第三讲现代企业制度(1)
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第三讲现代企业制度(1)
公司各部门的职能
n 2、董事会——董事会是公司的常设权
力机构，向股东大会负责，对外是公司进 行经济活动的全权代表，对内是公司的组 织、管理的领导机构。各国公司法规定， 董事长是公司的法定代表人。
第三讲现代企业制度(1)
n 具体职责：
n 决定公司的经营计划和投资方案。 n 决定公司的年度财务预算方案、决算方案。 n 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 n 决定公司增加或减少注册资本的方案以及发行
具有商品化、证券化的特点，股权便于转让、 买卖，可方便地资产优化（企业经营不善， 可资产重组，减少破产概率）。 3、促进科学成果的转化——市场竞争加剧，促 使企业采用科学技术； 4、激活企业的活力——以上产权制度已阐明。
第三讲现代企业制度(1)
二、公司的主要形式
（一）无限责任公司— —由两个以上股东组成、 股东对公司债务负连带 无限责任的公司形式。 又称无限公司。
第三讲现代企业制度(1)
公司各部门的职能
4、总经理—— 总经理是公司的业务执行的最
高负责人。 具体职责： 主持公司的生产经营工作。
审批公司的年度经营计划和 投资计划。
审批公司组织机构的设置。 审批公司的各项规章制度。
第三讲现代企业制度(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
3.有在公司工作了两年的员工要求 辞职，原因是他对企业给他的薪酬 不满意。老总和他谈完话，开始考 虑：“这个营销员走后，他的工作 谁来干？他手上的十几个客户怎么 办？”
4.忽然想起，今天晚上约请一个政 府官员吃饭，还没有定地方。马上 打电话定房，安排今晚吃饭的地方。
5.财务经理敲门进来说：税务局明 天要来查帐，我们应该怎么应付？
（二）公司各部门的职能 n 1、股东大会——是公司的最高权利机
关，它由全体股东组成，对公司重大 事项进行决策，有权选任和解除董事， 并对公司的经营管理有广泛的决定权。
第三讲现代企业制度(1)
n 股东大会既是一种定期或临时举行的由全体 股东出席的会议，又是一种非常设的由全体 股东所组成的公司制企业的最高权力机关。 它是股东作为企业财产的所有者，对企业行 使财产管理权的组织。企业一切重大的人事 任免和重大的经营决策一般都得股东会认可 和批准方才有效。
n （三）股份有限公司——①典型资合公司、 ②股东5--无上限（但发起人不超过200 人）；③最低出资限额五百万元、募股 集资公开； ④全部股份等额，以出资 额承担责任； ⑤股份可以自由转让； ⑥设立要求严格，必须向社会公开财务。
第三讲现代企业制度(1)
公司的主要形式
由于有限责任公司和股份有限公司的组织 形式较好地表现出现代企业的特征，便 于企业的兼并、合资等运作，所以目前 国际上和我国的企业采取的形式主要是：
为最典型的人合公司。
第三讲现代企业制度(1)
无限责任公司
n 其特点在于：组织手续比较简单，不要 求具备最低的资本总额；公司经营好坏， 直接关系每个股东的全部财产利益；因 此股东会合力经营，股东关系密切；公 司信用较高，竞争力较强。但是，股东 投资风险较大，责任较重，资本不易筹 集，出资转让有严格限制，不利于保护 出资人的利益。
——“两权分离”。
第三讲现代企业制度(1)
Leabharlann Baidu
二、现代企业法人制度
n “法人”是相对“自然人”而言的。代表一个 团体（组织）具有与自然人相同的民事权利能 力和民事行为能力，并承担民事责任、义务。
n 出资者构成企业法人后，企业法人就享有独立 的法人财产权，独立承担法律责任。
n 自然人企业（个人独资企业）会有生理原因 （如死亡）而终止；法人企业却不会因股东、 董事死亡而终止，具有永续的生命，受到股东 和债权人的信赖而得以发展（资金敢于注入）。
一 位 香 港 老 板 讲 ， 他 拿 一 笔 钱 如 在 50 万 以 上 ， 必 须 经 过 董 事 会——董事会就是他父亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论， 而且还要会议纪要，同意后才能支这笔钱。
现代企业必须按照管理规则、管理模式和规 章制度来进行，企业才能规范。
第三讲现代企业制度(1)
二、现代企业制度的特征
1、有限责任公司 2、股份有限公司
第三讲现代企业制度(1)
三、公司的组织结构及其各自的职能
（一）公司的组织机 构
它就是“企业如何运营， 权力如何分配与使用” 问题。
第三讲现代企业制度(1)
企业权力如何分配与使用
股东会
董事会
监事会
总经理 执行部门
—— 表示领导关系 表示监督关系
第三讲现代企业制度(1)
第三讲现代企业制度(1)
企业如何运营，权力如何分配与使用
股东会
董事会
监事会
总经理 执行部门
—— 表示领导关系 表示监督关系
第三讲现代企业制度(1)
四、现代企业管理制度
它回答了“企业的工作如何开展”问题。
围绕实现企业的战略目标，在人才、思想、组织、 方法、手段等企业各方面方面进行整体优化，形成 科学的完整的现代化企业管理。
第三讲现代企业制度(1)
改革开放前的企业
n 过去企业的人、财、物/产、供、销都由国家统一计 划、调配，政府和企业职能不明确分开，企业不能 根据市场变化调整产品、结构（许多产品几十年一 个样，如北京吉普车），企业没有活力，产品远跟 不上国际进步。
n 同时旧的企业制度产权不清。人人都是企业主人， （“国外有个加拿大，中国有个大家拿”、“人浮 于事，任人唯亲”等现象较为常见）但个个都不是 主人。
第三讲现代企业制度(1)
三、现代企业组织制度
组织制度是指企业要采取什么样的形式来支配企业的运营。它 回答了“企业如何运营，权力如何分配与使用”问题。
企业是由许多股东投资设立的经济组织，公司的组 织结构和管理都应当反映股东的个体意向和利益要 求。公司的组织体系是由股东会、董事会、监事会、 经理人组成。形成了委托人和代理人的一种相互制 衡的关系。较好地反映股东的个体意向和利益要求。 因此公司制成为现代国际上十分通用的企业组织形 式
n 1、产权清晰——规定投资者与企业产权关系。 n 2、责任明确——权责明确，企业与投资者各行
其职。 n 3、政企分开——政（府）企（业）分开，企业
自主经营。 n 4、科学管理——企业应建立一套科学完整的管
理体系。
第三讲现代企业制度(1)
第二节 现代企业制度的基本内容
一个企业管理者起码能回答三个问题： 1、企业的资产如何获得、使用、分配 2、企业如何运营，权力如何分配与使用 3、企业的工作如何开展
没有规则 没有规范的管理制度 没有计划、目标 决策随意 缺乏合理的组织结构 岗位职责不明 执行不力 管理失控
结果：公司开会=家庭聚餐 结果：乱做一团、效益低下
第三讲现代企业制度(1)
一些欧美的公司或者港澳台的公司，也有很 多是家族企业。父亲是董事长，儿子是总经 理，但是他们完全按照现代企业制度运作。
现代产权制度就把此概念加以延伸，分解成出资者的最终所 有权和企业法人财产权两部分。企业的出资者对其投入的 资产享有最终所有权——股权（却失去了一部分所有权、 使用权、支配权和部分收益权），出资者只能以股东身份 享有资产收益、选择管理者、重大决策及股权转让的权力， 不能直接干预企业经营。而企业对投入的资产整体享有法 人财产权--占有、使用、处分和部分收益权
集团公司债务的方案，要董事会讨论。 n ……
第三讲现代企业制度(1)
公司各部门的职能
n 3、监事会——监事会是股东大会领导下的 公司的常设监察机构，执行监督职能。监事 会与董事会并立，独立地行使对董事会、总 经理、高级职员及整个公司管理的监督权。
第三讲现代企业制度(1)
n 为保证监事会和监事的独立性，监事 不 得兼任董事和经理。监事会对股东大会 负责，对公司的经营管理进行全面的监 督，包括调查和审查公司的业务状况， 检查各种财务情况，并向股东大会或董 事会提供报告，对公司各级干部的行为 实行监督，并对领导干部的任免提出建 议，对公司的计划、决策及其实施进行 监督等。
第三讲现代企业制度(1)
公司的主要形式
n （二）有限责任公司—— ①“人合公 司”；②股东50人以下（原2-50人）； ③最低出资限额三万、不能公开募集资 金；④以出资比例承担责任；⑤股权不 能自由转让；⑥不用公开财务。
n 特点：1、组建容易；2、股权转让困难。
第三讲现代企业制度(1)
公司的主要形式
第三讲现代企业制度(1)
现代企业制度包含的内容
一、现代企业产权制度
它回答了“企业的资产如何获得、使用、分配”问 题。
产权制度就是财产的所有权（权利）在经济 活动中体现出的权能（谁说了算）加以规范 的法律制度。
第三讲现代企业制度(1)
“两权合一”和“两权分离”
n 产权就是财产的所有权，就是财产所有人对自己的财产享 有占有、使用、处置的权利。——“两权合一”
6.营销部经理敲门进来，手上拿着 一摞用款单，请老板签字。
……
n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲 惫的身子回到家里，家人已入梦乡。
临睡前还在想明天我那些事怎么办， 想想想，再一看表，零晨三点……
第三讲现代企业制度(1)
家族管理、没有规则
董事长----老板娘 总经理----老板 财务部经理----小姨子 供应部经理----小舅子 销售部经理----老板弟弟 公关部经理----小姑子 生产部经理----老板娘哥哥
2020/12/8
第三讲现代企业制度(1)
第三讲现代企业制度(1)
过去的国有企业
第三讲现代企业制度(1)
再看看家族企业：
一个小企业老板的一天
1.下午一点钟，总经理还没有吃午 2.饭一。位他营正销在员接在从请早示晨他到，现某在款的商第 品3降6个价电一话百。块钱可不可以卖？老 板作了答复。
2.一位营销员在请示他，某款商品 降价一百块钱可不可以卖？老板作 了答复。
包括：行政管理、物料管理、人力资源管理、财务管 理、生产管理、技术管理、质量管理等。
第三讲现代企业制度(1)
科学的管理
组织上：公司化 管理方法手段：
采用法律的、科学的、数理统计、计算 机信息处理等先进方法。
第三讲现代企业制度(1)
第三节 现代企业制度的组织形式
一、法人公司制的作用
1、能迅速筹集大量的资金——股票的上市发行 2、能优化社会资源的配置——由于产权清晰，
第三讲现代企业制度(1)
2020/12/8
第三讲现代企业制度(1)
第三章 现代企业制度
企业制度——是指企业的财产组织形式与之相适 应的经验方式和管理体制，财产组织形式是企业制度 的核心。
第一节 现代企业制度的特征
一、现代企业制度
现代企业制度是与改革开放前的企业制度----全民所有制企业、 集体所有制企业相对而言的。
公司各部门的职能
n 2、董事会——董事会是公司的常设权
力机构，向股东大会负责，对外是公司进 行经济活动的全权代表，对内是公司的组 织、管理的领导机构。各国公司法规定， 董事长是公司的法定代表人。
第三讲现代企业制度(1)
n 具体职责：
n 决定公司的经营计划和投资方案。 n 决定公司的年度财务预算方案、决算方案。 n 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 n 决定公司增加或减少注册资本的方案以及发行
具有商品化、证券化的特点，股权便于转让、 买卖，可方便地资产优化（企业经营不善， 可资产重组，减少破产概率）。 3、促进科学成果的转化——市场竞争加剧，促 使企业采用科学技术； 4、激活企业的活力——以上产权制度已阐明。
第三讲现代企业制度(1)
二、公司的主要形式
（一）无限责任公司— —由两个以上股东组成、 股东对公司债务负连带 无限责任的公司形式。 又称无限公司。
第三讲现代企业制度(1)
公司各部门的职能
4、总经理—— 总经理是公司的业务执行的最
高负责人。 具体职责： 主持公司的生产经营工作。
审批公司的年度经营计划和 投资计划。
审批公司组织机构的设置。 审批公司的各项规章制度。
第三讲现代企业制度(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
3.有在公司工作了两年的员工要求 辞职，原因是他对企业给他的薪酬 不满意。老总和他谈完话，开始考 虑：“这个营销员走后，他的工作 谁来干？他手上的十几个客户怎么 办？”
4.忽然想起，今天晚上约请一个政 府官员吃饭，还没有定地方。马上 打电话定房，安排今晚吃饭的地方。
5.财务经理敲门进来说：税务局明 天要来查帐，我们应该怎么应付？
（二）公司各部门的职能 n 1、股东大会——是公司的最高权利机
关，它由全体股东组成，对公司重大 事项进行决策，有权选任和解除董事， 并对公司的经营管理有广泛的决定权。
第三讲现代企业制度(1)
n 股东大会既是一种定期或临时举行的由全体 股东出席的会议，又是一种非常设的由全体 股东所组成的公司制企业的最高权力机关。 它是股东作为企业财产的所有者，对企业行 使财产管理权的组织。企业一切重大的人事 任免和重大的经营决策一般都得股东会认可 和批准方才有效。
n （三）股份有限公司——①典型资合公司、 ②股东5--无上限（但发起人不超过200 人）；③最低出资限额五百万元、募股 集资公开； ④全部股份等额，以出资 额承担责任； ⑤股份可以自由转让； ⑥设立要求严格，必须向社会公开财务。
第三讲现代企业制度(1)
公司的主要形式
由于有限责任公司和股份有限公司的组织 形式较好地表现出现代企业的特征，便 于企业的兼并、合资等运作，所以目前 国际上和我国的企业采取的形式主要是：
为最典型的人合公司。
第三讲现代企业制度(1)
无限责任公司
n 其特点在于：组织手续比较简单，不要 求具备最低的资本总额；公司经营好坏， 直接关系每个股东的全部财产利益；因 此股东会合力经营，股东关系密切；公 司信用较高，竞争力较强。但是，股东 投资风险较大，责任较重，资本不易筹 集，出资转让有严格限制，不利于保护 出资人的利益。
——“两权分离”。
第三讲现代企业制度(1)
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二、现代企业法人制度
n “法人”是相对“自然人”而言的。代表一个 团体（组织）具有与自然人相同的民事权利能 力和民事行为能力，并承担民事责任、义务。
n 出资者构成企业法人后，企业法人就享有独立 的法人财产权，独立承担法律责任。
n 自然人企业（个人独资企业）会有生理原因 （如死亡）而终止；法人企业却不会因股东、 董事死亡而终止，具有永续的生命，受到股东 和债权人的信赖而得以发展（资金敢于注入）。
一 位 香 港 老 板 讲 ， 他 拿 一 笔 钱 如 在 50 万 以 上 ， 必 须 经 过 董 事 会——董事会就是他父亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论， 而且还要会议纪要，同意后才能支这笔钱。
现代企业必须按照管理规则、管理模式和规 章制度来进行，企业才能规范。
第三讲现代企业制度(1)
二、现代企业制度的特征
1、有限责任公司 2、股份有限公司
第三讲现代企业制度(1)
三、公司的组织结构及其各自的职能
（一）公司的组织机 构
它就是“企业如何运营， 权力如何分配与使用” 问题。
第三讲现代企业制度(1)
企业权力如何分配与使用
股东会
董事会
监事会
总经理 执行部门
—— 表示领导关系 表示监督关系
第三讲现代企业制度(1)
第三讲现代企业制度(1)
企业如何运营，权力如何分配与使用
股东会
董事会
监事会
总经理 执行部门
—— 表示领导关系 表示监督关系
第三讲现代企业制度(1)
四、现代企业管理制度
它回答了“企业的工作如何开展”问题。
围绕实现企业的战略目标，在人才、思想、组织、 方法、手段等企业各方面方面进行整体优化，形成 科学的完整的现代化企业管理。
第三讲现代企业制度(1)
改革开放前的企业
n 过去企业的人、财、物/产、供、销都由国家统一计 划、调配，政府和企业职能不明确分开，企业不能 根据市场变化调整产品、结构（许多产品几十年一 个样，如北京吉普车），企业没有活力，产品远跟 不上国际进步。
n 同时旧的企业制度产权不清。人人都是企业主人， （“国外有个加拿大，中国有个大家拿”、“人浮 于事，任人唯亲”等现象较为常见）但个个都不是 主人。
第三讲现代企业制度(1)
三、现代企业组织制度
组织制度是指企业要采取什么样的形式来支配企业的运营。它 回答了“企业如何运营，权力如何分配与使用”问题。
企业是由许多股东投资设立的经济组织，公司的组 织结构和管理都应当反映股东的个体意向和利益要 求。公司的组织体系是由股东会、董事会、监事会、 经理人组成。形成了委托人和代理人的一种相互制 衡的关系。较好地反映股东的个体意向和利益要求。 因此公司制成为现代国际上十分通用的企业组织形 式
n 1、产权清晰——规定投资者与企业产权关系。 n 2、责任明确——权责明确，企业与投资者各行
其职。 n 3、政企分开——政（府）企（业）分开，企业
自主经营。 n 4、科学管理——企业应建立一套科学完整的管
理体系。
第三讲现代企业制度(1)
第二节 现代企业制度的基本内容
一个企业管理者起码能回答三个问题： 1、企业的资产如何获得、使用、分配 2、企业如何运营，权力如何分配与使用 3、企业的工作如何开展
没有规则 没有规范的管理制度 没有计划、目标 决策随意 缺乏合理的组织结构 岗位职责不明 执行不力 管理失控
结果：公司开会=家庭聚餐 结果：乱做一团、效益低下
第三讲现代企业制度(1)
一些欧美的公司或者港澳台的公司，也有很 多是家族企业。父亲是董事长，儿子是总经 理，但是他们完全按照现代企业制度运作。
现代产权制度就把此概念加以延伸，分解成出资者的最终所 有权和企业法人财产权两部分。企业的出资者对其投入的 资产享有最终所有权——股权（却失去了一部分所有权、 使用权、支配权和部分收益权），出资者只能以股东身份 享有资产收益、选择管理者、重大决策及股权转让的权力， 不能直接干预企业经营。而企业对投入的资产整体享有法 人财产权--占有、使用、处分和部分收益权
集团公司债务的方案，要董事会讨论。 n ……
第三讲现代企业制度(1)
公司各部门的职能
n 3、监事会——监事会是股东大会领导下的 公司的常设监察机构，执行监督职能。监事 会与董事会并立，独立地行使对董事会、总 经理、高级职员及整个公司管理的监督权。
第三讲现代企业制度(1)
n 为保证监事会和监事的独立性，监事 不 得兼任董事和经理。监事会对股东大会 负责，对公司的经营管理进行全面的监 督，包括调查和审查公司的业务状况， 检查各种财务情况，并向股东大会或董 事会提供报告，对公司各级干部的行为 实行监督，并对领导干部的任免提出建 议，对公司的计划、决策及其实施进行 监督等。
第三讲现代企业制度(1)
公司的主要形式
n （二）有限责任公司—— ①“人合公 司”；②股东50人以下（原2-50人）； ③最低出资限额三万、不能公开募集资 金；④以出资比例承担责任；⑤股权不 能自由转让；⑥不用公开财务。
n 特点：1、组建容易；2、股权转让困难。
第三讲现代企业制度(1)
公司的主要形式
第三讲现代企业制度(1)
现代企业制度包含的内容
一、现代企业产权制度
它回答了“企业的资产如何获得、使用、分配”问 题。
产权制度就是财产的所有权（权利）在经济 活动中体现出的权能（谁说了算）加以规范 的法律制度。
第三讲现代企业制度(1)
“两权合一”和“两权分离”
n 产权就是财产的所有权，就是财产所有人对自己的财产享 有占有、使用、处置的权利。——“两权合一”
6.营销部经理敲门进来，手上拿着 一摞用款单，请老板签字。
……
n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲 惫的身子回到家里，家人已入梦乡。
临睡前还在想明天我那些事怎么办， 想想想，再一看表，零晨三点……
第三讲现代企业制度(1)
家族管理、没有规则
董事长----老板娘 总经理----老板 财务部经理----小姨子 供应部经理----小舅子 销售部经理----老板弟弟 公关部经理----小姑子 生产部经理----老板娘哥哥
2020/12/8
第三讲现代企业制度(1)
第三讲现代企业制度(1)
过去的国有企业
第三讲现代企业制度(1)
再看看家族企业：
一个小企业老板的一天
1.下午一点钟，总经理还没有吃午 2.饭一。位他营正销在员接在从请早示晨他到，现某在款的商第 品3降6个价电一话百。块钱可不可以卖？老 板作了答复。
2.一位营销员在请示他，某款商品 降价一百块钱可不可以卖？老板作 了答复。
包括：行政管理、物料管理、人力资源管理、财务管 理、生产管理、技术管理、质量管理等。
第三讲现代企业制度(1)
科学的管理
组织上：公司化 管理方法手段：
采用法律的、科学的、数理统计、计算 机信息处理等先进方法。
第三讲现代企业制度(1)
第三节 现代企业制度的组织形式
一、法人公司制的作用
1、能迅速筹集大量的资金——股票的上市发行 2、能优化社会资源的配置——由于产权清晰，
第三讲现代企业制度(1)
2020/12/8
第三讲现代企业制度(1)
第三章 现代企业制度
企业制度——是指企业的财产组织形式与之相适 应的经验方式和管理体制，财产组织形式是企业制度 的核心。
第一节 现代企业制度的特征
一、现代企业制度
现代企业制度是与改革开放前的企业制度----全民所有制企业、 集体所有制企业相对而言的。