工程质量创优活动考核评比办法

工程质量创优活动考核评比办法
工程质量创优活动考核评比办法

工程质量创优活动考核评比办法

第一章总则

第一条为进一步推进全省交通工程建设质量管理,提高工程质量整体水平,检查我省交通工程质量创优活动工作成果,表彰先进,搞好质量创优活动的考核评比工作,根据交通部《关于继续开展“公路建设质量年”活动有关问题的通知》,制定本办法。

第二条交通工程质量创优活动考核评比主要分三个部分进行:

(一)分年度评选“四优单位”和“五优个人”。

(二) 分年度对全省当年在建和竣工的交通工程建设项目进行质量排序(以下简称质量排序)

第三条考核评比工作按定性评价、定量评分相结合的原则在每年度12月份集中进行。获奖单位和人员将由省交通工程质量创优活动领导小组授予相应称号,并颁发荣誉证书。

对项目(标段)质量排序前10名的单位将通报表扬,并在招投标资格审查中予以优先。对排序后5名的单位将通报批评,若连续两年排序后5名者,3年内不得在江苏省内承接工程项目。

第四条质量创优活动考核评比工作在省交通工程质量创优活动领导小组的统一领导下进行,质量管理办公室、质量宣教办公室为具体办事机构。

第二章评选条件

第五条凡在我省交通工程建设中从事建设管理、设计、施工、监理的单位,均可参加质量创优先进集体、个人的评选;“五优个人”评选分别在设计、施工、监理单位中进行。但有以下情况之一者不得申报:

(一)当年工程质量及管理被通报批评的单位。

(二)当年发生重大质量安全事故或违法违纪行为的责任单位及责任人。

(三)未组织或参与质量培训、个人未获得合格证书者。

第六条“四优”单位及“五优个人”原则上在质量创优先进集体和先进个人中产生。

第七条“四优单位”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家有关质量管理的方针、政策、法规,严格执行工程质量标准、规程和技术规范。

(二)质量创优活动的开展有领导、有计划、有内容、有成效。成立有质量创优活动领导小组和具体办事机构,并正常有效运转,制定了质量创优活动的实施方案及分年度实施细则,在活动开展的各个阶段采取有力措施认真贯彻省厅提出的指导性意见,取得突出成效。

(三)认真开展质量工作宣传教育,有浓厚的质量创优氛围,完成各阶段质量创优宣传教育任务,在全体职工中已树立起“质量就是生命,责任重如泰山”的全员质量意识,认真落实质量责任制,把质量创优活动作|为单位自身自觉的行动。

(四)严格按基建程序办事,各项报批手续齐全、规范,从业单位及人员的资质和持证情况良好,达到部、省有关文件和管理办法的要求。

(五)质量管理措施得力、管理到位,所管理或承担的交通工程质量按省厅各项考核办法评为优良,未发生质量安全事故,成绩显著,受到上级有关部门的好评、表彰或公认。

第八条“五优个人”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家有关质量管理的方针、政策、法规,严格执行工程质量标准、规程和技术规范。

(二)积极组织、参与质量创优各项活动,紧紧围绕质量创优活动的主题,落实质量创优各项要求,为实现质量创优活动目标做出突出贡献,经过质量培训且取得合格证书。

(三)有较高的业务水平和组织能力,工作积极主动、认真踏实、责任心强,坚持质量标准,严格质量要求,在质量管理、质量宣教等方面成绩显著。

(四)爱岗敬业,有良好的职业道德,坚持原则,秉公办事,廉洁自律,质量意识强,未发生质量安全事故,所参与的工程质量优良,成绩显著。

第九条“优秀监理单位”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家(省)有关法律、法规和政策,严格执行我省交通工程建设有关管理规定。

(二)积极开展交通工程质量创优活动,制定有质量创优计划及实施方案,质量创优措施落实,全员质量意识较强,质

量责任落实到位,建立了完善的质保体系且运转正常。

(三)在监理工作实施过程中,严格执行监理规范、程序,按合同切实履行监理职责和义务,恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则,有完善的内部工作和管理制度,岗位职责明确,团结协作,监理工作程序完善,严格执行有关规范、规定、标准,积极参与质量通病防治工作,监理工作有力、有效,成绩显著,所监理工程质量优良,工期及投资得到有效控制,监理无转包和违规分包现象,未发生质量安全事故及违法、违规行为。

(四)按有关规定办理了项目监理许可证,监理工地试验室具有合格证书,监理人员构成合理,具备与所承担监理工作要求相应的专业技术职称和监理执业资格;监理人员和设备到位率较高。

(五)严格按规定进行平行试验和质量抽检,检测数据真实、可靠,监理资料完善、齐全、规范。监理组与施工单位无经济联系,廉洁自律工作较好。与业主和承包商关系协调,配合较好。

(六)在历次现场监理工作质量考核检查中,考核得分在90分以上。

(七)经建设单位同意推荐。

第十二条“优秀监理人员”应符合下列条件:

(一)坚持四项基本原则,认真贯彻落实国家(省)有关法律、法规和政策,严格执行我省交通工程建设有关管理规定,积极参加交通工程质量创优活动。

(二)在监理工作实施过程中,切实履行监理工程师职责和义务,严格按照监理程序,恪守“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真负责,具有较高的业务水平,较好完成岗位职责,积极参与质量通病防治工作,监理工作有力、有效,所监理工程质量优良,未发生质量安全事故及违法、违规行为,成绩显著。

(三)有良好的职业道德,廉洁自律,有较强的服务意识和高度的责任感,坚守岗位,坚持旁站,严把质量关,质量意识强,质量要求高,在监理工作中能起到监、帮、促的作用。

(四)具备与所承担监理工作要求相应的专业技术职称和监理执业资格。

(五)所在监理单位提名,经建设单位同意推荐。

第三章评选程序

第十四条推荐质量创优先进集体、个人和“十佳”候选人,要如实填写推荐材料一式两份(格式见附录),报送省交通厅。

第十五条质量创优先进集体和个人的评选工作,按自下而上的原则上逐级进行。

(一)各市交通局、厅直属单位、省高指、大桥指内部的先进集体和个人由其所在单位直接向省交通厅申报。

(二)高速公路“联网畅通工程”施工、监理先进集体、个人由市高指负责推荐报省高指审查后由省高指向省交通厅申报。

(三)“高速化改造工程”和独立大桥施工、监理单位的先进集体、个人由其指挥部负责审查推荐,并向省交通厅申报。

(四)干线公路“网化工程”和水运重点工程施工、监理单位的先进集体和个人由各市交通局负责审查推荐,并分别由厅公路局和厅航道局汇总审查后报省交通厅。

(五)“十佳项目经理部”、“十佳项目经理”、“十佳监理组”和“十佳监理工程师”的推荐按项目并按以上相同程序向省交通厅申报。

(六)“十佳咨询设计人员”由设计单位推荐,所设计项目的建设指挥部审查后,由设计单位向省交通厅申报。

(七)质量创优先进集体和个人以及“十佳”单位和个人的最终人选由省交通厅质量创优活动领导小组在征求有关部门意见后研究决定。

第十六条交通工程项目质量排序工作按照“统一部署、分工负责”的原则,以标段或项目为单位进行。参加质量排序的工程包括:高速公路“联网畅通工程”、干线公路“网化工程”、高速化改造工程、独立大桥工程以及航道、船闸工程和港站枢纽“开发工程”(简称水运重点工程)。

(一)高速公路“联网畅通工程”以市高指为主,会市交通局进行质量排序,排序结果报省高指审查汇总后由省高指报省交通厅。

(二)独立大桥工程和高速化改造工程由其指挥部负责进行质量排序,排序结果报省交通厅。

(三)干线公路“网化工程”和水运重点工程由各市交通局负责进行质量排序,由厅公路局和厅航道局分别进行审查汇总后

报省交通厅。

(四)各排序负责单位应将审查汇总后的排序前10名后5名报省交通厅,项目或标段不足的,应将所有项目或标段按优劣顺序的排序结果报省交通厅。

(五)各排序负责单位要结合“优质优价”、“优监优酬”的原则,依据本办法,并按照部颁有关标准和省厅制定的各项考核办法,结合本工程的特点,制定相应的考核办法和评分标准,认真组织检查,搞好质量排序工作,并通报排序结果。

(六)省厅质量创优活动领导小组将参考全省质量大检查情况和监督举报信息对各单位上报的排序结果进行全面审核,并进行必要的现场察看,根据工程质量管理和工程实体质量等情况,评选出质量创优前10名,后5名标段(项目)。

(七)其它交通工程项目质量排序工作由各市交通局参照本办法自行组织安排。

第十七条各审查单位应在审查意见栏中写明具体审查意见。

附录一

江苏省交通工程质量创优活动先进集体推荐表

附录二

江苏省交通工程质量创优活动先进个人推荐表

附录三

年江苏省交通工程“十佳”先进推荐表

综掘一队工程质量管理制度及考核办法

潞阳昌泰煤业 工程质量管理制度及考核办法 综掘一队 2012年月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2. 检查内容:巷道中线(锚网巷道>100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。考核标准为100元/米。 3.检查内容:巷道中线(锚网巷道<100mm)。检查标准:中线每侧不得超过0~+100 mm。考核标准为否决进度。 4.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为50元/米。 5. 检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0~+100 mm。考核标准为否决进度。 6.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为50元/米。 7. 检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准:净高0~200 mm。考核标准为否决进度。 8.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。 9.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。 10. 检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设 1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。 2. 检查内容:同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准:高强锚杆不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。 3.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。 4.检查内容:同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。 5.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25度之间,其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。 6.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。 7. 检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。 8.检查内容:锚杆没有按托梁(或钢带)眼打设的。检查标准:锚杆必须按托梁(或钢带)眼打设。考核标准为50元/根。 9.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根,否决材料。

工程创优实施细则

中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》,进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理,提高项目的社会效益和经济效益,使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展,依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》,特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到铁道部火车头优质工程水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为: 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准,一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求: ①确保主体工程质量零缺陷,确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求; ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %,开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全,质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是:源头把关,过程控制,标准化管理;高标准,零缺陷,一次成优;以创优活动为载体,强化新恩陶铁路的工程质量管理,实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖,力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标

工程观感质量管理及考核办法

工程观感质量管理及考核办法 太钢建设公司项目管理部 2004年11月28日 批准:于立兴审核:郭杰编制:闫效群

工程观感质量管理及考核办法 一、目的 根据公司领导精神,工程质量要“追求卓越,奉献精品”,在确保工程质量实体质量的同时,全面提升我公司工程观感质量,打造无与伦比的精品工程,把公司重点工程建成全国冶金优质样板工程,并争创国家优质工程鲁班奖,以质量求得生存。 二、适用范围 我公司所承担的所有重点工程建设项目。 三、依据 1、国家相关法律、法规、标准、条文。 2、太钢集团公司下发的《工程观感质量管理办法》。 3、本公司管理手册、程序文件及有关质量管理措施。 四、职责 1、责任机构 2、建设公司项目管理部主要职责 2.1负责统计分析全公司工程质量指标完成情况,保证全年度工程质量指标完成计划指标。

2.2负责全公司创优工程的统筹规划。 2.3对各工程项目部及各工程公司工程观感质量采用抽查方式进行监督检查和考核。 3、建设公司项目经理主要职责 3.1对主管项目工程的质量和用户满意度负责。 3.2对项目工程质量进行统筹规划,做出具体工作的总体计划安排,完成预定质量目标。 3.3明确各岗位职责,建立工程观感质量保证体系。 3.4负责协调与甲方、监理方的关系,做好售前、售中、售后服务,使用户满意。 3.5对工程观感质量措施、方案进行审核。 4、工程公司项目经理主要职责 4.1对本工程公司承担单项工程的质量和用户满意度负责。 4.2根据建设公司总体规划,对本公司单项奖项工程质量进行统筹规划,做出具体工作的总体计划安排,完成预定质量目标。 4.3明确公司本公司项目工程各岗位职责,建立质量保证体系。 4.4负责协调与甲方、监理方的关系,做好售前、售中、售后服务,使用户满意。 4.5对本单位工程观感质量措施、方案进行审核。 5、技术员主要职责 5.1开工前,认真进行图纸自审,编制详细的、操作性强的施工方案,在方案中必须针对太钢集团公司下发的《工程观感质量管理办法》标准,制定切实可行的工程观感质量保证措施,保证其有效性。 5.2每个分项工程施工前,做好详细的技术交底,工艺清晰,技术参数准确,质量标准明确。细部作法要求画出详细的施工大样详图。 5.3做好首件或首样工程质量检查工作,明确质量目标。 5.4对重点或关键部位、质量控制点工序质量进行监督检查。 6、施工员主要职责 6.1对施工班组作好施工蓝图和施工方案内容的交底工作,并负责将技术员技术交底传达到至施工班组或操作人员。 6.2负责监督检查施工过程中,施工班组或操作人员是否按施工方案和技术交底进行施工。 6.3对外协队伍施工能力进行考核。 6.4保证人员持证上岗。 6.5负责将公司精神和新的质量标准传达至操作人员。

工程质量管理及考核办法

G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法 编制: 审核: 审批: 甘肃路桥建设集团有限公司 G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部 二O一五年三月---二O一六年十二月

工程质量管理及考核办法 工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线,为进一步开展工程施工质量“管理年”活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识,推行全面质量管理工作,激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平,特制定以下管理及考核办法。 一、工程质量管理 根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》,以“信守合同,建设精品,确保顾客满意;强 化管理,持续改进,赢得社会信誉”为质量方针,以“竣工一次交验合格率100%;工程优良率90%;顾客满意度90%。”为质量目标,全面推行质量管理。 1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系,并设立质量管理组织机构。 2、项目部制定各职能部门的质量职责,制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。

3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究,提出合理可行的方案,以指导施工,确保工程质量。 4、加强企业员工质量意识建设,项目部在工程开工前应进行应 知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。 二、项目质量控制 总则: 1、坚持“质量第一,用户至上”;以人为核心;以预防为主,坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、加强对施工处质量因素的控制,即人、材料、机械、方法、 环境的控制。 3、明确各施工阶段质量控制的重点,做到事前控制、事中控制 和事后控制。 (一)、原材料及构配件的质量控制 1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息,对材料供应商进行 评估,择优选择供货厂家,并签定材料购销合同,从而确保工程质量,

创优实施细则(1)

长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制: 审 核: 批 准: 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构: 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5

5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标: 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28

1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作,健全组织、明确职责、落实责任,理顺工作程序,规范工作行为,确保创建中国电力优质工程奖,根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求,结合工程建设管理实际,制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012(第 1、2、4、5 部分)

左岭工程质量管理制度

工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理,增强项目经理质量意识和施工人员责任感,确保工程质量业主要求,同时为了多创优多创精品工程,提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 (一)一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制,管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗,不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书,质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有 关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑

检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 (二)专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,项目部质量标准,有可能对工程质量等造成影响的质量问题,项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板,项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定,达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括: ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎) ③板筋绑扎(弹线) ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间,样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度:单位工程开工前,公司组织对项目经理部进行质量技术交底;项目技术部

掘进队工程质量管理制度及考核办法

山西美锦集团锦富煤业 工程质量管理制度及考核办法 2014年5月

工程质量管理制度及考核办法 一、锚网巷道基本尺寸 1.检查内容:巷道中线。检查标准:巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。 2.检查内容:巷道中线(锚网巷道>200mm)。检查标准:中线每侧不得超过0?+100 mmo 3.检查内容:巷道腰线高于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+200 mmo 4.检查内容:巷道腰线低于规定范围。检查标准:腰线以上高度0?+100 mmo考核标准为否决进度。 5.检查内容:无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准:净高0?200 mmo考核标准为50元/米。 6.检查内容:无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准: 净高0?200 mm。考核标准为否决进度。 7.检查内容:主要巷道穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板400 mmo考核标准为200元/米。 8.检查内容:顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准:巷道底角锚杆距底板600 mm o考核标准为100元/米。 9.检查内容:锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准:必须刷齐,距中线符合规定。考核标准为200元/米。 二、锚杆打设

1.检查内容:锚杆锚固力不达规定要求。检查标准:高强锚杆 不低于7吨,让压锚杆不低于15吨。 2.检查内容:锚杆预紧力不达规定要求。检查标准:高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.ro。 3.检查内容:锚杆角度超过规定。检查标准:顶角锚杆20-25 度之间,其余锚杆不超设计±3度。 4.检查内容:机组有无推坏锚杆,网片,托梁。检查标准:推坏后必须及时整改。 5.检查内容:锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准:让压锚杆外露长度30-50 mm,普通锚杆20-50 mm。 6.检查内容:锚杆间距超过规定。检查标准:锚杆间距误差土50 mm。 7.检查内容:安装构件齐全完好。检查标准:构件必须齐全完好。 8.检查内容:锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准:锚杆垫片必须紧贴煤壁。 三、锚索打设 1.检查内容:锚索外露长度超出规定范围。检查标准:锚索外露长度150 mm~250 mm。 2.检查内容:锚索预紧力不符合规定要求。检查标准:锚索预紧力150KNo 3.检查内容:锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准:锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

创优监理实施细则

中建卓越建设管理 雷山县苗岭风电场项目创优监理实施细则 批准: 审核: 编制: 中建卓越建设管理 雷山县苗岭风电场 项目监理部 二零一七年六月

目录 1 编制目的 (3) 2 、编制依据 (3) 3、工程创优目标 (3) 4、监理创优控制要点 (5) 5 监理创优组织 (10) 6. 监理创优措施 (12) 附件1 、监理创优组织机构 (16)

1 编制目的 为了实现本工程建设单位编制的“创优规划”中提出的工程创优目标, 落实监理创优责任,明确监理创优工作程序,指导监理人员开展工程创优活动,充分发挥监理在工程创优中的作用,特制定本细则。 2 、编制依据 2.1 本工程建设单位制定的“创优精品工程计划”。 2.2 与各专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。 2.2.1 《实施工程建设强制性标准监督规定》(2011)。 2.2.2《工程建设标准强制性条文工业建筑部分》建标(2009)40号。 2.2.3《工程建设标准强制性条文-电力工程部分》(2011)。 2.2.4《建设工程文件归档整理规》GB/T 50328-2014。 2.2.5《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监(2004)18号。 2.2.6《电力建设工程质量监督规定(暂行)》电建质监(2008)。 2.2.7《电力建设工程质量监督检查典型大纲(风力发电部分)》(2009)。 2.2.8《电力工程达标投产管理办法(2006版)及条文说明》中电建协工(2006)。 2.2.9《中国电力优质工程奖评选办法》中电建协工(2012)。 2.2.10《电力建设工程监理规》DL/T 5434-2009。 2.2.11工程施工设计图纸、工程变更文件。 2.2.12 设备、材料的产品说明书。 2.2.13新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。 2.2.14 建设工程项目管理规 GB/T 50326-2006 2.2.15建设项目造价管控指导意见 Q/GCL 20712-2013 2.2.16建设项目管理目标考核管理规定 2.2.17建设工程质量管理条例 2.2.18建设工程安全生产管理条例 2.2.19电力工程达标投产管理办法 2.3 雷山县苗岭风电场项目管理实施规划(施工组织设计)。 3、工程创优目标 质量管理达优良; 进度管理按计划; 生产指标创新优; 造价管理创一流;

工程质量创优管理制度

工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审

依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认 真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

工程质量工作考核办法

工程质量工作考核办法

第一章总则 第一条为进一步规范质量管理,明确质量责任,强化质量考核与奖惩激励机制,促使质量法律法规、规章制度和责任制在各个层面上得到贯彻和落实,特制定本办法。 第二条本办法依据现行有效的质量法律法规、规章制度及质量工作责任书,遵循客观、公正、公平的原则,结合公司实际制定。 第三条本办法适用于公司对所属各单位及其质量责任人质量管理工作的考核,也是评选质量管理先进单位的基本准则。 对各质量管理责任人的考核、奖惩按照“第一责任人:主管责任人:总工程师:质量主管部门=3.5:2.5:2:2”进行;若主管责任人与总工程师是同一人,则按照“第一责任人:主管责任人(总工程师):质量主管部门=4:3:3”进行。 第二章质量考核 第四条公司对签订质量工作责任书的单位实行月评、半年检查和年终考核制度,半年考核一般安排在6~7月份进行,年度考核一般安排在11~12月份进行。 第五条公司对各单位及其质量责任人的年终考核由安全质量环保部组织,本着实事求是、客观、公正、公平的原则,依据《XX 集团第五工程有限公司质量工作考核评分细则》及《安全质量环保工作责任书》进行考核和评价。 第六条半年检查和年终考核的重点内容包括:本年度质量目标、指标、重点工作任务和措施的下达及落实情况;上年度质量责任书的奖惩兑现及本年度责任书的签订与落实情况;公司责任书中各项目标、指标和要求的落实情况;质量第一责任人、主管责任人、部门负责人等的履责情况;专职人员的配备及持证情况;质量监督检查和培训教育计划的制订及落实情况;建章立制与法律法规、公司指令等的贯彻执行情况;质量管理体系的运行情况;工程创优、“质量月”、

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 (修订版) 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量,进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平,根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)有关规定,制定本办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据: (一)公路工程建设的有关法律、法规和部门规章; (二)公路工程建设的有关规范、规程和技术标准; (三)项目的批复文件、设计文件和合同文件; (四)交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》; (五)《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为,工程实体质量评分,原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分,考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的,考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=(质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理)/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考,考评,权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理,增处强全员质量意识、明确质量责任,提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》(交通运输部令〔2005〕4号)、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》(交公路发〔2008〕116号)、交

项目创优管理制度

18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时,项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指:项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划,市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标,质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核,公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训,并做好学习培训记录。 18.7施工过程中,项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》,认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后,方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中,项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划,严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控,事中控制和事后控制,确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中,项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议,分析现场质量趋势,找出质量问题或隐患,提出质量改进管理要求,不断提高质量管理水平,确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料,并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核,加盖公司公章后,在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部

工程质量考核制度.

工程质量考核制度 为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为,更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,使验收考核共组更加制度化、规范化,促进矿井质量标准化工作的正常开展,规范现场施工行为,结合矿井现场实际,特制定本制度。 一、基建科负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。 二、考核及验收依据:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。 三、分专业考核和验收职能划分 1、质标办负责对各职能部室安全质量标准化工作进行考核;负责安全质量标准化达标情况汇总和上报; 2、通风科负责通防专业安全质量标准化考核及通风、防尘、瓦斯治理、安全监测监控等工程质量验收工作。 3、基建科负责采煤、掘进工程质量验收工作(含锚杆锚索拉拔检验、砼试块送检)、矿压观测、采掘工作支护状态监测监控。 4、地测科负责地测防治水专业安全质量标准化考核及工程质量检查验收工作。 5、机电科负责机电专业、辅助运输安全质量标准化考核及相关工程质量验收工作。 6、调度室负责调度通讯专业安全质量标准化考核,参与井上下工程质量验收工作。 四、各专业职能部门负责相关专业安全质量标准化工作日常检查考核,并对所分管范围的工程负责牵头组织验收,并保存好验收评定记录。并于每月1日将上月安全质量标准化验收考核验收结果、安全质量标准化考核评分结果和

罚款单据报安监处汇总。对本专业存在的问题要及时提出整改或处理意见,并认真督促整改,严格按标准进行考核验收,否则,将依据公司有关规定对其处罚,造成质量或按群事故将依据规定进行责任追究。 五、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门,严禁无规程措施施工,补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交,不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计,否则按无规程措施施工或按原规程措施验收,作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求,并在规程中明确注明。 六、各单位施工的工程必须始终保持动态达标,每月组织自检,自检认为大豆标准后,在规定时间内,向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则,不予验收(视为拒验),后果自负。七、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收,应通知有关职能部门或单位参加,有关职能部门或单位必须按时派人参加,参加右手人员应树枝验收标准,验收完毕后,必须在验收表(单)上签字,并针对存在的问题提出整改意见,无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。 八、各种工程验收时,必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光定向仪,施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必须齐全有用、确凿、完善正常使用,否则,改检测项视为不合格。 九、在工程质量考核验收中国,充分利用各种检测手段和检测工具,用数据说话,对达不到工程质量要求和文明生产标准的,及时提出整改意见,下达整改通知单(整改通知单必须由施工单位负责人签字确认),不按期整改的除对单位按规定处罚外,一并追究单位负责人的责任呢,拒不签字责任者,按有关奖惩办法进行处罚。 十、煤巷掘进道遇断层,煤体柔软,煤体节理发育等不可抗拒因素造成,巷道超高超空阔于标准规定,必须有分外施工措施,并注明支护方式,按施工措施,作业规程的规定考核验收。

工程质量检测机构管理考核办法

意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 附件10 建设工程质量检测机构管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程质量检测市场秩序,建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系,提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量,建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。 第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书,在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构(以下简称检测机构)。 本办法所称检测人员,是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训,在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。 第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。 第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

意力,独立面对比赛中可能出现的各种困难,并且承担一切后果。也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。 第二章考核内容和依据 第五条考核内容主要包括:市场行为、检测能力、日常管理、综合实力、业内评价等五个方面。 (一)市场行为。机构资质管理和使用,业务承揽状况,检测报告和数据的符合性和真实性,检测合同备案情况,机构自律意识和行为。 (二)检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求,办公和检测环境达标情况,检测仪器、设备状况,检测比对和能力验证结果。 (三)管理水平。各项管理制度的建立和实施,检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理,执行相关检测标准情况,上报检测数据信息的及时性和有效性,机构内部管理。 (四)综合实力。资金投入、资质增项,业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造,管理手段创新,各级主管部门表彰、奖励情况。 (五)业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价;各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信,独立性和处理问题的能力都比较强。

03建筑工程创优实施细则

建筑工程创优实施细则 1.工程创优管理 1、1、为了实现本工程施工合同规定得“达标投产、体现同行先进水平”得质量目标,严格按照ISO9001:2008版标准与八项质量管理原则开展工程施工质量管理,确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施,向业主交付满意得工程,特制订本建筑工程施工创优措施。 1、2、在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组,全面负责与组织实施本工程施工创优工作:领导小组组长由项目经理担任,各部门为主体,全员参与、全过程控制与全方位管理 1、3、坚持“科技领先,过程受控,创建精品,诚信服务”得质量方针,落实本工程项目经理责任制. 1、4、加强施工过程质量控制与管理,确保施工工艺质量达到标准得要求. 1、5、加强成品保护,执行相关得成品保护措施。 1、6、制定工程质量奖惩细则,用经济手段对创优工程进行管理。 2.建筑工程创优总体目标 2、1、建筑分部工程合格率>100%,单位工程优良率100%,风电场调试质量检验分项合格率100%. (整套启动试运期间主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%。风电机组振动噪声符合合同要求.风电场移交后第一年平均可用率≥95%. 2、2、各构件(钢筋)焊接一次检验合格率100%、混凝土试块强度合格率100%。 2、3、建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确。风电场、升压站、办公楼单项工程优良。 2、4、预埋件横平竖直、表面平整,预留洞口方正、位置准确; 2.5.0m以上外裸露不装修得砼结构外观达到清水混凝土效果. 2、6、消除质量通病,主要建、构筑物无漏水、渗水,厂区排水通畅,管沟、电缆沟无积水 2、7、建筑工程观感质量达到,内外墙面、楼面、地面平整,无裂纹,色调一致,达到优良等级。 2、8道路表面平整、分缝合理美观,棱角方正,路面排水顺畅无积水。 2、9照明、空调线路,室内给排水、消防管线布置合理、美观。 2、10、技术与质量资料齐全、及时、准确,达到国家档案二级标准。 2、11建、构筑物整套启动前达到移交水平,办公楼内达到生产环境标准,建筑工程达到

工程质量创优管理制度.doc

工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程

师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

公司工程管理考核办法

工程管理办法 为强化我工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1)、代表行使工程的全过程管理。 2)、负责对外承接工程,组织招投标活动,拟定、审核施工合同,确定工程施工造价,审核材料供应计划,设备和装备的协调,组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底,参加安全科组织的安全检查,为领导提供有关决策依据。 3)、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题,退还施工队。 4)、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5)、负责收发图纸、资料等,组织与相关单位的图纸会审,交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核,并对用户定期回访。 6)、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7)、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。

8)、负责办理工程结算,并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9)、负责工程费用的划分及核定,并负责办理设计变更和现场签证。 10)、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11)、负责组织工程例会,并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13)、负责与其它各个科室的联系与协调。 14)、负责通知安全科新工程(项目)的具体情况。 15)、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1)、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2)、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3)、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议(安全协议见附件一)。 4)、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书(见附件二)。 5)、施工单位负责施工方案及安全措施的编制,各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6)、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时,应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求,施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划,以及相应的专项施工方案及安全措施。

广场工程监理创优实施细则

广场工程监理创优实施细则

目录 1.目的和工程慨况 (3) 1.1目的 (3) 1.2工程慨况 (3) 2.目标 (4) 2.3 质量目标 (5) 2.4 进度目标待图纸出来后,以开工令为主。 (6) 2.5投资目标 (6) 2.6 质量控制目标分解 (7) 2.7 工程档案管理目标 (10) 3.参照 (11) 4.依据 (11) 5.监理资源配置及创优组织 (12) 5.1 监理资源配置 (12) 5.2创优工程项目监理组织机构 (12) 5.3 监理设施 (13) 5.4 监理创优组织 (13) 6 监理创优措施 (15) 6.1 综合管理措施 (15) 6.2 质量控制措施 (19) 6.3 安全文明施工与环境保护控制措施 (23) 6.4 进度控制措施 (28)

1.目的和工程慨况 1.1目的 为了实现本工程建设单位提出的“创优目标”,充分发挥监理在工程创优中的管理作用,特制定本细则。 本细则根据工程特点及工期要求,结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点,对工程目标进行了分部分项分解,明确了为实现工程创优目标配置的监理资源,制定了相应的组织管理措施,以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施,以落实监理创优责任,明确监理创优工程程序,指导监理部和监理人员开展工程创优活动。 1.2工程慨况 本工程位于XX市希夷大道与紫苑路交叉口,北至杜仲路,西至希夷大道,东至九中西侧。万达广场建筑工程分为,大商业、酒店、写字楼和住宅,总建筑面积89.73万m2。工期为20XX

年12月24日开工,20XX年10月24日竣工,合同为34个月。2.目标 根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求,制定本工程创优目标如下: 2.1 安全目标 重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解,做到事前控制、事中把关,实现施工安全的可控、能控、在控。 2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故; 2.1.2 不发生重大机械、设备损坏事故; 2.1.3 不发生有人员责任的重大设备损坏事故; 2.1.4 不发生人身伤亡事故,轻伤率≤1‰; 2.1.5 不发生重大火灾事故; 2.1.6 不发生非自身原因发生的交通事故; 2.1.7 不发生倒杆事故; 2.1.8 不发生基坑垮(坍)塌事故; 2.1.9 减少习惯性违章作业行为,减少人员责任事故,减少轻伤事故; 以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标; 2.2文明施工和环境保护控制目标 2.2.1 以“三六一”竞赛为方向,实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、

相关文档
最新文档