采购部绩效管理制度

采购部绩效管理制度(第二版)

一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据

3.作为个人及部门奖励的参考

4.协助人员的甄选与训练

5.促进部门关系

6.提高采购人员的士气

二、实施部门：采购部

三、实施对象：采购部全体成员

四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：

A..采购部人员绩效考核：

1.定量考核指标：

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2.质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率

1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率

2.定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力

3.人员绩效分布图

4.人员绩效考核表(如下)

采购部人员绩效考核表

一.定量考核表(100分)

TAL: 备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重

2.如实际值>目标值,则得分为满分

二.定性考核表(100分)

TAL:

三.得分计算

1 定量考核总分*70%=

2 定性考核总分*30%=

3 考评分值:1+2=

四.级别判定

依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:

5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表

5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.

B.部门绩效考核:

此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导1.考核指标:

1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率

1-2.质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率

2.部门绩效分布图

3.部门绩效考核详见部门绩效管制图

C..绩效考核基准

C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重

C-2.等级划分;

五.激励奖罚

1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.

优秀---奖励部门1万元

良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核

一般---不做相应奖罚

差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选

很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.

2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督

个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额

优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围良好---(个人工资的10%+公司的5%)

一般---(个人工资的10%),不减不扣

差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告

较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.

六.实施时间:二零零七年/九月

核准: 审核: 作成:冰

时

间:2007.08.22