持续提升基层党组织凝聚力战斗力的探索精编版

持续提升基层党组织凝聚力战斗力的探索

持续提升基层党组织凝聚力

和战斗力的探索

党的基层组织是我们党全部工作和战斗的基础，只有持续不断的提升基层党组织的凝聚力、战斗力，更好地发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心，促进和谐稳定的作用和共产党员的先锋模范作用，才能把广大群众紧紧地团结在党的周围，同心同德地把各项工作做好。

近年来，炼油厂党委坚持继承传统与时俱进，以科学发展观为指导，不断打造基层党组织的新优势，在炼油厂发展和员工队伍建设的实际工作中，发挥了党组织的政治核作用，使基层党组织的作用不断增强，得到了员工的依赖与拥护。那么，怎样以科学发展观为指导，进一步提高基层党组织的凝聚力、战斗力呢？这是我们当前乃至今后一个时期必须探索研究与迫切解决的重大课题。结合我们的实际，浅谈一下我们的看法。

一、问题及成因

走过47年历程的炼油员工，曾经有过昔日的辉煌。首车成品油外运，为民族争了光；建厂初期的“五朵金花”的开工，锻炼了年轻的炼油人。会战初期形成了艰苦奋斗、为国分忧的精神；科学求实、敢于挑战的作风；勇于吃苦、甘于奉献的品格；爱岗敬业、不断进取的情怀，都为炼油厂留下了宝贵的精

神财富。企业发展中“新区学老区，全厂学炼油，人人学标兵”的“三学”活动曾经使每一位炼油员工为之自豪。在建立和完善市场经济的过程中，企业管理模式不断变化，员工价值取向多元化，管理层的主观意识与企业发展不够适应，基础工作逐渐减弱，员工队伍凝聚力缺失，一度出现管理滑坡的状况。特别是几次大的事故的沉痛教训，让全厂上下经历了深刻反思过程。分析其根源，在于大庆会战的优良传统在新的形势下没有很好的继承和发扬。基层党组织的工作缺乏在新的历史条件下应对各种挑战的创新能力，影响了我们的思维，导致基础工作不牢，管理工作滑坡。

为了扭转被动局面，厂党委成员带头学习，转变观念，并把处以上干部学习体会汇编成册，下发到各车间，让员工了解再夯“三基”的战略构想，各基层单位结合车间情况，把战略构想转化为具体战术实施。厂党委在思想教育中，以开展主题教育为载体，从继承会战光荣传统教育入手；从强化“三基”工作入手；从振奋员工精神状态入手，通过各种形式的教育活动，转变了员工的思想观念、价值取向，把员工的思想统一到企业建设上来，把聪明才智凝聚到科学发展上来，形成了群策群力谋发展的良好局面，使基层党组织的凝聚力、战斗力不断显现。

二、对策与建议

（一）、高标准定位——让党组织产生引导效应。

作为老厂，有成功的管理经验，但也伴随思想观念陈旧，缺的是创新意识不强。怎样使管理上水平，干部有激情、员工有干劲，让老厂再铸辉煌？厂党委决定从炼油厂实际出发，按照千万吨炼油的要求，规划未来。要求工作中要有前瞻性，要有思维上的突破，要有观念的解放，要有素质的提升。厂党委提出了具体的奋斗目标：一是把两级班子建成政治上成熟、业务上精湛、管理上科学、号召上有力的堡垒；二是把各专业人员培养成既懂业务又善管理的复合型人才；三是建设一支能干会管的优秀班组长队伍；四是建设一支以党团员为骨干的、技术过硬的员工队伍。

为了进一步解放思想、开拓视野，我们先后组织机关管理人员、基层车间干部、班组长一千多人到塑料厂、腈纶厂、热电厂等十几个兄弟单位以及大庆会战传统教育基地接受会战传统再教育。在留下反思足迹的同时，看到了自身的差距和不足，一场求新求变的大讨论在全厂进行。特别是开展“敬业爱石化，奉献在岗位”主题教育活动以来，员工思想观念发生了大幅度的变化，找差距、定措施、上水平成为自厂领导到普通员工的自觉行动。仅两周内各车间共计查改各类隐患和低标准3500余项，查处违章现象73项。同时，全厂党员干部、生产骨干、班组长、普通员工齐上阵对全厂9条主要干道周边不

平整的20418米路牙石、43787平方米的步道板全部翻新重铺。员工把对企业的爱化为工作动力，各项工作质量有了大幅度提升。让党组织的引导效应明显增强见到实效。

（二）、高质量推进——让党组织增强凝聚效应。

厂党委建立了工作联系点和辐射区制度，把思想政治工作遇到的问题带到车间、带到岗位，向员工征求意见，寻计问策。28名厂处级领导分头深入到全厂各车间了解生产情况，倾听员工呼声并走进骨干分子和有特殊情况员工的家中，访问交心。这种近距离无隔阂的沟通不仅拉近了机关与基层干部、与员工的距离，而且取得了员工的信任和支持。思想在交流中沟通、认识在互动中统一。两个多月的时间，近200条建议反映上来，为生产的平稳、管理的顺畅提供了可靠的依据。

在认真总结继承“三老四严”传统的基础上，厂党委提出了严格要求、细化管理、落实到位的“严、细、实”的理念。一个支部一个支部的落实；一套装置一套装置的检查验收；一个指标一个指标的对照反思。同时，狠抓机关干部作风、劳动纪律、巡检交接班质量，强化生产受控管理，使各车间工作发生了深刻的变化，全厂各项工作都上了一个新台阶。生产平稳率、设备完好率创出了新水平，能耗剂耗等指标达到了新水准。重油催化二车间捧回了“全国工人先锋号”的奖牌、加氢二车间四班、仪表DCS班等4个班组获集团公司“标杆班组称号”。