电气监理实施细则(示范文本)

十八、建筑电气工程监理实施细则（示例）

1.工程概况

紫薇龙腾新世界工程座落在西安市高新技术产业开发区，科技路和太白南路十字的西北角。该工程为商住、餐饮、办公、娱乐、车库等多功能的综合建筑群。建筑群设地下1层，地上裙楼5层；1#综合楼地上28层，高度95.8m；2#、3#商住楼均为地上25层，高度80m，总建筑面积71518.5m2。总投资1.6亿元，2005年1月10日开工，计划2006年7月12日竣工，总工期550天。

该工程由西安紫薇龙腾房地产开发有限公司建设，陕西恒瑞建设设计工程有限公司设计，西安长征建筑（集团）有限公司承建，西安高新建设有限责任公司监理。

该建筑群的建筑电气工程包括电力、照明配电系统、火灾报警及消防联动控制系统、建筑与建筑群综合布线系统、安全监控及对讲系统、防雷及安全保护接地系统、10/0.4KV变电所高低压供电系统等。

该工程供电电源由市网引入两路10KV高压电源（一路工作、一路备用）进入地下变配电室自动切换，再由变电室各控制柜供建筑群，电压为220/380V。消防设备用电为一级负荷，电梯、水泵用电为二级负荷，其他设备用电为三级负荷。

该工程属三类防雷建筑物，接地极利用基础筏板钢筋焊接成接地网，再与砼桩柱内主筋焊接，作为防雷引下线与接闪器相连。屋面设置防雷网、女儿墙设置防雷带、最高处设置避雷针组成接闪器。为防止侧击雷，高于42m以上每层设均压环。确保建筑群处在绝对安全的大自然中。

2.建筑电气安装工程的特点

2.1依据建筑群的高标准要求，设计比较新颖、先进、安全。建筑群采用双路供电、自动切换，确保24h不断电，计费采用DX99截波远程抄表系统集中管理、集中控制，卫生间设置LEB等电位联结，导电间设置SEB等电位联结，建筑群设置MEB总等电位联结，系统采用TN-C-S接零制、报警联动、对讲机主机联网、住宅内自动开户门锁及防雷采用综合接地制式等。

2.2电气材料品种繁多。其中不仅包括数种电力电缆、耐火电缆、多芯预制分支电缆、封闭插接母线等，穿线导管还包括G15-G150mm各种焊接钢管；Ø16~

Ø 50mm各种PVC阻燃塑料管，Ø15~ Ø 40mm各种KBG镀锌钢管以及桥架、线槽等。

2.3电气施工难度大。（1）因工期紧而电气预埋工作必须做到边预埋边检查验收，以保证土建工序的连续性，要求电气施工人员密切配合土建施工。（2）因电气安装材料品种繁多而要求施工管理与安装人员必须全面熟悉各种材料的性能，各种不同的施工工艺、施工规范标准及先进的施工方法等。（3）因施工环境狭窄，地处闹市中心，限制夜间浇灌砼，迫使电气预埋工作几乎都放在晚上，施工人员不但保证施工质量的难度增大，而且保证施工人员的安全难度也增大。

2.4管理及安装人员的素质要求高。要确保紫薇地产的优格品牌工程，就必须熟练的掌握工程中使用的新材料，采用的新工艺及执行的现行施工规范和各种标准，还必须具有较高的工作责任心及严谨的工作作风，也要有较强的管理能力和协调能力。

3.编制依据

3.1《建筑工程监理规范》GB50319-2000

3.2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

3.3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

3.5《建设工程安全生产管理条例》（2003年）

3.6《监理合同》

3.7《监理规划》

3.8《施工合同》

3.9《施工设计图纸》(电施)

4.监理工作的控制目标及要点

4.1建筑电气安装监理中的投资控制

4.1.1投资控制的目标

4.1.1.1确保工程实际成本控制在合同价款之内。

4.1.1.2严格控制工程变更和索赔事宜，确保真实性。

4.1.2投资控制要点：

4.1.2.1熟悉施工图纸、读懂图纸，认真对待设计交底和施工图会审工作，尽

量把问题解决在施工之前。

4.1.2.2对已完成的工程实物量进行计量和审核，未完成工程量进行预测，严格控制月工程量的准确性。

4.1.2.3熟悉设计变更图纸，弄懂设计变更条件及要求，按合同规定的控制程序和计量方法确定变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响，认真审查并认可。

4.1.2.4寻找通过设计、施工工艺、材料、设备及管理多方面挖潜节约投资的可能性，查漏项、查错误、查质量隐患，组织审核降低造价的技术措施。

4.1.2.5在施工进展过程中进行投资跟踪，动态控制，对投资支出作好分析和预测，及时提出纠正偏差的报告。

4.1.2.6建立施工阶段详细的月工程量及工程款支付台帐，依据合同约定，准确复核月工程量支付款。

4.2建筑电气安装监理中的进度控制

4.2.1进度控制目标

（1）实现已审查并通过的建筑电气安装进度计划。

（2）若因故在实际进度不符合已确认的进度计划时，监理工程师及时督促承包商修订进度计划，确保总工期不变。

（3）若因不可抗力或业主原因导致实际进度拖延时，监理工程师应全面收集相关资料和证据，依据合同约定正确批准工程延期时间。

4.2.2进度控制要点：

（1）控制步骤:

检查：在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况。

对比：将检查中掌握的实际进度与计划进度比较，找出两者的差别。

分析：即分析实际进度及其对进度目标的影响程度，并分析产生差别的主要原因，应采取补救和改进的有效途径及措施，建筑电气安装在工作的前半期与土建施工配合进行预埋管盒（箱），以不影响土建施工进度为目的，协调承包商土建和安装两专业之间的工序配合，及时调整好安装预埋的人力、物力、施工设备及时间等，在工程的后半期，进行二次配管，安装柜（箱）、穿线及调试工作，主要以进度计划指导施工。