南方家具公司筹资决策分析
财务管理：南方家具公司筹资决策分析实验
273
255
11
563
409
178
231
231
794
63
310
268
14
655
424
189
235
235
890
Байду номын сангаас负债及股东权益
应付帐款及应计费用
一年内到期的长期借款
应付股利
应付税金
流动负债合计
长期负债（5.5%）
股东权益（600000股）
负债及股东权益总计
62
10
—
36
108
105
477
690
90
10
22
22
—
—
表3南方家具公司以预计息税前收益单位：万元
项目
1991
1992
1993
1994
1995
销售净额
2
3700
4200
销售成本
7
2800
3179
销售毛利
506
610
753
900
1021
销售及管理费用
223
270
335
400
454
息税前利润
283
340
418
500
567
上述成本中包括的折旧
23
75
10.4%
16.0%
流动资本占普通股权益%
65.4%
64.9%
67.3%
74.5%
净收益占销售收入%
5.1%
8.6%
6.3%
3.95%
净收益占普通股权益%
10.6%
17.1%
家具公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述家具行业是我国传统制造业的重要组成部分，近年来随着人们生活水平的提高，家具市场需求持续增长。
本报告以我国某家具公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示该公司的经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的财务状况，为管理层决策提供参考。
二、公司概况该公司成立于2005年，主要从事家具研发、生产、销售及售后服务。
经过十几年的发展，公司已成为我国家具行业的知名企业。
主要产品包括实木家具、板式家具、软体家具等，产品远销国内外市场。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，该公司总资产为2亿元，其中流动资产为1.5亿元，非流动资产为0.5亿元。
流动资产主要包括存货、应收账款、预付款项等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，该公司流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
但非流动资产占比相对较低，表明公司长期投资规模较小。
（2）负债结构分析截至2020年底，该公司总负债为1亿元，其中流动负债为0.8亿元，非流动负债为0.2亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，该公司流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
但非流动负债占比相对较低，表明公司长期负债规模较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，该公司营业收入为1.2亿元，同比增长10%。
这表明公司在市场竞争中具有一定的优势，收入增长较快。
（2）营业成本分析2020年，该公司营业成本为0.8亿元，同比增长5%。
营业成本增速低于营业收入增速，说明公司在成本控制方面取得一定成效。
（3）毛利率分析2020年，该公司毛利率为33%，较上年同期提高2个百分点。
这表明公司在产品定价、成本控制等方面取得显著成效。
（4）净利率分析2020年，该公司净利率为10%，较上年同期提高1个百分点。
这表明公司在盈利能力方面有所提升。
定制家具项目企业投融资决策及重组解决方案
定制家具项目企业投融资决策及重组解决方案《定制家具项目企业投融资决策及重组解决方案》
概述
随着经济的发展，定制家具的需求量增加，企业投资增加，这些企业的投融资决策及重组对企业未来的发展至关重要。
本文就定制家具项目企业的投融资决策及重组解决方案进行深入研究，以期达到优化企业资金管理，提高企业经济效益的效果。
一、企业投融资决策
1.自有资金投资
自有资金投资是企业资产的投资机制，是由企业自身募集资金组成的投资活动。
企业的自有资金投资受到企业自身的经营情况、市场环境以及投资市场的变化等因素的影响，需要综合考虑各方面因素，合理分配自有资金。
2.外部资金投资
外部资金投资是指企业从外部募集资金，可以是支付投融资的方式，也可以是支付投融资利息的方式，也可以是支付其他费用的方式。
外部资金投资的主要方式有债券、股票、银行贷款以及合作金融机构等。
家具项目投资预算分析
家具项目投资预算分析对于家具项目的投资预算分析，我们首先需要考虑到以下几个方面：1.项目规模与需求：根据项目的规模和需求，我们可以确定所需的家具类型、数量和质量标准。
这将直接影响到投资预算的大小。
2.产品定位与品质：在家具市场中，产品的定位与品质通常决定了其价格和消费者的接受程度。
我们需要考虑产品的定位是否与目标市场匹配，同时也需要考虑产品的品质和价格能否满足市场需求。
3.品牌与供应商选择：品牌和供应商的选择将直接影响到成本和质量。
优质的供应商可以提供质量稳定的产品，但价格也可能较高；而一些新兴品牌或低成本供应商可能价格更便宜，但质量也可能不稳定。
我们需要综合考虑价格、质量和产品需求来选择合适的品牌和供应商。
4.人力资源：家具项目的安装、维修和售后服务通常需要一定的人力资源。
我们需要考虑人员的数量和薪资水平，以及培训和管理成本。
这对于项目投资预算的控制非常关键。
在进行家具项目的投资预算分析时，我们需要进行详细的成本估算和收益预测。
首先是成本估算，主要包括以下几个方面：1.采购成本：根据产品需求和供应商选择，计算所需家具的总采购成本，包括价格、运输费用等。
2.运营成本：包括家具仓储费用、人员管理费用、培训费用、售后服务成本等。
3.安装和维修成本：如果项目需要进行家具安装和维修服务，需要考虑相应的成本，包括人工费用、工具和设备费用等。
4.营销与推广费用：根据项目的市场策略和定位，估算相应的营销与推广费用。
5.其他支出：如税费、行政费用等。
在成本估算的基础上，我们还需要进行收益预测，主要包括以下几个方面：1.销售收入：根据市场需求和销售预期，估算家具项目的年销售收入。
2.盈利预测：根据成本估算和销售收入，计算项目的预期盈利，包括毛利润和净利润。
3.投资回报率：根据盈利预测和项目的投资金额，计算项目的投资回报率。
这可以帮助我们评估项目的风险和收益。
最后，在进行投资预算分析时，我们需要对关键因素进行灵活调整和敏感性分析。
公司理财案例：南方家具公司筹资决策分
公司理财案例：南方家具公司筹资决策分模，到1993年末，使生产能力翻一番。
预计在北洼附近耗资800万元建造一所占地18．3万平方米的工厂，这将是家具行业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。
此外，还需要50万元整修和装备现有的厂房和设备；需要价值300万元的流动资金以补充生产规模扩大而短缺的部分；这三项合计共需资金1150万元。
二、家易行业的状况家具业是高度分散的行业。
据了解在1000多家家具企业中，雇员少于20人的占三分之二。
1989年，家具行业的销售收入为50亿元，但其中销售收入超过1500万元的公司只有不到30家。
在过去的5年中，家具行业一直经历着兼并和收购的风险，而且这种趋势愈演愈烈。
在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时，本行业中的大公司也在吞并小公司。
例如年销售收入6500万元的宏远公司被中美合资的科克公司兼并。
家具行业的发展前景是可观的。
经济不景气时期已经过去，该行业也随着整个经济的复苏发展起来。
表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。
三、公司财务状况及其规划南方公司现有长期借款80万元，其中10万元在一年内到期。
年利率为5．5％，每年分两期偿还本金10万元。
借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金。
南方公司1986年以每股5元公开发行普通股170000股。
目前，该公司发行在外的普通股共计600000股，其中高级职员和董事会成员持有20％左右。
其股利分配政策保持不变，年股利率为每股0．4元；公司筹措800万元的两种方案如下：1．发行普通股除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化，公开发行普通股258065股将为公司筹措800万元。
这种方案必须在董事会讨论决定后90天，即在1991会计年度结束后方可实施。
2．举债，即向银行举借年利率为7％，期限为10年的贷款其有关内容为：A．从贷款取得后第30个月开始，每半年偿还本金40万元；B．第十年末偿还贷款本金的25％（200万元）；C．借款的第一年，公司的流动资金必须保持在借款总额的50％，以后每年递增10％，直至达到未偿还贷款的80％；D．股东权益总额至少为600万元；E．借款利息必须在每季末支付。
南方家具公司筹资决策分析
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南方家具公司筹资决策分析
3.1 EBIT-EPS分析图
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南方家具公司筹资决策分析
3.2 分析及结论
• 3.2.1 从筹资成本角度考虑：
• 两种筹资方式的筹资成本很接近，权 益法为9.5%，负债法（贷款）为 7.19%。单从绝对数值来看，负债法 的筹资成本较低，但由于相差不大， 我们就要综合考虑其他方面。
0.5 )=1.10
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南方家具公司筹资决策分析
2.2 从股东角度考虑——股东每股收益 (EPS)
2.2.1 权益融资的每股收益
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2.2 从股东角度考虑——股东每股收益
2.2.2 债务融资的每股收益
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南方家具公司筹资决策分析
3．你认为应采取哪种筹资方式？是发行股票还是 取得银行借款？作出你最终的决策。
公式：R=DIV/P+g
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南方家具公司筹资决策分析
1.1 权益资本成本
1.1.1对公司股利增长率g的估算：
表二.南方家具公司损益表
g=[(0.4/0.27)1/5-1]*100%=8.2% R=0.4/31+g=1.3%+8.2%=9.5%
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南方家具公司筹资决策分析
1.2 长期借款成本
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南方家具公司筹资决策分析
2.1 从财务风险角度考虑——财务杠杆
2.1.2债务融资的财务杠杆
公司向银行借款800万元（不计筹资费用），利率为7%，期 限为十年。从贷款取得后第30个月开始，每半年偿还本金40万 元；第十年末偿还贷款本金的 25％（200万元）；借款利息必须 在每季末支付；股东权益总额至少为600万元。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
【精编推荐】MBA财务管理案例
【精编推荐】MBA财务管理案例实验一筹资决策综合分析一、实验名称南方家俱公司筹资决策二、实验目的熟悉和掌握资本成本计算、各种筹资方式的优缺点，财务风险分析以及筹资决策的方法。
三、实验材料2001年8月，南方家具公司管理层研究公司资金筹措问题，其有关情况如下：1、基本情况南方家俱公司成立于1990年，经过10年的发展，到2000年资产达到794万元，销售收入达到1620万元，净利达到74万元。
尽管2000年是萧条年，但该公司销售收入和净利仍比上年分别增长了8.7%和27.6%。
目前，该公司规模偏小，生产线较少，不能在每年向市场推出大量的新产品，因而利润的增长幅度相对降低。
公司计划在今后5年中，使销售收入成倍增长。
为了达到这一目标，公司必须扩大生产规模，计划新建一家分厂，到2003年末，使生产能力翻一番。
分厂直接投资需要800万元，其中，2002年投资500万元，2003年投资300万元。
这将是同行业中规模最大，现代化程度最高的工厂。
此外，需要50万元的资金整修和装备现有的厂房和设备，300万元的流动资金弥补生产规模扩大而引起的流动资金的不足。
这三项合计共需资金1150万元。
在未来几年中，通过公司内部留用利润和提高流动资金利用效果，可解决350万元资金，但此外的800万元资金必须从外部筹措。
2001年9月2日董事会将正式讨论筹资问题。
2、行业情况家俱业是高度分散的行业，在1000多家家俱企业中，销售收入超过1500万元的不到30家。
在过去的几年中，家俱行业一直经历着兼并和收购的风险，而且其趋势愈演愈烈。
但该行业的发展前景是可观的，经济不景气的时期已经过去，该行业也会随着经济的复苏而发展起来。
南方家俱公司和同行业三家公司2000年的财务资料如下表1.1所示。
表1.1南方家俱公司和同行业三家公司财务状况表单位：万元3、南方家俱公司财务状况南方家俱公司现有长期借款85万元，其中10万元在1年内到期，年利率为5.5.%。
家具企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，家具行业也得到了迅速发展。
家具企业作为国民经济的重要组成部分，其财务状况直接影响着企业的生存和发展。
本报告旨在通过对某家具企业的财务状况进行分析，揭示其财务风险和盈利能力，为企业决策提供参考。
二、企业概况某家具企业成立于2000年，主要从事家具的设计、生产、销售及售后服务。
经过多年的发展，企业已在全国各地建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
近年来，企业营业收入和利润逐年增长，已成为我国家具行业的领军企业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析从资产负债表可以看出，该家具企业流动资产总额为XX亿元，其中货币资金、应收账款、存货等占比较高。
货币资金占比较高说明企业资金充裕，有较强的支付能力。
应收账款占比较高说明企业销售良好，但需关注应收账款的回收风险。
存货占比较高说明企业库存积压较大，需关注存货管理。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产负债表可以看出，该家具企业固定资产占比较高，说明企业生产规模较大。
无形资产占比较低，说明企业核心竞争力较弱。
（3）负债分析负债主要包括流动负债和长期负债。
从资产负债表可以看出，该家具企业流动负债占比较高，说明企业短期偿债压力较大。
长期负债占比较低，说明企业长期偿债能力较好。
2. 利润表分析（1）营业收入分析从利润表可以看出，该家具企业营业收入逐年增长，说明企业市场竞争力较强。
但需关注营业收入增长的质量，避免过度依赖价格战。
（2）毛利率分析毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
从利润表可以看出，该家具企业毛利率逐年提高，说明企业成本控制能力较强。
（3）费用分析费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
从利润表可以看出，该家具企业费用控制良好，销售费用和管理费用占比较低。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业现金的主要来源。
从现金流量表可以看出，该家具企业经营活动现金流量净额为正，说明企业经营活动产生的现金流入大于流出，具备较强的现金流。
南方家居筹资案例分析共28页
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
家具公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言家具行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来在我国经济快速发展的背景下，得到了长足的发展。
随着人们生活水平的提高，对家具产品的需求日益增长，家具行业市场竞争日益激烈。
为了更好地把握市场动态，提高企业竞争力，本报告对某家具公司的财务状况进行深入分析。
二、公司概况某家具公司成立于20XX年，主要从事家具的研发、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和专业的销售团队。
经过多年的发展，公司已形成一定的品牌影响力，市场份额逐年提升。
三、财务分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
根据公司财务报表，流动资产总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，货币资金为XX万元，同比增长XX%；应收账款为XX万元，同比增长XX%；存货为XX万元，同比增长XX%。
分析：公司流动资产规模较大，主要原因是存货增加。
这可能是因为市场需求旺盛，公司加大了生产力度。
但同时也需要注意，存货过多可能会导致资金占用增加，影响公司资金周转。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
根据公司财务报表，非流动资产总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，固定资产为XX万元，同比增长XX%；无形资产为XX万元，同比增长XX%。
分析：公司非流动资产规模较小，主要原因是无形资产较少。
这可能是因为公司处于发展初期，尚未形成较高的品牌价值。
2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
根据公司财务报表，流动负债总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，短期借款为XX万元，同比增长XX%；应付账款为XX万元，同比增长XX%；预收账款为XX万元，同比增长XX%。
分析：公司流动负债规模适中，主要原因是短期借款和应付账款增加。
这可能是因为公司为满足市场需求，加大了采购力度。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
根据公司财务报表，非流动负债总额为XX万元，同比增长XX%。
家具公司的筹资决策
家具公司的筹资决策引言在家具行业中，筹资决策是一项至关重要的任务。
无论是扩大生产规模、开展新产品线还是进行市场营销活动，都需要足够的资金支持。
本文将探讨家具公司的筹资决策，并提供一些实用的建议。
资金需求分析在进行筹资决策之前，首先需要对资金需求进行分析。
家具公司需要确定资金用途，例如购买设备、扩大生产规模、市场营销推广等。
同时，还需要评估所需资金的数量。
这可以通过编制财务预测和预算来实现。
财务预测能够根据过去的经营情况和市场趋势预测未来的收入和支出情况，从而确定所需的资金数量。
筹资方式选择家具公司有多种筹集资金的方式可供选择。
以下是一些常见的筹资方式：1.自有资金：家具公司可以运用自有资金进行筹资。
这包括公司盈余、资产出售的收入等。
使用自有资金进行筹资的好处是避免支付额外的利息或分红。
2.股权融资：股权融资是指通过发行公司股票来筹资。
家具公司可以出售一部分股本来获得资金，并向股东分享利润或决策权。
3.债务融资：债务融资是指通过向银行、金融机构或个人借款来筹资。
家具公司可以通过发行债券或贷款来获得所需资金，并按约定的利率偿还债务。
4.合作伙伴关系：家具公司可以与其他公司或个人建立合作伙伴关系。
这可以是共同投资、联合营销或共享资源等形式。
合作伙伴关系可以为公司提供资金、技术或市场渠道支持。
在选择筹资方式时，家具公司需要考虑多个因素，如资金成本、股权结构、财务风险以及合作伙伴关系的稳定性等。
筹资方案制定一旦确定了筹资方式，家具公司需要制定详细的筹资方案。
以下是一些需要考虑的关键要素：1.筹资目标：明确筹资所需的金额和时间计划。
这有助于公司确保筹集足够的资金，并按时按计划完成目标。
2.筹资渠道：根据筹资方式的选择，确定最适合家具公司的筹资渠道。
与银行、投资机构或合作伙伴协商并制定相关协议。
3.利率和条件：在进行债务融资时，家具公司需要谈判并确定借款利率和还款条件。
此外，还需要考虑是否需要提供担保或抵押品。
南方家具公司筹资决策分析课件
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2.2 从股东角度考虑——股东每股收益(EPS)
2.2.1 权益融资的每股收益
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2.2 从股东角度考虑——股东每股收益
2.2.2 债务融资的每股收益
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3．你认为应采取哪种筹资方式？是发行股票还是 取得银行借款？作出你最终的决策。
3.1 EBIT-EPS分析图 3.2 分析及结论
单利计算利息。 （3）公司在1991年会计年度结束后开始该项
目的融资.
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1.2 长期借款成本
1.2.2长期借款现金流
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1.2 长期借款成本
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1.2 长期借款成本
利用excel计算其季度的IRR得1.75%， 年化后为7.19%，由于贷款的利息费用是可 以抵税的，故k=7.19%*(1-0.4)=4.314%
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3.2 分析及结论
从案例中我们看到，“在今后 的 5年中，（南方家具公司）预 计销售收入将成倍增长”、“在公 司中存在着剩余劳动力”，说明家 具公司正处在业绩上升的阶段。 此时财务杠杆就会发挥积极的效 应，让公司的股东收益。从公司 的预计来看，负债法显然比权益 法更能增加股东收益。因此，高 财务杠杆在案例中是更优的选择。
公式：R=DIV/P+g
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3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.1 权益资本成本
1.1.1对公司股利增长率g的估算：
表二.南方家具公司损益表
g=[(0.4/0.27)1/5-1]*100%=8.2% R=0.4/31+g=1.3%+8.2%=9.5%
家具公司筹资决策分析
家具公司筹资决策分析简介筹资决策是一个对公司发展至关重要的决策过程。
对于家具公司而言，筹资决策的合理与否将直接影响公司的运营和发展，因此需要进行深入的分析与考虑。
本文将通过SWOT分析、财务分析和风险评估等方法，对家具公司的筹资决策进行分析。
SWOT分析SWOT分析是一种常用的策略分析工具，通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助决策者了解公司当前的竞争优势和面临的挑战。
1.优势–家具公司具备丰富的设计和生产经验，可以提供高质量的家具产品。
–公司品牌知名度高，拥有忠实的客户群体。
–公司在市场上有一定的竞争优势，销售额稳定增长。
2.劣势–家具行业竞争激烈，市场份额有限。
–公司生产成本较高，导致产品价格相对较高。
–公司在创新和研发方面相对薄弱。
3.机会–家具市场需求不断增长，因为人们对家居环境的重视度增加。
–公司可以通过拓展线上销售渠道，进入更多的消费者市场。
–国家对绿色环保家具和定制家具的政策支持力度加大。
4.威胁–其他竞争对手的崛起，可能会对公司市场份额构成压力。
–原材料价格上涨和外部环境的不确定性，可能会增加公司的经营风险。
–消费者购买力下降，可能导致销售额减少。
通过SWOT分析，可以看出家具公司具备一定的优势和机会，但也面临一定的劣势和威胁。
在筹资决策中，需要考虑如何发挥公司的优势和机会，应对劣势和威胁，确保筹资后的资金利用能够提高公司的竞争力。
财务分析财务分析是评估公司财务状况和盈利能力的重要手段。
在家具公司的筹资决策中，财务分析可以帮助决策者了解公司的偿债能力以及经营稳定性。
1.偿债能力分析–资产负债率：衡量公司资产与负债的比例，用以评估公司的偿债能力。
若资产负债率较高，意味着公司的债务较多，可能面临偿债风险。
–利息保障倍数：用来评估公司的偿债能力，即公司利润是否能够覆盖利息支出。
若利息保障倍数较低，意味着公司偿债能力较弱。
2.经营稳定性分析–流动比率：用来评估公司在短期内偿付能力的指标，即目前资产能够覆盖所有短期债务的能力。
家具公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言家具行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，市场竞争日益激烈。
本文以某家具公司为例，对其财务报告进行深入分析，旨在揭示该家具公司在财务状况、经营成果、现金流量等方面存在的问题，为家具企业财务管理和决策提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该公司资产总额为5000万元，其中流动资产占比较高，达到70%，主要表现为存货、应收账款和预付款项。
非流动资产占比较低，仅为30%，主要表现为固定资产和无形资产。
这说明该公司在资产配置上，更注重流动性，以满足日常经营需求。
（2）负债结构分析该公司负债总额为3000万元，其中流动负债占比较高，达到60%，主要表现为短期借款、应付账款和预收款项。
非流动负债占比较低，仅为40%，主要表现为长期借款。
这说明该公司在负债结构上，更倾向于短期负债，以满足短期资金需求。
2. 利润表分析（1）收入结构分析该公司营业收入为6000万元，其中主营业务收入占比较高，达到80%，主要来自家具销售。
其他业务收入占比较低，仅为20%，主要来自配件销售。
这说明该公司主营业务收入是公司收入的主要来源。
（2）成本费用分析该公司营业成本为4000万元，其中主营业务成本占比较高，达到70%，主要来自原材料采购和加工。
期间费用为1000万元，主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
这说明该公司在成本控制方面有待提高。
（3）盈利能力分析该公司净利润为1000万元，净资产收益率为20%，主营业务毛利率为30%。
这表明该公司盈利能力较好，但仍有提升空间。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析该公司经营活动现金流入为1500万元，主要来自销售收入的现金回收。
现金流出为1000万元，主要用于支付原材料采购、员工工资等。
经营活动现金净流入为500万元，表明该公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析该公司投资活动现金流入为200万元，主要来自处置固定资产。
南方家具筹资案例分析
南方家居筹资之路分析院系：经济管理学院班级：财管1002班姓名：张吉莹学好：2一、案情介绍1、南方家居公司简介2、南方筹资之路二、背景知识1、筹资管理介绍2、筹资类型3、筹资动机4、筹资渠道5、筹资方式三、案例分析1、公司财务状况2、筹资方式分析3、一般方式分析4、财务杠杆分析四、总结与启示1、总结2、启示五、进一步思考六、参考文献案情介绍1、南方家居公司简介成都南方家俱有限公司创建于1991年，总部位于成都西南航空港经济开发区，是一家涉及家具制造、房地产开发、矿业投资和商业零售等行业的多元化企业。
家具制造是南方家居的主营业务，在中国三大家具产业集群——四川家具行业名列前茅，中国木家具国家标准主要起草单位。
南方家居成立二十多年以来，始终坚持以“产品研发为先导、品质管理为生命、品牌经营为战略、成本领先为关键、市场营销为龙头、顾客满意为目的、全员绩效考核为保证、全面预算管理为始终”的经营理念；坚持走国外技术引进、消化、吸收和自主创新相结合的道路，不断推出符合消费者个性化、多元化和大众化需求的产品。
南方家居率先引进德国和意大利自动化流水生产线，生产做到材质选料讲究、做工精细、品质过硬，顺利通过IS09001-2000国际质量体系认证，产品畅销日本、北美、中东及东南亚等国家和地区。
曾先后被评为：中国质量AAA级企业、CQC中国质量环保产品认证、质量跟踪重点保护品牌、中国家具十大创新品牌、中国十大板式家具品牌、中国驰名商标、四川省著名商标、四川省名牌等殊荣。
2、南方家居的筹资之路尽管2010年是家具行业的萧条年，但该公司销售收入和利润仍比上年分别增长了8.7%和27.6%。
目前该公司规模偏小，生产线较少，不能向市场推出大量的新产品，因而利润增长幅度相对较低。
公司计划在今后5年中，使销售收入成倍增长。
为了实现这一目标，公司必须扩大生产规模，计划新建一家工厂。
工厂直接投资需800万元，此外，需要50万元整修和装备现有的厂房和装备，300万元的流动资金补充生产规模扩大而短缺的部分。
南方家居筹资案例分析PPT共28页
南方家居筹资例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
案例南方家具公司筹资决策分析感
案例南方家具公司筹资决策分析感Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】公司理财案例：南方家具公司筹资决策分析1991年8月，南方家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。
为扩大生产规模，公司需要到1993年10月末筹措1150万元，其中350万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资金利用效果得以解决，其余部分800万元需要从外部筹措。
在此之前，钟晨先生已经和投资银行设想了几个方案，并将在1991年9月2日的董事会上正式提交讨论。
公司管理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800万元。
在证券市一场上，南方公司普通股每股高达33元，扣除发行费用，每股净价为31元。
但是，投资银行却建议通过借款的方式（年利率7％，期限10年）筹措资金，他们认为举债筹资可以降低资本成本。
一、公司背景及其规划南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的，经过十年的发展，到1990年，销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。
利润增加到74万元。
有关的资料见表 1和表2。
根据钟晨先生介绍，南方公司的家具生产线较少，不能向市场推出大量的新产品。
1991年，该公司的生产线仅包括八种卧室家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的家具类型，如有活动顶板的书桌及酒柜等。
各类家具一般是按照传统方式，采用木制结构制作的，或采用类似木制材料进行表面装饰，使其既具有实用性，又具有观赏性。
从生产能力看，目前公司拥有四套独立的生产设备，设在东图的分公司占地面积为9．7万平方米，主要生产卧室及餐厅家具；而设在西林的分公司占地面积为3万平方米，主要生产其他系列的各种家具。
这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工厂提供；其他各种装饰用材料是由几家工厂分别提供。
为了不断扩充和发展，公司经常组织有关人员进行市场调查，了解消费者的口味与偏好，不断改进产品设计，每年在家具市场上推出二至三种新型家具，并且关闭了相同数量的过时或不受欢迎的生产线，使公司避免了生产线的过度扩张与生产线的低效率公司的销售人员近50人，销售网点遍及全国各地，拥有客户5000多家。
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公司理财案例：南方家具公司筹资决策分析
1991年8月，南方家具公司总经理钟晨先生正在研究公司资金筹措方式问题。
为扩大生产规模，公司需要到1993年10月末筹措1150万元，其中350万元可以通过公司内部留存收益及提高流动资金利用效果得以解决，其余部分800万元需要从外部筹措。
在此之前，钟晨先生已经和投资银行设想了几个方案，并将在1991年9月2日的董事会上正式提交讨论。
公司管理部门最初倾向于以发行股票的方式筹资800万元。
在证券市一场上，南方公司普通股每股高达33元，扣除发行费用，每股净价为31元。
但是，投资银行却建议通过借款的方式（年利率7％，期限10年）筹措资金，他们认为举债筹资可以降低资本成本。
一、公司背景及其规划
南方家具公司是由几个具有丰富专业知识的投资者于1980年创立的，经过十年的发展，到1990年，销售收入从刚成立时的1000万元增至1620万元。
利润增加到74万元。
有关的资料见表1和表2。
根据钟晨先生介绍，南方公司的家具生产线较少，不能向市场推出大量的新产品。
1991年，该公司的生产线仅包括八种卧室家具类型、五种餐厅家具类型以及其他各种系列的家具类型，如有活动顶板的书桌及酒柜等。
各类家具一般是按照传统方式，采用木制结构制作的，或采用类似木制材料进行表面装饰，使其既具有实用性，又具有观赏性。
从生产能力看，目前公司拥有四套独立的生产设备，设在东图的分公司占地面积为9．7万平方米，主要生产卧室及餐厅家具；而设在西林的分公司占地面积为3万平方米，主要生产其他系列的各种家具。
这两个分公司所需要的木制胶合板是由北洼林业局的一家工厂提供；其他各种装饰用材料是由几家工厂分别提供。
为了不断扩充和发展，公司经常组织有关人员进行市场调查，了解消费者的口味与偏好，不断改进产品设计，每年在家具市场上推出二至三种新型家具，并且关闭了相同数量的过时或不受欢迎的生产线，使公司避免了生产线的过度扩张与生产线的低效率
公司的销售人员近50人，销售网点遍及全国各地，拥有客户5000多家。
目前，市场部门致力于组建地区连锁店及平价商店。
公司的管理人员确信，只有连锁店或平价商店才有利于在既定价格下大批量地推销家具。
1991年，公司拥有平价商店14家，预计到1992年可达到18——24家。
南方公司拥有950雇员，平均人均年生产总值为50000元，而同行业的人均生产总值为16000元。
管理人员认为在公司中存在着剩余劳动力。
1990年，是家具行业的萧条年，尽管如此，南方公司的销售收入和利润仍比1989分别增长了8．7％和27．6％。
在今后的5年中，预计销售收入将成倍增长，而利润增长幅度相对降低（1991年一1995年财务预测如表3所示）。
为了实现这一目标，公司必须扩大生产规模，到1993年末，使生产能力翻一番。
预计在北洼附近耗资800万元建造一所占地18．3万平方米的工厂，这将是家具行业中规模最大、现代化程度最高的一家工厂。
此外，还需要50万元整修和装备现有的厂房和设备；需要价值300万元的流动资金以补充生产规模扩大而短缺的部分；这三项合计共需资金1150万元。
二、家易行业的状况
家具业是高度分散的行业。
据了解在1000多家家具企业中，雇员少于20人的占三分之二。
1989年，家具行业的销售收入为50亿元，但其中销售收入超过1500万元的公司只有不到30家。
在过去的5年中，家具行业一直经历着兼并和收购的风险，而且这种趋势愈演愈烈。
在其他行业的大公司以收购家具公司的形式实现多种经营的同时，本行业中的大公
司也在吞并小公司。
例如年销售收入6500万元的宏远公司被中美合资的科克公司兼并。
家具行业的发展前景是可观的。
经济不景气时期已经过去，该行业也随着整个经济的复苏发展起来。
表4列示了三个独立的家具公司和南方公司的财务资料。
三、公司财务状况及其规划
南方公司现有长期借款80万元，其中10万元在一年内到期。
年利率为5．5％，每年分两期偿还本金10万元。
借款合约规定公司至少要保持225万元的流动资金。
南方公司1986年以每股5元公开发行普通股170000股。
目前，该公司发行在外的普通股共计600000股，其中高级职员和董事会成员持有20％左右。
其股利分配政策保持不变，年股利率为每股0．4元；
公司筹措800万元的两种方案如下：
1．发行普通股
除非在股票发行日之前证券市场情况发生重大变化，公开发行普通股258065股将为公司筹措800万元。
这种方案必须在董事会讨论决定后90天，即在1991会计年度结束后方可实施。
2．举债，即向银行举借年利率为7％，期限为10年的贷款
其有关内容为：
A．从贷款取得后第30个月开始，每半年偿还本金40万元；
B．第十年末偿还贷款本金的25％（200万元）；
C．借款的第一年，公司的流动资金必须保持在借款总额的50％，以后每年递增10％，直至达到未偿还贷款的80％；
D．股东权益总额至少为600万元；
E．借款利息必须在每季末支付。
钟晨先生必须准备一份详细的计划，他希望为公司赢得最大的利益，并可以在9月2日的董事会上向大家解释他的计划。
要求：试根据以上案例所提供的资料编制一份分析报告，并回答下列问题：
1．两种不同筹资方式下的资本成本各为多少？
2．不同的筹资方式对公司的财务状况有何影响？
3．你认为应采取哪种筹资方式？是发行股票还是取得银行借款？作出你最终的决策。
（本案例是根据George C. Philippatos ＆William W Sihler《Financial
Management》，1987年版，第346－354页的资料编译改写的）。