作业成本计算
作业成本计算例子
作业成本计算例子作业成本是企业在生产过程中所发生的各种成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过准确计算和管理作业成本，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，并做出明智的决策。
下面以一个制造企业生产一个产品为例，详细介绍作业成本的计算过程。
假设制造企业要生产一批产品A，生产过程包括三个作业：材料采购作业、生产作业和装配作业。
首先，我们需要计算每个作业的成本。
1.材料采购作业在材料采购作业中，企业需要购买生产产品所需的原材料。
假设原材料的采购成本为1000元，运输和仓储成本为200元，购置材料所需的管理费用为50元。
因此，材料采购作业的成本为1000+200+50=1250元。
2.生产作业在生产作业中，企业将原材料转化为半成品。
假设生产过程中需要使用直接人工和制造费用。
-直接人工成本：假设生产一个产品需要花费2小时的工时，且每小时的工资为20元。
因此，直接人工成本为2*20=40元。
-制造费用：包括工厂的租金、设备维护费用、能源消耗等。
假设每个产品的制造费用为100元。
因此，生产作业的成本为40+100=140元。
3.装配作业在装配作业中，企业将半成品装配成最终的产品。
假设每个产品的装配工时为1小时，且每小时的工资为20元。
因此，装配作业的直接人工成本为1*20=20元。
总成本计算：总成本=材料采购作业的成本+生产作业的成本+装配作业的成本=1250+140+20=1410元以上是作业成本的基本计算过程。
然而，在实际的生产过程中，还需要考虑其他因素对成本的影响，比如设备的折旧费用、间接人工费用、制造过程中的浪费等。
为了更准确地计算作业成本，企业需要建立一个完善的成本核算系统，并进行定期的成本分析和调整。
通过准确计算和管理作业成本，企业可以更好地控制生产成本，提高生产效率，同时也可以为企业的决策提供重要的参考依据。
比如，在生产决策中，企业可以通过计算不同生产方案的作业成本来选择最优方案；在定价决策中，企业可以根据作业成本确定产品的最低销售价格。
作业成本计算范文
作业成本计算范文作业成本计算是企业成本核算的一项重要内容，该计算旨在确定每个作业所需的成本，并为管理层做出决策提供参考。
作业成本计算是通过将工厂成本分配到相应的作业上，以便了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
本文将介绍作业成本计算的基本原理、方法和应用，并结合实例进行详细说明。
一、作业成本计算的基本原理1.以作业为基本单位：作业成本计算将作业作为成本核算的基本单位，通过将各项成本与特定的作业相关联，计算每个作业的成本。
2.直接费用分配：作业成本计算首先将直接费用直接分配到特定的作业上，如直接材料、直接人工等。
3.间接费用分配：作业成本计算还需要将间接费用按照其中一种方法进行分配到各个作业上，常用的方法有直接人工费用比例法、直接材料费用比例法、工作时间比例法等。
4.成本驱动因素的确定：作业成本计算需要确定各个作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，如工作时间、产量、工艺复杂度等。
5.成本控制和决策支持：作业成本计算为企业管理层提供了有关每个作业成本和成本构成的详细信息，可以帮助管理层进行成本控制和决策。
二、作业成本计算的方法1.作业成本单价法：该方法是通过计算每个作业的成本单价，以确定每个作业的成本。
计算公式如下：作业成本单价=（直接费用+分配到该作业的间接费用）/作业量例如，企业生产A、B两种产品，直接材料成本分别为1000元和1500元，直接人工成本分别为500元和800元，间接费用为2000元。
A 产品产量是100个，B产品产量是200个。
则A产品的作业成本单价为（1000+500+2000）/100=35元，B产品的作业成本单价为（1500+800+2000）/200=15.25元。
2.作业成本计划法：该方法是通过制定作业成本计划，来控制和管理每个作业的成本。
首先根据生产计划和成本预算制定作业成本计划，然后根据实际生产情况进行作业成本核算，最后将实际成本与计划成本进行比较，进行成本控制和分析。
作业成本法的计算方法
作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。
作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。
二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。
确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。
2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。
通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。
计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。
通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。
三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。
四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。
- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。
- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。
2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。
作业成本法公式
作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。
咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。
然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。
举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。
小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。
比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。
这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。
而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。
假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。
如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。
再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。
整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。
而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。
那作业成本分配率就是 20 元/次。
如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。
通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。
在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。
比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。
像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。
计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。
作业成本法的计算公式
作业成本法的计算公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的计算公式对于理解和应用这种成本核算方法至关重要。
作业成本法的基本计算公式可以简单表述为：总成本 = 直接成本 + 间接成本其中，直接成本相对容易确定，比如直接材料成本、直接人工成本等，这些成本可以直接追溯到特定的产品或服务上。
而间接成本的分配就相对复杂一些，需要通过一系列的计算来完成。
间接成本分配率 = 待分配的间接成本总额÷分配基础总量某产品应分配的间接成本 = 该产品的分配基础×间接成本分配率比如说，一家工厂生产 A、B 两种产品，共发生间接成本 100 万元。
其中，用于生产 A 产品的机器工时为 2000 小时，生产 B 产品的机器工时为3000 小时。
那么，间接成本分配率= 100 万元÷（2000 + 3000）小时 = 200 元/小时。
A 产品应分配的间接成本 = 2000 小时×200 元/小时 = 40 万元B 产品应分配的间接成本 = 3000 小时×200 元/小时 = 60 万元我曾经在一家制造企业工作过，当时企业就面临着成本核算不准确的问题。
产品种类繁多，生产流程复杂，传统的成本核算方法导致一些产品成本被低估，而另一些产品成本被高估。
这给企业的定价策略和利润评估带来了很大的困扰。
后来，我们引入了作业成本法。
为了确定各项作业和分配基础，我们深入车间，观察工人的操作流程，记录机器的运行时间，分析各种材料的消耗情况。
记得有一次，为了准确统计一台关键设备在不同产品生产中的使用时间，我和同事在车间里蹲守了整整一天。
从早上工人上班，到晚上下班，我们眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个细节。
那一天下来，累得腰酸背痛，但心里却特别有成就感，因为我们获取到了非常宝贵的数据。
通过这些努力，我们成功地建立了作业成本核算体系。
作业成本法：作业成本的计算
作业成本法：作业成本的计算
1.建立同质成本库
所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按肯定要求合并在一起。
物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。
纳入同一个同质组的作业，必需同时具备以下两个条件：
第一，必需属于同一类作业。
其次，对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。
2.计算作业成本安排率
作业成本法作业成本的安排率有两种计算方法：一是实际作业成本安排率，二是预算作业成本安排率。
（1）实际作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，当期发生的搬运环节的作业成本为20 000元，当期实际作业为2 000次。
那么，实际作业成本安排率=20 000÷2 000=10（元/次）。
实际作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-1。
（2）预算或正常作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，估计当期发生的搬运环节的作业成本为21 000元，当期估计实际作业为2 000次。
那么，实际作业成本安排率=21 000÷2 000=10.5（元/次）。
需要留意的是，既然是估计的成本，必定与实际的有差异，采纳估计的作业成本安排率需要结转成本差异。
预算或正常作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-2。
企业采纳什么样的安排方法比较好呢？一般来说，预算或正常作业成本安排率法比较好。
企业采纳预算或正常作业成本安排率法，虽然会增加安排实际成本与预算成本差异的工作量，但它能准时为管理者供应管理和决策依据，并能准时反映成本变动的缘由。
作业成本的计算公式
作业成本的计算公式
作业成本是指企业在承担某项作业时产生的经济费用，被定义为市场价格和实际经营成本之和。
总的来说，作业成本计算公式是：作业成本 = 市场价格（d）+ 实际经营成本（C）
其中，市场价格（d）是指某项作业的市场价格，即商品在市场上流通的价格，是由供求关系决定的，它代表着商品或服务的通用价格，也可以认为是实际价值的体现。
实际经营成本（C）是指企业在生产、销售、服务等作业过程中产生的实际费用，主要有原材料费用、人工费用、房租费用、管理费用等。
实际经营成本并非指固定的标准，而是根据不同的行业、不同的企业来决定的。
准确的计算实际经营成本，有助于企业更好地掌握作业成本，以节约企业经营成本，并使企业能够正确安排资金并实现最佳利益。
因此，企业在计算作业成本时，首先要对市场价格（d）和实际经营成本（C）进行综合和详细的计算，具体的计算方法可以根据企业的实际情况和行业环境来确定，使企业能够更好地掌握作业成本，并能够在制定经营策略时采取有效措施，以实现企业成功发展。
作业成本计算法名词解释
作业成本计算法名词解释
作业成本计算法是指根据生产过程中的投入要素和产出成果，利用成本计算方法对作业成本进行核算和计量的方法。
主要的方法包括：
1. 直接成本法：根据作业直接使用的材料和直接劳动成本来计算作业成本。
2. 间接成本法：将作业间接使用的材料和劳动成本按一定的分配基础进行分配，并加到作业的直接成本上，再计算作业的成本。
3. 过程成本法：将生产过程中的所有成本（包括直接和间接成本）按一定的分配方式分摊到每个作业上，计算作业的成本。
4. 活动成本法：根据生产过程中的不同活动来确定作业的成本，将活动相关的成本分配到作业上。
5. ABC成本法：根据活动的相关性来确定作业的成本，将活
动相关的成本分配到作业上，并结合活动的资源消耗量进行成本分析。
这些方法在实际应用中可以根据企业的实际情况和目标选择适合的方法来计算作业成本，以便更准确地进行成本核算和管理决策。
作业成本法的成本计算程序
作业成本法的成本计算程序作业成本法（job costing）是一种用于计算成本的方法，通常用于小批量或个别生产的企业。
在作业成本法中，成本按照各个作业或任务进行分配，并且每个作业的成本可以追溯到材料、人工和间接费用。
下面是一个关于作业成本法的成本计算程序：一、收集相关数据：1.收集每个作业或任务的材料使用情况，包括材料种类、数量和单价。
2.收集每个作业或任务的人工使用情况，包括工时和工资率。
3.收集每个作业或任务的间接费用使用情况，包括使用的资源和费用。
二、计算材料成本：1.根据收集到的材料使用情况，计算每个作业或任务的材料成本，公式为：材料成本=材料数量*材料单价。
2.如果有多个材料种类，可以分别计算每个材料的成本，然后求和得到总材料成本。
三、计算人工成本：1.根据收集到的人工使用情况，计算每个作业或任务的人工成本，公式为：人工成本=工时*工资率。
2.如果有多个工人或不同的工资率，可以分别计算每个工人的人工成本，然后求和得到总人工成本。
四、计算间接费用：1.根据收集到的间接费用使用情况，计算每个作业或任务的间接费用，可以采用分摊法、驱动因素法或直接分配法等方法。
2.根据所采用的分配方法，计算每个作业或任务分摊到的间接费用。
五、计算作业成本：1.将材料成本、人工成本和间接费用加总，即可得到每个作业或任务的总成本，公式为：总成本=材料成本+人工成本+间接费用。
六、制定成本报告：1.按照需要，可以制定每个作业或任务的成本报告，包括材料成本、人工成本和间接费用的详细信息。
2.可以将每个作业或任务的成本与预算进行对比，从而评估成本的控制情况。
作业成本法的成本计算程序可以根据实际情况进行调整，以更好地适应不同企业的需求。
在实际应用中，还可以考虑其他因素，如废品损耗、机器折旧等，并对不同作业或任务之间的成本进行比较和分析，以支持管理决策和控制成本的有效性。
《作业成本计算法》
《作业成本计算法》
一、什么是作业成本计算法
作业成本计算法是一个用于计算特定作业（工作）所需成本的算法，
它可以用于估算工作项的实际成本，也可用于估算在原材料消耗、劳动力
支出、机械、设备、服务及其他支出上所投入的费用。
二、作业成本计算法的原理
作业成本计算法是一种数学原理，它的基本原理是根据可预知的投入
费用，来估算每个工作成本，并将其转换为美元（或任何其他货币）的市
场价值。
它是一种通用的原理，适用于任何类型的工作，可以用于估算工
作报价时的全部成本。
三、作业成本计算法的用途
作业成本计算法可以用于计算不同类型的作业，它可以帮助公司管理
成本并估算工作成本，因此可以将最低价格报价给客户，而不会损失利润。
此外，作业成本计算法还可以用于制定最优的作业计划，以确定投入和支
出的最佳比例，从而减少投入成本，提高生产效率，增加利润。
四、作业成本计算法的步骤
1.定义工作项目的范围和要求，并确定将要花费的资本成本，以及支
出的原材料成本、劳动力支出、设备租赁费用、服务支出等等。
2.确定每个工作项目的施工时间，将其转换为标准工时，这样可以确
定总工时。
3.确定工作人员的报酬，根据工作类别。
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法概述作业成本计算法是一种用于计算制造业企业生产过程中产生的作业成本的方法。
通过对作业的直接材料、直接人工和制造费用进行逐项追踪，并分配到相应的成本对象上，实现对成本的准确计算和控制。
作业成本计算法主要适用于生产批量较小，产品种类繁多的企业，如定制制造业、加工制造业等。
作业成本计算法的步骤作业成本计算法包括以下几个主要步骤：1.确定成本对象成本对象是指需要进行成本计算的具体产品、作业或成本中心。
在进行作业成本计算时，需要明确所计算的成本对象，以便将成本正确地分配到相应的对象上。
2.追踪直接材料成本在作业成本计算中，直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本。
追踪直接材料成本需要根据物料清单和实际发出的材料数量进行计算，以确保将材料成本准确地分配到相应的成本对象上。
3.追踪直接人工成本直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本。
追踪直接人工成本需要根据实际的人工工时和工资率进行计算，将人工成本准确地分配到相应的成本对象上。
4.分配制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，如间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
分配制造费用的方法可以采用间接成本分配率、作业基数法、标准成本法等不同的方法，根据实际情况选择合适的方法。
5.计算作业成本在完成直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配后，可以根据所选的分配方法计算出作业的成本。
作业成本的计算可以按照产品、作业或者成本中心的维度进行。
6.成本控制和分析完成作业成本计算后，可以对成本进行分析和控制，以便对生产过程中的成本进行合理的管理。
通过比较实际成本与预算成本的差异，可以分析出成本的变动原因，并采取相应措施进行成本控制。
作业成本计算法的优缺点作业成本计算法具有以下优点：•可以实现对作业成本的准确计算和控制，帮助企业了解产品或作业的成本构成，为决策提供参考依据。
•可以根据具体的成本对象进行成本分配，提高成本分配的准确性和准确度。
管理会计学第五版第十章作业成本计算法
除了制造业，作业成本计算法也可应用于服务行业。例如，银行业、电信业、物流行业等，通过分析业务流程和资源 消耗，可以提供更准确的成本信息和决策支持。
内部管理
作业成本计算法不仅适用于企业外部报告和披露，还可应用于企业内部管理。通过识别和消除不增值作 业，优化业务流程，提高运营效率和降低成本。
作业成本计算法的发展历程
管理理念创新对作业成本计算法的影响
精益管理理念
精益管理理念强调减少浪费 、提高效率，有助于企业更 精确地识别和管理作业成本
，优化资源配置。
战略成本管理理念
战略成本管理理念强调企业 战略与成本管理相结合，有 助于企业从战略高度审视作 业成本计算法的应用，提升
企业竞争优势。
环境成本管理理念
环境成本管理理念强调企业 应关注环境保护和可持续发 展，有助于企业将环境成本 纳入作业成本计算法中，提 高企业社会责任意识。
成本动因
成本动因是指引起某项作业成本发生 的原因，是确定作业和间接成本的直 接依据。
作业链与价值链
作业链
作业链是指企业为了满足客户需求而 进行的一系列作业的集合，它反映了 企业的整个生产过程。
价值链
价值链是指企业为了满足客户需求而 进行的一系列作业的价值增值过程， 它反映了企业的价值创造过程。
作业成本计算法的实施步骤
行业发展趋势对作业成本计算法的影响
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制造业转型升级
随着制造业的转型升级，企业将更加注重智能化、 柔性化生产，对作业成本计算法提出更高要求， 需要不断优化和改进。
服务业的崛起
随着服务业的崛起，企业需要更加关注服务流程 和客户体验，作业成本计算法将更加注重客户需 求和服务质量的提升。
绿色可持续发展
第三章作业成本计算法
间接费用分配率=
•在这种方法下，从总体看，生产的产品产量越多，间接费用分配率计算 公式中的分母越大，从而间接费用分配率就越小。在间接费用总额和单 位工时一定的情况下，产量越高，间接费用分配率越低，单位产品成本 就越低。这就可能引导许多企业为了降低单位产品成本，而进行大批量 的产品生产。实际上，间接费用并不与产量成正比，因此，这种方法又 将造成产品成本计算结果的不正确。
•首先将制造费用或间接费 用归于每一作业或作业成 本库，然后再由每一作业 或作业成本库确定分配率， 将费用分配到产品成本中
•传统成本计算法
•作业成本计算法
第三章作业成本计算法
•传统成本计算法 计算对象 一般来说只是就成本论成本
核算范围是产品的成本
计算范围
•作业成本计算法
着眼点放在追踪成本发生的前因后 果上
选择适当的成本动因就是根据追踪的资源，选择分配各 作业中心成本的标准。 5)确定作业中心成本分配率
当作业中心已经确认，成本已经汇集，成本动因已经确 立后，就可以将该作业中心的成本除以预计的交易量，计 算以成本动因为单位的分配率。 6）计算产品成本
根据各批产品所耗用的成本动因交易量和各作业中心的 成本分配率，就可以求得该批产品所应负担的成本，包括 应负担的作业总成本和单位成本。
第三章作业成本计算法
3.1.3.作业成本会计的理论基础 1）作业成本会计的“成本驱动论”
企业间接费用发生的直接原因是企业为生产产品而必须进 行的各种作业，这些费用数额的大小与产品的产量无关，而 与驱动其发生的作业数量相关，这就是所谓的成本驱动论。
在成本驱动论中，将决定成本发生的作业作为分配间接费 用的标准。因而，作业会计采用的分配基础是作业的数量化。 2）作业的种类
作业成本计算
作业成本计算
）类型：作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业。
其中：单位作业是指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品
的数量成正比。
如加工零件、对毎件产品进行的检验等。
批次作业是指使一
批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比，如设备测试，生
产准备等作业活动。
产品作业是指使某种产品的毎个单位都受益的作业，如
产品工艺设计作业等。
支持作业是指维持企业正常生产，而使所有产品都受。
管理会计作业成本计算
管理会计作业成本计算引言作业成本计算是管理会计中的一个重要内容，它主要用于计算企业产品或服务的成本，并为企业的决策提供有价值的信息。
本文将介绍管理会计中作业成本计算的基本概念、方法和流程。
什么是作业成本计算作业成本计算是一种用于确定产品或服务成本的方法。
它通常适用于企业生产过程中，每个作业具有独特的特征和成本的情况下。
作业成本计算的核心思想是将直接成本和间接成本分配给每个作业，从而得出每个作业的总成本。
作业成本计算方法有几种不同的作业成本计算方法，每种方法都适用于不同的情况和目标。
以下是三种常见的作业成本计算方法：1. 作业订单成本计算法作业订单成本计算法适用于生产周期较长且成本波动较大的情况。
在这种方法中，每个作业都会被视为一个订单，相关成本将被追踪和归结到该订单上。
这种方法可以为每个作业提供详细的成本信息，并且可以追踪到每个作业的盈亏情况。
2. 过程成本计算法过程成本计算法适用于生产周期较短、连续流程且成本变动较小的情况。
在这种方法中，成本被分配到整个生产过程中，而不是单个作业或订单上。
这种方法可以为企业提供整体生产过程中的成本情况，但较难追踪到每个作业的具体成本。
3. 批量成本计算法批量成本计算法适用于对同一种类或类型的产品批量生产的情况。
在这种方法中，成本被分配到批量生产的每个单位产品上。
这种方法可以为企业提供单位产品的成本情况，并辅助管理层进行定价和利润分析。
作业成本计算流程作业成本计算是一个复杂的过程，需要按照一定的步骤进行。
以下是一个通用的作业成本计算流程：1.确定成本对象：确定需要计算成本的作业对象，可以是产品、服务或其他活动。
2.收集直接成本：收集与作业直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3.分配间接成本：将间接成本分配给各个作业。
这一步骤通常使用成本分配基础进行分配，如直接劳动小时数、销售额或机器小时数等。
4.计算作业总成本：将直接成本和间接成本相加，得出每个作业的总成本。
作业成本的计算步骤
作业成本的计算步骤作业成本是指完成一项作业所需的所有费用。
它是企业决策和控制成本的重要指标之一、下面是计算作业成本的步骤：1.确定作业的范围和目标：在计算作业成本之前，必须明确作业的范围和目标。
这包括确定要完成的任务、产品或服务的特征，以及完成作业的方法和流程。
2.确定直接材料成本：直接材料成本是指用于生产作业所需的原材料的成本。
这些成本可以直接与特定作业相关联，如原材料的采购成本、运输成本和存储成本等。
要计算直接材料成本，需要确定作业所需的材料种类和数量，并乘以其相应的成本。
3.确定直接人工成本：直接人工成本是指与完成作业直接相关的人工成本。
这些成本包括直接雇员的工资、福利和培训费用等。
为了计算直接人工成本，需要确定完成作业所需的总工时，并乘以每小时的工资成本。
4.确定制造费用：制造费用是指与制造产品或提供服务直接相关的费用。
这些费用包括厂房租金、设备折旧、维护费用、能源消耗等。
要计算制造费用，需要将这些费用进行适当的分配和归集，并与作业相关联。
5.确定间接材料成本：间接材料成本是指与作业间接相关的材料成本。
这些材料不能直接与特定的作业相关联，而是与整个生产过程或企业的运营相关。
要计算间接材料成本，需要估计作业所需的间接材料数量，并乘以其相应的成本。
6.确定间接人工成本：间接人工成本是指与作业间接相关的人工成本。
这些成本包括管理人员的工资、行政费用、培训费用等。
要计算间接人工成本，需要估计完成作业所需要的间接工时，并乘以每小时的间接人工成本。
7.确定其他间接费用：除了制造费用和人工成本之外，还有其他与作业相关的间接费用，如销售和行政费用。
这些费用包括市场营销费用、行政人员工资、广告费用等。
要计算其他间接费用，需要将这些费用进行适当的分配和归集，并与作业相关联。
8.计算作业成本：计算作业成本的最后一步是将以上所有成本加总，得到作业的总成本。
这可以通过将直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用相加来完成。
作业成本的计算方法
作业成本的计算方法
作业成本法，也被称为ABC成本法，是一种将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品或服务消耗作业的成本同等地对待的方法。
它通过拓宽成本的计算范围，使计算出来的产品或服务成本更准确和真实。
作业成本的计算方法包括以下步骤：
1. 确定作业和作业中心：根据企业的业务流程和组织结构，将企业的运营过程划分为若干个作业和作业中心，明确各作业和作业中心之间的关系和责任归属。
2. 确定资源成本：将企业的资源成本按照其用途和消耗方式分配到各个作业和作业中心中，这些资源成本包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 确定作业动因：作业动因是指作业发生的原因，是确定作业成本的关键因素。
通过对作业动因的分析，可以找出哪些作业是必要的，哪些作业是多余的，从而优化企业的业务流程。
4. 计算作业成本：根据确定的资源成本和作业动因，计算每个作业的成本，并将作业成本分摊到产品或服务中。
在计算作业成本时，可以采用各种成本计算方法，如直接费用法、间接费用法、作业基础成本法等。
5. 分析作业价值：通过对作业价值进行分析，可以发现哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的，从而进一步优化企业的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
总的来说，作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它可以帮助企业更好地了解其运营成本和业务流程，为企业制定科学合理的经营决策提供重要的依据。
成本计算的三种基本方法公式
成本计算的三种基本方法公式成本计算是企业核算成本的一种方法，其目的是为了计算企业产品或服务的成本，为企业决策提供依据。
常用的成本计算方法有三种基本方法：作业成本法、加权平均法和直接成本法。
下面我们将详细介绍这三种基本方法的公式和计算步骤。
一、作业成本法作业成本法是按产成品的生产过程而分类计算成本的方法，适用于生产过程可分解成多个独立、较为复杂的阶段的企业。
计算步骤如下：1.计算直接材料成本：直接材料成本=直接材料用量×直接材料单价2.计算直接人工成本：直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资3.计算制造费用：制造费用=间接材料费用+间接人工费用+制造费用4.计算作业成本：作业成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用二、加权平均法加权平均法是按平衡产量计算单位产品成本的方法，适用于生产过程相对简单的企业。
计算步骤如下：1.计算加权平均单价：加权平均单价=期初库存的成本+本期新入库成本÷期初库存数量+本期新入库数量2.计算期末库存成本：期末库存成本=期末库存数量×加权平均单价3.计算本期产量成本：本期产量成本=本期产量数量×加权平均单价三、直接成本法直接成本法是直接计算与产品有关的材料、人工等直接成本的方法，适用于成本有明确归属的企业。
计算步骤如下：1.计算直接材料成本：直接材料成本=直接材料用量×直接材料单价2.计算直接人工成本：直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资3.计算直接制造费用：直接制造费用=直接制造费用项1+直接制造费用项2+...+直接制造费用项n4.计算直接成本：直接成本=直接材料成本+直接人工成本+直接制造费用以上就是作业成本法、加权平均法和直接成本法的计算步骤和公式。
根据不同的企业特点和情况，选择合适的成本计算方法，可以更准确地计算企业的成本，为企业的生产经营决策提供依据。
作业成本计算法的基本步骤
作业成本计算法的基本步骤1.确定作业成本对象：首先要明确所需要计算成本的作业对象。
作业成本对象可以是产品、服务或活动等。
2.确定成本元素：成本元素是指构成产品成本的材料费、人工费和制造费用等。
在作业成本计算法中，需要对每个成本元素进行详细计算和记录。
3.识别关键工序：根据生产过程中的工序流程，确定产生成本的关键工序。
关键工序是指对产品成本影响较大、占据较大比重的工序。
4.收集成本数据：收集和记录与作业成本相关的数据，包括原材料价格、人工工资、设备折旧、电力消耗等。
这些数据是计算成本的基础。
5.计算直接材料成本：根据产品的设计要求和制造工序，计算直接材料的成本。
直接材料是指直接用于产品制造的材料，如金属、塑料、木材等。
6.计算直接人工成本：根据产品制造过程中所需的人工工时和工资水平，计算直接人工的成本。
直接人工是指直接用于产品制造的人工，如装配工人、操作工人等。
7.分配制造费用：根据产品制造过程中所需的间接材料、间接人工和制造费用等，按照其中一种分配方式将制造费用分摊到产品成本上。
8.计算作业成本：将直接材料成本、直接人工成本和分配的制造费用相加，得到作业的总成本。
作业的总成本就是该作业所需的所有资源的成本。
9.计算单位成本：将作业的总成本除以作业的产量或实际使用量，得到单位成本。
单位成本是指生产单位产品所需的平均成本。
10.分析和控制成本：根据计算得到的成本数据，进行成本分析和成本控制。
分析成本可以帮助企业了解产品成本的构成，找出成本较高的环节，并采取相应的措施减少成本。
以上是作业成本计算法的基本步骤。
通过对每个成本元素进行详细计算和分析，可以准确地确定产品的成本，为企业提供科学依据，帮助企业做出合理的决策。
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固定成本主要是指既不随产量变动，也不随作业量 变动的成本，比如西方国家企业中历史成本计价的“土 地所有权”。
（四）与成本动因有关的概念
1、成本动因。
成本动因是对导致成本发生及增加的，具有相同性质的 某一类重要的事项进行的度量，是对作业的量化表现。成本 动因通常选择作业活动耗用的资源的计量标准来进行度量， 如质量检查次数、用电度数等。
• 表9-10 两种成本计算方法结果的比较 单位：元
项 目 产品A
产品B
产品C
产品成 本
目标售 价
实际售 价
传统成 作业成 本法 本法 207.00 181.44
258.75 226.80
258.75
传统成 作业成 本法 本法 302.00 261.81
377.50 327.26
328.00
传统成 作业成 本法 本法 126.00 390.85
项目9 作业成本计算
主要内容
任务一 作业成本法的产生与发展 任务二 作业成本法的基本理论 任务三 作业成本法的计算程序 任务四 作业成本管理在企业中的应用
➢项目任务
• 通过本单元的学习，你应该能够： • ➢ 了解作业成本法的产生背景及发展历程； • ➢ 理解作业成本法的概念及原理； • ➢ 掌握作业成本法的计算程序； • ➢ 理解传统成本计算法与作业成本计算法的区别； • ➢ 了解作业成本法在企业管理中的运用；
3．分配率。
某一成本库耗用的总成本与该成本库对应的 总作业量的比率，叫做作业成本分配率。其公式 为：
某项作业成本分配率= 某项作业成本总额 某项作业成本动因的作业量
某产品应承担的某项作业成本分配额 =该产品消耗的某项作业成本动因的作业量×该项作
业成分配率
（五）作业成本法的基本原理 作业成本法的基本原理是：“作业消耗资源，
（二）作业成本法的发展
1、作业成本法在国外的发展历程 2、作业成本法在我国的发展
任务二 作业成本法的基本理论
（一）作业成本法的概念
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC 法），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映， 计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利 用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据 作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然 后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到 产品与服务中去的一种成本核算方法。
2、成本库。
成本库即作业中心，由相同性质的成本归为一类而构成， 如维修车间、检验车间各自对应一个成本库。选择成本库 （作业中心）的类别时，也应该照顾其与整个价值链、其他 部门联系的密切性。成本库的主要类别有：
（1）单位水平作业中心。
（2）批量水平作业中心。
（3）产品水平作业中心。
（4）维持水平作业中心。
4．计算成本库分配率。 某作业成本（库）分配率=
分摊成本 被某产品耗用成本动因数量
5．把作业库中的费用分配到产品中去。 某产品某成本动因成本 =某成本库分配率×成本动因数量 6．计算产品成本。
图9-2 作业成本法基本计算程序图
【任务案例9-1】 TT公司是一家生产电子产品 的公司，于2016年成立。该公司分别生产产品A、 产品B、产品C三种电子产品。
在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶 段六个步骤。 第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库 （同一成本），并计算每一个成本库的分配率； 第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用 分摊给产品，计算产品成本。其实际操作步骤如下：
1．定义、识别和选择主要作业。
2．归集资源费用到相关成本库。
3．选择成本动因，计算成本库分配率。
从生产经营环节上看就是作业链，是从货币
和价值的角度反映的作业链。卡普兰教授等学者
认为，立足于经营的最后一个环节（即产品销售
到顾客的环节）来看，能够产生和增加顾客价值
的作业是需要大力加强的有效作业，不增加价值
的作业是维持作业或无效作业，需要严格控制。
但是，无效作业不等于无用作业。
（三）与作业成本习性有关的概念
产品耗用作业”。 作业成本计算是一个以作业为基 础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划 分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流 程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发 运销售的全过程。
图9-1 作业成本法基本原理图
任务三 作业成本法的计算程序
一般认为，作业成本法是一个以作业为基础 的管理信息系统。
1、短期变动成本。
短期变动成本主要是指短期内发生的变动成本，与 产出量成正比例变动。
2、长期变动成本。
长期变动成本主要是指短期内一直不发生变动，在 长期中虽不随产量变动，但是与作业量呈正比例变动的 成本。例如工厂中的产品质量检验费，不应该按产量分 配给产品，而应该按照产品接受的检验劳务量（作业量） 来分配，这就可以看作是一种长期变动成本。
（二）与作业成本法有关的概念
•
1、作业。
•
作业指企业为了达到其生产经营的目标所进
行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。
• 2、作业链。
•
作业链是由相互联系的一系列作业活动组成
的链条。现代企业实际上是一个为了最终满足顾
客需要而设计的一系列作业活动实体的组合，所
以企业就是作业链。
•
3、价值链。
•
产品A是三种产品中工艺最简单的一种，公司 每年销售10,000件；
产品B工艺相对复杂一些，公司每年销售 20,000件，在三种产品中销量最大；
产品C工艺最复杂，公司每年销售4,000件。
公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件 排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗 及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。 请分别用传统成本计算法和作业成本计算法计算产 品成本。
157.50 488.56
250.00
传统成本法与作业成本法相比较主 要有以下几方面差异：
导入案例
教材引导案例
讨论：运用作业成本法是否能更加真实的 反应产品的成本？
任务一 作业成本法的产生与发展
（一）作业成本法的产生 作业成本法（Activity Based Costing）是一种比传统
成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方 国家于八十年代末开始研究，九十年代初在先进制造企 业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在 发达国家的企业中日益得到广泛应用。