绿色环保施工方案

目录

工程概况 (1)

环境管理策划 (1)

1.适用范围 (1)

2.编制依据 (1)

3.环境管理体系要求 (1)

3.1总要求 (1)

3.2环境方针 (2)

3.2.1质量环境职业健康安全方针 (2)

3.2.2环境管理承诺 (2)

3.3环境管理策划 (2)

3.3.1环境因素识别 (2)

3.3.2法律法规及其他要求 (3)

3.3.3环境目标和指标及环境管理方案 (3)

3.4环境管理体系实施与运行 (3)

3.4.1组织机构 (3)

3.4.2培训、意识和能力 (4)

3.4.3信息交流 (5)

3.4.4文件控制 (5)

3.5检查与纠正措施 (9)

3.5.1监测和测量 (10)

3.5.2不符合、纠正和预防措施 (10)

3.5.3记录 (10)

3.5.4环境管理体系审核 (10)

3.6 管理评审 (10)

工程概况

环境管理策划

1.适用范围

《绿色环保施工方案》中对施工现场及办公、生活区的环保目标做出了具体的规定，对各项目标的实现进行了管理职责的划分，识别了本项目的环境影响因素，并就对重大环境因素采取重点管理，制定相应的检查与纠正管理细则。本方案适用于本工程的施工全过程。

2.编制依据

2.1施工合同

2.2设计图纸

2.3公司环境管理体系文件

2.4国家现行规范及相关施工验收规范、环境方面法律、法规、地方关于环境的文件。

2.5公司《环境管理体系要求及使用指南》及公司其他相关文件。

3.环境管理体系要求

3.1总要求

项目是公司环境管理体系的一个组成部分，按照公司《环境管理体系要求及使用指南》的要求形成本项目环境的管理体系文件，加以实施和保持，并持续改进。

3.2环境方针

3.2.1质量环境职业健康安全方针：

以质量求生存，以信誉谋发展；

以环保为基础，以安全做保障。

3.2.2环境管理承诺

我们将以科学的管理、先进的技术、一流的施工，最大限度的减少施工过程中对环境以及周围居民生活的影响。

3.3环境管理策划

3.3.1环境因素

3.3.1.1环境因素的识别

项目环境因素识别由项目环境管理领导小组负责，项目部在收到公司下发的

环境因素台账后，组织相关人员对工程特有的和可能新出现的环境因素进行识别，由技术部编制《工程环境因素识别评价表》，上报公司工程管理部。

3.3.1.2重大环境因素的确定：

依据工程的实际情况，结合公司评价出的重大环境因素，确定本项目的重大环境管理因素。

重大环境因素的识别原则：

环境影响的范围；

环境影响的程度；

环境影响发生的概率；

法律法规符合性；

环境影响社区关注度。

3.3.1.3环境因素的更新：

当出现以下情况时，应对环境因素进行重新识别：

与公司有关的环境法律法规发生较大变化时；

作业环境发生较大变化时；

相关方合理抱怨时；

发生重大环境事故后；

项目开工时；

发生其他变化有必要时。

项目部要应及时对发生变化的环境因素进行补充识别，填写“环境因素调查表”报工程部，工程部依此对公司“环境因素汇总评价表”、“重要环境因素清单”进行调整。

3.3.2法律法规及其他要求

3.3.2.1法律法规的获取

项目经理部从公司工程管理部下发的《公司法律法规及其他要求清单》上获取相应的法律、法规，并利用其他途径获取。

3.3.2.2法律法规的更新：

项目经理部应注意收集施工所在区域的地方环保部门有特殊要求或有不在《公司适用法律法规及其他要求清单》内的新的法律法规，项目要将此信息及时通过《信息交流记录》的形式反馈到公司工程管理部。

3.3.2.3培训

项目经理部要及时获取到的法律法规进行针对性的培训，培训对象是项目领导班子成员及项目主要管理人员。

3.3.3环境目标和指标及环境管理方案

根据本项目的实际情况，考虑财力、物力确定出本项目环境管理目标、指标及环境管理方案。已经过项目经理审批，保证必须的人力、物力。

3.4环境管理体系实施与运行

3.4.1组织机构和职责

3.4.1.1组织机构

成立项目环境管理领导小组，负责项目重大环境因素的识别与评价、紧急事件的应急与响应等工作：

组长：郭金亮

副组长：李长山、郑星

组员：秦志良、黄宏飞、丁小力、雷光、张永飞、仝国英、尚永辉

项目环境管理体系组织机构见附图

3.4.1.2项目环境管理职责

（1）项目经理为项目经理部环境管理体系运行的总责任人。

（2）项目部技术负责人依据公司编制的环境管理计划，确定环境管理要素，保证环境管理体系的运行。

（3）后附项目环境管理职能分配表。

（4）办公室

负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递工作

负责行政后勤方面环境管理记录工作

负责办公区、生活区环境因素的识别，建立项目环境因素台账，评价重要环境因素。

（5）工程部

负责施工现场的环境因素识别，并及时反馈行政部。

负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录。

负责纠正与预防措施的实施与记录

负责监督、指导项目分包单位的环境管理体系的运行工作。

（6）生产管理部

协助工程部每月的项目环境目标、指标及管理方案实施情况的监督检查、记录，