采购决策方案与执行情况分析报告

采购决策方案与执行情况分析报告

根据生产部的生产计划,今年决定生产P1产品6000件用于投放市场,4个季度平均每季度生产P1产品1500个,生产1个P1产品需要2个M1材料和1个M2材料, 因此每个季度分别需要M1材料3000个,M2材料1500个,现有的M1材料,M2等材料基本上都已经耗光了,因此材料需要一次到货.

因此最佳的采购方案如下:

采购订单

号

采购单位(盖章) 采购员

采购订单

号

采购单位(盖章) 采购员

采购订单

号

采购单位(盖章) 采购员

总结:

蓝天成电子有限公司第九年的模拟经营很快就过去了，采购部门在这一年做好本份工作，同时也积极配合企业其他职能部门完成分配的计划。采购部门根据生产部门的采购请求，服从生产计划的安排，兼顾仓储的库存容量和仓储成本，在考虑需求种类、数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，决定原材料供应商，确定采购请求和采购批次，以保证原材料的及时供应，保证生产能够连续进行。

回顾第九年期间所做采购工作，在各个方面都有值得肯定的地方，也有很多需要改正的方面，总结起来有以下几个：

第一，在年初采购部门进行了初次的采购计划和采购预算效果一般。由于采购部门没有上一年的采购资料和总结，本年初的采购计划基本上只是按照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测，因此年初计划上只有采购总量、种类、经济批量、批次和总的成本预算，忽略了采购时间、仓储容量等多项因素。相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差。加上第七年末市场上原材料供应紧张, 也没有很好的执行预算.

第二，供应商评估和选择方面。在供应商选择方面，在经过全面的询价之后，同时也为保持长期合作关系，我们还是选择了供货商竖立科技.在企业内部，采购部门的定位非常尴尬，部门里每项工作的展开相对于整个企业来说都是非常的被动，它必须得向上服从生产部门安排的生产计划，如原材料需求量、生产周期等，向下也得考虑仓储部门的储存容量，整体上也得跟着企业长期和短期战略规划的方向走。但考虑到供贷商方面可以一次采购，分期提贷与付款，而且供贷商负责未提货物的仓储费，因而我部门在与物流部门协商后，决定按照第八年的生产计划，一年分次采购，分季度提贷，提货即付当期贷款的方式。

因此,我觉得在以后采购原材料就是要跟供应商打好关系,把来年的采购计划先跟他们沟通一下,也好让他们心里有个大概的数,不会临时需要原材料而订不到的这种情况继续出现.