行政审批链条建设和实施方案

行政审批链条建设和实施方案

行政审批链条建设和实施方案

行政审批链条建设和实施方案根据国务院和省、市有关行政审批制度改革工作的文件精神，并按照《关于印发佛山市南海区进一步深化行政审批制度改革工作方案的通知》（南府办〔201X〕167号）精神，结合我区行政审批工作和推进改革的实际情况，制订本方案。

一、指导思想和总体要求以解放思想，科学发展为指导，认真贯彻实施行政许可法，秉持合法、合理、效能、责任、监督的原则，全面确立公平、正义的全新行政服务理念，在不断完善行政服务工作日常运行、管理、监督的长效机制的基础上，要敢于对管理理念和审批方式进行改革创新，并以建立链条贯穿、横向联接；一门受理、限时办结工作机制为总体要求，全面增强依法行政和优质服务的意识，促进四有政府和五星级南海建设。

二、工作目标和实施意义突出以建设和实施行政审批链条为改革重点，通过全面梳理贯穿的单位和受理事项，滤布厂理顺完整办事流程，并形成一条链条联接到边，多个单位互动办理的行政审批链条工作体系，最终达到办事流程规范化，审批网络一体化，许可工作效能化，行政服务人性化的四化总体目标。实施链条联接审批模式既能进一步方便广大企业、群众办事，又能促进由部门独立审批向整体承诺服务迈进，使南海行政审批逐步向大部制的工作新模式跨越。

三、工作内容

（一）审批链条的项目名称和范围：

包括工程建设项目、工商企业登记和房地产登记等3大行政审批链条。其中工程建设项目审批链条涉及6大阶段14个单位，工商企业登记注册审批链条涉及93个前置事项23个单位，房地产登记审批链条涉及4个项目链条和12个单位。

（二）审批链条的建设和实施内容

一是积极准备和协调相关职能单位。鉴于3大行政审批链条涉及的部门多、审批环节多、提交资料多和手续繁琐。因此，推行该审批模式需进行大量的前期准备工作，对每个部门及环节进行分析，确定申报资料，理顺部门间的联系，剔除重复性手续，重新设定连贯的审批流程。从而增加审批部门的工作量，而且对窗口人员的业务水平要求比较严格，因此，积极协调各有关单位和调动其积极性是此项改革顺利开展的关键。

二是设置咨询协调窗口。积极推动跨部门的沟通和协作，建立由咨询协调窗口为第一窗口一次告知办事流程、指引办事和抄告相关单位的工作制度。其中工程建设项目审批链条咨询协调窗口设在区规划分局，工商企业登记审批链条咨询协调窗口设在区工商局，房地产登记审批链条咨询协调窗口设在区房管局。

三是理顺审批程序、明晰办理事项和时限。完整梳理各审批链条涉及单位和程序，尤其要落实链条涉及又不属于行政许可范围的事业和配套单位的责任，加强承诺时限的监管。对于可实行并联审批的项目要尽量减少前置环节，对于部分可以预见审批事项和环节要予以公布，充分发挥审批链条的作用。

四是充分利用和科学调整现有系统。在行政审批工作人员较为熟悉我区行政审批信息管理系统操作的基础上，集中时间和精力，加快

开发出适合行政审批链条的专门服务平台，缩短窗口工作人员的系统适应时间，达到信息互通和资源共享的目的。五是完善办事指南的编制。征询相关部门意见，编制审批链条和办事指南，对涉及的流程和操作要求进行说明，列出相关部门在链条审批过程中所处的位置、环节以及各事项要素，同时可添加镇（街道）初审、前置审批和特殊项目审批等其他相关内容，并要加强培训和宣传，为工作人员和申办人提供全方位的办事指引。四、实施步骤和工作要点建设阶段（2?3月）：

统一思想，制订链条。必须加强领导和组织协调，充分认识实施行政审批链条改革的重要性、复杂性和迫切性，充分调动、发挥各职能单位和各级行政服务中心的作用，以改革创新的精神开展工作。

一是加强对建设行政审批链条工作的领导，做好各级职能单位和行政服务一线工作人员的思想引导，充分调动、发挥建设和实施行政审批链条的工作热情和积极性。

二是由区行政服务中心分别成立工程建设项目、工商企业登记和房地产登记链条建设工作小组，要求各负其责，各司其职做好前期调研工作，初步整理出审批链条。

三是各链条建设工作小组要密切与相关职能单位沟通，对整理出来的审批链条和涉及的单位、事项、流程和办事材料、承诺时限等进行全面梳理，并分别进行意见征询，由相关职能单位核对后进行反复磋商和修正。共2页: 上一页12下一页

附送：

行政工作个人述职报告

行政工作个人述职报告

的激情，才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。不足之处⒈综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。⒉因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。

⒊在工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。⒋行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。五、××××年工作打算⒈对××××年行政工作我主要分了七大块，

一是行政系统建设，

二是公共关系建设，

三是品牌形象建设、

四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤管理、七是部门团队建设⒉继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，继续加强对各事业部、分公司的业务指导职能，以品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，认真投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平，⒊提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我曾经喜欢这样一句格言，在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。以上是我××××年的工作述职，我也特别想借助这

样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。《行政工作个人述职报告》