管理学08职权配置

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3、授权的过程
分派任务 授予权力 明确职责 确立监控权
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4、授权的原则
1．明确授权的目的 2．职、权、责、利相当 3．保持命令的统一性 保持命令的统一性原则，要求：
全局性的问题能集中统一，由高层直接决策； 避免交叉指挥；不要越级授权。 4．正确选择受权者 5．加强监督控制
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第十章 激励
第十二章 控制
管理过程
管理发展
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第十三章 管理前沿专题
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第一节：职权的类型及其关系
一、职权(Authority)类型
职权是指管理职位所固有的一种权力，是组织紧密结 合的粘合剂，与权力不同
1、直线职权(Line authority)：管理者所拥有的直接指挥下 级的权力，与组织中的等级链相联系，是组织中一种最基 本、最重要的职权
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5、授权的障碍
在组织权力配置过程中经常发生的错误有： 1、职权不清 2、不授权 3、不能均衡地授权 4、有责无权 5、将权力系统与信息系统相混淆 6、漫不经心地使用参谋机构 7、组织过于复杂
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第三节、集权与分权
1、集权：决策权在组织系统中较高层次上的集中
▪优点：指挥统一
▪缺点：不利于合理决策；不利于管理人员的培养；不利于调动 下属积极性；助长官僚；缺乏灵活性
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职权的类型
2、参谋职权(Staff authority)：组织成员或部门所拥 有的提出建议的权力，没有指挥权，不能向下级发 布命令。组织中的所有成员或部门都有这种权力， 但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员 所拥有的 权力。
3、职能职权：某一部门或人员被授予的原属于直线 主管人员的那部分权力
2、分权：决策权在组织系统中较低层次上的分散
▪优点：灵活（对变化作出迅速的反应）、有效（第一线人员了 解问题所在）、士气高（更强的责任心）、创新
▪缺点：可能造成各自为政、各行其是的现象，增加部门之间协
调的复杂性
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3、影响集权与分权的因素
•组织规模 •决策的重要性 •下级管理人员的素质 •组织文化 •外部环境 政府对各类组织的控制程度
在现代组织中，你认为集权好还是分权好？
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第八章
职权的配置
E-mail: tsxia@ 电话：2911089
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管理总论
第一章 管理与管理学
第二章 管理环境
第三章：管理思想
第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划制定
第五章 决策制定
第六章 计划制定
计划实施
第七章 组织
第九章 领导
第十一章 沟通
第八章 职权配置
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二、职权间的关系
• 直线职权与参谋职权的关系： 参谋建议，直线指挥
• 直线职权与职能职权的关系： 直线有大权，职能有特权
参谋部门与职能部门有没有直线职权？ 参谋职权与职能职权产生的原因是什么？
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第二节 授权
1、授权的含义：是指上级把某些职权授予下级
不可授权的部分：最终职责、计划、人事问题、解决部门 内部冲突、发展培养下属、规章的维护等
2、授权的好处：
•可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大 问题
•有利于调动下属工作的积极性和主动性，增强其责
分析一些组织中的管理者不愿授权的原因 可能有哪些？
害怕失去控制 害怕竞争，构成对自己地位的威胁 害怕失去权威 对下级缺乏信心
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