团队协作管理要注意哪些要点

团队协作管理要注意哪些要点

什么是团队协作?团队协作是一种为达到既定目标所显现

出来的资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。

团队合作中需要注意的几点要点：

团队协作管理要有目标驱动

一个统一的远大的目标，需要有若千个通过努力能够实现的小目标组成，要让大家自觉地认同要担负的使命，并愿意为此而共同奉献。将团队共同的目标分解为具体的、可实行的行动目标。这样，就能使个人不断地开拓自己，同时又能促进团队总目标的实现。

以集体利益为重，其次是个人。在团队合作中，团队的事情永远大于个人，在这两者之间不可避免的会产生冲突，不能因为个人原因而耽误整个团队的工作进程，因为，团队的成绩是每个成员都努力的结果，不能因为个人儿耽误集体的工作，先集体，后个人。

珍惜团队中的每一个成员。团队中的每个成员都是自己的合作伙伴，要珍惜和她们一起的时间，人和人相处都是需要时间磨合的，所以珍惜自己的合作伙伴，营造良好的团队合作氛围，不能埋怨他人，尽量为团队带来正能量。

提高自身能力和技能。众人拾柴火焰高，提高个人的学习能力，掌握多方面技能，及时并完美的完成团队分配给自己的各项任务，不拖延团队工作的进程，争取成为团队中合格的一

员。

团队协作中需要注意的5个问题

能力差

团队工作中总会有一块短板，每个人也都是有短板的。能力确实有问题，那么就需要你开动脑筋去帮助他想办法，有必要的话需要做给他看。对于这类职员就是在发现有点时多表扬，发现问题时做示范，然后让对方去复制，一遍不行两遍，两遍不行三遍，反反复复，肯定会有改变的。但是，如果你不管不顾那么最终会危害到团队的整体工作。

效率低

对方做事效率低下，本来一天可以做完的工作，非得要拖到两三天。这类职员你需要全程跟踪，提醒时间的重要性。另，如有必要加班加点也是必须要完成的。关键是你要强调出了，你需要的急切性、迫切性和重要性。就是不惜一切代价，不管问题或是借口，必须在何时完成的信念。

太粗心

粗心是指对细节问题不重视，重复性问题经常犯，新问题也时有发生。总之就是不长记性。所以，在团队合作中遇到这种人也非常可怕，因为有些问题的发生没有先兆，到了最终阶段，出了问题才显现出来，但是一般出的都是大问题。对于这类职员你要加强对工作的检查，多提醒需要注意的事项，同时有意识的告诉对方去加强个人能力，整理工作经验簿，把每次的问题都总结出来进行分析解决，成为自己的经验。

太骄傲

太骄傲的人有两种，一种是确实有能力，自己认为是某方面的权威，对工作可以得心应手。另一种是确实没什么太高的能力，只不过自我感觉良好。这两类人可以由着他们来，但工

作开始前要讲明你的目标、要求和要达成的结果，如果做不到你的标准，必须拿到公开会议上批评。

不配合

这类人算是极少数了，因为领导分配的工作，他应当配合你。但你发现现实中确实有这类人存在，他的不配合可以有各种借口，总之就是拖延你，直到把工作拖延死。这类人，第一要全场紧跟。第二要亮明你的意图，能做就做，不能做我要换人。第三，如果对方要做，那么让对方拿计划，工作计划必须详细到天或者小时要达成的目标。第四，如果按照计划没有执行到位，那么不需要任何借口，立刻去汇报换人。因为这类人基本处于无可救药的职场工作状态，不如此对待你的工作将一筹莫展。