实习生培养方案

2017届实习生“星火计划”培养方案

一、方案背景:星星之火，可以燎原

1、火之温暖：莹莹火光，温暖人心。**是一个大家庭，有长辈的关怀，有兄弟姐妹的支持，洋溢着温暖的气息。

2、火之意志：火有着坚韧的品格，有着不灭的意志，有着燎原的志向。

3、火之希望：星火虽小，可以燎原。火是希望，是我们改造世界的出发点。

二、方案主题：星火计划

三、方案目的：

1、实习生：

（1）实现角色职场化转变；（2）公司文化、公司信念的理解。

2、实习生指导人：通过对规范实习生指导实习生的日常工作，从而对自身工作经验进行升华和总结，反馈到自己的工作中；

3、用人部门：规范用人部门对指导人的选拔以及工作安排等，塑造部门的实习生培养文化和制度；

4、人力资源部：规范实习生管理，打造实习生培养的摇篮。

四、方案期限：2016年12月1日--2016年6月30日

五、方案成员以及工作职责：

六、培养规划及课程安排：

实习生培养方案主要分三期：

（一）前期融入-做好职业化的身份转变准备

目的：成为合格的**人

项目安排：

1.军训&观影&拓展活动

2.公司历史、文化介绍，部门制度介绍

建立实习生档案以及实习生培训计划书。

（二）中期关怀-及时关注建立归属感

目的：感情留人

项目安排：

宿舍走访、单独约谈、集体座谈、高层见面

1.中期培训

2.结业答辩及结业书的授予

3.优秀实习生及优秀指导老师评选

（三）后期提升-培养成熟职业人

目的：尽快培养成熟职业人

项目安排：

1.跟踪了解

2.座谈会

3.转正面谈

实习生入司满1年后表现优秀，将进入骨干训练营，2年之后业绩及行为优秀进入干部认证通道，进行着重培养！

应届毕业生入司满3年后，享有参加管理干部及骨干员工“菁干班”培训资格并进入公司后备人才库

七、费用预算：

八、组织部门：人力资源部

协助部门：市场部、信息管理部。

以上方案妥否，烦请领导批示！

人力资源部