房地产企业成本管理风险与防范措施

2016月（

下）行政事业资产财务

与得企业息税前的利润要大于负债的利息费用，以保证负债本金和利息能够在到期时及时偿还。还应合理安排资金，提高营运资金的流动性，避免资金调度失误带来成本管理风险。最后是资本策略科学化，通过科学规划管理策略降低企业成本风险。企业为了避免不必要的资金浪费，可以通过合理进行资金预算和有效的资金调控，来达到资金使用效率的提高，以保证企业资金的良性循环。此外通过提升项目执行效率，可以降低因工期延宕对项目成本产生的负面影响。在面对一些不利于房地产企业项目开发的因素时，除了传统的开发阶段策略调整，还可以通过调整销售策略，加快企业资金的回笼，促进企业发展，降低成本管理风险。

（2）加强企业财务决策精度。首先，必须要重视预算管理决策。预算管理是决定企业项目成败的关键，通过合理科学的预算活动，将不必要的财务成本剔除，通过不断的进行实际和预算的对比来确定下一步的项目开展，减少企业的不必要成本损失。其次，规划好房地产项目前期定位。一个房地产项目能否被市场所接受，很大程度上取决于开发企业对这个项目的前期规划。只有做到市场定位清晰、项目设计分明，才能确保项目顺利的进行，减少财务风险。再次，注重各部门对项目的管控能力。房地产项目的顺利进行离不开企业每个部门的共同协作，企业的经营者需要协调好各部门的分工合作，规范企业各部门在项目开发过程中每个环节的职能管控，加强对公司各个部门的指标考核，及时总结经验并反馈到日常工作中，通过每一个环节和每一个部门的细节把控，提高企业项目的整体经济效益。最后，房地产企业还可以通过财务分析达到加强成本管理的目的。房地产企业要注重对企业的财务分析，通过对企业财务的基础管理、预算管理和内部管理达到最终加强企业成本管理的效果。（3）加强企业财务制度完善。房地产企业在财务管理上有其特殊性，需要尤其严谨的管理制度和相对专业的从业人员。所以房地产企业必须重视自身财务制度的完善和财务管理团队的建设，才能有效避免财务风险。举例来说，建立一套财务预警系统已经被众多案例证明是十分行之有效的，设置一些在财务管理流程中比较敏感的指标来进行专业分析，再利用财务人员的专业知识来提前发现可能存在的风险，以达到警示的作用，让企业经营者对即将面临的危险做出及时处理，通过控制财务管理风险，确保了房地产企业的正常发展。参考文献1.李忠辉.试论房地产企业的财务风险及防范措施.经营管理者，2016(01).2.侯闵闵.房地产企业财务管理的风险防范研究.财经界，2011(10).3.钱来江.浅议房地产企业财务管理存在的风险及防范措施.现代经济信息，2011(19).（责任编辑：王文龙）（接38页）到控制建筑施工企业总成本的目的。提高分包商的管理能力，构建专业的分包团队，应用新型的机械设备，提高建筑施工企业的生产效率，进而降低运营成本，获取最大化的利润。

（2）提升成本管理与控制的意识。提升建筑施工企业成本管理与控制意识，需要从建筑企业全体员工的角度出发，提高建筑施工企业管理层的重视程度，通过全面的宣传工作保证全体员工对成本管理与控制有正确的认识。树立良好的成本管理与控制观念，保证每位员工都认识到其中的重要意义。建筑施工企业成本管理与控制实施的可行性取决于全体员工的专业素养。项目的成本费用都掌握在施工人员手中。建筑施工企业通过知识普及和培训工作提升施工人员的成本管理与控制意识，指导他们合理应用工程材料。通过增强员工的责任心来达到有效管理与控制成本的目的。提高全体员工的综合素质，保证成本管理与控制工作发挥出最大的效能。提升建筑施工企业的成本管理与控制意识需要采取具体的管理措施，根据企业发展的实际情况，进行良好的工程造价管理，建立健全的成本管理与控制体系，制定相应的奖惩制度，针对成本管理与控制制度问题提出宝贵的意见和建议，在积极的成本管理与控制意识指引下促进建筑施工企业朝长远的目标发展。

（3）采取成本管理与控制的合同措施。建筑施工企业的成本管理与控制需要以合同作为主要依据，因此，采取合同措施具有重要意义。在建筑施工企业进行项目建设中，合同措施主要具有合同谈判、修订条款、处理索赔等功能，针对不同的建筑施工企业还具备不同的合同效应。例如：承包合同中，需要根据合同中建筑施工项目、质量、工期等要求，设计出施工组织，制定相应的预算成本。针对合同中的暂定项目和分项工程，需要及时申报，避免重复费用支出，根据合同的条例，合理的增加和减少建设费用。在建筑施工企业中采取成本管理与控制的合同措施，有利于实现索赔管理。索赔属于建筑施工企业经营管理中的正常现象，其也是合同制定双方应当享有的权利。针对建设项目的索赔内容，项目参与方需要进行磋商，保证各方获得合理的经济赔偿，避免在建设项目竣工后出现推诿现象。建筑施工企业树立良好的索赔意识减少了自身损失，进而降低了建设成本。建筑施工企业需要增强对费用调整等政策的关注度，针对建设项目内容，最好相应的书面报告，为后期结算做好充足的准备。参考文献1.林占锋，訾长军.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制.中国新技术新产品精选，2012(2).2.胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制.价值工程，2013(31).（责任编辑：王文龙）