标识标牌的制作及安装

四、施工方案

（一）、项目概况

1、建设地点：----湿地。

2、采购内容：宣传栏1组、解说牌1组、科普宣传牌1块、功能分区牌3块、法律法规宣传牌1块、交通指示牌1块、警示牌--块。

3、质量要求：使用材料符合设计要求，安装质量一次性验收合格。

4、项目工期：制作安装工期60日历天。

（二）、供货方式

1、交货地点、交货日期、交货方式、运输条件及安装时间：

（1）、交货地点：湿地。

（2）、交货日期：“设备”的制造、运输由我公司负责，上述工作须在合同生效后60天完成。

（3）、交货方式：设备到达指定的场所后经甲方检验合格方可交货。

（4）、运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

2、验收：

（1）、甲方按照本合同约定的产品质量、规格、材料、数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验收。我公司将所有资料、备件备品备齐，并保证设备性能和

技术参数达到合同要求。

（2）、我公司保证所有验收项目一次性通过验收。反之，每增加一次验收程序，我公司向甲方支付6000元的违约金，如果经过3次验收程序，合同设备仍不能通过验收，甲方有权拒绝接受设备并解除合同，我公司在解除合同之日起3日内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。

3、供货方案

我公司将保证严格遵守招标文件及合同的想关条款，我方保证在签订合同后60天内交货，并服从主体工程进度安排，按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行。

我公司积多年标识标牌制作与安装经验，拥有相当雄厚的专业设计生产技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。通过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。

（1）、认真编制物料需求计划、积极与供方进行协调，保证原材料的供应；严格按检验规X进货检验，保证原材料的质量。

（2）、认真编制生产作业计划、监控生产进度，确保生产按进度进行。

（3）、按照质量体系的要求严格对设备进行维护保养、校准，使其技术性能满足工艺的要求，保证加工制品的质量。对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。

（4）、经常组织员工进行了操作培训，严格按作业指导

书、操作规程进行操作，保证产品质量和生产安全。

（5）、严格按检验规X实施检验，以确保原材料、外购外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求。

若我公司能在此次竞争性谈判活动中中标，我们将立即编制物料需求计划单，及时将货物送达到指定目的地。（三）、施工程序

1、工艺流程

施工放样→基础施工→标识标牌加工制作→现场安装(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清理、撤离

（1）、施工放样

安装的标志应与人流方向几乎成直角(按设计或计算确定)，在曲线路段，标志的设置应由人流的行进方向来确定。，（2）、标志基础

1）、基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。

2）、立模、钢筋制安应符合设计与规X规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

3）、浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。

（3）立柱制作、安装

1）、严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。

2）、钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。

3）、焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。

4）、将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。

5）、将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。

6）、将镀完锌的支柱用麻绳包好存放或运到工地。

7）、支柱须待砼基础强度达设计75%以上时方可安装。

8）、支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。

（4）、标识标牌制作、安装

1）、严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。

2）、支柱安装并校正好后，即可安装标识标牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。

3）、标识标牌板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。

4）、标识标牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。

（四）、施工大纲

我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与采购单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。

我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。方针目标贯彻实施中，紧紧抓

住施工现场管理标准化这条干线做主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。

（1）、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

（2）、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

（3）、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。