展览会可行性分析报告

展览项目可行性分析报告

目录

SWOT分析 (01)

市场结构分析 (01)

财务分析 (02)

项目执行方案 (02)

风险预测 (03)

结论与建议 (03)

SWOT分析

优势:在国内尚属全新的主题,产业发展空间大,国内经济稳步发展,潜在参展商与专业观众的规模足够大,主办方影响力大,

办展机构资金、人力充足。

劣势:新项目的开发具有一定的风险,很难把握该行业的发展行情,没有相关的调查数据,执行起来可能会出现一些意想不到

的困难。

机会:近几年网络发展的非常迅速,而且由于在国内尚属全新的主题,展会在同行业之间基本不会有竞争压力,政府也

积极鼓励发展。

威胁:行业发展尚不够成熟,相关服务、配套设施不完善,国家关于这方面的法律法规也不健全。

市场结构分析

当前关于网络方面的展会尚属全新主题,策划书没有对观众进行调查的数据,可行度难说,买方市场固然庞大,但要抓住这么大的市场也就是不容易的,新展会虽然有很多地方值得欣赏,但对于市场的现状与市场前景没有具体分析,对于中国的网络发展情况介绍的也不明确,有很多未知的因素。

财务分析

支出:场地租金与运营120万广告费50万公关费20万人员报酬10万税收30万不可预算20万

总支出120+50+20+10+30=230万

收入:展位费10000×200=200万广告收入100万企业赞助60万总收入200+100+60=360万

粗略估算盈利360-230=130万但就是参展地选择西安,城市辐射能力不强,人口也少,如果参展商很少的话,未必能盈利,如果观众很少,很难举行下次的展览。

项目执行方案

1、展会的主题新颖,明确,举办频率适当

2、项目主办方影响力大

3、人员安排详细,数量也比较合理

4、对于展后的各项工作介绍妥当

5、市场分析不够详细,没有相关数据

6、初步预算考虑的因素太少

7、进度安排上不够详细

风险预测

1、参展地选择西安,城市辐射能力不强,参展商会很少

2、国家关于这方面的法律法规不健全

3、由于科技技术的限制

4、参展商人员不能确定

5、对于展会出现的突发情况未介绍

结论与建议

结论:项目可行度50%,主要就是对于重要的方面介绍的不够详细,虽然展会主题新颖,时尚,但缺乏调查的数据,对于很多地方都未知,项目执行起没有保障,像一场博弈,无法预料。

建议:深入调查市场后在重新建立项目策划书,然后再认真讨论项目的可行性。