财务绩效考核汇报ppt

共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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79
700 66%
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100
标题
标题 标题
标题
绩效指标的制定方式
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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69%
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标题
标题 标题
标题
02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
望远方，俯瞰大地之时，一种;一览众山小;的豪迈之感 便油然而生；若约上几个好友一起登山，那将是一路的 说笑声，更是别有一番情趣。爬山还可以体验奋斗时的
01 快乐和成功的喜悦。爬山实际上是在于一个过程，一个
奋斗的过程。;奋斗的过程中才有快乐;，如果你一下子
绩效管理概述 飞到山顶，那么何谈什么乐趣？所以，就像靠自己的努
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurablቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
持一下，你的意志也得到了提升。爬山可以看到许多平 常看不到的风景，感受到许多平常感受不到的享受。在 山间，你已经回归了大自然，所以你可以欣赏到包裹着 群山的茫茫林海，
从山顶流下的涓涓细流，缭绕在山顶的茫茫云海，形态
各异的突兀怪石，古老石像，石文雕刻;;这些都是我们
目 日常生活中很少看到的景象。身处大自然中，你同时也
力赚钱一样，一步一步地爬山的历程也是一种乐趣。当 然，成功登顶时也是快乐无比的，有种挑战成功的成就 感，自豪感，
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
得到了许作文多与众不同的享受：在你爬山的时候，一
录 路呼吸着清新的空气，泥土芬芳的气1息，绩远效离城管市理里概污述
浊的空气，使你浑身轻松畅快，精神抖擞；在你爬山的
时候，可以聆听鸟鸣、风吹树叶、溪水流淌等大自然的
交响乐，远离了城市的喧嚣，使你心魂俱静；当你登上
高高的山顶，远
2 绩效管理实施
3 绩效管理应用 4 绩效考核方式
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
财务绩效考核汇报ppt
，而爬山就是一种很好的锻炼方式。在你挑战极限的过 程中，当你爬得腰酸腿疼、热汗淋漓的时候，僵硬的筋 骨已舒展开，体内的毒素已逐渐随着汗水排出，耐力也 得到了磨炼，无形中强健了身体。你看哪个山里人不是
绩 效 考 核 管 理 培 训 体魄强健、健步如飞？当你很累，甚至想要放弃时再坚
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。