招标计划书编制

目录

一、承揽贵公司此项目的施工招标代理优势 (2)

（一）招标代理优势 (2)

（二）项目管理优势 (2)

二、招标代理项目基本操作程序 (3)

（一）前期准备阶段 (3)

（二）招标投标阶段 (4)

（三）评标定标阶段 (4)

三、招标方案 (5)

（一）关于施工招标具体时间安排 (5)

（二）招标代理方案 (5)

四、招标代理服务费收取方案 (6)

五、附表 (7)

表一：招标时间安排表 (7)

招标时间安排表 (7)

我公司本着公正、公平、诚实的原则，遵循规范、严谨的经营理念，以节省材料费用、保证工程质量、提高资金的使用效益为目的，编制了此次工程项目的招标实施方案。

一、承揽贵公司此项目的施工招标代理优势

我公司是为适应市场经济的发展和建设管理体制改革的需要，经辽宁省建设厅批准，成立的专业项目管理机构、招标代理机构。我公司拥有经验丰富的项目管理人员，可为本次工程项目提供最佳的技术支持。各工程项目都由我公司总经理全权负责，以确保为业主选择到最优秀的施工单位。

（一）招标代理优势

1、我公司能够及时并深刻的理解各相关政策法规、技术要领，能及时协调各部门

或省、市的关系，可以协助业主办理各种相关手续，具体来讲，可包括：

（1）法规规定由业主办理的招标申请、招标投标书面备案工作，我方均可协助业主办理。

（2）可协助业主在当地建设行政主管部门办理建设工程的规划、报建、施工许可、竣工验收等手续。

2、我公司拥有独立的评标专家库和技术咨询团，能够充分调动一大批专业技术力

量，为项目招标、工程建设出谋划策。

3、我公司专业人员代理过多家房地产公司的招标项目，积累了丰富的全过程招标

代理的经验，可以协助业主在正式招标以前制定出较为完善和切实可行的招标方案，在法律法规许可的前提下，充分体现业主的意愿，维护业主的利益。

4、我公司具有较强的组织实施能力和驾驭控制整个招标过程的能力，使业主真正

放心。

（二）项目管理优势

1、项目管理的原则

按照基本建设程序和国家、省、市有关法律、法规、政策的规定，建设项目各环节均体现在建设项目各方主体之间的合同中，各方主体的权利、义务和责任也都通过有关合同予以体现，项目实施也就是合同的履约过程。我公司作为项目代建人在实施项目管理过程中将始终严格按合同办事，将投资、质量、工期、安全等各重点控制点在各级合同中予以充分体现，以合同规范各方主体的行为，充分调动建设各方主体工程的主观能动性，加强事前、事中、事后控制，达到各方主体在合同、法规约束下，始终以完成项目建设各项目标为最终目的，优质、高效完成建设任务。

2、项目管理的优势

（1）业主权益获法律保证

业主委托我公司管理进行建设项目管理，需签署正式的委托合同。业主的权益受到合同法的充分保护。

（2）独立及公平的管理决策

我公司项目管理在财务上独立于建筑设计师、建筑承包商、材料供应商及其它建设项目的投资人，所以不产生利益关系与利益冲突。因而可以独立公正的做出管理决策，保证管理的科学性及高效性。

（3）管理专家的参与

我公司项目管理拥有项目管理与技术方面的知名专家及众多经验丰富的高级管理人员。他们在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决项目重大管理难题及协

调参与项目建设各方关系上介入项目的管理，成为建设项目顺利开展的重要保证。

（4）专业水平高超、管理经验丰富

我公司项目管理不断完成在建项目的管理并承接新项目的管理委托，容易及时地总结管理的经验与教训，我公司项目管理对复杂建设项目的技术构成及施工过程非常熟悉，可少走弯路，这将使所管理的建设项目节省大量时间与费用。

（5）未定的运作

我公司项目管理已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度，又为其员工熟知掌握。所以我公司项目管理的管理运作具有相当的稳定性，也不会因为个别管理人员的更换而产生技术性的影响。

（6）定时性

“时间就是金钱”。项目的开发周期与工期不但影响开发建设的直接成本，也可能会影响跟进市场动态从而失去市场。我公司项目管理以预控计划及操作项目的专业经验，往往可在令人吃惊的短周期完成项目建设，赶上业主所处行业的快速发展与所处市场的快速变化。

（7）成本控制

我公司项目管理与相关专业机构及行业内经验丰富的管理公司保持一定的沟通与相互学习，所以对同类工程技术措施及市场价格与定额的广泛了解。且我公司项目管理可在方案论证时期便介入项目管理的成本管理，治疗成本失控之本，使项目的成本控制更能主动和有效的安排。

（8）灵活性)

与业主自设或临时拼凑管理机构相比，我公司项目管理的服务可适应业主迅速启动新项目的需要，或临时加强某一方面管理的要求，给业主以更大的弹性与选择的灵活性。

综上所述，凭借我公司的项目管理优势和相关的招标代理经验，我们能以足够的技术力量、规范的操作、高度的热情和高效的服务代理贵公司的项目，提供规范、严格、放心的服务。使贵项目的建设真正实现节约投资，提高效益，缩短工期和充分维护贵公司权益的目的，为贵公司的发展做出我们应有的贡献，以期实现我们双方长期合作的发展目标。

二、招标代理项目基本操作程序

（一）前期准备阶段

1、业务联系及洽谈，签订招标代理协议。

2、与业主进行技术洽商，据此编制投标公告、招标方案、招标文件（含评标办法）

招标文件的主要内容通常包括：

（1）投标须知；

（2）招标工程的技术要求和设计文件；

（3）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；

（4）投标函的格式及附录；

（5）拟签订合同的主要条款；

（6）评标的标准与方法；

（7）要求投标人提交的其他资料。

3、办理招标备案手续，向管理部门提交以下资料：

（1）拟招标项目的立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实证明。

（2）招标方案，包括：项目概况、招标内容、招标方式、招标活动时间安排等。