浅谈工业建筑与民用建筑管理分析

浅谈工业建筑与民用建筑管理分析

发表时间：2018-11-08T12:06:43.830Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：吕秀芳[导读] 改善工程管理，就是提高工业建筑与民用建筑的质量，建筑质量提高，人们的安全就会得到更好的保障。

摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。

关键词：工业建筑；民用建筑；管理

一、工业建筑与民用建筑工程的质量管理方面

中国我们人类日常进行生产、生活、居住以及从事各种活动的房屋就是建筑物，从建筑物的实际用途来分类主要可以分为三种：第一种建筑类型是为人们提供工作、学习、居住等行为的建筑，属于民用建筑类型，这种类型包括两大部分，分别是居住建筑以及公共建筑。第二种建筑类型是为人们的生产提供服务的建筑物，属于工业建筑类型，这种类型的房屋具体包括单层、多层以及混合层次的工业厂房等等。第三种建筑类型是指为农业生产提供服务的建筑房屋，属于农用建筑类型，比如存放化肥的仓库、或者农用机械站等等。工业建筑和民用建筑的施工是形成质量的过程，要在施工前对具体的工程量进行合理的控制，从根本上预防了建筑的质量问题的产生，要把建筑的质量问题当做工程管理的首要问题去管理。

1、建筑工程的技术支持方面。工业建筑和民用建筑的工程构成是需要很多复杂的环节的。在实际对工程质量进行管理的过程中，每一个环节的具体设计和实际进行都要有充分的技术作为基础。如果没有相应的技术作为工程进行的基础，那么就无法对建筑工程完成的实际质量做好保障，而且进行中每一道工序之间的连接都需要相应的工程技术作为基础。

2、工程项目进行需要严格的技术标准。为了更好的对建筑工程的质量做良好的保障，无论是工业建筑还是民用建筑都要严格的按照技术标准作为支撑。建筑工程实际施工时所应用的技术标准要通过专业人员通过对建筑实际情况进行研究从而制定出来，要具有一定客观性，并且制定的标准要科学合理，并且保证工作人员在实际操作的过程中容易上手。只有严格把控施工的规范性，各个环节严格按照制定的标准进行才能从根本上确定建筑不会有质量的问题出现。

3、严格检查隐蔽工程。在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

二、工业与民用建筑工程的进度管理工程的进度

管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：

1、建筑工程各方的联络要进行加强，对建筑工程的实际工作进度要准确的落实。在对建筑工程的施工进度进行管理的过程中，建筑工程的施工方要与设计方和投资方进行联络，各方要对工程的实际情况进行细致的了解，如果建筑过程中有问题出现，那么必须尽快计划出解决方案，这样可以更好的对建筑工程的整体进度作出保障。

2、要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3、投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

三、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

1、分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

2、分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

3、单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

从目前的实际情况来看，我国对工业建筑和民用建筑的工程管理多数都是把其他行业成功的管理方式直接照搬，所以说并不能与建筑工程管理所需要的方法相适应，在实际执行的过程中，逐渐显现出许多不足之处，这种现象如果不科学合理的进行改善的话，很有可能对整个建筑行业造成很严重的负面影响。现在我们必须要做的就是在原有的不合理的方法上进行合理的创新，从而设计出能跟得上时代需要的建筑工程管理方法。

1、借鉴一些发达国家在建筑方面一些成功的经验，并且与中国建筑工程行业的实际情况加以结合，研究出符合中国实际的管理方案。世界上有许多发达国家的建筑管理行业已经相对来说比较完善了。所以说中国的一些建筑施工管理单位就要仔细研究国外先进的方法，并且对实际案例进行分析，把不符合我国实际情况的舍去，把符合我国实际情况的一些经验运用到实际管理当中，并且进行发展和创新，从而逐渐的适应我国的建筑市场。

2、对管理人员的素质进行提高，使其参与到工程管理的创新中去。