企业资源与竞争优势分析报告
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－－波特，<<竞争战 略>>和<<竞争优势>>
路漫漫其悠远
市场地位
行业吸引力
强
弱
高
低
（３）外生理论的缺陷：
－－在市场竞争充分下，所有公司都应平均盈利，但 事实并不如此！
－－小公司为什么存在并且盈利？ eg3. 90年代美国西南航空公司
路漫漫其悠远
§2.2 内生理论
(1)观点： －－企业是一系列资源的集合，企业竞争优势来自企
Firm Resource Immobility
Value Rareness Imperfect Immobility ----History Dependent ----Casual Ambiguity ----Social Complexity Substitutability
路漫漫其悠远
Sustained Competitive Advantage
§２．竞争优势理论的演进
竞争优势
市场结构与市场机会 企业资源 企业能力 知识与认知
路漫漫其悠远
竞争优势理论可以分为两类：内生理论与外生理论
§２.1 外生理论 ☻ 基本观点：
－－企业竞争优势 外生于企业，是外部市场 中的竞争关系和市场机会 决定的；
☻ 代表理论：
－－梅森－贝恩范式 ，即Ｓ－Ｃ－Ｐ范式；
eg4. 20世纪60年代，“白事可乐新一代”；
－－企业获得了竞争优势，反而出现“核心刚性”；
eg5. 20世纪80年代，英特尔，微软在个人电脑上超过 IBM；
路漫漫其悠远
§3．基于资源的竞争优势
☻ 常见的几个问题：
－－企业为什么存在？ －－企业为什么要从事特定的行业？ －－为什么有的企业会消失，有的企业却存续了几十年， 甚至上百年？
(1)First mover advantage －－领先进入能产生竞争优势吗？
(2)Entry/mobility Barriers ---树立进入障碍可以产生竞争优势吗？
路漫漫其悠远
§3.４ 企业资源与持续竞争优势
－－什么资源是持续竞争资源？
Firm Resource Heterogeneity
－－对于诸如此类关系企业经营成败的问题，我们都可以用基于资源 的竞争优势理论与实践回答！
路漫漫其悠远
§3.1 企业资源
☻ 定义：
－－公司拥有的有助于构建和实施企业有效（效益和效 率）战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知 识等；
☻ 三种形式：
－－物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、 供销渠道等
（１）有价值的 －－能使公司构建和实施战略，提高效率和效益！
☻ 什么样的资源是有价值的?
----可以用ＳＷＯＴ模型分析：
内部分析 Strengths
外部分析 Opportunities
Weaknesses
Threats
路漫漫其悠远
（2）稀缺的
－－只被公司唯一占有,有助于制定 战略的有价值资源;
☻这是解释小公司存在的原因.
历史依赖; eg6. 战争中成长来的军火商
-----公司资源组合的不名确和执行行为的含糊是其他外在竞争者无法 复制的;
eg7. 康柏为什么没有学到Dell的直销模式? ----- 根植于公司的、独特的企业文化和社会关系是含糊的;
eg8 任正非:“华为的危机,萎缩和破产一定会来的!”
路漫漫其悠远
§3.4 对基于资源的竞争优势的几点补充
业所拥有的资源，特别是异质资源．
(2)代表理论： －－企业资源基础论(1984,伯格．沃纳菲尔德) －－企业动态能力论 －－企业知识理论（德鲁克：企业所拥有的唯一的资源 就是知识）
路漫漫其悠远
(3) 内生理论的缺陷
－－过分强调核心能力的作用，忽视环境对企业战略 的影响；
－－过分自信于传统价值观的作用；
－－人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系 、人员洞察力等；
－－组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式 与非正式等；
路漫漫其悠远
☻ 战略相关资源
－－只有有利于战略的制定与实施的资源才是战略相 关资源
－－并不是企业所有的资源都有利于战略的制定与实 施！！
企业资源
破坏性资源 非战略相关资源
战略相关资源
路漫漫其悠远
最优 次优
§3.2 竞争优势和持续竞争优势
☻ 两个假设
－－在一个行业内，所有的公司都追求和希 望控制相同的资源；
－－异质资ห้องสมุดไป่ตู้由于流动性而是短暂的；
☻ 竞争优势
－－公司通过实施不被现有和潜在竞争者同步 模仿的价值创造战略而获得的优势；
☻ 持续竞争优势
－－公司通过实施现有和潜在竞争者无法追随 的价值创造战略而获得的优势；
Firm Resource Heterogeneity
Firm Resource Immobility
Value Rareness Imperfect Immobility ----History Dependent ----Casual Ambiguity ----Social Complexity Substitutability
§１．关于战略 ☻ 必须明确两点：
（１）战略的本质； －－以不同的方式行事，而不是把同样的事
做好！
eg1: 战略同质导致中国公司的价格战；
（２）战略是与核心能力相关联的； －－只有基于核心能力的竞争优势才是战略
性的优势！
eg2: 戴尔直销－－“三大金律”：压缩库存，倾听顾客，直接销售 ；
路漫漫其悠远
企业资源与竞争优势分 析报告
路漫漫其悠远 2020/4/5
本章导航
第一部分：引言 一 关于战略 二 竞争优势理论的演进
第二部分：基于资源的竞争优势 一 企业资源 二 企业资源与竞争优势 三 企业资源与持续竞争优势 四 对基于资源的竞争优势的几点补充
第三部分：后记 一 参考文献 二 谢谢
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(4)几个要点：
☻ 持续竞争优势是长期的，是一般竞争优势丧失后仍存
在的优势；
☻产业演变时，持续竞争优势也会发生变化； ☻ （基于假设）公司要树立现在、将来竞争对手都无法
仿效的竞争优势；
路漫漫其悠远
§3.3 企业资源与竞争优势 ☻要点：
－－同质竞争和资源的完全流动不能产生（持续的） 竞争优势！
(3)不可替代
☻替代分为两种: 等值替代和相似替
代
路漫漫其悠远
（4）难以模仿
☻ 什么样的资源是不能模仿的?
☆ 源于公司特定历史(History Dependent) ☆ 因果关系不明确(Casual Ambiguity)
☆ 社会复杂性(Social Complexity)
☻几点解释
----公司从历史中积累的资源是不共享的,这样的资源存在路径依赖和
路漫漫其悠远
市场地位
行业吸引力
强
弱
高
低
（３）外生理论的缺陷：
－－在市场竞争充分下，所有公司都应平均盈利，但 事实并不如此！
－－小公司为什么存在并且盈利？ eg3. 90年代美国西南航空公司
路漫漫其悠远
§2.2 内生理论
(1)观点： －－企业是一系列资源的集合，企业竞争优势来自企
Firm Resource Immobility
Value Rareness Imperfect Immobility ----History Dependent ----Casual Ambiguity ----Social Complexity Substitutability
路漫漫其悠远
Sustained Competitive Advantage
§２．竞争优势理论的演进
竞争优势
市场结构与市场机会 企业资源 企业能力 知识与认知
路漫漫其悠远
竞争优势理论可以分为两类：内生理论与外生理论
§２.1 外生理论 ☻ 基本观点：
－－企业竞争优势 外生于企业，是外部市场 中的竞争关系和市场机会 决定的；
☻ 代表理论：
－－梅森－贝恩范式 ，即Ｓ－Ｃ－Ｐ范式；
eg4. 20世纪60年代，“白事可乐新一代”；
－－企业获得了竞争优势，反而出现“核心刚性”；
eg5. 20世纪80年代，英特尔，微软在个人电脑上超过 IBM；
路漫漫其悠远
§3．基于资源的竞争优势
☻ 常见的几个问题：
－－企业为什么存在？ －－企业为什么要从事特定的行业？ －－为什么有的企业会消失，有的企业却存续了几十年， 甚至上百年？
(1)First mover advantage －－领先进入能产生竞争优势吗？
(2)Entry/mobility Barriers ---树立进入障碍可以产生竞争优势吗？
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§3.４ 企业资源与持续竞争优势
－－什么资源是持续竞争资源？
Firm Resource Heterogeneity
－－对于诸如此类关系企业经营成败的问题，我们都可以用基于资源 的竞争优势理论与实践回答！
路漫漫其悠远
§3.1 企业资源
☻ 定义：
－－公司拥有的有助于构建和实施企业有效（效益和效 率）战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知 识等；
☻ 三种形式：
－－物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、 供销渠道等
（１）有价值的 －－能使公司构建和实施战略，提高效率和效益！
☻ 什么样的资源是有价值的?
----可以用ＳＷＯＴ模型分析：
内部分析 Strengths
外部分析 Opportunities
Weaknesses
Threats
路漫漫其悠远
（2）稀缺的
－－只被公司唯一占有,有助于制定 战略的有价值资源;
☻这是解释小公司存在的原因.
历史依赖; eg6. 战争中成长来的军火商
-----公司资源组合的不名确和执行行为的含糊是其他外在竞争者无法 复制的;
eg7. 康柏为什么没有学到Dell的直销模式? ----- 根植于公司的、独特的企业文化和社会关系是含糊的;
eg8 任正非:“华为的危机,萎缩和破产一定会来的!”
路漫漫其悠远
§3.4 对基于资源的竞争优势的几点补充
业所拥有的资源，特别是异质资源．
(2)代表理论： －－企业资源基础论(1984,伯格．沃纳菲尔德) －－企业动态能力论 －－企业知识理论（德鲁克：企业所拥有的唯一的资源 就是知识）
路漫漫其悠远
(3) 内生理论的缺陷
－－过分强调核心能力的作用，忽视环境对企业战略 的影响；
－－过分自信于传统价值观的作用；
－－人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系 、人员洞察力等；
－－组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式 与非正式等；
路漫漫其悠远
☻ 战略相关资源
－－只有有利于战略的制定与实施的资源才是战略相 关资源
－－并不是企业所有的资源都有利于战略的制定与实 施！！
企业资源
破坏性资源 非战略相关资源
战略相关资源
路漫漫其悠远
最优 次优
§3.2 竞争优势和持续竞争优势
☻ 两个假设
－－在一个行业内，所有的公司都追求和希 望控制相同的资源；
－－异质资ห้องสมุดไป่ตู้由于流动性而是短暂的；
☻ 竞争优势
－－公司通过实施不被现有和潜在竞争者同步 模仿的价值创造战略而获得的优势；
☻ 持续竞争优势
－－公司通过实施现有和潜在竞争者无法追随 的价值创造战略而获得的优势；
Firm Resource Heterogeneity
Firm Resource Immobility
Value Rareness Imperfect Immobility ----History Dependent ----Casual Ambiguity ----Social Complexity Substitutability
§１．关于战略 ☻ 必须明确两点：
（１）战略的本质； －－以不同的方式行事，而不是把同样的事
做好！
eg1: 战略同质导致中国公司的价格战；
（２）战略是与核心能力相关联的； －－只有基于核心能力的竞争优势才是战略
性的优势！
eg2: 戴尔直销－－“三大金律”：压缩库存，倾听顾客，直接销售 ；
路漫漫其悠远
企业资源与竞争优势分 析报告
路漫漫其悠远 2020/4/5
本章导航
第一部分：引言 一 关于战略 二 竞争优势理论的演进
第二部分：基于资源的竞争优势 一 企业资源 二 企业资源与竞争优势 三 企业资源与持续竞争优势 四 对基于资源的竞争优势的几点补充
第三部分：后记 一 参考文献 二 谢谢
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(4)几个要点：
☻ 持续竞争优势是长期的，是一般竞争优势丧失后仍存
在的优势；
☻产业演变时，持续竞争优势也会发生变化； ☻ （基于假设）公司要树立现在、将来竞争对手都无法
仿效的竞争优势；
路漫漫其悠远
§3.3 企业资源与竞争优势 ☻要点：
－－同质竞争和资源的完全流动不能产生（持续的） 竞争优势！
(3)不可替代
☻替代分为两种: 等值替代和相似替
代
路漫漫其悠远
（4）难以模仿
☻ 什么样的资源是不能模仿的?
☆ 源于公司特定历史(History Dependent) ☆ 因果关系不明确(Casual Ambiguity)
☆ 社会复杂性(Social Complexity)
☻几点解释
----公司从历史中积累的资源是不共享的,这样的资源存在路径依赖和