设计研究院设计五所所长述职报告_鞍钢矿业设计研究院所长

设计研究院设计五所所长述职报告_鞍钢矿业设计研究院所

长

个人述职报告尊敬的公司领导、同事们：

自本人担任东方装饰公司设计研究院设计五所所长职务以来，能紧紧围绕公司和设计院提出的主要目标来开展工作，在各级领导、部门和各项目组的大力支持、配合下，带领机电所各位同事，严谨务实、勤奋刻苦的开展工作。虽然今年装饰行业形势严峻，设计院的经营遇到了瓶颈，但机电所依然攻坚克难，以天降大任的心态，完成了本年度公司的各项工程任务。现将我这一年来工作完成情况述职如下：

一．加强学习，提高思想认识1、虽然遇到了装饰行业的寒冬，但我们机电所各位同事依然团结如一家人，除了灯光设计的杨飞及给排水设计的王红星从机电所转岗，其他同事并没有因为行业形势的不景气而离职，助理设计师周国庆也有了很大的进步，并成为了一名优秀的机电BIM设计师。

2、我们处的是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代，新情况、新问题不断出现，作为一名设计人员，面临“能力危机”和“本领恐慌”，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地为客户为业主服务。

3、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

4、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

5、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

6、加强学习，更重要的是要在思考和实践上下功夫。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有把认真学习和勤于思考结合起来，才能把各种知识融会贯通。要发扬理论联系实际的学风，坚持实践第一的观点，要经常进各类项目现场实际工地中吸取智慧和力量，以此激发自己的工作热情，从而提高工作的能力。二．主要工作完成情况 1. 机电设计所2015年度共完成营业收入166.6万余元，人均产值13.1万余元，机电所全年完成大大小小项目30余项。其中主要有：

1.**螺蛳湾商场

2. 中国博览会会展综合体项目投标

3.北京建行

4. 嘉兴南湖世合实验学校

5.**啤酒城

6.梦中心售楼处虽然由于一些主观和客观的原因，今年未能完成年初公司下达的目标责任书的产值指标，但作为机电所的所长，还是乘此次述职的机会在这里自我检讨，也立誓在新的一年里再接再厉，狠抓营销，一定完成2016年的目标责任书里的各项指标。

2.在人才培养方面，2013年来机电所的两名优秀的应届生周国庆和王红星，通过两年多的培养努力及师徒带教，基本上已经可以基本独立完成中小型的工程，并定期开展内部及外部的培训，提高整体团队的实力，给排水工程师王红星虽然转岗，但也说明我们公司在培养人才方面的不懈努力，无论在横向还是纵向上，都为我们提供了平台。电气工程师周国庆参加了公司统一组织的BIM培训课程，现已能数量掌握了各类BIM软件，并为全院员工进行了机电BIM的培训工作，受到了一致好评，也为设计院将来的营销工作打下了坚实的基础。

3.综合管理方面，主要体现在制图规范上，一校两审，并制定了出图的规范，虽然还不是特别完善，但在实际操作过程中不断改进，相信将日趋成熟。在生活上，也对所里的成员关心有加，机电所近几年的人员流失率在全院中都是最低的。在管理的规范上也严格按照公司的规章制度实行，团队从总体上来说意识较前两年明显增强。

4.积极向党组织靠拢，我们所目前已有中共正式党员2名，其余员工包括我在内也在这两年相继递交了入党申请书，每个人都有一份成为党员的热情与心情，并严格的要求自己，在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。

5.外部营销上，机电所也在2015年独自承接了古北财务中心7楼及金山绝味厂房两个项目。工程虽小，但却是零的突破，也为今后的营销工作建立了强大的信心。

三．工作中存在的问题。机电所设计团队相对年轻，专业技术能力还相对薄弱。需在实际项目设计中不断加强学习，规范设计流程、不断提升完成项目的设计质量；

项目设计过程中，对项目各设计环节的参与力度不够平衡，项目设计前期参与的较少，与装饰专业沟通不够，从而导致项目进入设计中后期以后，增加了很多的内部协调工作；

专业设计人员的知识面相对比较窄，不利于项目实施过程中的机电各专业的综合协调管理；

营销力度不够大，希望在今后的日子里，所内以至于院内所有员工都能把营销工作视为己任。不怕做不到，怕的是不去做。

四.展望未来2016年，是公司以及设计研究院开拓创新的重要一年，作为公司中层管理班子一员，自己有责任，也有信心，不断的加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司各级领导和班子成员的工作，与公司两级领导

班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，再创新高。在此对自己提出了几点目标。1. 严于律己，首先要严格遵守公司的各种规章制度，在此基础上，善于多向公司领导班子观察，学习，靠拢。熟悉了解公司的各个系统的组织运作。积极主动的完成领导安排的各项工作和安排，从中吸取经验，吐故纳新，把别人有的好的纳为己用。对自己的言行举止加以注意，做一个好的表率作用。

2.强化设计过程管理，努力提升设计质量。由于机电专业的特殊性，对于图纸的标准化、规范化、准确性要求都比较严格，我们在下一年度的工作中，将重点注重图纸的规范化，严把图纸质量关，严格按照设计院“一校两审”制度，对设计过程进行审查，从而更好的适应了绿地、螺蛳湾等大型专业客户对图纸质量的高标准严要求。

3. 根据设计院发展情况，“十三五”发展规划等要求，机电所在新的一年将着重在营销方面狠下工夫，具体计划如下：

对于内部营销，主要体现在与大型项目的业主配合上更加紧密，提高服务质量，全心全意为业主服务，实现零投诉，为二次营销打下坚实的基础。

对于机电所的外部营销，机电所已在今年完成一套机电所的营销PPT，希望全所及全院上下群策群力，发挥我们的智慧与汗水，密切关注行业动态，从各个角度着手，并希望公司及设计院多提供一些平台和机会让我们展示我们机电所的各方面设计实力。

4.明确发展方向，提高管理品质。新的一年，机电所主要朝着多元化的设计方向发展，在巩**先单一的强电，给排水，暖通设计的基础上，可以开始向弱电，智能化以及BIM技术方向迈出重要的一步，主要采取的措施为，引进1至2名优秀的强弱电工程师，从小到大着手，先从一些中型的工程上，把弱电和智能化进行二次深化设计，并逐渐往大型的项目上转变，同时对所内强电设计师进行弱电的专业培训，包括内部和外部培训，争取在一年时间内把弱电智能化设计的专业水平提高到熟悉乃至精通的地步。