企业战略成本管理论文范文

企业战略成本管理论文范文

浅谈企业战略成本管理体系的构建

一、我国企业成本管理的现状

1.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

2.成本管理内容僵化，方法单一，手段落后。没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

3.现有的成本会计系统，不能满足企业实行。战略成本管理的需要传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。

4.企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

5.企业成本管理缺乏市场观念。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。

二、战略成本管理的优势

1.战略成本管理能够适应瞬急万变的外部市场环境。现代企业必须考虑的首要问题是如何在变化的环境中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势。传统成本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。对于成本管理而言，生产

过程固然重要，但供应与销售环节同样不容忽视，对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业尤其如此。

2.战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，战略成本管

理的目的不仅在于降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，分析其在较长

时期竞争地位的变化。其次，战略成本管理的范围突破了企业边界，进行跨组织的成本

管理，如供应链的重组、产业价值链的重构等。

3.战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研究。传统成本管理以企业自

身的成本核算资料为基础，分析和研究未来成本的变化趋势，设立成本控制目标。成本管

理本质上不应只关注成本，而且要注意识别那些企业成功的关键因素。对处于激烈竞争中

的企业而言，为了取得竞争中的有利地位，应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与

分析，在相互比较中找出企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。

4.战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。传统成本管理对决定成本高低的因素分

析不够全面，把材料、人工、制造费用等有形的可量化的项目当作构成成本的主要因素，主要强调财务方面的信息。在由产品到服务的全方位竞争市场中，许多重要因素是无形的

或非财务方面的，如市场份额、产品质量、顾客满意度、企业文化与管理哲学等，这些

因素在决定现代企业的生死存亡中占有举足轻重的地位。

三、结束语

战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争，严峻的挑战，企

业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先，取得竞争优势，战胜竞争对手，保证企业的生存与发展。战略成本管理是降低成本，提高企业综合管理水平的最有效的管

理方式。当然，任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不

断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。

浅析我国企业战略成本管理

随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企

业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫

的任务。战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

一、战略成本管理概述

一战略成本管理的定义。战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方

法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本

结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。它是以降低成本同时提

高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地

位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本

管理。

二战略成本管理的模式。成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列

的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的

目的。它是由美国学者约翰·桑克在其著作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理

三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同

成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。一个企

业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。通过对竞争

对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的

关系。著名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业

成功实施战略的重要性。

2、战略定位分析法。所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，

并与对手抗衡的分析方法。它通过对企业内外部环境和外部状况、竞争对手以及产品生命

周期等进行分析以制定出企业战略目标的过程，其基本战略如下：1成本领先战略：成本

领先战略是最为明确的一种。企业的目标是要成为低成本生产厂商，在提供的产品的性能、质量差别不大的条件下来降低成本来取得竞争优势。例如，戴尔的基本战略就是成本领先

战略，它良好地实施了控制支出措施和有序的定价战略;2差异领先战略：差异领先战略要求企业就客户广泛重视的方面独树一帜，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好

的产品以显示经营差异。它关键要求企业能使自己的经营独具特色的性质，重在创新;3目标集聚战略：目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某

一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。

3、成本动因分析法。库伯和卡普兰在第一次提出了“成本动因”的理论。成本动因

是战略成本管理的重要理论基础，主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结

构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。它作为在价值链分析和战略定位分析中确定

的成本管理战略，进一步分析成本管理的重点的分析工具，在管理实施过程中起着重要作用。奔驰汽车公司以全面质量管理这一战略的成本动因为突破口，采用差异领先的战略，

提供高品质汽车在激烈的市场竞争中取胜。

二、我国企业实施战略成本管理存在的问题

一我国大多数企业成本观念陈旧。虽然对企业已经实施成本战略管理，但还是停留在

为节约成本而节约成本的短期行为上的传统成本管理理念里。尤其是一些国有企业缺乏战

略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。传统成本管理

的思想根深蒂固，对现代成本管理的意识淡薄，会对我国实行战略成本管理造成一定的困难。在这种思想指导下，企业对于开拓新市场、开发新产品陷入一种麻木的状态，甚至企

业成本管理战略常常与企业的竞争战略相矛盾。