生产车间安全管理制度

车间安全生产管理制度

1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。

2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。

3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。

4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。

5.上下班工作时间内，不得在生产车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。

6.上下班工作时间内，严禁在生产车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。

7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。

8.严禁在生产车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Km/ h。

9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。

10.生产作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。

11.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专人管理和定期检查制度。

12.在生产车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配备充足灭火器和消防器材。

13.定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备。

14.车间维修照明工作灯应采用低压(36伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的地

方使用，并经常检查导线和插座是否良好。

15.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源

线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查。

16.非专业高压电维修人员,严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材。

17.每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关

闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。

18.定期对生产车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要

重点检查，排除存在的安全隐患。

生产车间卫生管理制度

目的:

为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。

二、适用范围:

适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作

三、管理要求:

1、车间卫生要求

(1)每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁打扫干净，所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净整洁的环境。生产过程中不间断随时清扫、整理。

(2)车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。

(3)不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐

痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。

(4)车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备油污、无粉尘。

(5)车间内不得堆放废弃物，使用液体材料必须装桶加盖。

(6)工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。

(7)工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天上午、下午(下

班前)二次将生产区域的垃圾清理出车间。

(8)未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

(9)各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。

(10) 产品包装(塑料包装袋、产品标签和纸板箱)保持清洁、摆放整齐。

车间应做到:

A、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

B、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

D、照明灯具保持清洁,无灰尘积压。

E、桌凳保持干净,物品堆放整齐。

F、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

G、设备、线路每周进行一次日常保养,含清洁清理的内容,做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物.

H、工具、容器、材料、搬运设备等按指定地点摆放整齐,并保持其清洁。

2、人员卫生管理的要求

(1)未经允许,非生产人员一律不得私自进入车间。

(2)进入车间人员(包括车间管理人员)穿戴整齐。

(3)车间工作人员应保持良好的个人卫生。

(4)着装正确,衣帽整洁干净,做到勤洗勤换。

仓库日常管理制度

加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度:

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据

实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记明细帐，保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对格类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。如有变动时向领导反映，以便及时调整。

4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。

二、入库管理

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填（）写）开（具）必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有经理的批复单，方可领用。并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。

2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准