某纺织集团初步诊断报告与建议
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四 咨询效果
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
多星公司咨询思路：OLSS 模型
系统理论是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理论基础
输入 INPUT
企 业（ 转 换 系 统 ）
输出 OUTPUT
OLSS 模型
输出看成绩与问题（Output) 管理环节找经验和原因（Link） 观念、体制与机制找根源（System） 针对原因和根源提出改善方案（Scheme）
应交税金
(b)
社会积累率= 社会贡献总额
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
工业增加值
(c) 劳产率= 平均职工人数
(d) 人均收入=
工资总额 平均职工人数
成绩2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资 产的报酬率也出现同样的趋势增长。
权责不明 c、对企业前途信心不足 d、对改制充满信心
Ⅲ、 中层满意度调查结果
a、对企业前途缺乏信心 b、权责不明，扯皮严重 c、薪酬待遇不尽合理 d、部门目标难以保证企业最终目标的实现
上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰， 毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于 第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。
问题1 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
流动比率和速动比率逐年下降，流动负债在99年后也逐年 下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。
问题2 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
面谈 11人
问卷调查 10人
中层干部 普通员工
面谈 21人 问卷调查
问卷调查84人 随机抽样150人
数据处理量：
220 个表格 近 4 万个原始数据
.（.....）
我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持， 在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面 谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。 特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济 师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们 为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。 由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完 成任务。
.（.....）
目录
一 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
Ⅰ、 客户满意度调查结果
a、质量稳定性差，色差波动严重的问题时 有发生
b、对投诉、反馈的处理不及时，扯皮现象 严重
Ⅱ、 骨干满意度调查结果
a、薪酬结构不合理 b、组织机构不适应管理要求，扯皮严重，
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
.（.....）
与战略的相悖度
3、输 出 效 果 评 价
四 咨询效果
初步诊断工作回顾
为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约 束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕 华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们 的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定 改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激 励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考， 希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
原材料 413 产成品 5421
2000年 2001年4月
2058 3907
653
911
1406 1886
产品结构在 优化
•新产品的比重在加大 •销售毛利率增大 •成本毛利率增大
成绩4 综合分析概要
企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力， 提高了社会的稳定性。
裕华员工收入水平在纺织行业已进入前列水 平，在潍坊地区也进入了中上水平。
.（.....）
成绩2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，裕华的经营 管理正在逐步改善。
成绩3 综合分析概要
开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效
库存构成在 向好的方向 变化，但远 远不够。
其中
项目 年度 1999年 存货（万元） 5834
初步ຫໍສະໝຸດ Baidu断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制、机制挖根源
.（.....）
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
(a)
社会贡献率=
工资+福利统筹+利息+税金+净利润 资产总额
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司
初步诊断报告与建议
北京多星企业管理咨询公司
2001. 5.30
目录
一 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革
咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通 过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问 卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了 大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设 定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了 我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。
厂级领导
资产负债率逐年上升，企业的偿债能力很弱。
.（.....）
问题3 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
企业产销率自99年开始逐年下降，令人担忧。
问题4 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
固定资产原值自99年上升，但固定资产净值率下降趋势明 显，表明扩张幅度低于折旧速度，发展后劲是个问题。
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
多星公司咨询思路：OLSS 模型
系统理论是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理论基础
输入 INPUT
企 业（ 转 换 系 统 ）
输出 OUTPUT
OLSS 模型
输出看成绩与问题（Output) 管理环节找经验和原因（Link） 观念、体制与机制找根源（System） 针对原因和根源提出改善方案（Scheme）
应交税金
(b)
社会积累率= 社会贡献总额
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
工业增加值
(c) 劳产率= 平均职工人数
(d) 人均收入=
工资总额 平均职工人数
成绩2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资 产的报酬率也出现同样的趋势增长。
权责不明 c、对企业前途信心不足 d、对改制充满信心
Ⅲ、 中层满意度调查结果
a、对企业前途缺乏信心 b、权责不明，扯皮严重 c、薪酬待遇不尽合理 d、部门目标难以保证企业最终目标的实现
上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰， 毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于 第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。
问题1 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
流动比率和速动比率逐年下降，流动负债在99年后也逐年 下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。
问题2 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
面谈 11人
问卷调查 10人
中层干部 普通员工
面谈 21人 问卷调查
问卷调查84人 随机抽样150人
数据处理量：
220 个表格 近 4 万个原始数据
.（.....）
我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持， 在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面 谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。 特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济 师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们 为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。 由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完 成任务。
.（.....）
目录
一 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
Ⅰ、 客户满意度调查结果
a、质量稳定性差，色差波动严重的问题时 有发生
b、对投诉、反馈的处理不及时，扯皮现象 严重
Ⅱ、 骨干满意度调查结果
a、薪酬结构不合理 b、组织机构不适应管理要求，扯皮严重，
初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
.（.....）
与战略的相悖度
3、输 出 效 果 评 价
四 咨询效果
初步诊断工作回顾
为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约 束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕 华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们 的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定 改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激 励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考， 希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
原材料 413 产成品 5421
2000年 2001年4月
2058 3907
653
911
1406 1886
产品结构在 优化
•新产品的比重在加大 •销售毛利率增大 •成本毛利率增大
成绩4 综合分析概要
企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力， 提高了社会的稳定性。
裕华员工收入水平在纺织行业已进入前列水 平，在潍坊地区也进入了中上水平。
.（.....）
成绩2 综合分析概要
获利能力明显改善，经济效益得到较大提高
产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，裕华的经营 管理正在逐步改善。
成绩3 综合分析概要
开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效
库存构成在 向好的方向 变化，但远 远不够。
其中
项目 年度 1999年 存货（万元） 5834
初步ຫໍສະໝຸດ Baidu断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制、机制挖根源
.（.....）
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
(a)
社会贡献率=
工资+福利统筹+利息+税金+净利润 资产总额
成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司
初步诊断报告与建议
北京多星企业管理咨询公司
2001. 5.30
目录
一 初步诊断工作回顾 二 诊断结果及原因分析
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出结果评价 4、管理环节找原因 5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 4、产权制度改革
咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通 过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问 卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了 大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设 定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了 我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。
厂级领导
资产负债率逐年上升，企业的偿债能力很弱。
.（.....）
问题3 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
企业产销率自99年开始逐年下降，令人担忧。
问题4 综合分析概要
财务分析表明企业经营状况不容客观
固定资产原值自99年上升，但固定资产净值率下降趋势明 显，表明扩张幅度低于折旧速度，发展后劲是个问题。