《实用管理学》课件—08组织
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其内在关系
• 职能结构 各管理层次在权力和责任方面的分工及相互
• 职权结构
关系。 各管理或业务部门的构成，又称组织的横向
• 部门结构 • 层级结构
结又构称，组它织是的职纵能向结构的，外是在职形权式结。构如的企外业化设 置形的式生。产如部公、司技机术构部的、纵营向销层部次、大财致务可部分、为人： 力董资事源会部—等—职总能经部理门—。—。各职能部门，这样
按组织的基本性质划务序分和，促主进要社履会行发经展济为职己能任，的如组公织司，、它商提场、
按••• 组营非正织利营式形性利组成组性织方织组织式划是兴发非是织过群企在组促分人趣形正为成一业体正织成银供能们和成式了员定组成式的了行。各在爱的组有之程织员组酝非、如种共好群织效间序等具织酿正酒政社同，体。地职而都有建；式店府会的以。与实责形属普立而组等、服工共现正现范成于遍之正织。军务作同实式组围的正的前式的队，或的生组织和群式约，组形、主生 利 活织目相体组束往织成学要活 益 中相标 互 ， 织力往 的。校履中 和 ，伴而 关 其 。。先 建、行， 需 存而明 系 制如经 立社社基 要 在生确 的 度政过 ，团会于 为 着。规 、 规府非 又等服共 基 大定 并 范组正 往。务同 础 量组 经 对织式 往职的 自 的、
部门划分 向组设成计若。干管理单元，组成相应机构或单位的工
• 统一指挥原则 • 有效管理幅度原则 • 集权和分权相结合的原则 • 责权利相结合原则 • 稳定性和适应性相结合原则 • 决策执行和监督机构分设的原则 • 精简高效原则
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第8章 组织
8.2 组织结构
➢ 组织设计
组织设计的原则
• 经济性原则 环境的不确定性日趋增强，组织时刻都处于
就形成了一个自上而下的纵向的结构层次，
即上下级关系结构。
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第8章 组织
8.2 组织结构
➢ 组织设计
组织设计的含义
• 组织设计以企业的使命、目标、战略、关键活动为依 据，设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门 的职能和职权，确定组织中各类职权的活动范围，编 制相应的职务说明书。
• 在组织的各展个。层次和岗位上，权力与责任必须相匹配
• 组织必须适应环境
组织是一个管理过程
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第8章 组织
8.1 组织概述
➢ 组织的分类
以经济利益为导向，从事生产和经营活 动以的社组会织公，共它利为益客为户导提 向供 ，各 以类 维产 持品 社和 会服 秩
第8章 组织
核心要点： 组织
电子信组 职息织 权工结 配构 置程及和其制教类度学型规范合格评估汇报
组织文化 组织变革
学习目标 通过本章的学习，了解组织的基本概念和作 用，理解组织变革的意义、目标及内容，掌 握组织设计的任务、程序、原则和组织文化 的建设。
第8章 组织
8.1 组织概述 8.2 组织结构 8.3 职权配置和制度规范 8.4 组织文化建设 8.5 组织变革
组织设计以组织目标和任务为中心，为实
组织设计的原则 现按组照织专目业标化和原任则务设而计服部务门。结构，并使其有
• 目标任务原则 利于部门间的协作与沟通。
• 专业分工与协作原则
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来自百度文库 第8章 组织
8.2 组织结构
➢ 组织设计
组织设计的原则
影响组织设计的不组因断织素变结化构的服状从态于之组中织。战因略而 。组 如织 果结 组构 织须 的更 发具 展
• 环境因素 • 战略因素
有战组琼机略织•伍性进规德，行模沃以了对德增重组将强大织企灵调结业活整构按性，具技和相有术适 应 显复应 地 著杂性 组 的程。 织 影度结 响由构 。低也 一到应 般 同而高时言的改，顺变组序。织依规次模分越为大三，种分类工型就：越单细件越生专产业，， 组大织批的量复生杂产性，和连正续规生化产程。度她也认就为越，高技。术类
• 规模因素
型和组织结构之间存在着明显的相关性。
成功的企业是那些能够根据技术的要求采
• 技术因素
取合适的组织结构的企业。
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8.2 组织结构
组织部门化，目的是明确组织中各部门及其基
➢ 组织部门化 本部职门能划和分各，部就门是之把间组的织权目责标关和系任，务属与于人组员织匹横配
• 非正式组织
二者又存在重大差别。正式组织以共同目 标为维系纽带，非正式组织则以共同情趣
• 两者的区别与联爱系好为维系纽带。
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8.2 组织结构
➢ 组织结构
含义
• 是组织的基本物理架构，它是对完成组织目标所需资 源（包括人员、工作、技术和信息等）的制度性安排， 即组织内的全体成员通过职务范围、职责、职权及相 互关系的概括
内涵
• 其内涵是明确组织成员的职责权限关系，表现为组织 的职能结构、层级结构、部门结构、职权结构。
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8.2 组织结构
➢ 组织结构 组织结构中最为关键的是职能结构和职权结
构的确立，部门结构和层次结构属于组织结
内涵 构的外显职形能态结。构，表现为完成组织目标各项工作及
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8.1 组织概述
➢ 组 织组的织含是义一个有目 组组机标织织群是都目组是标体织由的存共实在同现组一的的，织定前目需是规提要标为则和多凝了和基个聚实程础工而现序，作形既而任部成定设何门的的置。目的标并，与按外
• •
组组织织必内须部具必和结只力职组时有 须合有责织做岗；共分才权。必出位只同工能力须相的有的合高没要应配责目作效有适的合任率责应调，没标部地任环整只有环实，境，有权境现可变才把力相组能化有分，适织导，利工则应目 致 并 于与 无的标 滥 能 生合 法有。 用 够 存作 履机权 及 发相 行群体。
• 职能结构 各管理层次在权力和责任方面的分工及相互
• 职权结构
关系。 各管理或业务部门的构成，又称组织的横向
• 部门结构 • 层级结构
结又构称，组它织是的职纵能向结构的，外是在职形权式结。构如的企外业化设 置形的式生。产如部公、司技机术构部的、纵营向销层部次、大财致务可部分、为人： 力董资事源会部—等—职总能经部理门—。—。各职能部门，这样
按组织的基本性质划务序分和，促主进要社履会行发经展济为职己能任，的如组公织司，、它商提场、
按••• 组营非正织利营式形性利组成组性织方织组织式划是兴发非是织过群企在组促分人趣形正为成一业体正织成银供能们和成式了员定组成式的了行。各在爱的组有之程织员组酝非、如种共好群织效间序等具织酿正酒政社同，体。地职而都有建；式店府会的以。与实责形属普立而组等、服工共现正现范成于遍之正织。军务作同实式组围的正的前式的队，或的生组织和群式约，组形、主生 利 活织目相体组束往织成学要活 益 中相标 互 ， 织力往 的。校履中 和 ，伴而 关 其 。。先 建、行， 需 存而明 系 制如经 立社社基 要 在生确 的 度政过 ，团会于 为 着。规 、 规府非 又等服共 基 大定 并 范组正 往。务同 础 量组 经 对织式 往职的 自 的、
部门划分 向组设成计若。干管理单元，组成相应机构或单位的工
• 统一指挥原则 • 有效管理幅度原则 • 集权和分权相结合的原则 • 责权利相结合原则 • 稳定性和适应性相结合原则 • 决策执行和监督机构分设的原则 • 精简高效原则
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8.2 组织结构
➢ 组织设计
组织设计的原则
• 经济性原则 环境的不确定性日趋增强，组织时刻都处于
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即上下级关系结构。
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➢ 组织设计
组织设计的含义
• 组织设计以企业的使命、目标、战略、关键活动为依 据，设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门 的职能和职权，确定组织中各类职权的活动范围，编 制相应的职务说明书。
• 在组织的各展个。层次和岗位上，权力与责任必须相匹配
• 组织必须适应环境
组织是一个管理过程
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8.1 组织概述
➢ 组织的分类
以经济利益为导向，从事生产和经营活 动以的社组会织公，共它利为益客为户导提 向供 ，各 以类 维产 持品 社和 会服 秩
第8章 组织
核心要点： 组织
电子信组 职息织 权工结 配构 置程及和其制教类度学型规范合格评估汇报
组织文化 组织变革
学习目标 通过本章的学习，了解组织的基本概念和作 用，理解组织变革的意义、目标及内容，掌 握组织设计的任务、程序、原则和组织文化 的建设。
第8章 组织
8.1 组织概述 8.2 组织结构 8.3 职权配置和制度规范 8.4 组织文化建设 8.5 组织变革
组织设计以组织目标和任务为中心，为实
组织设计的原则 现按组照织专目业标化和原任则务设而计服部务门。结构，并使其有
• 目标任务原则 利于部门间的协作与沟通。
• 专业分工与协作原则
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8.2 组织结构
➢ 组织设计
组织设计的原则
影响组织设计的不组因断织素变结化构的服状从态于之组中织。战因略而 。组 如织 果结 组构 织须 的更 发具 展
• 环境因素 • 战略因素
有战组琼机略织•伍性进规德，行模沃以了对德增重组将强大织企灵调结业活整构按性，具技和相有术适 应 显复应 地 著杂性 组 的程。 织 影度结 响由构 。低也 一到应 般 同而高时言的改，顺变组序。织依规次模分越为大三，种分类工型就：越单细件越生专产业，， 组大织批的量复生杂产性，和连正续规生化产程。度她也认就为越，高技。术类
• 规模因素
型和组织结构之间存在着明显的相关性。
成功的企业是那些能够根据技术的要求采
• 技术因素
取合适的组织结构的企业。
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8.2 组织结构
组织部门化，目的是明确组织中各部门及其基
➢ 组织部门化 本部职门能划和分各，部就门是之把间组的织权目责标关和系任，务属与于人组员织匹横配
• 非正式组织
二者又存在重大差别。正式组织以共同目 标为维系纽带，非正式组织则以共同情趣
• 两者的区别与联爱系好为维系纽带。
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➢ 组织结构
含义
• 是组织的基本物理架构，它是对完成组织目标所需资 源（包括人员、工作、技术和信息等）的制度性安排， 即组织内的全体成员通过职务范围、职责、职权及相 互关系的概括
内涵
• 其内涵是明确组织成员的职责权限关系，表现为组织 的职能结构、层级结构、部门结构、职权结构。
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8.2 组织结构
➢ 组织结构 组织结构中最为关键的是职能结构和职权结
构的确立，部门结构和层次结构属于组织结
内涵 构的外显职形能态结。构，表现为完成组织目标各项工作及
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8.1 组织概述
➢ 组 织组的织含是义一个有目 组组机标织织群是都目组是标体织由的存共实在同现组一的的，织定前目需是规提要标为则和多凝了和基个聚实程础工而现序，作形既而任部成定设何门的的置。目的标并，与按外
• •
组组织织必内须部具必和结只力职组时有 须合有责织做岗；共分才权。必出位只同工能力须相的有的合高没要应配责目作效有适的合任率责应调，没标部地任环整只有环实，境，有权境现可变才把力相组能化有分，适织导，利工则应目 致 并 于与 无的标 滥 能 生合 法有。 用 够 存作 履机权 及 发相 行群体。