《体育管理体制》PPT课件

二、体育管理系统与外部环境间的关系
（一）政治环境 （二）经济环境 （三）文化环境
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三、体育管理组织结构系统
（一）政府体育管理系统 1、政府专门体育管理系统 2、政府非专门体育管理系统
政府体育管理系统
政府专门体育管理系统 国家体育总局
各省市体育局
地市体育局
县区体育局
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政府非专门体育管理系统 国务院各部委体育管理机构
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第二节 中国体育管理体制和改革
一、举国体制
概念： （一）举国体制的主要特点 ❖ 政府行使几乎全部管理职权； ❖ 国家承担绝大部分经济义务； ❖ 计划机制占支配地位，行政手段是主要管理手段。
（二）对于举国体制的历史评价
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二、我国体育管理体制改革的原因
（一）我国体育管理体制改革的外部环境因素 （二）我国体育管理体制改革的内部环境因素
研究体育管理体制是，应对这些内容进行重点的了解和分析。
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二、国内外体育管理体制的比较
按体育管理中权利归属分类：
1、政府管理型
由政府设立专门的机构管理体育。这种管理类型拥有庞大的专 门管理体育的政府机构，采用行政方法和计划机制进行管理， 抑制社会力量的介入和支持。
2、社会管理型
体育主要由各种社会体育组织进行管理，政府一般不设立专门 的体育管理机构，大量的体育社会组织承担体育管理的职能， 采用经济和法律方法，用市场机制进行管理。
2、社会非专门体育管理系统
① 社会群众团体组织系统，是指由全国性的群众团体组织 中的管理本团体体育工作的常设机构组成的体育管理系 统。
② 社会民间体育组织系统，是指地方区域性的、民间自发
组织起来的、在一定组织范围内对体育进行管理的群众
组织。
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三、体育管理系统的要素及其相互联系
（一）体Baidu Nhomakorabea管理系统的要素 1、体育管理系统的主体要素 2、体育管理系统的客体要素 3、体育管理手段
1、为什么在完全相同的两个市场经济体制国家，能出现不一致的体育管理 体制？
2、你怎样认识国家经济体制与国家体.育体制的关系？
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案例二：专家表示：项目管理为2008奥运会保驾护航
日前在北京进行的“世界体育论坛”演讲有专家表示，项目管理学将会帮助北京 2008年奥运会做出最佳的决策。
专家介绍说，人类有组织的活动划分为两类：一类是连续不断、周而复始的活动， 称之为“运作”；另一类是临时性、一次性的活动，称为“项目”，它是在一 定时间内多种相关工作的总称。项目管理就是指对“项目”的管理活动。即有 意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。与传统部门管理 相比，项目管理最大的特点是注重于综合性管理，有严格的时间期限和费用， 人力与物力约束，把项目的整个生命周期划分为概念、开发、实施及收尾四个 阶段来进行管理决策。
省市厅局体育管理机构
地方各局处体育管理机构
县区各局科体育管理机构
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（二）社会体育管理系统
1、社会专门体育管理系统
① 中华全国体育总会，是全国性的群众体育组织。
② 中国奥林匹克委员会，是代表中国参加国际奥林匹克委 员会的唯一合法组织。
③ 中国体育科学学会，是我国体育科技工作者组成的社会 团体，目前下设14个分会、专业委员会及2个编委。
近年来，体育作为一项产业高速发展，在国际上项目管理也越来越多地引入了体 育赛事的管理中。专家用建造体育场和投资公司赞助体育项目两个案例来说明 项目管理在体育事业中的重要性。通过项目管理对任务的分解、控制和管理， 对进度、预算、成本、风险等因素都做出了充分的考虑并进行了严格的规划， 在最大限度上保证了任务的顺利完成。
但在国家经济体制相同的加拿大，政府却在很大程度上，控制着各 种体育活动，这种控制并且通过联邦政府的一只臂膀——加拿大体育局 实施。加拿大体育局向单项运动协会和运动员提供资助，并通过它的体 育营销委员会从私人企业获得赞助。因此，政府对体育权威体现在它向 体育直接提供资金，以及帮助从私人企业获得资助。
思考题：
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3、结合型 由政府和社会体育组织共同管理体育的管理体制。政府没有 专门的体育管理机构，或指派几个有关部门负责管理体育。 政府机构进行体育的宏观管理，各类体育社会组织在政府的 宏观管理下，负责体育的业务管理。
三、体育管理体制的影响因素
1、国家的政治与经济体 2、国家经济发展程度 3、民族文化与传统 4、体育自身的性质与发展程度
第六章 体育管理体制
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第一节 体育管理体制概述
一、体育管理体制的概念
体育管理体制是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等 方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。
体育管理体制的具体表现形式： ❖ 负责体育事业的领导机构和组织、它们之间的隶属关系和责
任范围以及由它们所制订和实施的各种有关规章制度和措施。 ❖ 上述各类组织和机构的运行方式、管理方法和控制手段。在
三、我国体育管理体制改革的主要趋势
1、决定我国体育管理体制改革趋势的环境条件 2、我国体育管理体制改革的主要方向和特点
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第三节 中国体育管理组织系统
一、体育管理系统
概念：体育管理系统是指由管理主体、管理客体、管理中介 等要素以一定的结构形式联结构成的为实现体育事业或体育 工作目标，不断提高工作效率的有机整体。
项目管理作为一种基本的运作模式被引入中国始于20世纪80年代初，在国内日益 受到重视。但这个学科在国内发展还比较落后，人才比较奇缺。目前，中国在 造船、卫星、航空航天等领域已经引入了项目管理任务，但是体育领域的项目 还很少涉足。
（二）体育管理系统中各要素的联系 1、系统中各要素是不可分割的 2、动态地看待各要素 3、重视人的因素 4、使管理系统形成相对的封闭
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案例一：国家经济体制是国家体育管理体制的决定因素吗？
美国国家一级奥林匹克体育项目的资金来源主要通过私人捐赠。 1978面颁布的《业余体育法》规定，美国奥委会是监督和发展奥林匹克 及泛美运动会比赛项目的唯一权利机构。但是美国奥委会是监督和发展 奥林匹克明确为非政府机构。对它唯一的监督是要求它每年向国会和总 统提交一份书面报告，并且国会中不存在对它有监督权的委员会或机构 阅读或评估。同时，美国奥委会还拥有一个活跃的游说计划，其作用之 一就是保护其相对于政府的独立性。