工信 息安全培训和管理，防止人为因素导 致的信息泄露。
风险防范不足
风险识别和评估不足
由于风险识别和评估方法不完善 或执行不力等原因，导致无法及 时发现和评估潜在风险。
物资使用与维护
使用指导
对员工进行物资使用指导，确保 正确使用各种物资，避免浪费和 损坏。
维护保养
根据物资的性质和特点，制定维 护保养计划，定期对设备进行检 修和保养，延长其使用寿命。
设备购置与维护
设备选型
根据实际需求，对所需 设备进行选型和评估， 确保设备的性能和质量 符合要求。
安装调试
对购置的设备进行安装 调试，确保其正常运行 和符合生产要求。
后勤管理具有服务性、保障性、专业 性和系统性等特点，需要综合考虑组 织需求、资源状况和市场环境等因素 。
后勤管理的重要性
保障组织正常运转
后勤管理是组织正常运转的重要 保障，确保物资供应、设备维护 和基础设施完善等工作的顺利进
行。
提高组织效率
有效的后勤管理可以降低组织运营 成本，提高资源利用效率，从而提 升组织整体效率。
05
CATALOGUE
后勤管理挑战与解决方案
物资短缺
物资采购困难
由于市场供应不稳定或物资短缺 ，导致采购成本增加或无法及时 采购到所需物资。
物资储备不足
由于库存管理不善或预测不准确 ，导致物资储备不足，无法满足 正常运营需求。
解决方案
建立稳定的供应链，与供应商建 立长期合作关系，确保物资供应 稳定；加强库存管理，提高预测 准确性，确保物资储备充足。
信息泄露途径不仅限于网络和信息系 统等传统途径，还包括人为因素等其 他途径。
加强信息安全管理措施建设，提高信 息安全意识；建立完善的信息安全管 理制度和技术防范手段；加强员工信 息安全培训和管理，防止人为因素导 致的信息泄露。
风险防范不足
风险识别和评估不足
由于风险识别和评估方法不完善 或执行不力等原因，导致无法及 时发现和评估潜在风险。
物资使用与维护
使用指导
对员工进行物资使用指导，确保 正确使用各种物资，避免浪费和 损坏。
维护保养
根据物资的性质和特点，制定维 护保养计划，定期对设备进行检 修和保养，延长其使用寿命。
设备购置与维护
设备选型
根据实际需求，对所需 设备进行选型和评估， 确保设备的性能和质量 符合要求。
安装调试
对购置的设备进行安装 调试，确保其正常运行 和符合生产要求。
安全后勤PPT课件
感谢您的观看
点。
设施保障
设施规划
根据实际需求，合理规 划设施布局，提高工作
效率和安全性。
设施建设
按照相关标准和规范， 确保设施建设质量，确
保设施安全可靠。
设施维护
定期对设施进行检查、 保养和维修，确保设施
的正常运行。
设施更新
及时更新老旧设施，提 高设施的技术水平和使
用效率。
人员保障
人员培训
定期对人员进行安全培训、技能培训和管理 培训，提高人员素质和安全意识。
工具和技术培训
根据企业实际情况和需求，选择适合的安 全后勤管理工具和技术。
对员工进行相关工具和技术的培训，确保 员工能够熟练使用。
工具和技术应用与维护
工具和技术的更新与升级
确保工具和技术的正确使用和维护，及时 解决使用过程中出现的问题。
根据技术发展和实际需求，对工具和技术 进行更新和升级。
安全后勤管理人员的职责和要求
详细描述
该团队在事件处置过程中保持了信息畅通和及时反馈，确 保了相关信息的准确传递和处理。通过建立有效的信息传 递渠道和沟通机制，及时收集、整理和传递相关信息，为 决策部门提供了有力的信息支持。
总结词
资源整合与协作配合
详细描述
该团队在事件处置过程中注重资源整合与协作配合，调动 了各方资源共同应对突发事件。通过加强与相关部门、企 事业单位等的协作配合，实现了资源的优化配置和高效利 用，提高了事件处置的效率和效果。
人员管理
建立人员管理制度，对人员进行分类、登记、 考核和奖惩管理。
人员配备
根据实际需求，合理配备各类人员，确保工 作顺利进行。
人员保障措施
制定人员保障措施，关心员工生活和工作状 况，提高员工满意度和归属感。
点。
设施保障
设施规划
根据实际需求，合理规 划设施布局，提高工作
效率和安全性。
设施建设
按照相关标准和规范， 确保设施建设质量，确
保设施安全可靠。
设施维护
定期对设施进行检查、 保养和维修，确保设施
的正常运行。
设施更新
及时更新老旧设施，提 高设施的技术水平和使
用效率。
人员保障
人员培训
定期对人员进行安全培训、技能培训和管理 培训，提高人员素质和安全意识。
工具和技术培训
根据企业实际情况和需求，选择适合的安 全后勤管理工具和技术。
对员工进行相关工具和技术的培训，确保 员工能够熟练使用。
工具和技术应用与维护
工具和技术的更新与升级
确保工具和技术的正确使用和维护，及时 解决使用过程中出现的问题。
根据技术发展和实际需求，对工具和技术 进行更新和升级。
安全后勤管理人员的职责和要求
详细描述
该团队在事件处置过程中保持了信息畅通和及时反馈，确 保了相关信息的准确传递和处理。通过建立有效的信息传 递渠道和沟通机制，及时收集、整理和传递相关信息，为 决策部门提供了有力的信息支持。
总结词
资源整合与协作配合
详细描述
该团队在事件处置过程中注重资源整合与协作配合，调动 了各方资源共同应对突发事件。通过加强与相关部门、企 事业单位等的协作配合，实现了资源的优化配置和高效利 用，提高了事件处置的效率和效果。
人员管理
建立人员管理制度，对人员进行分类、登记、 考核和奖惩管理。
人员配备
根据实际需求，合理配备各类人员，确保工 作顺利进行。
人员保障措施
制定人员保障措施，关心员工生活和工作状 况，提高员工满意度和归属感。
后勤培训PPT课件
智能化发展
总结词
随着科技的进步，智能化已成为后勤管理的重要发展方向。
详细描述
通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，实现后勤管理 的自动化、智能化，提高工作效率和准确性。例如，智能仓 库管理系统可以实现自动化库存管理、智能调度和货物跟踪 ，提高仓储效率。
绿色化发展
总结词
随着环保意识的提高，绿色化已成为 后勤管理的重要发展趋势。
后勤培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 后勤管理概述 • 后勤管理的基本原则 • 后勤管理的主要任务 • 后勤管理的关键要素 • 后勤管理的未来发展
01 后勤管理概述
后勤管理的定义与特点
总结词
后勤管理是指对企业的物资、设备、能源、设施等进行规划、组织、指导和控制的一系列活动，其特点包括服务 性、保障性和支持性。
通过改进工作方法和流程，提 高时间利用效率。
信息管理
信息收集与整理
及时收集和整理各类信息，确保信息的准确 性和完整性。
信息分析与决策
通过对信息的分析，为决策提供科学依据和 支持。
信息传递与共享
建立有效的信息传递和共享机制，提高信息 利用效率。
信息保密与安全
加强信息保密和安全措施，防止信息泄露和 被窃取。
详细描述
后勤管理是企业管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面。首先，后勤 管理能够为企业提供稳定的物资和资源保障，确保企业正常运转。其次，有效的后勤管 理能够降低企业的成本，提高经济效益。最后，优质的后勤服务能够。
后勤管理的历史与发展
总结词
详细描述
后勤管理主要涉及企业的物资采购、仓储管理、设备维护、设施建设等方面，旨在为企业提供必要的物资和资源 保障，确保企业正常运转。后勤管理需要具备高度的组织协调能力，能够根据企业的实际需求进行合理规划和配 置，为企业提供高效、优质的服务。
后勤管理培训ppt课件最新)
根据实际需求，及时调整 物资的分配和使用，确保 资源的合理利用。
设施管理
设施维护
定期对设施进行检查、维 修和保养，确保设施的正 常运行。
设施改造
根据组织发展和需求，对 设施进行升级改造，提高 设施的使用效率。
设施安全管理
制定安全管理制度，确保 设施的安全使用，预防安 全事故的发生。
运输管理
运输计划
ERA
后勤管理的定义与特点
定义
后勤管理是指对企业的物资、设备、能源、设施等进行规划 、组织、指导和控制的一系列活动，以确保企业运营的顺利 进行。
特点
后勤管理具有系统性、综合性、动态性和复杂性等特点，需 要综合考虑企业的内外部环境、资源状况、业务流程等多个 方面，以实现企业整体运营的高效性和协调性。
安全事故，总结经验教训，加强整改和预防措施的落实。
03
后勤管理的主要任务
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物资管理
01
02
03
物资采购
根据组织需求，制定合理 的采购计划，确保物资的 及时供应。
物资存储
合理规划存储空间，确保 物资的安全、完整和有效 利用。运营的顺利进行
促进企业创新发展
后勤管理负责企业的物资、设备等资 源的供应和管理，是保障企业正常运 营的基础。
后勤管理不仅关注企业的现有资源， 还关注企业的未来发展，通过不断的 技术创新和管理创新，推动企业的可 持续发展。
提高企业运营效率
通过有效的后勤管理，可以优化企业 的资源配置，提高资源利用效率，降 低运营成本，从而提高企业的竞争力 。
通过共享平台，实现资源共享，降低管理成本。
要点二
协同发展
设施管理
设施维护
定期对设施进行检查、维 修和保养，确保设施的正 常运行。
设施改造
根据组织发展和需求，对 设施进行升级改造，提高 设施的使用效率。
设施安全管理
制定安全管理制度，确保 设施的安全使用，预防安 全事故的发生。
运输管理
运输计划
ERA
后勤管理的定义与特点
定义
后勤管理是指对企业的物资、设备、能源、设施等进行规划 、组织、指导和控制的一系列活动，以确保企业运营的顺利 进行。
特点
后勤管理具有系统性、综合性、动态性和复杂性等特点，需 要综合考虑企业的内外部环境、资源状况、业务流程等多个 方面，以实现企业整体运营的高效性和协调性。
安全事故，总结经验教训，加强整改和预防措施的落实。
03
后勤管理的主要任务
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物资管理
01
02
03
物资采购
根据组织需求，制定合理 的采购计划，确保物资的 及时供应。
物资存储
合理规划存储空间，确保 物资的安全、完整和有效 利用。运营的顺利进行
促进企业创新发展
后勤管理负责企业的物资、设备等资 源的供应和管理，是保障企业正常运 营的基础。
后勤管理不仅关注企业的现有资源， 还关注企业的未来发展，通过不断的 技术创新和管理创新，推动企业的可 持续发展。
提高企业运营效率
通过有效的后勤管理，可以优化企业 的资源配置，提高资源利用效率，降 低运营成本，从而提高企业的竞争力 。
通过共享平台，实现资源共享，降低管理成本。
要点二
协同发展
后勤管理培训ppt课件最新)
加强制度执行
加强对后勤管理制度的执行力度，确 保各项制度的落实。
强化监督检查
建立奖惩机制
建立完善的奖惩机制，对表现优秀的 员工给予奖励，对违反规定的员工进 行惩罚，促进员工积极性和责任感的 提高。
加强对后勤管理工作的监督检查，及 时发现和解决问题，确保工作的顺利 进行。
04
后勤管理技能与方 法
后勤管理技能的培养与提升
案例分析的启示与借鉴
启示一
加强后勤管理体制建设
启示二
提高后勤服务质量
启示三
加强后勤队伍建设
借鉴
从成功案例中学习其先进的管理理念和方法；从失败案例 中汲取教训，避免重蹈覆辙；结合自身实际情况，不断创 新和完善后勤管理体系。
06
总结与展望
培训内容的总结与回顾
培训目标
本次后勤管理培训旨在提高员工的专业技能和综 合素质，确保后勤工作的顺利进行。
职责
制定并执行后勤管理计划，确保各项任务按时完成；对后勤 工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决； 与其他部门密切合作，确保后勤服务满足组织需求。
后勤管理的历史与发展
历史
随着组织规模的不断扩大和运营复杂性的增加，后勤管理逐渐成为一项专业化的工作。从最初的手工管理到现在 的信息化管理，后勤管理经历了漫长的发展过程。
持续改进与提升的方向与措施
方向
为了不断提高后勤管理水平和服务质量，需要不断加强员工培训、优化流程、完 善制度等方面的工作。
措施
制定详细的培训计划和方案，定期组织员工参加培训；优化工作流程，提高工作 效率；完善相关制度和规范，确保工作的标准化和规范化。
THANKS
感谢您的观看
• 案例二：某企业后勤管理创新 • 案例三：某医院后勤服务外包 • 分析：这些成功案例在后勤管理方面都有其独特之处，如高校后勤社会化改革通过引入
后勤管理培训ppt课件
组织协调各项后勤工作，确保各项任 务顺利完成；
监控和评估后勤工作效果，及时发现 问题并采取改进措施；
加强与相关部门和人员的沟通与协作 ，形成良好的工作氛围。
后勤管理的历史与发展
历史
后勤管理起源于军事领域，随着战争规模的不断扩大和复杂化，军事后勤逐渐发展成为 一个独立的学科。后来，后勤管理的理念和方法逐渐应用于企业、政府等各个领域。
餐饮采购
选择优质的食材供应商，确保食材新 鲜、卫生且符合营养要求。
餐饮制作
遵循科学的烹饪方法，确保菜品口感 美味、营养境 、餐具消毒等方面的管理，确保员工 饮食安全和健康。
后勤管理的核心技
03
能
计划与组织能力
01
02
03
制定后勤计划
根据组织需求，制定全面 、具体的后勤计划，包括 物资采购、设备维护、人 员调配等。
资源整合
合理整合内外部资源，确 保后勤工作的高效运转， 同时优化资源配置，降低 成本。
时间管理
合理安排工作进度，确保 各项后勤任务按时完成， 提高工作效率。
沟通协调能力
与上级沟通
准确理解上级意图，及时 反馈工作进展，争取更多 支持和资源。
与同事协作
与各部门同事保持良好沟 通，协调解决后勤工作中 的问题和矛盾。
协同办公平台
搭建协同办公平台，促进不同部门之间的沟通和协作，提高管理效 率。
灵活用工制度
建立灵活用工制度，根据实际需求灵活调整人力资源配置，降低人力 成本。
数字化后勤管理
数字化技术应用
运用数字化技术，实现后勤管理的信息化、网络化、智能化。
数据驱动决策
通过数据分析和挖掘，为管理决策提供支持，提高决策的科学性和 准确性。
后勤管理安全生产培训内容课件ppt
后勤管理的重要性
总结词
后勤管理对于企业的稳定发展、成本控制、市场竞争 力等方面具有重要意义。
详பைடு நூலகம்描述
后勤管理是企业稳定发展的重要保障。通过有效的后勤 管理，企业可以确保物资的及时供应、设备的正常运行 和设施的安全使用，从而保障企业的正常生产和经营。 同时，后勤管理也是企业成本控制的重要手段。通过对 企业资源的合理配置和有效利用，可以降低企业的生产 成本和管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。 此外，优秀的后勤管理还可以提升企业的市场形象和品 牌价值，增强企业的市场竞争力。
安全生产方针
介绍我国的安全生产方针，即 “安全第一、预防为主、综合 治理”。
安全生产的意义
阐述安全生产的重要意义，包 括保障人民生命财产安全、维 护社会稳定、促进经济发展等 。
安全生产与经济效益的关 系
分析安全生产与经济效益之间 的关系，说明安全生产对企业 可持续发展的重要性。
安全生产管理原则
系统工程原则
明确安全生产法律法规的适用范围，包括各类企业、事业单位、个体 工商户等。
安全生产法律法规的执法与监督
介绍安全生产法律法规的执法与监督机制，包括行政执法、社会监督 等。
安全生产基本概念
安全生产定义
明确安全生产的定义，即通过 采取一系列管理措施和工程技 术手段，消除事故隐患，控制 危险源，保障职工健康与安全 ，保证生产顺利进行。
案例一
某企业通过严格的后勤管理措施，有 效降低了安全事故的发生率，保障了 员工的人身安全和企业的正常运营。
案例二
案例三
某企业通过定期开展后勤管理培训和 演练，强化员工的安全意识和应急处 理能力，确保在突发事件中能够迅速 应对。
某企业在后勤管理中引入智能化技术 ，提高了安全监控的效率和准确性， 为预防安全事故提供了有力支持。
后勤管理培训ppt课件
调整和完善。
餐饮管理
05
餐饮计划与预算
餐饮计划制定
根据需求预测、菜品流行趋势等 因素，制定全面而灵活的餐饮计
划。
预算编制与审批
结合历史数据和市场调研，编制 详细的餐饮预算，并经过审批后
执行。
计划与预算调整
根据实际运营情况和反馈，及时 调整餐饮计划和预算。
餐饮采购与加工
供应商选择与管理
筛选优质供应商，确保食材新鲜、安全、符合标 准，并定期对供应商进行评估和调整。
设施改造与更新
01
02
03
04
设施改造需求分析：根据组织 发展、业务需求变化等因素，
分析设施改造的必要性。
设施更新计划制定：制定设施 更新计划，明确更新目标、时
间表和预算。
设施改造实施与验收：按照改 造方案实施改造工程，完成后
进行验收和评估。
以上内容仅供参考，具体ppt 课件内容可根据实际情况进行
重要性
后勤管理是组织运营的基础，它涉及 到资源的采购、分配、维护和优化， 对于提高组织效率、降低成本、增强 竞争力具有重要意义。
后勤管理的目标与任务
目标
确保组织资源的有效利用，提高 运营效率，降低成本，提高服务 质量，增强组织竞争力。
任务
制定后勤计划，组织资源采购和 分配，协调各部门之间的合作， 监督和控制后勤运营过程，评估 和改进后勤绩效。
03
职业发展
探讨后勤管理人员的职业发展路径，如晋升渠道、专业认证、行业交流
等。同时强调个人职业规划的重要性，鼓励员工积极提升自我，实现个
人价值。
物资管理
03
物资计划与采购
物资计划
根据实际需求制定物资计划， 明确采购品种、数量、预算等
餐饮管理
05
餐饮计划与预算
餐饮计划制定
根据需求预测、菜品流行趋势等 因素，制定全面而灵活的餐饮计
划。
预算编制与审批
结合历史数据和市场调研，编制 详细的餐饮预算，并经过审批后
执行。
计划与预算调整
根据实际运营情况和反馈，及时 调整餐饮计划和预算。
餐饮采购与加工
供应商选择与管理
筛选优质供应商，确保食材新鲜、安全、符合标 准，并定期对供应商进行评估和调整。
设施改造与更新
01
02
03
04
设施改造需求分析：根据组织 发展、业务需求变化等因素，
分析设施改造的必要性。
设施更新计划制定：制定设施 更新计划，明确更新目标、时
间表和预算。
设施改造实施与验收：按照改 造方案实施改造工程，完成后
进行验收和评估。
以上内容仅供参考，具体ppt 课件内容可根据实际情况进行
重要性
后勤管理是组织运营的基础，它涉及 到资源的采购、分配、维护和优化， 对于提高组织效率、降低成本、增强 竞争力具有重要意义。
后勤管理的目标与任务
目标
确保组织资源的有效利用，提高 运营效率，降低成本，提高服务 质量，增强组织竞争力。
任务
制定后勤计划，组织资源采购和 分配，协调各部门之间的合作， 监督和控制后勤运营过程，评估 和改进后勤绩效。
03
职业发展
探讨后勤管理人员的职业发展路径，如晋升渠道、专业认证、行业交流
等。同时强调个人职业规划的重要性，鼓励员工积极提升自我，实现个
人价值。
物资管理
03
物资计划与采购
物资计划
根据实际需求制定物资计划， 明确采购品种、数量、预算等
后勤管理安全生产培训内容课件ppt
保持工作场所的整洁、有 序，避免因环境脏乱差导 致的安全事故。
通风与照明
确保工作场所通风良好、 照明充足，避免因空气不 流通和照明不足导致的事 故。
噪声与振动控制
采取有效措施控制噪声和 振动，降低对员工身体健 康的危害。
人员安全要求
安全意识教育
定期开展安全意识教育活动，提 高员工的安全意识和自我保护能
谢谢
THANKS
02 安全生产基础知识
CHAPTER
安全生产法律法规
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规的体系构成，包括国家法律、行政法规、地方性法 规和规章等。
安全生产法律法规的主要内容
重点解读《中华人民共和国安全生产法》等核心法律法规，阐述其对企业安全 生产的规范和要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
设定评估目标
明确评估的目的和重点，为评估工作 提供方向。
02
设计评估方案
根据评估目标制定具体的评估方案， 包括评估方法、时间安排、人员分工 等。
01
03
实施评估
按照评估方案进行实际评估工作，收 集数据和信息。
制定改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施 ，提高培训效果。
05
04
分析评估结果
对收集到的数据和信息进行整理、分 析，得出评估结果。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保物资 数量与账目相符。
环境维护操作规范
环境卫生管理
制定环境卫生管理制度，保持 工作场所整洁。
废弃物处理
规范废弃物处理程序，防止环 境污染。
能源节约
推广节能措施，降低能源消耗 。
安全生产标识
设置明显的安全生产标识，提 高员工安全意识。
通风与照明
确保工作场所通风良好、 照明充足，避免因空气不 流通和照明不足导致的事 故。
噪声与振动控制
采取有效措施控制噪声和 振动，降低对员工身体健 康的危害。
人员安全要求
安全意识教育
定期开展安全意识教育活动，提 高员工的安全意识和自我保护能
谢谢
THANKS
02 安全生产基础知识
CHAPTER
安全生产法律法规
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规的体系构成，包括国家法律、行政法规、地方性法 规和规章等。
安全生产法律法规的主要内容
重点解读《中华人民共和国安全生产法》等核心法律法规，阐述其对企业安全 生产的规范和要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
设定评估目标
明确评估的目的和重点，为评估工作 提供方向。
02
设计评估方案
根据评估目标制定具体的评估方案， 包括评估方法、时间安排、人员分工 等。
01
03
实施评估
按照评估方案进行实际评估工作，收 集数据和信息。
制定改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施 ，提高培训效果。
05
04
分析评估结果
对收集到的数据和信息进行整理、分 析，得出评估结果。
库存盘点
定期进行库存盘点，确保物资 数量与账目相符。
环境维护操作规范
环境卫生管理
制定环境卫生管理制度，保持 工作场所整洁。
废弃物处理
规范废弃物处理程序，防止环 境污染。
能源节约
推广节能措施，降低能源消耗 。
安全生产标识
设置明显的安全生产标识，提 高员工安全意识。
后勤保障工作与管理PPT课件
后 勤 管 理 工 作 常 常 是 从 一 些 不
15
（五） 时效性。
5
每一个后勤人员都要有很强的
时间观念，办事必须做到果断、及 时、合理、科学。
16
四、做好后勤服务保障工作的几点想法
31 增强九种意识 2 理顺好“四个关系” 3 把握后勤部门工作的重点 4 强化“四种能力”
17
（一）九种意识
24
（七） 管理意识。
7
军无令则乱，国无法则亡。管理是 一切工作的基础，管理出效益，管理出 效率，这已经是被实践证明了的。做好 企业后勤工作必须把制度建设作为一项 长期性、根本性的工作来抓，规范后勤 管理，吸收外地先进的后勤管理经验， 不断健全和完善后勤管理制度，依靠对 人潜能的发挥，优化对物的管理，为更 好的服务于企业提供可靠的制度保证。 一是建立健全后勤各岗位责任制。
33
第四、要有会管善管的能力。
学院后勤部门涉及面广，承担着学院 采购管理和会场管理、备品管理、接待服 务管理、办公环境管理、生活管理、安全 管理、服务管理等等行政后勤管理工作。 这些管理工作看似简单，其实很复杂，管 好管坏直接影响到一个单位的工作好坏， 关系到一个单位管理水平的高低。
34
总结
学院后勤工作是艰巨的。随着学院影响力的 不断提高和培训的进步和发展，学院规模将会 越壮大，接待量越来越多，各种消耗的增加， 学院对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工 作的要求也越来越高。为及时、准确地保障学 院的需要，树立学院形象，巩固和提高学院的 凝聚力和战斗力，后勤工作必须适应新形势、 新要求，不断提高自身素质，在艰苦、复杂的 工作环境中，坚定信心，磨练耐力，持之以恒， 做好每一项分内工作，为学院又好又快发展起 到支撑作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
费管理,公话私用管理
14
厂务部人员安排
人员职别 行政主管 助理 电工组长 电工
机修组长 机修员
电子设备.仪器管理 木工.泥水工
网管 合计
人数 1 1 1 3
1 3
1 2
1 14
工作内容 统筹安排 承接工作,报表制作,维修材料.杂项工作 安排维修工作,协调电工机修工作 电工作业,部分机修作业,电焊作业,治具电 路,气控,铣床操作 主要负责维修保养计划,注塑机台维修 负责注塑机台与橡胶机台2位,模具机台维 修1位 负责生产仪器管理,调试与内校 全厂工作板,台制作,粉刷,隔间,木制,电木治 具 网络安全,电脑及周边设备维修
建立危险因素提示标示，操作规范，应急预案， 定期安检，外包维修记录．
提高维修人员自主管理能力，定期对设备主动 维保．
设备清洁由维护人员与生产部共同担当．
6
生产设备的管理与维护目标
针对当前的机器设备老旧,特别是注塑机以前 维护不当,造成机台大部分损坏,不能正常工作
当前应把机台功能恢愎做为重点,建立机台各 种维护资料.争取60%机台正常工作.
对投 入资金较大的机台进行改造或淘汰
7
节能管理
节能管理主要分为管理节能和技改节能 管理节能主要表现在以下几个方面： 针对”跑.冒.滴.漏”现象管理,如漏气,漏水等空
耗现象,养成节约用能,随手关灯 对预热设备合理进行,不能提前太多时间,或机
台未安排生产,而一直保温,或一直烘料或马达 未关空耗 对冷气,大型降温设备不合理使用管理
指标
年份
塑胶产量 （t）
产值（万元）
工业增加值（万元）
总电量（万kWh） 电
折标煤（tce）
电费金额（万元）
电费成本占产值比值
单位产品综合能耗（tce/t）
万元产值综合能耗（tce/万元）
万元增加值综合能耗（tce/万元）
2012
2717.88
12691.1 0
1020 1253.58 855.58
重点为网络安全,保密管制,如邮件安全管理,文件 加密,防火墙建设,外发文件审核管理
电脑设备维护,如定期清理电脑机箱内垃圾.网线 整理,上网权限管理,邮箱建设,服务器建设与管理
电脑软件维护 上网流量,上网内容报表整理,通报. 病毒防护 视频监控管理与维护 电脑身份资料,IP分配,生产年份,使用建立表单 网络结构重整,无线WIFI屏敝与开放管理
12
后勤管理之建筑修缮管理
保证建筑物结构安全 外观装修,如玻璃更换,瓷片更换 下水管道维修 楼顶漏水修补 各类工棚维修,安全评估,防绣处理 建筑物沉降管理 建筑物室内装修维修
13
后勤管理之材料采购管理
事务用品采购:询,比,议价用心执行 库存用量掌控,需求量求证 定期采购 电话费管理:电话权限管理,外拨管理,专线电话
3
组织架构
后勤部
电工组
助理
机修组
仪器管理
水．电．土木工. 网络管理员.节
能管理
维修报表,设备 资料.材料统计
与采购.
设备保养.设备 维修
电子仪器管理, 维修.内校
4
生产设备的管理与维护
生产设备定期维修对生产顺利进行提供有力障； 制订维保计划分为年度．季度．月度．周 建立设备日常检查记录，准确掌握设备情况，
8
管理节能
对设备余热利用 ,加强管道保泠保热管理 办公资源整合,减少资源浪费 建立单位产品能耗定额管理制度,节能管理奖
罚制度. 技改节能主要表现在:注塑机台伺服系统改造,
加热保温改造,空压机变频改造 能源在线监测系统建立,实时对各单位用能监
测,掌控生产用能成本.
9
2010与2012年的主要生产及能耗指标对比表
15
谢谢!
16
通过上表可发现.虽然电费所占比例在下降,但 是生产总值没有提升多少,连续3年没有工业增 加值,为亏损值
提高产品附加值,产品良率,减少产品再制的电 费是生产部门.业务部门改善目标
加强管理节能,减少人为浪费 现有机台马达比标配还要大,对注塑机台马达
改造完成,可节能电费30%以上.
11
网络安全管理
XXXX电子有限公司
后勤部管理计划书
1
名称:后勤部管理计划书
企划单位:后勤部 撰 稿人:杨祁武 完成日期:2013年11月19日
2
前言
后勤部是以技术为主,庶务为辅的部门 设备正常运行与否关系到产品质量与产量 负责全厂的水电,机器设备正常运行维护, 建筑
物修缮,维修材料采购发放, 治工具协助制做等 工作. 提高技术水平与管理水平,确实推行维护工作 落实力度,维修成本 费降低, 能源节约,通信成 本降低等是今后 努力方向.
预知故障，第一时间发现问题 提高设备维护员技能，建立维修技术资料，设
备构造及原理资料，日常维护的经验资料以备 遇同样问题更有效提高维修效率 定期对维修记录故障原因，更换零件，与生产 部交流，共同减少机器故障，减少维护成本
5
生产设备的管理与维护
建立危险机械安全管理档案，如电梯，起重机， 压力容器注塑机，车床等．
6.7% 0.3772 0.0808
---
2011
2478.32
12561 0
1101.6 1353.86 880.46
7.0% 0.4361 0.086 ——
2010
2723.22
12901.7 0
1339 1645.63 1138.5 8.8% 0.4820 0.1017 ——
10
节能管理目标
14
厂务部人员安排
人员职别 行政主管 助理 电工组长 电工
机修组长 机修员
电子设备.仪器管理 木工.泥水工
网管 合计
人数 1 1 1 3
1 3
1 2
1 14
工作内容 统筹安排 承接工作,报表制作,维修材料.杂项工作 安排维修工作,协调电工机修工作 电工作业,部分机修作业,电焊作业,治具电 路,气控,铣床操作 主要负责维修保养计划,注塑机台维修 负责注塑机台与橡胶机台2位,模具机台维 修1位 负责生产仪器管理,调试与内校 全厂工作板,台制作,粉刷,隔间,木制,电木治 具 网络安全,电脑及周边设备维修
建立危险因素提示标示，操作规范，应急预案， 定期安检，外包维修记录．
提高维修人员自主管理能力，定期对设备主动 维保．
设备清洁由维护人员与生产部共同担当．
6
生产设备的管理与维护目标
针对当前的机器设备老旧,特别是注塑机以前 维护不当,造成机台大部分损坏,不能正常工作
当前应把机台功能恢愎做为重点,建立机台各 种维护资料.争取60%机台正常工作.
对投 入资金较大的机台进行改造或淘汰
7
节能管理
节能管理主要分为管理节能和技改节能 管理节能主要表现在以下几个方面： 针对”跑.冒.滴.漏”现象管理,如漏气,漏水等空
耗现象,养成节约用能,随手关灯 对预热设备合理进行,不能提前太多时间,或机
台未安排生产,而一直保温,或一直烘料或马达 未关空耗 对冷气,大型降温设备不合理使用管理
指标
年份
塑胶产量 （t）
产值（万元）
工业增加值（万元）
总电量（万kWh） 电
折标煤（tce）
电费金额（万元）
电费成本占产值比值
单位产品综合能耗（tce/t）
万元产值综合能耗（tce/万元）
万元增加值综合能耗（tce/万元）
2012
2717.88
12691.1 0
1020 1253.58 855.58
重点为网络安全,保密管制,如邮件安全管理,文件 加密,防火墙建设,外发文件审核管理
电脑设备维护,如定期清理电脑机箱内垃圾.网线 整理,上网权限管理,邮箱建设,服务器建设与管理
电脑软件维护 上网流量,上网内容报表整理,通报. 病毒防护 视频监控管理与维护 电脑身份资料,IP分配,生产年份,使用建立表单 网络结构重整,无线WIFI屏敝与开放管理
12
后勤管理之建筑修缮管理
保证建筑物结构安全 外观装修,如玻璃更换,瓷片更换 下水管道维修 楼顶漏水修补 各类工棚维修,安全评估,防绣处理 建筑物沉降管理 建筑物室内装修维修
13
后勤管理之材料采购管理
事务用品采购:询,比,议价用心执行 库存用量掌控,需求量求证 定期采购 电话费管理:电话权限管理,外拨管理,专线电话
3
组织架构
后勤部
电工组
助理
机修组
仪器管理
水．电．土木工. 网络管理员.节
能管理
维修报表,设备 资料.材料统计
与采购.
设备保养.设备 维修
电子仪器管理, 维修.内校
4
生产设备的管理与维护
生产设备定期维修对生产顺利进行提供有力障； 制订维保计划分为年度．季度．月度．周 建立设备日常检查记录，准确掌握设备情况，
8
管理节能
对设备余热利用 ,加强管道保泠保热管理 办公资源整合,减少资源浪费 建立单位产品能耗定额管理制度,节能管理奖
罚制度. 技改节能主要表现在:注塑机台伺服系统改造,
加热保温改造,空压机变频改造 能源在线监测系统建立,实时对各单位用能监
测,掌控生产用能成本.
9
2010与2012年的主要生产及能耗指标对比表
15
谢谢!
16
通过上表可发现.虽然电费所占比例在下降,但 是生产总值没有提升多少,连续3年没有工业增 加值,为亏损值
提高产品附加值,产品良率,减少产品再制的电 费是生产部门.业务部门改善目标
加强管理节能,减少人为浪费 现有机台马达比标配还要大,对注塑机台马达
改造完成,可节能电费30%以上.
11
网络安全管理
XXXX电子有限公司
后勤部管理计划书
1
名称:后勤部管理计划书
企划单位:后勤部 撰 稿人:杨祁武 完成日期:2013年11月19日
2
前言
后勤部是以技术为主,庶务为辅的部门 设备正常运行与否关系到产品质量与产量 负责全厂的水电,机器设备正常运行维护, 建筑
物修缮,维修材料采购发放, 治工具协助制做等 工作. 提高技术水平与管理水平,确实推行维护工作 落实力度,维修成本 费降低, 能源节约,通信成 本降低等是今后 努力方向.
预知故障，第一时间发现问题 提高设备维护员技能，建立维修技术资料，设
备构造及原理资料，日常维护的经验资料以备 遇同样问题更有效提高维修效率 定期对维修记录故障原因，更换零件，与生产 部交流，共同减少机器故障，减少维护成本
5
生产设备的管理与维护
建立危险机械安全管理档案，如电梯，起重机， 压力容器注塑机，车床等．
6.7% 0.3772 0.0808
---
2011
2478.32
12561 0
1101.6 1353.86 880.46
7.0% 0.4361 0.086 ——
2010
2723.22
12901.7 0
1339 1645.63 1138.5 8.8% 0.4820 0.1017 ——
10
节能管理目标