关于绩效考核方面的ppt模板

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02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
生命值：200＋5（布甲＋布鞋）魅力：5（5为中等，5 以下为丑，5以上10以下为小帅10以上为魅力十足）幸 运值：6天赋/根骨：中等上乘经验00/100好吧
，其实本来有2000字的，不知道为什么，好像超过最大
字数了，汗。高一:欧紫昕冤家的甜蜜爱恋3000字小汐
目 下了火车，提着大包小包的行李。她开始做租房子的打
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
说了，站在马路中间是你不长眼吧。桢俊说着，还笑了 起来。喂，你笑什么啊，嫌你牙齿白啊。小汐说。是呀， 反正我的牙比你的牙白桢俊说着，还故意张大嘴巴，露
01 出了他那两排白白的牙齿。行了行了，我懒得和你吵，
问你一件事，这块有没有要租的房子？小汐问，还瞟了
绩效管理概述 他一眼。你来这里不久吧，对了，我家隔壁张阿姨要出
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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绩效指标的制定方式
算，于是，把行李藏在立交桥下的树丛中。她来到一栋
录 离学校最近的楼前，抬头仰望哇，好1华丽绩啊效。但管是理我概未述
必住得起。这是来了一辆自行车差点撞到小汐。喂，你
这人不长眼啊。撞死我了你赔吗？小汐瞪着骑自行车的
少年。切，你以为你是蚂蚁啊，一辆自行车就可以把你
撞死，再
2 绩效管理实施
3 绩效管理应用 4 绩效考核方式
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
差三年，房子她又不舍得卖，想找一个可靠的人替她看 几年的房子。但是我看你这个人一点也不可靠。说完桢 俊上楼去了。谁
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
关于绩效考核方面的ppt模 板
汇报人：某某某 工作部门：设计部
包、任务、地图、宠物、商店、训练场、魔灵召唤、技 能。不同的功能有不同的惊喜，还等玩家自行摸索。叶 煌现在还是个1级的小菜鸟，所以像宠物丶魔灵召唤这 种是打不开的。叶煌打开人物属性，上面清晰的写着姓
绩 效 考 核 管 理 培 训 名：叶煌等级：1攻击：10防御：10＋5（布甲＋布鞋）
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
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请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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