后勤管理PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过上表可发现.虽然电费所占比例在下降,但 是生产总值没有提升多少,连续3年没有工业增 加值,为亏损值
提高产品附加值,产品良率,减少产品再制的电 费是生产部门.业务部门改善目标
加强管理节能,减少人为浪费 现有机台马达比标配还要大,对注塑机台马达
改造完成,可节能电费30%以上.
11
网络安全管理
3
组织架构
后勤部
电工组
助理
机修组
仪器管理
水．电．土木工. 网络管理员.节
能管理
维修报表,设备 资料.材料统计
与采购.
设备保养.设备 维修
电子仪器管理, 维修.内校
4
生产设备的管理与维护
生产设备定期维修对生产顺利进行提供有力障； 制订维保计划分为年度．季度．月度．周 建立设备日常检查记录，准确掌握设备情况，
15
谢谢!
16
建立危险因素提示标示，操作规范，应急预案， 定期安检，外包维修记录．
提高维修人员自主管理能力，定期对设备主动 维保．
设备清洁由维护人员与生产部共同担当．
6
生产设备的管理与维护目标
针对当前的机器设备老旧,特别是注塑机以前 维护不当,造成机台大部分损坏,不能正常工作
当前应把机台功能恢愎做为重点,建立机台各 种维护资料.争取60%机台正常工作.
对投 入资金较大的机台进行改造或淘汰
7
节能管理
节能管理主要分为管理节能和技改节能 管理节能主要表现在以下几个方面： 针对”跑.冒.滴.漏”现象管理,如漏气,漏水等空
耗现象,养成节约用能,随手关灯 对预热设备合理进行,不能提前太多时间,或机
台未安排生产,而一直保温,或一直烘料或马达 未关空耗 对冷气,大型降温设备不合理使用管理
6.7% 0.3772 0.0808
---
2011
2478.32
12561 0
1101.6 1353.86 880.46
7.0% 0.4361 0.086 ——
2010
2723.22
12901.7 0
1339 1645.63 1138.5 8.8% 0.4820 0.1017 ——
10
节能管理目标
12
后勤管理之建筑修缮管理
保证建筑物结构安全 外观装修,如玻璃更换,瓷片更换 下水管道维修 楼顶漏水修补 各类工棚维修,安全评估,防绣处理 建筑物沉降管理 建筑物室内装修维修
13
后勤管理之材料采购管理
事务用品采购:询,比,议价用心执行 库存用量掌控,需求量求证 定期采购 电话费管理:电话权限管理,外拨管理,专线电话
重点为网络安全,保密管制,如邮件安全管理,文件 加密,防火墙建设,外发文件审核管理
电脑设备维护,如定期清理电脑机箱内垃圾.网线 整理,上网权限管理,邮箱建设,服务器建设与管理
电脑软件维护 上网流量,上网内容报表整理,通报. 病毒防护 视频监控管理与维护 电脑身份资料,IP分配,生产年份,使用建立表单 网络结构重整,无线WIFI屏敝与开放管理
费管理,公话私用管理
14
厂务部人员安排
人员职别 行政主管 助理 电工组长 电工
机修组长 机修员
电子设备.仪器管理 木工.泥水工
网管 合计
人数 1 1 1 3
1 3
1 2
1 14
工作内容 统筹安排 承接工作,报表制作,维修材料.杂项工作 安排维修工作,协调电工机修工作 电工作业,部分机修作业,电焊作业,治具电 路,气控,铣床操作 主要负责维修保养计划,注塑机台维修 负责注塑机台与橡胶机台2位,模具机台维 修1位 负责生产仪器管理,调试与内校 全厂工作板,台制作,粉刷,隔间,木制,电木治 具 网络安全,电脑及周边设备维修
预知故障，第一时间发现问题 提高设备维护员技能，建立维修技术资料，设
备构造及原理资料，日常维护的经验资料以备 遇同样问题更有效提高维修效率 定期对维修记录故障原因，更换零件，与生产 部交流，共同减少机器故障，减少维护成本
5
生产设备的管理与维护
建立危险机械安全管理档案，如电梯，起重机， 压力容器注塑机，车床等．
指标
年份
塑胶产量 （t）
产值（万元）
工业增加值（万元）
总电量（万kWh） 电
折标煤（tce）
电费金额（万元）
电费成本占产值比值
单位产品综合能耗（tce/t）
万元产值综合能耗（tce/万元）
万元增加值综合能耗（tce/万元）
2012
2717.88
12691.1 0
1020 1253.58 855.58
XXXX电子有限公司
后勤部管理计划书
1
名称:后勤部管理计划书
企划Baidu Nhomakorabea位:后勤部 撰 稿人:杨祁武 完成日期:2013年11月19日
2
前言
后勤部是以技术为主,庶务为辅的部门 设备正常运行与否关系到产品质量与产量 负责全厂的水电,机器设备正常运行维护, 建筑
物修缮,维修材料采购发放, 治工具协助制做等 工作. 提高技术水平与管理水平,确实推行维护工作 落实力度,维修成本 费降低, 能源节约,通信成 本降低等是今后 努力方向.
8
管理节能
对设备余热利用 ,加强管道保泠保热管理 办公资源整合,减少资源浪费 建立单位产品能耗定额管理制度,节能管理奖
罚制度. 技改节能主要表现在:注塑机台伺服系统改造,
加热保温改造,空压机变频改造 能源在线监测系统建立,实时对各单位用能监
测,掌控生产用能成本.
9
2010与2012年的主要生产及能耗指标对比表
提高产品附加值,产品良率,减少产品再制的电 费是生产部门.业务部门改善目标
加强管理节能,减少人为浪费 现有机台马达比标配还要大,对注塑机台马达
改造完成,可节能电费30%以上.
11
网络安全管理
3
组织架构
后勤部
电工组
助理
机修组
仪器管理
水．电．土木工. 网络管理员.节
能管理
维修报表,设备 资料.材料统计
与采购.
设备保养.设备 维修
电子仪器管理, 维修.内校
4
生产设备的管理与维护
生产设备定期维修对生产顺利进行提供有力障； 制订维保计划分为年度．季度．月度．周 建立设备日常检查记录，准确掌握设备情况，
15
谢谢!
16
建立危险因素提示标示，操作规范，应急预案， 定期安检，外包维修记录．
提高维修人员自主管理能力，定期对设备主动 维保．
设备清洁由维护人员与生产部共同担当．
6
生产设备的管理与维护目标
针对当前的机器设备老旧,特别是注塑机以前 维护不当,造成机台大部分损坏,不能正常工作
当前应把机台功能恢愎做为重点,建立机台各 种维护资料.争取60%机台正常工作.
对投 入资金较大的机台进行改造或淘汰
7
节能管理
节能管理主要分为管理节能和技改节能 管理节能主要表现在以下几个方面： 针对”跑.冒.滴.漏”现象管理,如漏气,漏水等空
耗现象,养成节约用能,随手关灯 对预热设备合理进行,不能提前太多时间,或机
台未安排生产,而一直保温,或一直烘料或马达 未关空耗 对冷气,大型降温设备不合理使用管理
6.7% 0.3772 0.0808
---
2011
2478.32
12561 0
1101.6 1353.86 880.46
7.0% 0.4361 0.086 ——
2010
2723.22
12901.7 0
1339 1645.63 1138.5 8.8% 0.4820 0.1017 ——
10
节能管理目标
12
后勤管理之建筑修缮管理
保证建筑物结构安全 外观装修,如玻璃更换,瓷片更换 下水管道维修 楼顶漏水修补 各类工棚维修,安全评估,防绣处理 建筑物沉降管理 建筑物室内装修维修
13
后勤管理之材料采购管理
事务用品采购:询,比,议价用心执行 库存用量掌控,需求量求证 定期采购 电话费管理:电话权限管理,外拨管理,专线电话
重点为网络安全,保密管制,如邮件安全管理,文件 加密,防火墙建设,外发文件审核管理
电脑设备维护,如定期清理电脑机箱内垃圾.网线 整理,上网权限管理,邮箱建设,服务器建设与管理
电脑软件维护 上网流量,上网内容报表整理,通报. 病毒防护 视频监控管理与维护 电脑身份资料,IP分配,生产年份,使用建立表单 网络结构重整,无线WIFI屏敝与开放管理
费管理,公话私用管理
14
厂务部人员安排
人员职别 行政主管 助理 电工组长 电工
机修组长 机修员
电子设备.仪器管理 木工.泥水工
网管 合计
人数 1 1 1 3
1 3
1 2
1 14
工作内容 统筹安排 承接工作,报表制作,维修材料.杂项工作 安排维修工作,协调电工机修工作 电工作业,部分机修作业,电焊作业,治具电 路,气控,铣床操作 主要负责维修保养计划,注塑机台维修 负责注塑机台与橡胶机台2位,模具机台维 修1位 负责生产仪器管理,调试与内校 全厂工作板,台制作,粉刷,隔间,木制,电木治 具 网络安全,电脑及周边设备维修
预知故障，第一时间发现问题 提高设备维护员技能，建立维修技术资料，设
备构造及原理资料，日常维护的经验资料以备 遇同样问题更有效提高维修效率 定期对维修记录故障原因，更换零件，与生产 部交流，共同减少机器故障，减少维护成本
5
生产设备的管理与维护
建立危险机械安全管理档案，如电梯，起重机， 压力容器注塑机，车床等．
指标
年份
塑胶产量 （t）
产值（万元）
工业增加值（万元）
总电量（万kWh） 电
折标煤（tce）
电费金额（万元）
电费成本占产值比值
单位产品综合能耗（tce/t）
万元产值综合能耗（tce/万元）
万元增加值综合能耗（tce/万元）
2012
2717.88
12691.1 0
1020 1253.58 855.58
XXXX电子有限公司
后勤部管理计划书
1
名称:后勤部管理计划书
企划Baidu Nhomakorabea位:后勤部 撰 稿人:杨祁武 完成日期:2013年11月19日
2
前言
后勤部是以技术为主,庶务为辅的部门 设备正常运行与否关系到产品质量与产量 负责全厂的水电,机器设备正常运行维护, 建筑
物修缮,维修材料采购发放, 治工具协助制做等 工作. 提高技术水平与管理水平,确实推行维护工作 落实力度,维修成本 费降低, 能源节约,通信成 本降低等是今后 努力方向.
8
管理节能
对设备余热利用 ,加强管道保泠保热管理 办公资源整合,减少资源浪费 建立单位产品能耗定额管理制度,节能管理奖
罚制度. 技改节能主要表现在:注塑机台伺服系统改造,
加热保温改造,空压机变频改造 能源在线监测系统建立,实时对各单位用能监
测,掌控生产用能成本.
9
2010与2012年的主要生产及能耗指标对比表