蒸汽管道 施工组织设计

副本山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程工程施工招标

投标文件

工程名称：山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程

投标文件内容：技术标投标文件

投标人：（盖章）

法人代表或

委托代理人：（签字）

日期：2014年02月11 日

第一节总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划

分

1、编制说明及依据

1.1、编制说明

在认真阅读、领会招标文件的基础上，我们依据工程特点，结合我公司的施工实力、特长、技术及机具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有关技术要求的前提下，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，对本工程各分项、分部工程的施工方案、方法，施工工艺，各工序的施工安排及相互衔接等进行了各种方案的技术措施和组织保障措施的可行性论证，认为是较为科学和合理的，能确保工程进度、质量、安全并提高经济效益和社会效益。

1.2、编制依据

依据我公司对现场的实地调查情况；

依据我公司有关人员对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；

国家、行业颁布的相关法律、法规及技术规范。

1.3、施工总体指导思想及组织原则

1.3.1、施工总体指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期，工程质量达到优良标准。

1.3.2、组织原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及技术要求，合理组织人力、物力、机械设备。精心、妥善地安排和组织各道工序的施工。坚持高起点、高标准、严要

求，按“统一指挥、统筹安排、计划管理、分工负责、全面推进”的原则，工序安排上先管线后道路，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉、平行流水作业。充分利用空间和时间，见缝插针，争取主动，确保按期、优质完成施工任务。

2、工程概况及特点

2.1、工程概况

山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程，工程地点：开发区牛腿沟东侧，工贸北路南侧。规模：全长约3000米，总投资：约350万。计划开工日期为2014年02月17日，计划竣工日期为 2014年05月17日，工期90日历天。

2.2主要工程量

3、施工管理及施工部署

3.1 编制原则

1、遵循招标文件及合同条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件及合同条款的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法

中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成临沭县沭河大街道路改造工程。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

3.2 奋斗目标

我公司将运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体目标如下：

1、质量目标：做成精品工程，确保合格。

2、工期目标：按要求工期不超过90日历天，并保证全部实现阶段性控制目标；

3、安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；

4、文明施工：创文明施工达标现场；

5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心、满意。

3.3 管理措施

为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将本工程列为我公司的重点工程，从物力、人力及技术上给予大力支持。

2、派出精干、高效、强有力的项目管理班子，在公司内选配高素质的项目经理和管理人员进行施工管理，确保技术条件具备。

3、选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。

4、发挥我公司的技术优势，在本工程上推广应用新的施工工艺，确保工程创优。

3.4 管理机构

一、管理方式

我公司在该工程的施工中，将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。

二、项目领导层

项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。

领导层的管理职责及分工如下：

1、项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理。

2、项目副经理：负责现扬安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。

3、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施；

三、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置如下：

施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

技术部：技术及资料整理，材料送检。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

保安部：负责工地安全工作。

后勤部：生活管理。

组织机构图