(创业指导)翻译人员创业时应考虑的问题

（创业指导）翻译人员创办翻译公司前应思考的问题

网络技术的发展，公司注册法的更改，都促进了全民创业的发展，对于有一技之长的翻译人员来说，更是一个机会。但是，不是每一个都适合创业，更不是每一个创业的人都能获得成功。

注册公司很容易，自己不会可以委托给专业的公司。财务不懂，委托给专业的财务公司。但是公司的业务、运作和管理等等，还是要靠自己呀！

作为千百万个创业者中的一员，作为15%的创业四年还没有倒下的创业者中的一员，愿意与大家分享一下经验：

一、想清楚为什么要创业。

每个翻译想创业的原因不同。有的人是不想被中介盘剥利润，想要获取

更多的利润；有的人是为了追求所谓的“自由”，自己给自己当老板，仅

此而已。不同的原因会直接导致创业的成败。

二、设定创业目标

其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢？因

为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你

要为完成目标付出什么样的代价，要如何去完成目标。一个只想每月能

赚回自己的日常开支的“老板”和一个有明确的长期发展规划的“老板”

所付出的辛苦是不可同日而语的。

三、分析自己的个性与特长

我们常常讲企业文化，其实企业文化的最终体现是管理者（创业者）的

性格与个性。所有的性格与个性的人都能创业，都能成功。关键是看如

何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使。另一方面，继然创业了，

就要为利润负责，就必须有管理，如果你只能做翻译，那么就得请一个

人来做管理和业务，或者自己学习补充自己这方面的能力。你的特长如

果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情。

四、分析自己的人脉

我一直不鼓励刚毕业的人创业，因为社会经验欠缺不说，人脉也是一个问题。除非你的长辈们直接就有关系传给你。否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下，没有人脉就等于死。而且翻译这一行还比较特殊，你的客户看的不只是你的公司，还要看你公司的技术人员（也就是翻译人员）的实力。如果你没有几个厉害的翻译大拿给你撑腰，公司也只有亏本的份。所以开翻译公司要做打通上中下各个渠道的人脉关系。

五、找出可以出头彩的利润点

我也不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。

如果你想好了要开翻译公司了，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会。这个机会是战略性的，给自己信心的，所以赚不赚钱还是其次。

六、想好如何做宣传和推广

现在宣传推广的方式很多，钱也浪费的很多，广告的精准有效的投放非常的重要。这个需要花大量的时间和精力去确认，不断的调整。现在微信公众号很流行，但是也必须是内容为王。

七、想好怎么与其它人竞争

其实就是找出自己的与众不同之处。现在的翻译公司、翻译团队、甚至个人中介多如牛毛，这个时候你要进入分一杯羹，相当于去抢食，怎么抢是一个问题，抢了以后不被人打又是一个问题。如果你想以低价竞争，做不了多久就会死，真正有需求的要上台面的客户都不会再乎价格，低价只会让自己不入流。

八、想好什么时候撤退，怎么撤退

很多的创业者在创业的时候都只想着一定会赢，不想也不愿意去想输了怎么办。所以很多的时候导致最后进退两难，因为不撤是细水长流似的

亏本，马上撤就是一次性亏损一大笔。很多翻译公司撤退的时候一屁股的烂帐，被其它翻译在网上追债追到QQ都不敢上。

以上是个人的一些建议，有其它意见和问题的朋友可以留言分享哟！