优劣势及机遇分析(SWOT)

2016.12
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4
5
6
7
8
劣势 W
注：& 强相关
部因素
因素类型
a b c d e f g h 1.人民币入SDR; * * *
“事件”简述
后期趋势预测 或关联变化
1.汇率降低，增 强出口产品国际 市场竞争力。 2.汇率降低，增 强出口产品国际 市场竞争力 „
强度评价
O+/T- 0-10
6 较重要
& &
9 重要
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机 遇 O
2.美元加息
„
…
外 部 因 素
威 胁 T
1 2 3 4 5 6 7 8
Baidu Nhomakorabea
劣 势 W
内 部 因 素
方案/提议
变革/改进行动 负 责 完成时间 跟 踪
销售高层 2016.3.30
1.调整国际市场销售策略和组织构 架，增加30%的销售力量。 2.借助公司的成本优势，拓展欧洲 市场。 策略同上
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„ 1 借助技术优势，研制全新替代产品 2 提升研发投入30% 市场技 3 在上海设立全球研发中心 术高层 团队 4.项目管理系统建立和训练
*
1.巴黎气候协定
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1.新能源使用, 替代石化燃料， 冲击石化燃料的 发动机市场，从 而影响公司产品 。 „
10
重要
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注：a.政治/军事;b.经济/金融;c.法律/法规;d.宗教/文化;e.不可抗力; f.全新技术;g.竞争者;h.地域（国际/国内）
优势 S
劣势 W
内部因素
初版时间/最新修订时间：
版本：
类 型
尚无形成有效的“项目管理”系统，没有发挥团队作用 设计验证实验依靠外部实验室，设计实验资源不足 市场关键产品的投标流标率高 没有建立有效的组织环境监控方法，战略调整慢 关键经营绩效在3年内没有实现增长目标 ISO9001存在两张皮，影响管理体系有效性和效率 国外采购材料成本高 项目 技术 市场 战略 绩效 管理 成本
SWOT
类 别
评审小组: ***,***,***,***
初版时间/最
内 部 因 素
优 势 S
1 2 3 4 5 6 7 8
技术 技术 技术 市场 融资 成本 管理
与大学合作建立了博士后工作站； 省级技术研发中心，具有40年产品设计研发经验，具有优秀设计团队； 获得国外专家和专业设计开发公司的支持； 占据国内市场40%份额，产品出口欧洲，并进入德国**汽车集团 上市公司，具有融资优势； 地域人员成本低； 管理体系在1995年通过ISO9001认证，并不断得到优化