XX集团长期激励方案
XX项目长期激励方案
在本计划下，激励对象购股的资源来源个人自有资金不少于30%，
剩余不足资金部分可以采取以下方式：
1、股权抵押贷款：将股权抵押于总裁控股公司，形成借贷合同后由
总裁控股公司提供有偿贷款； 2、分红冲抵：地产项目因其特殊性，不按年度进行分红，如在项目 周期内因业绩良好，需要提前进行奖励分配，由渝北项目公司董事会 审批。
激励对象个人获授数量的确定依据
激励对象个人获授数量根据其岗位价值、公司规模、岗位额度和激励 比例四个因素进行确定
岗位额度
公司规模
岗位价值
激励比例
项目
授予系数 个人数量
■
计算公式
P=个人岗位价值÷岗位价值总和 T=PⅹA或B
购股 条件
试用期结束，经评估符合岗位要求即参与购股，并进行工商登记变更。 ■ 项目清算前不允许转让，如果持股人持有公司股份至项目清算，个人可继续持有或解 锁兑现。 ■ 未达到以上购股条件的人员或暂时预留部分的股份，由平台公司董事长代持，等相关 人员符合条件时再进行。
XX项目股权激励实施方案
XX集团人力资源部
2013年11月
长期激励 实施方案
一、原则 二、入股方式 三、标的及激励对象 四、激励工具 五、激励对象个人获授数量与兑现方式 六、锁定期与解锁安排 七、激励对象的购股融资渠道及还款计划 八、收益兑现方式 九、退出与股份回购 十、激励计划变更和终止 十一、授予通知书 附表：岗位持股测算表
XX公司 年 月 日
附表：持股测算表
实际股权总额不超过XX项目公司总股本的5%，本次激励中40%用于XX集团高管团队
；60%用于渝北项目公司高管团队。
此处总股本为：XXXXXX元；
序号 1 2 2.1 XX项目公司 平台公司
XX核心人才长期激励方案(方案)
XX核心人才长期激励方案(方案)XXX长期激励方案XXX的长期激励方案是为了激励核心人员的积极性和创造性，提高公司的经营业绩和市场竞争力。
该方案的最新修订日期为2006年7月26日。
第一章概述第一节目的和范围该方案的目的是为了激励核心人员，提高公司业绩和市场竞争力。
适用于XXX的核心管理人员和关键技术人员。
第二节方案的基本原则该方案的基本原则是以业绩为导向，以市场为导向，以长期为导向，以公正为导向，以可操作为导向。
第三节方案的实施方式该方案的实施方式包括股票期权、限制性股票、股票奖励和现金奖励等多种形式。
第四节方案的管理和监督该方案的管理和监督由公司董事会和董事会XXX负责。
第二章方案的具体内容第一节股票期权该方案的股票期权是指公司授予核心人员在规定期限内以规定价格购买公司股票的权利。
第二节限制性股票该方案的限制性股票是指公司授予核心人员在规定期限内以规定价格购买公司股票的权利，但需要满足一定的业绩和时间要求才能行使。
第三章方案的实施和调整第一节方案的实施该方案的实施需要经过公司董事会和董事会XXX的批准，并公告于全公司。
第二节方案的调整该方案的调整需要经过公司董事会和董事会XXX的批准，并公告于全公司。
调整后的方案适用于所有核心人员。
第三节方案的解释权该方案的解释权归公司董事会和董事会XXX所有。
第四章结束语第一节方案的效果评估公司将定期对该方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
第二节方案的宣传和推广公司将通过内部宣传和外部推广，让更多的人了解和认同该方案，共同推动公司的发展和壮大。
长期激励概述XXX长期激励方案旨在通过股权激励和奖励基金等方式，激发员工的积极性、创造性和责任心，提高企业的绩效和价值。
该方案的实施，将有助于留住优秀人才，促进公司的长期稳定发展。
长期激励方案的目的XXX长期激励方案的目的是激励员工积极参与公司的经营管理，推动公司的快速发展。
通过股权激励和奖励基金等方式，提高员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感和归属感，促进公司的长期稳定发展。
中国xx集团有限公司实施中长期激励工作指引
中国xxx集团有限公司实施中长期激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动集团公司建立健全长效激励约束机制，完善中长期激励计划的制定和实施工作，能够充分调动集团公司内核心骨干人才的积极性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》（国资发改革〔2010〕148号）、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》（国资厅发考分〔2017〕47号）等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引适用于中国xxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）直接或间接控股的各级子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本指引用于指导子公司科学制订中长期激励计划、规范履行决策程序，做好中长期激励计划的设计实施管理工作。
第四条本指引所称中长期激励，是指子公司以本公司管理要素、技术要素、资本要素、知识要素为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。
第五条子公司实施中长期激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和集团公司章程规定，完善现代企业制度，健全子公司治理机制。
（二）坚持维护股东利益、集团公司利益和激励对象利益，促进国有资本保值增值和集团公司持续发展。
（三）坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，充分调动集团公司核心骨干人才的积极性。
（四）坚持分类分级管理，从企业改革发展和资本市场实际出发，充分发挥市场机制，规范起步，循序渐进，积极探索，不断完善。
第六条子公司实施中长期激励应当具备以下条件：（一）子公司治理规范，董事会、监事会、经理层组织健全，职责明确。
董事会选聘、考核、激励高级管理人员的职权到位。
董事会议事规则完善，运行规范。
（二）基础管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。
（三）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健。
xx集团高层管理人员激励方案终稿3
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
XX集团长期激励方案(定稿)
宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度服务单位: 上海YY管理咨询有限公司二零零七年八月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度 (1)第一章总则 (1)1．1实施长期激励方案的目的 (1)1．2长期激励方案实施原则 (1)第二章管理机构 (1)2．1股东会的职责 (1)2．2董事局的职责 (1)2．3薪酬考核委员会的职责 (2)2．4监事会的职责 (2)第三章长期激励计划的内容 (2)3.1长期激励的方式 (2)3.2长期激励对象资格认定 (2)3.3长期激励的股份来源及授予 (3)3.4限制性股权分配 (4)3.5期股分配 (4)3.6期股授予条件 (4)3.7期股的权利和义务 (5)3.8期股的变更及丧失 (5)3.9未行使期股的调整 (6)第四章财务 (7)第五章释义 (7)第六章附则 (8)期股转让协议书 (9)限制性股权转让协议 (11)宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度（征求意见稿）第一章总则1．1实施长期激励方案的目的第一条实施长期激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1．2长期激励方案实施原则第二条长期激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章管理机构第三条本办法由公司股东会授权公司董事局制订和实施，董事局需设立专门薪酬考核委员会，负责确定公司长期激励计划的具体制定与执行。
2．1股东会的职责第四条公司股东会是本办法的最高管理机构，股东会履行以下职责：●审批公司董事局制订的长期激励计划；●审批董事局拟订的年度分配方案；●决定修改、废止、终止长期激励计划。
2金辉核心人才长期激励方案(方案2).doc
福建金辉集团有限责任公司核心人员长期激励方案最新修订日期：2006-07-26福州市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一章长期激励概述 (4)第一节长期激励方案的目的 (4)第二节长期激励方案实施原则 (4)第三节长期激励对象 (4)第四节长期激励计划介绍 (4)第二章长期激励计划执行与管理 (4)第一节绩效薪酬委员会职责 (4)第二节长期激励计划实施流程 (5)第三章股权激励计划 (6)第一节股份来源 (6)第二节购股权价值及授予数量、时间 (6)第三节购股权实施流程规定 (6)第四节购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (7)第五节配股与送股 (7)第六节回购 (7)第七节权利变更及丧失 (8)第四章延期支付激励方案 (9)第一节奖励基金的设立 (9)第二节奖励基金的计算和发放 (9)延期激励计划的结束条件 (9)第五章附则 (10)福建金辉集团长期激励方案（初稿）第一章长期激励方案概述第一节长期激励方案的目的第一条设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；第二条吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将金辉作为个人创业的平台。
第三条完善公司治理结构，促进公司决策科学化、管理规范化。
第二节长期激励方案实施原则第四条长期激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益兼顾双赢，符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；第三节长期激励对象第五条长期激励对象为总部及各分公司高层经营管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。
第六条长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。
某集团总部薪资结构及高管层长期激励方案
人才保留
通过提供长期激励，某集 团总部成功留住了一批核 心高管人才，降低了人才 流失率。
存在问题与改进建议
考核机制不完善
透明度待提高
目前的长期激励方案缺乏完善的考核 机制，建议引入更科学的绩效考核体 系。
建议提高长期激励方案的透明度，让 员工更加了解和信任公司的激励机制 。
激励力度不足
部分高管反映激励力度不够，建议根 据市场情况和公司业绩调整激励水平 。
激励方案考核指标
财务指标
如净利润、收入增长率等，反映公司的经营 业绩和盈利能力。
市场指标
如市场份额、客户满意度等，反映公司在市 场中的竞争地位和品牌影响力。
战略指标
如新产品开发、技术创新、人才培养等，反 映公司战略目标的实现情况。
风险控制指标
如风险损失率、合规性等，反映公司的风险 控制能力和合规管理水平。
降低代理成本
通过实施长期激励方案，可以降低股东与高管层之间的代理成本，提 高公司的治理效率。
促进公司业绩增长
长期激励方案能够促使高管层更加关注公司的长期发展，从而促进公 司业绩增长。
增强投资者信心
实施长期激励方案可以向投资者传递出公司对未来的信心和决心，增 强投资者对公司的信任和支持。
03
CHAPTER
基本工资
根据职位级别、工作经 验和技能水平确定，是 员工薪酬的主要组成部
分。
绩效奖金
根据员工的工作表现和 业绩达成情况，给予额
外的奖励。
福利
包括医疗保险、退休金 、带薪休假等，旨在提
高员工的生活质量。
长期激励
针对高管层，实施长期 股权激励计划，以促进
公司的长期发展。
薪资结构调整机制
公司长期激励制度方案模板
公司长期激励制度方案模板一、总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司和下属公司。
二、激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化。
第五条公平公正原则激励制度要公平公正，确保每位员工都有机会获得相应的激励，避免偏颇和不公现象的出现。
三、激励机制第六条绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估，作为激励的依据。
第七条晋升机制建立明确的晋升标准和流程，鼓励员工积极提升自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
第八条培训与发展为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，提高工作质量和效率。
第九条薪酬激励建立与员工绩效相挂钩的薪酬激励制度，通过提供竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十条股权激励根据公司情况和员工表现，实施股权激励计划，让员工分享公司的成长和成功。
第十一条荣誉激励设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰和奖励，提升员工的归属感和自豪感。
四、实施与监督第十二条激励制度的实施公司各级管理层应根据本制度制定具体的实施细则，确保激励制度的有效实施。
第十三条激励制度的监督公司设立激励制度监督机构，对激励制度的实施进行监督和评估，确保其公平公正和有效性。
五、附则第十四条解释权本制度的解释权归公司所有。
第十五条修订本制度根据公司发展和实际情况适时进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
XX集团长期激励方案(定稿)
宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度服务单位: 上海YY管理咨询有限公司二零零七年八月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度 (1)第一章总则 (1)1．1实施长期激励方案的目的 (1)1．2长期激励方案实施原则 (1)第二章管理机构 (1)2．1股东会的职责 (1)2．2董事局的职责 (1)2．3薪酬考核委员会的职责 (2)2．4监事会的职责 (2)第三章长期激励计划的内容 (2)3.1长期激励的方式 (2)3.2长期激励对象资格认定 (2)3.3长期激励的股份来源及授予 (3)3.4限制性股权分配 (4)3.5期股分配 (4)3.6期股授予条件 (4)3.7期股的权利和义务 (5)3.8期股的变更及丧失 (5)3.9未行使期股的调整 (6)第四章财务 (7)第五章释义 (7)第六章附则 (8)期股转让协议书 (9)限制性股权转让协议 (11)宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度（征求意见稿）第一章总则1．1实施长期激励方案的目的第一条实施长期激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1．2长期激励方案实施原则第二条长期激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章管理机构第三条本办法由公司股东会授权公司董事局制订和实施，董事局需设立专门薪酬考核委员会，负责确定公司长期激励计划的具体制定与执行。
2．1股东会的职责第四条公司股东会是本办法的最高管理机构，股东会履行以下职责：●审批公司董事局制订的长期激励计划；●审批董事局拟订的年度分配方案；●决定修改、废止、终止长期激励计划。
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案关于某大型集团公司高管和技术人才的长期激励计划一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷我们希望为某大型集团的高管和核心技术人员打造一套长期的激励机制，目的就是想提升大家的工作热情、创造力和对公司的忠诚度，同时推动公司的业绩不断向上。
具体来说，我们的目标包括：- 增强高管和技术人员的工作满意度和归属感。
- 吸引和留住那些优秀的人才，减少员工流失。
- 通过把绩效和激励结合起来，推动公司整体业务的成长。
1.2 适用范围这个计划主要是针对我们公司的高管及核心技术人才，涵盖从激励方案的设计、执行，到评估和调整的全过程。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状从最近几年的发展来看，现有的薪酬体系显然不能满足高管和核心技术人员的需求。
人才流失的问题逐渐加重，尤其是在我们这些重要岗位上。
员工们的反馈显示：- 约60%的高管觉得目前的激励措施乏善可陈。
- 有75%的核心技术人员表示，自己的职业发展方向不够明确。
2.2 需求分析为了应对这些挑战，我们需要：- 制定一个更具竞争力的薪酬体系，和公司的业绩紧密挂钩。
- 提供持续的职业发展和培训机会。
- 加深员工对公司的认同感和忠诚度。
三、实施步骤与操作指南3.1 激励方案设计3.1.1 绩效薪酬- 基本薪资：根据市场标准和公司内部的公平性进行制定，定期开展市场薪酬调查。
- 绩效奖金：根据年度业绩目标设定，具体如下：- 对于高管，年终奖金在基本薪资的20%-50%之间。
- 核心技术人员的年终奖金在基本薪资的15%-30%之间。
3.1.2 股权激励- 股票期权：给予高管和核心技术人员一定数量的公司股票期权，行权期为三年，行权价格为授予时的市场价。
- 限制性股票：根据个人绩效及公司长期目标，授予核心技术人员限制性股票，锁定期为四年。
3.1.3 职业发展与培训- 职业发展规划：为每位高管和核心技术人员提供个性化的职业发展方案，并定期进行评估。
某大型集团公司核心人才长期激励方案
某大型集团公司核心人才长期激励方案一、引言在现代商业竞争中，人才是企业发展的重要支撑。
为了留住核心人才、提高员工的忠诚度和积极性，越来越多的大型集团公司开始实施长期激励方案。
本文将介绍某大型集团公司的核心人才长期激励方案，旨在探讨其特点和运作机制。
二、核心人才评选机制该公司通过严格的评选机制筛选出具备卓越业绩和领导才能的核心人才。
评选标准包括个人业绩、对公司发展的贡献和领导能力等方面。
通过对核心人才的评估，公司建立起高效的人才队伍，为企业发展提供动力。
三、长期激励方案的组成1. 股权激励计划该公司设置了股权激励计划，将一部分股权分配给核心人才。
在企业发展和上市之后，核心员工可以享受股权回报，进一步激发他们的工作动力和创新潜能。
2. 高薪酬制度为了保持核心人才的竞争力，该公司制定了一套高薪酬制度。
除了基本薪资，核心人才还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式获得额外激励。
公司注重公平性和透明度，确保激励机制的有效运作。
3. 职业发展机会该公司为核心人才提供广阔的职业发展机会。
通过内部晋升、外部培训和跨部门轮岗等方式，核心员工可以不断提升自身能力和职业素养。
公司鼓励员工不断学习和探索，为其未来的发展提供坚实支持。
四、激励方案的运作机制1. 监督管理体系该公司建立了严格的激励方案监督管理体系。
由专门的管理团队对方案进行监督，确保激励措施的公正性和合规性。
同时，公司及时听取核心员工的反馈和建议，不断优化激励机制，以适应变化的市场环境和员工需求。
2. 激励成果评估为了确保长期激励方案的有效性，该公司定期对激励成果进行评估。
通过对核心员工的业绩和员工满意度等方面的评估，公司可以及时调整激励措施，保持其激励力度和竞争力。
3. 激励文化的营造该公司致力于营造积极向上的激励文化。
公司领导层倡导分享和合作，鼓励员工实现个人价值和企业发展的统一。
通过员工表彰和公开交流等方式，激励文化逐渐深入到企业的各个层面。
五、效果与展望长期激励方案的实施取得了显著的成效。
X药集团核心人员长期激励方案
激励对象 董事长、总经理 董事长、总经理 高管和技术骨干 高管和技术骨干 高管和技术骨干 高管和技术骨干 高管 高管 高管 高管 高层、中层管理人员
激励方式 风险收入的70%由国资公司购入股票，在三年内锁定 奖励前6月由控股股东购入的股票 虚拟股票期权 增发新股，股票期权方式 增发新股，股票期权方式 购入股票激励 委托其他机构购入股票激励 自行购入股票并锁定 国有股配售，股票期权方式 浮动报酬70%购股锁定 自行将部分奖金用于二级市场购股并由公司锁定
▪在净资产不断增加的情况下，提 取额度相对变大，而实际上在占 原有股东的便宜
▪在净资产不断减小的情况下则相 反
相对额：净资产增值率
▪国家对国有资产考核的核心指标 是保值增值率，是相对指标
▪同原有股东是等比例共享收益
建议以净资产增值率为考核指标
净资产增值率的计算公式
净资产增值率 = 年度净资产增值额／年初净资产额×100%
底线标准可参照财政部下发的国有资产保值增值标准值
全国国有企业 单位：％
项目
优秀值 良好值
全行业
106.3 104.2
企业规模
其中：大型 107.0 105.6
中型 106.0 103.5
小型 105.3 103.6
平均值 102.8
103.7 100.5 101.1
较低值 97.7
99.2 96.0 98.1
年度净资产增值额 = 年末净资产 — 年初净资产 ± 其他因素资产增减额
如：因为引入外来战略投资而 形成的净资产增加额，不在股 权激励考虑范围之内
是否对奖励基金的提取设置底线标准
设置底线标准
对于原有股东 ▪对其利益的一种维护
对于激励对象
XX集团长期激励方案
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则 (1).集团长期激励方案的目的 (1).长期激励方案方案实施原则 (1).本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (2).激励对象 (2).股份来源 (2).定向购股权价值及授予数量、时间 (2).定向购股权实施流程 (3).定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (4).回购 (5).权利变更及丧失 (6)第三章其他相关事宜 (7).长期激励方案的组织实施 (7).未尽事宜的处理 (7)第一章总则1.1.集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2.长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3.本次长期激励方案采取的方式本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。
为了达到集团最终改制模式的股权结构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案。
这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的价格购买一定数量的由机械院集团持有的机科发展股票。
定向购股权实际上是一种定向股票购买权。
这里的期股主要针对定向股票，按照协议提前确定被激励对象在未来可能购买的机械院集团持有机科发展股票的数量，分三年，被激励对象可以利用定向购股权，逐步将期股变成实股，只有实股才具有分红权和所有权。
长期激励实施方案（精选6篇）
长期激励实施方案长期激励实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的长期激励实施方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
长期激励实施方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
***大型集团公司核心人才长期激励方案XXXX企业管理咨询有限公司二○xx年十一月目录第一章总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (4)第二章长期激励的对象 (5)第三章长期激励奖励基金的提取 (5)3.1 提取的依据 (6)3.2 提取的额度 (7)第四章长期激励的模式 (7)4.1 模式的选择 (8)4.2 年薪递增计划 (9)4.3 利润分享计划 (11)4.4 弹性福利计划 (13)4.5 退休金计划 (15)4.6 备选激励模式 (17)第五章长期激励的组织 (17)5.1 组织机构 (17)5.2 机构职责 (18)第六章长期激励的考核与兑现 (19)6.1 年薪递增计划的考核与兑现 (19)6.2 利润分享计划的考核与兑现 (21)第七章财务测算 (26)7.1 总体发放金额测算 (27)7.2 长期激励岗位的薪酬测算 (27)第八章附则 (27)附件：附件1 关键价值考核指标体系 (28)附件2 “个人奖金池”账户样表 (28)***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第Ⅰ篇、第Ⅱ篇的调查内容，第Ⅲ篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则1.1目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：➢实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。
长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。
➢建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。
之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
➢引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。
xx公司全体员工奖励激励机制方案范文（2篇）
xx公司全体员工奖励激励机制方案范文总结：全体员工在公司发展中扮演着至关重要的角色。
因此，公司需构建一套全面的激励机制，以激发员工积极性、提升工作效率及增强员工满意度。
具体策略包括：一、薪酬架构为激发员工工作热忱和主动性，公司需建立公平、透明的薪酬体系。
具体措施如下：1. 实施年度薪酬调整机制，将员工绩效评估结果作为调薪依据。
2. 推行绩效工资制度，将工资与员工绩效直接挂钩，以奖励表现出色的员工。
3. 设立丰厚的奖金制度，鼓励员工为实现公司目标付出额外努力。
二、晋升体系公司应建立公正、透明的晋升机制，以激励员工提升工作能力和业绩。
具体措施包括：1. 制定明确的晋升评估标准和流程，使员工依据自身能力和工作表现申请晋升。
2. 提供晋升培训计划，确保员工在晋升职位时能适应新的工作要求。
3. 定期进行员工职业发展规划咨询，协助员工制定个人职业发展路径。
三、季度表彰制度季度奖励制度是激发员工积极性的有效途径。
具体措施包括：1. 建立季度奖励评选机制，根据员工绩效和贡献度评选优秀员工。
2. 提供货币和非货币奖励，如奖金、礼品、旅行等，以增强员工工作积极性。
3. 实施员工分享计划，通过股权激励或员工持股计划，将公司成长与员工努力紧密相连。
四、员工培训计划为提升员工工作能力和专业素养，公司需制定员工培训计划。
具体措施包括：1. 设立培训需求调查机制，了解员工的培训需求和兴趣。
2. 提供内部和外部培训机会，帮助员工提升专业知识和技能。
3. 鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，增强业务能力和行业竞争力。
五、员工福利计划为了提高员工满意度并减轻生活压力，公司应建立全面的员工福利计划。
具体措施包括：1. 提供健康保险和社会保险等基础福利，关注员工的身心健康和生活保障。
2. 实行弹性工作制度和福利假期，促进员工实现工作与生活的平衡。
3. 制定员工关爱计划，提供心理咨询和福利咨询服务，以体现对员工的关怀。
六、团队建设活动为了增强团队凝聚力和团队精神，公司应定期组织团队建设活动。
中国xx集团有限公司实施中长期激励工作指引
中国xxx集团有限公司实施中长期激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动集团公司建立健全长效激励约束机制，完善中长期激励计划的制定和实施工作，能够充分调动集团公司内核心骨干人才的积极性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》（国资发改革〔2010〕148号）、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》（国资厅发考分〔2017〕47号）等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引适用于中国xxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）直接或间接控股的各级子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本指引用于指导子公司科学制订中长期激励计划、规范履行决策程序，做好中长期激励计划的设计实施管理工作。
第四条本指引所称中长期激励，是指子公司以本公司管理要素、技术要素、资本要素、知识要素为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。
第五条子公司实施中长期激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和集团公司章程规定，完善现代企业制度，健全子公司治理机制。
（二）坚持维护股东利益、集团公司利益和激励对象利益，促进国有资本保值增值和集团公司持续发展。
（三）坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，充分调动集团公司核心骨干人才的积极性。
（四）坚持分类分级管理，从企业改革发展和资本市场实际出发，充分发挥市场机制，规范起步，循序渐进，积极探索，不断完善。
第六条子公司实施中长期激励应当具备以下条件：（一）子公司治理规范，董事会、监事会、经理层组织健全，职责明确。
董事会选聘、考核、激励高级管理人员的职权到位。
董事会议事规则完善，运行规范。
（二）基础管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。
（三）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健。
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机械科学研究院（集团）长期激励方案
2004 年8 月
第一章总则
集团长期激励方案的目的..… 长期激励方
案方案实施原则• 本次长期激励方案米取的
方式
第二章长期激励方案的主要内容
激励对象股份来源定向购股权价值及授予数量、时间定向购股权实施流程定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划回购权利变更及丧失
第三章其他相关事宜.
长期激励方案的组织实施未尽事宜的处理
..................... 2 2 2 3 4 5 6
第一章总则
1.1.集团长期激励方案的目的
第一条长期激励方案方案的目的
使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长
远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;
吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感,
提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一;
1.2.长期激励方案方案实施原则
第二条长期激励方案方案遵循以下原则
公开、公平、公正原则;
利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国
家法律法规要求;
激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3.本次长期激励方案采取的方式
本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。
为了达到集团最终改制模式的股权结构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权+期股”方案。
这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达至《械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的价格购买一定数量的由机械院集团持
有的机科发展股票。
定向购股权实际上是一种定向股票购买权。
这里的期股主要针对定向股票，按照协议提前确定被激励对象在未来可能购买的机械院集团持有机科发展股票的数量，分三年，被激励对象可以利用定向购股权，逐步将期股变成实股，只有实股才具有分红权和
所有权。
这种权利是机械院集团对集团总部关键员工的一种投资机会奖励, 回报，也有
一定的风险。
这种权力不实施也不可以转让。
选择机科发展股票作为定向股票的原因:
机科发展是集团的核心企业，经过京内资源整合后，机科发展的业务收入占集团的 一半以上，而且效益较好。
机科发展与机械院集团总部同在北京。
机科发展未来准备上市，股票有较大增值空间，当然也面临者重组后的发展风险。
通过达到集团业绩目标才授予定向购股权的约束， 解决了集团管理层持有下级公司股票带来
的倾向性问题，将集团整体发展与关注核心企业发展统一起来。
这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个 人利益与企业的长期
发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
风险模式
获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定
的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。
收益获得的来源和方式
经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本。
定向购股权中, 经营管理层层只需付出协议签订的权利金就可以获得这种权利。
激励的主要目的 主要目的在于激发员工的创造性，侧重于激励。
这种现金投资可能有一定
总部中层干部由于没有国资委年薪制的限制,
案》
其他长期激励措施参照《二级公司长期激励方
长期激励方案的
土要内容
3.1.激励对象
第九条长期激励方案的授予对象为机械科学研究院的经营管理层:
表2-1机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围
第十条 机械院院长办公会有权决定在定向购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被
激励对象授予定向购股权。
本方案股份来源：机械院集团持有的机科发展的国有法人股作为定向购股权的股份
来源。
定向购股权为经营管理人员有偿购买， 每次购买定向购股权总额的价值不超过集团
拥有的下属子公司总股本的
5%
表2- 2 各个层级分配系数
3.1. 股份来源
第 ■条 3.1. 定向购股权价值及授予数量、时间
第十二条 第十三条
在本方案中，参加长期激励方案的人员的层级系数为:
股份定向购股权的授予时间为每年度业绩考核评定后一个月内。
股份定向购股权的授予总额及具体分配数目由集团薪酬考核委员根据集团经营状 况等因素具体制订。
图2—1定向购股权的实施流程
括以下内容: 业绩指标:
为了充分体现企业特点并和国资委的考核指标衔接，建议采用以下指标作为业绩 指标: 销售收入 利润 净资产收益率 科研收入投入率 股权认购办法 如果在规定时间内完成了业绩指标，机械院经营管理层将享受：有权力在规定时 间段内，以认购股权协议中约定的价格购买机械院集团所持控股子公司一定数量
的股票。
时间：综合考虑机械院领导任期和市场惯例，协议生效的时间段以三年为宜。
价格：以机械院机科发展的每股净资产在鉴定协议时作为经营管理层购买的价格。
数量：根据经营情况和机械院的实际情况确定定向购股权总额，然后根据不同得 岗位序列确定各个级别对应的优先认购股数量。
第十八条集团院长办公会有权根据具体情况改变行权时间
3.1.定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划
第十九条机械院实施员工定向购股权方案时，将有下列融资渠道:
第十四条 第十五条 3.1. 定向购股权实施流程
第十六条 整个激励方案将按照下列流程进行:
第十七条 机械科学研究院将和机械院经营管理人员签订认购股权协议
,认购股权协议主要包
第二十条为了保证贷款的安全性，规定经营管理层通过定向购股权购买的股票所得的分红, 必须优先偿还贷款，剩余部分才分配给个人。
图2 —2贷款购买优先认购股示意图
3.1.回购
第二十一条被激励对象出现下列情况，公司将进行回购:
公开离职自动离职
般性
解雇严重失职解雇退休丧失行为
能力或死亡
第二十二条根据不同回购的原因，将采取不同的回购方式:
第二十三条回购价格：上年末每股帐面净资产。
3.1. 权利变更及丧失
第二十四条雇佣关系终止
被激励对象自愿离职，终止与公司雇佣关系后，对于尚在授予期，不能行权的股份定向购股权
不得行权。
被激励对象在离职前已提前行权，公司有权以行权价回购这一部分股份
集团正常人事变动，可继续行权
第二十三条退休
因为退休而离职，被激励对象持有的所有定向购股权的授予时间表和有效期限不
变，享受到与离职前一样的权利。
第二十四条丧失行为能力
被激励对象因完全丧失行为能力而中止了与公司的雇佣关系，则在所持有的股份
定向购股权正常到期以前，其法定代理人可以对可行权部分行权。
第二十五条死亡
被激励对象在任期内死亡，股份定向购股权可以作为遗产转至继承人手中，但有效期为在股份定
向购股权过期之前。
第二十六条公司并购或控制权变化
当发生公司并购或控制权变化时，行权经院长办公会决定可提前举行。
第二十七条送红股、转增股、配股和增发新股
当集团发生送红股、转增股、配股和增发新股等影响公司股本的情况时，院长办公会
有权对尚未赠予的股份定向购股权和尚未行使的股份定向购股权在定向购
股权数量和行权价格上进行相应调整。
相
3.1. 长期激励方案的组织实施
第二十八条长期激励方案的实施，在机械院改制之前，由机械院院长办公会议决定；
在集团改制后，由集团的董事会决定。
3.2.未尽事宜的处理
第二十九条方案未尽事宜由机械院院长办公会（改制后成立的董事会）负责解释处
理。