消防施工实施方案

消防施工实施方案

一、组织架构

需配置现场负责人一名、技术员兼材料员一名。

二、实施步骤

1、联系考察周围具有一级资质的消防施工企业，在枣庄成立一个分公司。在合适的地方设立一办公室，将各项手续办理齐全，集团公司以后所有消防项目均以此公司实施施工。具体挂靠费用按年向总公司缴纳管理费。约6—8万/年。如我公司部分消防工程项目由其他队伍施工，必须挂靠此消防公司，管理费按工程总造价的2%---4%收取。优点是节约费用，在工程竣工验收、检测阶段上报资料可不受施工单位控制。

2、工程招标前，找专业预算人员根据市场行情确定每栋楼的承包价格，作为工程发包的依据。公司自行组织施工的工程可作为成本核算的依据，内部成本核算确定利润。

3、消防工程一般可分为水系统、室内火灾自动报警及联动系统、通风系统，应急照明系统，气体灭火系统，防火门系统。在具体实施工过程中可按照上面几项系统分别签订劳务合同。

（1）水系统分为消火栓系统、自动喷淋系统。消火栓系统一般按套包干。价格约为550—650元/套。喷淋系统按喷淋头个数为综合单价，一般为75—85元/个。

（2）火灾自动报警系统及联动系统按点数为综合单价，价格约为60—70元/点

（3）通风系统一般采用材料、人工包干价根据采用的材料类型分别计算。

(4)应急照明系统一般由水电施工。防火门系统由防火门厂家报价性价比高的知名厂家安装。气体灭火系统由专业厂商提供报价，择优采购基本不怎么需要安装。

三、材料采购

消防工程材料占的比重较大，材料的价格很大程度上决定了工程造价的高低，采购员在采购时应货比三家。询价前确定材料品牌，我公司自己施工的工程材料采购应以消防施工队伍的身份了解价格。找到质优价廉的材料品牌。报公司审核。在询价时切记不能以开发公司的身份去询价。（一般材料供应商如果知道是开发商询价，一般会把价格抬高）

四、工期问题

由公司组织施工可配合项目在工程竣工验收前完成消防验收，有效的解决了工程经质监站验收后几年内消防未完成，无法办理房产证的隐患。

五、工地管理

1、作为工地管理，安全是第一要务。定期组织开班前会，强调安全生产。同时与劳务分包签订安全生产协议。如果有条件可为每位工人买意外伤害险。

2、质量问题：加强质量管理，实行奖罚制度，确保工程质量不返工。

3、材料管理：施工期由各劳务班组按照图纸提取各种材料清单。材

料进场后交于劳务队伍保管。工程完工后根据实际使用数量，对比核算。将材料损耗控制在允许范围内。

4、竣工技术资料：应及时跟进。

综合以上能为我公司节约成本20%以上