某项目施工安全生产网格化管理方案
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某项目施工安全生产网格化管理方案
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某项目施工安全生产网格化管理方案
一、工程概况:
工程名称:xxxx医院
工程地域:昆明
建设单位:xx有限公司
设计单位:xx设计研究院有限公司
勘察单位:xx工程勘察有限公司
监理单位:xx建设监理有限公司
施工单位:xx建设工程有限公司1.建筑概况本项目位于昆明xx,项目总用地面积亩,净用地面积亩,共栋建筑,其中住总建筑面积xx ㎡(其中地上建筑面积xx㎡,地下建筑面积xx㎡),设地下机动车停车位xx个,非机动车停车位xx个。二、网格化管理意义及目标1.
网格化管理意义 1.1 为确保工程现场的安全和质量,完善工程的质量安全责任保障体系,落实安全质量责任,防范重大安全事故的发生,在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1.2工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。 1.3根据上述要求,结合本工程的实际情况,在总承包统一管理基础上,将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故,达到
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预期的管理效果。 2.网格化管理目标2.1安全目标
确保施工生产重大事故为“零”;通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证;事故负伤率控制在0.15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;三、网格化管理组织架构及职责 1.
网格化管理组织架构图
网格化管理领导小组
网格化管理工作小组
巡视5个人(2次/天)
网格化管理人员
2.
网格化管理领导机构(领导小组) 2.1
领导小组组成人员说明:组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包
单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要
负责人。 2.2
人员组成
组长:xx
副组长:xxxx
组员:xx xx 2.3
职责: 2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协
调。 2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报,为网格化管理工作提供
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领导支持。 3.
网格化管理工作机构(工作小组) 3.1
工作小组组成人员说明:组长为总承包单位生产经理;副组长为各个
分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。 3.2
人员组成
组长:xx
副组长:xx
组员:xx xx xx3.3
职责: 3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议,加强信息沟通,会议内容书面记
录,形成会议纪要。 3.3.2.1. 定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。 3.3.3
组员职责: 3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理,网格化管理信息平台的建设。 3.3.3.2. 落实各管理区域人员安排,明确岗位职责。 3.3.3.3. 负责制定网格化管理和运行规则,每月进行现场网格化管理成效检
查,对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。 3.3.3.4. 负责网格化管理数据收集和管理,负责网格化管理队伍的相关培训
和
考核。 3.3.4
部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查,
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责对单元网格的日常巡查,检查单元格内存在的安全隐
患。 4.
网格化管理人员 4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。 4.1.2人员组成
组长:xx
副组长:xx
组员:xx xx 4.2
职责 4.2.1 监护人员负责对单元网格的日常监督,做到单元格内有人施工时,必
须到岗,且每天做好监护记录。 4.2.2监护人员发现问题及时处置,且需在监护记录上留下痕迹,确保整改
前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工
作小组。四、网格化管理运转 1.
当前施工进度: 2.
施工现场分区情况 3.
现阶段施工队伍 4.
动态管理措施 4.1
工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过
程。 4.2 随着工程的进展,幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场,必
须将分包单位及时纳入网格管理体系。 4.3
总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实,明确岗位职责,实
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条块管理。 5.
信息反馈及处置机制 5.1
由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。 5.2
建立信息沟通机制,做好网格化管理运行记录和档案,尤其对不良事
件的发现、处置、销项进行过程记录,必要时保存影像资
料。 5.3 建立良好的信息互动共享体系,对于现场能及时处置的,网格管理人
员应及时处置并记录在案;对于现场不能及时处置的,网格管理人员
必须在第一时间上报工作小组和领导小组,由工作小组组织及时
处
置。 5.4
项目建立和实施安全保证体系,旨在通过提供体系所提供的结构化和
系统化的运行机制,基于策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)构
成的动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对
安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素,使本项目结构实现和
系统地控制自身设立的安全绩效水准,从而达到持续改进的最终
目
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