澳大利亚BIM的经验与教训

澳大利亚BIM经验教训(一):BIM的好、坏、丑

澳大利亚建筑师学会（Australian Institute of Architects）、澳大利亚咨询协会（Consult Australia）和Autodesk公司于2010年12月联合发布了一份名为“BIM in Australia”的报告，该报告从以下几个方面对澳大利亚的BIM应用情况进行了讨论和分析（中文为作者提供的参考译文）：

1 . BIM leadership（BIM领导力）

2 . BIM implementation to date （BIM实施现状）

3 . Integrated project delivery and BIM （IPD和BIM）

4 . Change management（变化管理）

5 . Software（软件）

6 . Legal, contractual, licensing, insurance, intellectual property issues（法律、合同、

许可证、保险、知识产权问题）

7. BIM's value - costs, value adding（BIM的价值——成本、增值）

8 . Government – important clients（政府——重要客户）

9 . The path ahead （前景）

作者感觉有些资料对我国目前的BIM现状和发展前景具有比较直接和实际的参考意义，

特介绍其中的部分内容供同行分享讨论。

下图是Triple‗M‘Group of Companies总经理Mark Lowe先生介绍的该公司引入BIM的

结果：

Lowe先生把该企业应用BIM的结果分成好处、坏处和丑陋三类：

好处：

制造成本减少7%

安装时间减少9%

被认可为在3D和BIM领域的行业领袖

坏处：

员工重新培训

其他同行对三维虚拟协调的抗拒

制图和三维建模成本上升22%

丑陋：

25万澳元软件投资

50万澳元培训投资

头两年的极度―孤独‖世界

根据Tripe 'M' Group of Companies公司的官方网站资料，该公司是澳大利亚最大的暖通空调和消防咨询服务公司，业务包括上述系统的设计、加工、安装、调试、维护等，有300位专业和商业人员，即使这些人员都需要应用BIM，人均BIM软件和培训投资也达到了2500澳元，这确实是一个不小的数字，怪不得其总经理Mark Lowe先生把这个问题归结到―丑陋‖

的行列里面去了。

澳大利亚BIM经验教训(二):BIM软件能力不足是主要问题

在作者看来“BIM in Australia”这份报告对BIM软件问题的现状描述非常到位和精炼，大有“增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤”的感觉，完全不需要额外的理

解和注释，因此把这部分内容完整截屏如下：

下面斜体文字是作者的参考译文（能看原文的建议只需要看原文就可以）：

【译文开始】计算机软件开发商是BIM环境的重要成员，设计公司使用一系列来自不同厂商的硬件和软件，例如Autodesk/Grapfisoft/Bentley/Tekla，这些BIM工具辅以其他专业设计软件满足企业、设计专业和项目的需要。

现有BIM软件产品面临很多挑战：

∙项目过程的每个阶段都需要比原来更多的工具，有些工具价格很高，给企业带来了更大的财务负担。

∙BIM工具的专用性（开放性和标准化的反义词）导致建筑业企业感觉自己像是在“押宝”，因为越来越多地和一家特定的软件厂商以及该厂商的成和败连在了一起。

∙这个情况会导致企业由于采用不同BIM而得到不同业务结果，因为从长远来看，随着技术的不断变化，他们可能没有选择正确的BIM厂商。

IPD（Integrated Project Delivery集成项目交付）的主要障碍之一是不同BIM平台从其他平台获取数据和支持供应链工作流程的能力局限，API（Application Protocol Interface应用协议界面）要求对数据结构、程序和协议只有极少的规格明细且没有标准。

一个可能的解决方案是开发基于诸如IFC的开源软件，但被认为仍有商业和实用上的限制，因为IFC标准发展缓慢。

虽然目前不是所有企业和客户都要求基于BIM模型的资产或设施管理功能，但是随着客户全面认识到这样做的效益以后，预计在这方面会有相当大的需求。现阶段开发这类功能的困难之一是每个建筑物业主和每个单个建筑物对此类需求的高度不一致。【译文结束】

不知道BIM同行们有没有从这段文字中得到和作者在本文开头描述的那种感觉？这段文字内容虽然不多，可以说是作者看到的各种各样的报告里面文字最少的一个，但是把BIM 软件的现状以及对工程建设行业发展可能产生的主要影响等都清晰的表达出来了：

1、工程任务需要BIM软件和其他专业软件配合使用才能完成，BIM软件无法单独完成所有的工程任务。

2、BIM软件的开放性和标准化不足可能导致所选软件厂商的业务成败影响到行业企业的业务发展。

3、BIM软件功能不足是影响BIM价值实现的主要障碍。

4、IFC离支持BIM价值实现的要求还有距离和不确定性。

5、基于BIM的设施管理具有可观潜力。

上述几点认识算是作者的画蛇添足，供大家批判。

澳大利亚BIM经验教训(三):BIM成为生产力的时间是两年

澳大利亚Allen Consulting Group Pty Ltd在2010年提供的市场研究报告―Productivity In The Buildings Network: Assessing The Impacts Of Building Information Models（建设环境中的生产率：BIM影响评估）‖中把实施BIM的成本归纳为三个方面：