提高执行力24原则(1)
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领导高效团队的精彩方略
提高执行力
24 原 则
『美』奥伦 哈拉里
作者简介
科林·鲍威尔
美国国务卿 ，一位平民 出身的实干派领导人，他的 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 高执行力的典范。
《提高执行力24原则》
本书揭示了深藏于鲍 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀，将其转化为24条简 明易行的原则。
原则十四、教条主义 &
让形势决定战略
1、避免“一药治百病”的解决 方案
2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争”
原则十五、随大流 &
做“第一个吃螃蟹的人”
1、不要自找“不准” 2、践行古老的军中格言“没有
勇气，就没有荣耀” 3、不要惩罚试验失败者
原则十六、固守营盘 &
逼近敌人
1、实施是关键 2、选择你的战斗 3、保持灵活性
原则六、教导 &
倾听
1、利用一切手段鼓励交流 2、保持一条单纯的、未经过滤
的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则七、只关注大局 &
注意细节
1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、避免“分析麻痹症”
原则八、莫惹是非 &
打破常规
1、透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、发掘、发掘、再发掘
原则二十四、期待同志情谊 &
为孤独做好准备
1、接受责任 2、以身作则地领导 3、知道何时功成身退
“如果你想在大事上表现出众， 就要在小事上养成好的习惯。 出众不是一种例外， 而是一种无所不在的状态。”
—— 科林 鲍威尔
By Dave Jan,10,05
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
不要倚仗组织机构表和头衔
1、尊重权威，但不要被它唬住 2、参考组织机构表，但随时准
备将它弃置一旁 3、记着头衔只是头衔而已
原则二十、相信小圈子里的人 &
相信同一个战壕里的人
1、相信战场上的提供的情报 2、使用互联网以确保获得信息 3、依旧关心并提供支持
原则二十一、控制热情 &
永远保持乐观
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 3时31 分20.11. 1503:3 1Nove mber 15, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月15日 星期日 3时31 分27秒0 3:31:27 15 November 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时31 分27秒 上午3时 31分03 :31:272 0.11.15
Powell
—奥伦 哈拉里
原则一、鼓励奉承者 &
鼓励观点碰撞
1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流
原则二、安抚所有的人 &
随时准备得罪人
1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事
2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者
3、鼓励建设性的冲突
原则三、树立个人权威 &
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1503:3 1:2703: 31:27N ovembe r 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月15 日星期 日上午 3时31 分27秒0 3:31:27 20.11.1 5
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 1:2703: 31:2703 :3111/ 15/2020 3:31:27 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 503:31: 2703:3 1Nov-2 015-Nov -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:31:2 703:31: 2703:3 1Sunda y, November 15, 2020
1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的
共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向
前迈进
原则十二、赶时髦 &
不要墨守成规
1、随时准备立即做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于管理技巧的工具
箱
原则十三、复杂化 &
简明扼要
1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传达到单位每一个角落 3、让远大的目标成为日常行为的动力
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/15/
2020 3:31:27 AM03:31:272020/11/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/15/
建立信任
1、决不低估“信任因素” 2、鼓励沟通 3、做一位服务型领导者
原则四、夸夸其谈 &
言行一致
1、善解人意，不存私心 2、好奇心是领导才能的关键因素 3、靠影响力，而非权威
原则五、选择履历表完备的人才 &
选择合格的人才
1、录用新人时注重德才，而不 只看简历
2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人
原则十七、视下属为工具 &
视下属为伙伴
1、忽视等级差别 2、依靠人，而非计划……计划
本身什么都干不了 3、在人的问题上至少花50%的
时间
原则十八、尊重专家的意见 &
敢于挑战权威
1、容忍叛逆者 2、在提出异议时一定要保持尊重 3、挑战权威以找到更好的解决办
法
原则十九、“官来自百度文库一级压死人” &
1、在单位里传播乐观主义 2、不要让你的担忧或反对者左
右你的决策 3、使乐观主义成为大胆行动的
动力
原则二十二、为人严肃 &
从领导工作中享受快乐
1、努力地工作、痛快地玩 2、为其他人创造一个快乐的环境 3、尽量减少不必要的压力
原则二十三、生活就是为了工作 &
寻求平衡
1、挣到了假期就休息 2、不要为了时间而计划时间 3、不要总是搞得工作太紧张
原则九、放纵自然意识 &
克制自我意识
1、不要成为职位的囚徒 2、在你被迫改变前做出改变 3、在为时未晚时改造你的工作
原则十、捍卫你的根据地 &
让变革带动增长
1、鼓励周围的人学习新技能 2、用新使命取代旧使命 3、忘却过去——让眼光超越昨
日和今日
原则十一、发号施令 &
寻求共识（但不受制于共识）
提高执行力
24 原 则
『美』奥伦 哈拉里
作者简介
科林·鲍威尔
美国国务卿 ，一位平民 出身的实干派领导人，他的 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 高执行力的典范。
《提高执行力24原则》
本书揭示了深藏于鲍 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀，将其转化为24条简 明易行的原则。
原则十四、教条主义 &
让形势决定战略
1、避免“一药治百病”的解决 方案
2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争”
原则十五、随大流 &
做“第一个吃螃蟹的人”
1、不要自找“不准” 2、践行古老的军中格言“没有
勇气，就没有荣耀” 3、不要惩罚试验失败者
原则十六、固守营盘 &
逼近敌人
1、实施是关键 2、选择你的战斗 3、保持灵活性
原则六、教导 &
倾听
1、利用一切手段鼓励交流 2、保持一条单纯的、未经过滤
的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流
原则七、只关注大局 &
注意细节
1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、避免“分析麻痹症”
原则八、莫惹是非 &
打破常规
1、透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、发掘、发掘、再发掘
原则二十四、期待同志情谊 &
为孤独做好准备
1、接受责任 2、以身作则地领导 3、知道何时功成身退
“如果你想在大事上表现出众， 就要在小事上养成好的习惯。 出众不是一种例外， 而是一种无所不在的状态。”
—— 科林 鲍威尔
By Dave Jan,10,05
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
不要倚仗组织机构表和头衔
1、尊重权威，但不要被它唬住 2、参考组织机构表，但随时准
备将它弃置一旁 3、记着头衔只是头衔而已
原则二十、相信小圈子里的人 &
相信同一个战壕里的人
1、相信战场上的提供的情报 2、使用互联网以确保获得信息 3、依旧关心并提供支持
原则二十一、控制热情 &
永远保持乐观
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 3时31 分20.11. 1503:3 1Nove mber 15, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月15日 星期日 3时31 分27秒0 3:31:27 15 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时31 分27秒 上午3时 31分03 :31:272 0.11.15
Powell
—奥伦 哈拉里
原则一、鼓励奉承者 &
鼓励观点碰撞
1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流
原则二、安抚所有的人 &
随时准备得罪人
1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事
2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者
3、鼓励建设性的冲突
原则三、树立个人权威 &
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1503:3 1:2703: 31:27N ovembe r 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月15 日星期 日上午 3时31 分27秒0 3:31:27 20.11.1 5
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:3 1:2703: 31:2703 :3111/ 15/2020 3:31:27 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 503:31: 2703:3 1Nov-2 015-Nov -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:31:2 703:31: 2703:3 1Sunda y, November 15, 2020
1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的
共识所允许的压力 3、寻求共识，但时刻准备果断地向
前迈进
原则十二、赶时髦 &
不要墨守成规
1、随时准备立即做出改变 2、提防一揽子解决方案 3、不要受限于管理技巧的工具
箱
原则十三、复杂化 &
简明扼要
1、阐明游戏规则，期待每个人的参与 2、确保将任务传达到单位每一个角落 3、让远大的目标成为日常行为的动力
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/15/
2020 3:31:27 AM03:31:272020/11/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/15/
建立信任
1、决不低估“信任因素” 2、鼓励沟通 3、做一位服务型领导者
原则四、夸夸其谈 &
言行一致
1、善解人意，不存私心 2、好奇心是领导才能的关键因素 3、靠影响力，而非权威
原则五、选择履历表完备的人才 &
选择合格的人才
1、录用新人时注重德才，而不 只看简历
2、寻求价值观的一致 3、录用弥补你弱点的人
原则十七、视下属为工具 &
视下属为伙伴
1、忽视等级差别 2、依靠人，而非计划……计划
本身什么都干不了 3、在人的问题上至少花50%的
时间
原则十八、尊重专家的意见 &
敢于挑战权威
1、容忍叛逆者 2、在提出异议时一定要保持尊重 3、挑战权威以找到更好的解决办
法
原则十九、“官来自百度文库一级压死人” &
1、在单位里传播乐观主义 2、不要让你的担忧或反对者左
右你的决策 3、使乐观主义成为大胆行动的
动力
原则二十二、为人严肃 &
从领导工作中享受快乐
1、努力地工作、痛快地玩 2、为其他人创造一个快乐的环境 3、尽量减少不必要的压力
原则二十三、生活就是为了工作 &
寻求平衡
1、挣到了假期就休息 2、不要为了时间而计划时间 3、不要总是搞得工作太紧张
原则九、放纵自然意识 &
克制自我意识
1、不要成为职位的囚徒 2、在你被迫改变前做出改变 3、在为时未晚时改造你的工作
原则十、捍卫你的根据地 &
让变革带动增长
1、鼓励周围的人学习新技能 2、用新使命取代旧使命 3、忘却过去——让眼光超越昨
日和今日
原则十一、发号施令 &
寻求共识（但不受制于共识）